扁担作文

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扁担和背心

在我们的生活中，有很多物品是我们常常会用到的。然而，有两个物品虽然在我们日常生活中使用的频率不高，却因为它们所代表的意义而深深地铭刻在我们的心中。它们就是扁担和背心。

扁担，是一个用来搬运东西的工具。它由两根木头组成，中间可以放置重物。扁担较长，一般都需要两个人一起搬运。虽然扁担看起来简单朴实，但它却蕴含着深厚的意义。

扁担代表着劳动和坚持。在农村，打扁担是一项重要的技能，是父辈们给后辈们传授的技艺。从小，我们就被教导拿着扁担，劳动奋斗是生活的一部分。当我们看到父亲拿起扁担，肩膀上的肌肉紧绷，步履凌厉，我们明白了劳动的重要性和价值。

扁担也象征着团结与合作。搬运重物时，两个人需要齐心协力，共同努力。只有每个人都尽自己的一份力量，才能轻松地将重物搬运到目的地。劳动中的团结与合作，不仅能够安全完成任务，也能够增进互相之间的理解和友谊。

然而，在现代社会中，扁担的使用已经不再普遍了，因为我们有了更加现代化的搬运设备。然而，扁担作为一种物品，它的精神永远都会存在。

与扁担相伴而行的是背心，也称衣襟，是一种穿在外套里的衣物。背心可以让我们在寒冷的日子里保持温暖。它的轻薄设计使得身体可以自由活动，不受束缚。

背心代表着温暖和关怀。在冬天，背心是我们保暖的好帮手。每当天气寒冷，我们穿上背心，就感到一股暖流从背部传来，仿佛拥抱着温暖。有时，我们会担心自己会感到冷，但是背心却总能给予我们充分的照顾。

背心也象征着默默奉献。在生活中，有很多人默默地为我们付出着，但我们却很少去关注。背心在我们穿上之后，将演变成为一个不起眼的存在。它默默地为我们保暖，却不求回报。正是这种无私的精神，让我们在寒冷的季节中感到温暖和爱。

尽管现在我们可以穿上更时尚的外套或者依赖暖气系统来保暖，但是，我们不能忘记扁担和背心所传递的精神。它们教会了我们劳动和坚持的重要性，团结和合作的力量，温暖和关怀的意义，以及默默奉献的价值。

无论是扁担还是背心，它们都寄托着人们对美好生活的追求，体现了劳动者的辛勤付出和伟大背后。让我们怀着感恩之心，瞻仰并学习扁担和背心所传递的

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xx社区扁平化管理工作总结

扁平化管理工作实施以来，xx社区在区、街道的正确领导和精心指导下，加强学习，提高认识，制定了扁平化管理实施计划，认真扎实地开展工作，取得了初步成效，现将工作汇报如下：

一、一专多能提供综合管理

扁平化管理是一种科学、高效、灵活的管理服务模式，通过减少管理的中间层次，增大管理的宽度和幅度，促进管理信息的传递与沟通，提高管理效率的新型模式。“一人多岗，一专多能”是社区扁平化管理的前提，需要社区干部掌握各条线的政策规范、工作技能和技巧，需要掌握电脑操作技术和基本的网络知识。

因此，社区做了三方面的工作：

一是转变观念。组织工作人员认真学习、了解扁平化管理的内涵要求，统一思想认识，充分认识扁平化管理是政府面对新形势提出的新要求，转变观念，用新的工作理念指导社区管理服务的新实践。牢固树立以人为本理念，更加注重人文关怀，改变过去社区工作重管理轻服务的现象；牢固树立依法办事的理念，更加注重工作规范，改变过去重情感轻政策的现象；牢固树立“一人多岗”、奉献为民的理念，更加注重岗位学习,改变过去的条线分割状况。二是加强业务培训。“一人多岗、一专多能”的目标是培养社区事务的“多面手”，因此社区特别重视工作人员业务素质的培训，分别组织工作人员参加民政、残联、劳动保障、城管、计生等条线的政策知识培训，采取岗位交流，互帮互学等措施，为实现社区岗位的相互兼容、人员的相互补位和工作的相互协调奠定了良好的基础。

三是注重考核监督。社区将工作业绩、服务质量与社区工作者年度考核挂钩，公开接受群众的建议监督，激励社区工作者从原有的专业条线人转变为现在的一专多能人，成为能够独挡一面的复合型办事员，促进了社区事务工作站办事效率的大大提高。

二、分片包干制提供零距离服务

“分片包干，责任到人”是社区扁平化管理的核心，围绕这一核心，社区根据实际情况，把社区居民区划分成7个责任区，每责任区配备两名人员，一名是片区责任人，另一名是片区居民小组长，明确片区包干的工作范畴、工作责任、工作方法和考核机制。

社区专门订做了不锈钢展示栏，将每个片区工作人员的姓名、联系电话、职责范围、社区扁平化管理结构图、便民措施、社区分片包干网络图、分片

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xx社区扁平化管理工作总结

扁平化管理工作实施以来，xx社区在区、街道的正确领导和精心指导下，加强学习，提高认识，制定了扁平化管理实施计划，认真扎实地开展工作，取得了初步成效，现将工作汇报如下：

一、一专多能提供综合管理服务

扁平化管理是一种科学、高效、灵活的管理服务模式，通过减少管理的中间层次，增大管理的宽度和幅度，促进管理信息的传递与沟通，提高管理效率的新型模式。“一人多岗，一专多能”是社区扁平化管理的前提，需要社区干部掌握各条线的政策规范、工作技能和技巧，需要掌握电脑操作技术和基本的网络知识。

因此，社区做了三方面的工作：

一是转变观念。组织工作人员认真学习、了解扁平化管理的内涵要求，统一思想认识，充分认识扁平化管理是政府面对新形势提出的新要求，转变观念，用新的工作理念指导社区管理服务的新实践。牢固树立以人为本理念，更加注重人文关怀，改变过去社区工作重管理轻服务的现象；牢固树立依法办事的理念，更加注重工作规范，改变过去重情感轻政策的现象；牢固树立“一人多岗”、奉献为民的理念，更加注重岗位学习,改变过去的条线分割状况。

二是加强业务培训。“一人多岗、一专多能”的目标是培养社区事务的“多面手”，因此社区特别重视工作人员业务素质的培训，分别组织工作人员参加民政、残联、劳动保障、城管、计生等条线的政

策知识培训，采取岗位交流，互帮互学等措施，为实现社区岗位的相互兼容、人员的相互补位和工作的相互协调奠定了良好的基础。

三是注重考核监督。社区将工作业绩、服务质量与社区工作者年度考核挂钩，公开接受群众的建议监督，激励社区工作者从原有的专业条线人转变为现在的一专多能人，成为能够独挡一面的复合型办事员，促进了社区事务工作站办事效率的大大提高。

二、分片包干制提供零距离服务

“分片包干，责任到人”是社区扁平化管理的核心，围绕这一核心，社区根据实际情况，把社区居民区划分成7个责任区，每责任区配备两名人员，一名是片区责任人，另一名是片区居民小组长，明确片区包干的工作范畴、工作责任、工作方法和考核机制。

社区专门订做了不锈钢展示栏，将每个片区工作人员的姓名、联系电话、职责范围、社区扁平化管理结构图、便民措施、社区分片包干网络图、分片包