宾馆年度工作总结表格

篇一：年度工作计划表格模板

篇一：工作计划表格模板

20xx年 月份工作计划

月份的工作完成，现就 月份的工作内容作出如下计划：计划人：王腊:

每天上班开茶水间门、下班锁茶水间门 每周一发稽核检查记录 每周五稽核检查 每月1-3日核对分店指纹考勤

每月10日之前将员工工资及误餐补助做出交由财务审核无误后交总经理签字

每月15日之前到财务部那水费单到节水设施推广中心登记盖章 随时打印公司要下发的通知 篇二：个人每周工作学习计划表模板

个人每周学习计划表

（时间 年 月 日至 月 日）

篇三：部门年度工作总结和工作计划表

部门 年度工作总结及工作计划表

篇二：设计部工作计划表

设计部工作计划表

篇三：工作计划表填写说明

工作计划表填写说明

一、为便于各部门编制工作目标，检查工作进度，规范工作流程，特编写此表。

二、办公室将电子表格拷贝至各部门。由各部门负责人根据本部门工作任务填写，并将电子表格于每月1日报办公室存档、备查。如有需要可于当月16日根据实际情况调整计划，并于当日下班前将调整后的工作计划表重新报办公室存档。

三、填写细则

（一）工作内容：以简要、明了的文字概括下月本部门的工作任务。

（二）作业流程：负责人根据本部门工作任务，在选定时限内填写标志符号。标志符号及对应含义如下：----执行、★完成、▲执行日、○上报。

（三）执行人：对应工作任务的具体经办人。

（四）各标志符号说明：

1.执行：当某项工作需数日方可完成时选用此符号作为标识。

2.完成：执行期结束次日填写此标识。

3.执行日：当某项工作可以在一个工作日内完成时，填写此标识。

4.上报：需要向总经理呈报如财务报表、工程合同等文件时，于执行次日填写此标识。

四、各部门可根据实际任务量调整表格行数。

办公室

二00五年十月十七日

年度考核个人表格【1】

个人年终考核表总结【2】

又到年末，一年一次的年终考核又来了，单位发了张年度考核表，个人总结一栏，同事会上网的网上抄，不会上网的，大家传着抄，传到我，我想我不能再抄下去了，万一若干年后，有一后辈伢子有心翻了我们的人事档案，说一个单位七十多号人，个人总结怎么一个模子，为了区别不同，我把个人总结的范文反着抄，这就是我今年的个人总结，今抄录在博客里，以飨博友： 又过去了一年，我从德、能、勤、绩四个方面，总结与同志们相差甚远，具体如下：

一年来，同志们都认真学习了马列主义，毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和“”精神，我前四项以前读过，今年没重读，后一项看过电视看过报，还达不到“认真”境界;大家都积极参加单位组织的政治学习和政治活动，我重在参加忽略了积极;大家都政治立场坚定，热爱党，热爱人民，思想端正，作风正派，服从领导的工作安排，我还不懂什么程度算坚定、算热爱、算端正、算正派和服从，所以，我离这样的要求还很远，革命还需努力。

一年来，大家都在加强学习，提高自身思想水平和丰富自己专业知识。

我自认为现有知识应付现有工作得心应手，知识还停留在高中水平。

每一次领导说你可是单位的工作骨干和行家，我听了面红耳赤，不知凭啥。

一年来，大家在工作中积极进取，扎实肯干，兢兢业业地对待自己的事业，追求高标准、高效率的工作作风，我只是当一天和尚敲准一天钟，谈不上扎实和进龋在平时工作中，大家对自己严格要求，认真执行各项规章，乐于奉献，不计得失，大家象腊烛，燃烧了自己，照亮了他人和社会。

我却是一堆稻草自个燃，无光辉与他人。

一年来，最后大家都取得了可喜、优异、丰硕的成绩，这些成绩与党的教育分不开，与领导的栽培分不开，我只是每个月在电脑上重复着画些表格，抄录些数字，写了些分析，然后，打印给领导，里面是领导的成绩，我只是工具，工具只有功能，所以，我无成绩，不好意思拉领导与我分亨。

2.本年度，在领导的关心、指导和同事们的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高自己的理论和实践水平，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。

现将一年来的学习、工作情况简要总结如下：

1、思想上，严于律己，自觉加强党性锻炼。

一直以来，我始终坚持学习邓小平同志建设中国特色的社会主义理论，关心我国的民-主政治进程，在工作生活中注意摄取相关的政治经济政策，注重

xx年即将度过，我们充满信心地迎来xx年。过去的一年，是＃＃胜利召开、其会议精神 鼓舞全国人民与时俱进的一年，是促进酒店“安全、经营、服务”三大主题的一年，也是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。

一、科学决策，齐心协力，酒店年创四点业绩

酒店总经理班子根据中心的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。加之“三标一体”认证评审工作的促进，以及各项演出活动的实操，尤其下半年十六届四中全会强 劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。

1、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等 相关经营措施，增加了营业收入。酒店全年完成营收为 万元，比去年超额 万元，超幅为 %；其中客房收入为 万元，写字间收入为 万元，餐厅收入 万元，其它收入共 万元。全年客房平均出租率为 %，年均房价 元/间夜。酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四酒店的平均值。

2、管理创利。酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、 能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。酒店全年经营利润为 万元，经营利润率为 %，比去年分别增加 万元和 %。其中，人工成本为 万元，能源费用为 万元，物料消耗为 万元，分别占酒店总收入的 %、 %、 %。比年初预定指标分别降低了 %、 %、 %。

3、服务创优。酒店通过引进品牌管理，强化《员工待客基本行为准则》关于“仪表、微笑、问候”等20字内容的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，不断提高员工的优质服务水准。因而，今年5月份由市旅游局每年一次组织对饭店明查暗访的打分评比，我店仅扣2分，获得优质服务较高分值，在本地区同饭店中名列前茅。此外，在大型活动的接待服务中，我店销售、前厅、客房、物业、餐厅等部门或岗位，分别收到了来自活动组委的表扬信，信中皆赞扬道：“酒店员工热情周到的服务