保险公司经理工作总结

时间过得很快，让人不知所措，在某一段时间之中，我们经历了很多的事，大部分人都会被上司或者老师要求写一篇总结，总结的精髓在于客观的查错改错。我们该如何去写一份优秀的总结范文呢？在这里，你不妨读读保险公司经理工作总结7篇，欢迎分享给你的朋友！

近半年以来，我作为一名保险公司经理，在公司的业务经营和团队管理方面取得了一定的进步。在这篇工作总结中，我将详细记录自己的工作经历和学习收获，分享自己的体会和心得，让大家更好地了解我的工作效果和成效。

一、工作概况

作为一名保险公司经理，我的工作重点包括业务经营、团队管理和数据分析三个方面。我所在的保险公司业务范围广泛，涉及车险、健康险、人寿险等多个方面，而我的职责则主要是团队管理和业务开发。因此，我的日常工作主要包括以下几个方面：

1、业务拓展：了解市场动态，开展营销活动，拓展客户资源。

2、客户维护：与客户建立长期良好的关系，回访客户，开展保险门店经营

3、团队管理：带领团队完成公司的销售任务，培训、评估和激励团队成员，负责日常管理。

二、工作亮点

1、积极拓展业务，取得显著效果

在业务开展方面，我与团队成员一起，积极开拓市场，在客户维护和团队发展方面，取得了一定的成绩。售前服务中，我和我的团队成员共同探索客户痛点，提供量身定制化的保险产品，使客户获得更好的保障。我还定期回访重要客户，以保持客户与公司的良好关系。在市场拓展方面，我积极参加企业联谊会、保险商务洽谈会等活动，开拓了一批新客户，并增加了新业务渠道。

2、团队管理效果显著

在团队管理方面，我通过举办团队活动、组织学习培训等方式，提高团队成员的凝聚力和士气。我还不断优化团队工作流程，制定了细化的工作计划和规范的工作流程，提高了团队工作效率和质量。我还根据团队和个人表现，对团队成员进行考核和奖惩，激励团队成员积极进取，不断提高个人绩效和团队业绩。

3、大数据分析对业务有帮助

大数据分析对业务的预警和分析方面起到很大作用。我所在的保险公司在业务发展中，利用了很多大数据分析工具和手段，不仅能够对市场趋势进行分析预测，而且能够对客户需求进行细致分析，根据不同客户群体的不同需求，提供量身定制化的产品和服务，从而增强了客户忠诚度。

三、总结与展望

在过去的半年中，我主要从以下几个方面取得了进步：

1、业务拓展能力得到提高，能够更好的把握市场机遇，开拓新的业

我于＊＊＊＊年＊＊月任个人业务部经理，两年来，在省公司党委、总经理室的正确领导下，在机关各处室、市分公司的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。在业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得了一定成绩。下面就两年来做的主要工作做简要的自我总结，不妥之处请批评指正。

一、努力学习政治、业务理论，不断提高管理水平和岗位技能。

两年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习。一方面积极参加省公司组织的各种政治学习活动，同时主动学习江总书记的几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料，培养自己的政治敏感力和廉政意识。对专业理论学习，更是常抓不懈，由于保险市场竞争的日趋激烈和复杂化，深感责任重大，除了积极参加各种培训外，利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业知识，两年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章6篇，分别在总省公司不同刊物上使用，起到了一定的导向作用。

二、狠抓业务发展取得了明显成效。

我想做为业务部门的主要负责人，抓业务发展是我的中心工作，任何时候都不能有丝毫的放松，两年来围绕这个中心抓好几项具体工作：1、科学计划。两年来业务发展计划都是在大量调查研究基础上，根据总公司和省公司党委的指导思想，结合机关相关部门意见制定而成。2、做好推动。业务计划能否落实，关键在推动。两年来先后组织实施了八个重大的业务推动活动，都达到了很好的业务推动效果。2001年5至7月，由于分红险刚刚上市，加之市场又受高息集资的影响余波未尽，分红险上市三个月情况不太好，为了尽快扭转局面，带领工作组经过精心策划和准备，以具有本省特点的产品说明会为突破口，掀起了分红险销售的高潮，最高的一场说明会达千万元。2001年九9、 10两个月以分红险销售为主要内容的非常行动劳动竞赛，60天保费收入3.9亿，当时超过了广东和上海。鸿泰杯企划活动由于策划快、部署快、行动快，一个半月保费收入23个亿，又一次超过了上海和广东，两年来，我省个险业务的规模和速度均走在了内陆省份的最前列。3、搞好总结。业务计划、业务推动、搞好总结，政策兑现是生产力提高的关键。两年来坚持不失信于人的诚信原则，每一项活动结束后，及时总结并如期安排落实相关政策，特别是竞赛活动中的承诺，没有让一位业务员失望。当去基层公司看望业务员时，他们讲到我们不是为了别的，我们连续开单十几天就是看看省公司的人说话算不算话。在一次

20xx年是人保财险股份制改革上市后的第二个年度。这一年，是我司面临压力攻艰克难的一年，是面对新变化、落实新机制、执行新规定的一年。我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下，在全体员工的奋力拼搏下，取得了一定的经营业绩。

20xx年，我司实收毛保费****万元，同比增长*%，已赚净保费***万元，净利润***万元，赔付率为**%。较好地完成了上级公司下达的任务指标。

一、围绕目标，落实计划，紧抓业务工作

1、计划落实早、措施

20xx年初，我司经理室就针对**地区保险市场变化及20xx年全年保费收入情况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。

在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核办法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。

2、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢弃垃圾保费

今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的垃圾业务。

一是确保续保业务及时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前介入公关。一旦出现脱报，马上在全司公布，其他人员可以参与竞争，从而巩固了原有业务，大大减少了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。

二是与地方政府有关部门建立联系网络，提前获悉新上项目、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们收集、提供新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。

三是已失业务不放弃。我们不仅对20xx年业务台账做到笔笔清晰，并要求业务内勤把20xx年展业过程中流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大公关力度，找出脱保原因，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人提供确切证明;属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动进攻，上门听取意见和建议，改善服务手段，逐个突破，全面争取回流。四是大小齐抓，能保则保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，加之竞争等因素，使的展业难度和展业成本大大增加。针对这些情况，我们充分动员，统一思想，上下形成合力，迎难而上。做到责任到人，对保费在5万元