班组工作总结 共50份
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先进班组工作总结 篇1为贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,xx电业局修施工区一次积极参加公司今年开展的“创建无违章班组、无违章个人”活动,认真学习各种专业规定和《电力工作安全规程》。对违章现象进行深排细查,促规范,超前有效控制事故的发生,坚决抵制违章行为,不断提高本班组安全生产工作水平,确保人身和电网安全。
班组担负着xx电网技改、消缺等维护工作。多年来,一次班在上级领导的关心、指导下,班组全体成员本着积极进取团结向上的精神,以强化安全管理,提高检修质量,努力建设成“无违章班组”。
一、指导思想
自开展安全生产“反违章”活动以来 ,通过班组安全活动,广泛的发动、学习,营造出了强烈的反违章氛围,提高了员工安全生产自觉性,促使员工积极参与反违章活动,增强了防范意识。班组成员深刻领会“反违章”的重要性和必要性,在工作中自觉遵守,真正实现“要安全、能安全”的安全理念。通过安全生产规范化管理,反违章活动开展以来,班组在规范职工的作业行为方面取得较好的效果,有效地预防和控制了事故的发生。坚持安全生产规范化管理,有利于反违章活动的开展,锁定创建安全生产无违章活动目标,杜绝行为性违章,管理性违章的发生。
二、“无违章班组创建”的主要工作内容:
1、班组认真抓好员工安全技术教育和培训,认真学习《电力安全事故简报》,吸取别人的教训,具体组织员工讨论,并作为安全活动的重点,逐步提高员工的安全意识,认清习惯性违章的危害,明白只有遵章守纪,纠正违章,规范作业才能做到“四不伤害”。
事故快报、安全简报等内容,学习之后要求每人结合自身情况谈体会、说感想,通过人人发言使大家能够掌握安全日活动的主要内容,能够结合自己身上存在的一些问题,加深大家对“安全第一、预防为主、综合治理”的认识,以此来提高他们对习惯性违章的认识,杜绝了违章行为。
3、在国家电网公司开展的“人人过关”网络考试活动中,该班个个都好样的,他们天天日背熟记,将学到的知识应用于日常工作中,用实践来检验他们的学习效果,使违章现象埋葬在萌芽状态。
有效、全面地落实开展,结合“无违章、无误操作年”、“三节约”、“百
查看更多>>时间匆匆流逝了,走得那么无影无踪,我们的生命中,经常有很多记忆深刻的经历,自律的人一般会在事情过后,为自己做一份总结,总结的精髓在于客观的查错改错。大家知道总结范文要怎样写吗?或许"关于班组工作总结九篇"是你正在寻找的内容,供你参考,希望能够帮助到大家。
关于班组工作总结(篇1)时光荏苒,____年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程,在公司及分厂的正确领导下,在化工、包装工段的支持下,我们检修班组全体员工齐心协力,奋勇拼搏,圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。实现了技改项目完成率100%,日常检修工作完成率100%,为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。
硝铵分厂检修班现有员工名,岁以下青年名,青工比例占%,其中具有本科学历人,大专学历名,高级技工人,技师人。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成,始终充满朝气和青春活力!
在即将过去的一年里,我们主要做了以下几个方面的工作:
一、安全方面
我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度,并且认真学习公司的安全报,始终坚持“安全第一,预防我为主”的方针,搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点:第一,从思想上认识到安全生产的重要性;第二,提高检修技术本事,熟悉各种设备的安全操作规程;第三,发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以仅有端正了自我的思想作风,树立起了“安全重于泰山”的职责意识,熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所,因而时时刻刻都存在着危险,所以我们在作业不但需要团结协作,并且需要同事支持和监督。
____年里,在我们检修人员的共同努力下,化工、包装工段的监护下,班组的安全形势取得了有目共睹的成绩,班组实现了全年“零事故”,没有发生过一齐人身轻伤以上安全事故。
二、生产方面
巡检工作:我们检修班组制定了详细的巡检制度,推行“人人都是设备的主人”的管理理念,在大型设备及易损设备上实行分片负责,做到了设备到人,职责到人。在巡检工作中,对发现设备故障的员工,我们检修班组给予必须的奖励,因而在早上巡检中,我们检修人员用耳朵去听设备是否异常响动或噪音大,用眼睛去观察设备是否损坏、松动,用手去感触设备是否高温缺油或震动。所以我们检修人员用自我的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行
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班组个人工作总结 篇120xx年,xx公司班组建设工作紧紧围绕江苏公司班组建设提升年活动要求,全面落实“转型与发展”主题,持续提高班组安全管理水平,努力提高班组基础管理能力,深入践行企业核心价值。按照集团公司星级发电企业和江苏公司“五型”班组建设管理标准,贯彻落实江苏公司班组建设工作“十三五”规划,深化“7s”和精益管理,夯实班组基础管理,引导班组管理方法科学化、管理制度标准化及管理手段精益化,努力实现保障安全、设备健康、减少浪费、确保质量、提高素质,提升企业管理水平的目标,开创公司班组建设工作的新局面。公司班组建设各项工作取得新成效。
一、年度“五型”班组考评情况
11月底,xx公司具有班组建制的部门对年度“五型”班组情况进行了自评申报,公司对照班组建设管理办法以及全年职能部室考核评价情况,对10个部门69个班组考评情况进行了审核。推荐电气继电保护班和燃料机修一班为集团公司标杆班组侯选,推荐电气继电保护班班长经文驹为集团公司优秀班长侯选。
二、班组建设工作的主要做法
今年来,xx公司坚持把班组建设作为提升企业竞争能力的重要工作,高度重视班组各项建设,加强以“五型”精益为主题的班组管理知识的推广与运用,优化结构,完善体系,强化措施,扎实推进,着力设备治理与生产安全管理,探索打造具有扬电特色的班组建设新模式、新品牌,收到较好效果。
(一)全面深化精益管理,夯实班组基础管理。20xx年,根据企业自身发展和标准化建设需要,公司将班组建设作为一项重要课题,就新形势下不断提升建设水平,明确了“机制创新、重在建设”的班组创建思路。
一是结合公司燃机双投和外部检修的需要,进一步加强班组建设督导工作。从时效上变班组建设(季度)简报为班组建设月报,通过班组管理情况的及时发布,提高班组管理的效率,使班组职能管理精益化。
二是结合分工会班组管理和小家建设的作用,进一步加强班组建设指导工作。从人员上变班组建设各自分管为行政主管、分工会主席督导和行政考评的管理模式,增加了分工会督导的过程监督管理,促进班组建设过程管理责任精益化。
三是结合企业转型和
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