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部门经理年终工作总结
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部门经理年终工作总结 共46份

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【热】企业部门经理年终工作总结精选11篇

年度工作总结可以从哪些方面书写呢?我们应系统地写好岗位年度工作总结,总结的目标是为了在下一年的工作中给予更好支持,栏目小编费尽心思设计出的“企业部门经理年终工作总结”一定会让您感到惊喜,相信您会在本文中获得一些珍贵的收获!

企业部门经理年终工作总结 篇1

员工是一个企业赖以生存和发展的基石,一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。

一、聘用员工

1、从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的

每个企业都应该首先搞清楚自己的需求,我们曾经犯过类似的错误,随意地进行招聘,把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累,有一段时间甚至疯狂地去参加各种人才见面会,通过各种渠道进行招募。

但是之后就碰到了一个问题,那就是失去了标准。因为没有确切的需求计划,导致招聘目标不明确,而单凭素质进行检验无疑是一件非常盲目而危险的事情,我们曾经在一次人才招聘会上挑选了至少x名被认为素质高的人员,但是由于公司并没有提供可供这些人员进行的确切项目,最后导致这些人员无事可做,更可怕的是这种现象还延续到老员工的身上,使他们感觉到非常不安,客观上起到了负面的作用,最后事实证明这一决策的错误之后,代价是所有招募到的人员全部在两个月之内离开了。

因此在这里强调的是:不是每一个高水平高素质的人才都适合你的公司,也不是任何时候你都需要找到这样的人用来取代或威胁你现有的员工。看清楚你的需求,找到适合你的那一个,不能犯类似的错误,否则将为"鸡肋"之类的事情发愁。

2、去那里招募

目前招募员工的渠道很多,我们通常采用的有几种:

(1)报纸电视报纸电视是传统的媒体

不仅受众广,也是求职者主要的信息来源,因此到达率非常高,但是这种形式的弊端就是覆盖面广,你就必须面对大批蜂拥而至的求职者并且保持足够的耐心去挨个检验、填表、面试乃至到最后厌倦疲劳冒着失去千里马的危险把一大卷的应聘资料丢到碎纸机里去,或者选择做一个发疯的伯乐。

当然,如果你的目的是想找到大众性的应聘者并且需要数量可观的情况下报纸电视肯定是一个不错的选择。

(2)供需见面会现在各个地方都有专业的人才市场

并且定期地进行供需见面,这种形式的好处是针对性强,还有就是可以由需求者与供给者直接见面,设置了第一道筛选的

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部门经理年终工作总结
生产部门经理年终工作总结2500字

即将过去的一年即将闭幕,年终总结是对工作经验和学习成果的总结和反馈,意识到自身的短处是追求个人成就的关键前提,如何将自己个人的能力情况展现在工作总结当中呢?“生产部门经理年终工作总结”是我们从网络收集和整理的,阅读完此文建议您将其收藏备用!

生产部门经理年终工作总结 篇1

xx 年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年,心中不禁感慨万千。这一年虽然没有取得轰轰烈烈的胜利,但也经历了非常时期的风雨兼程。值此辞旧迎新之际,我司生产部将对过去一年部门的工作和得失进行详细总结,希望明年我司会更好。

我。生产与产量

一年来,生产部进行了大量的工艺探索实验,冲压:克服原材料形状不良等困难,大大提高了客户的质量标准,原材料到货不及时,客户订单临时调整,我公司产品生产实现了从往年单一的xx产品到xx和xx同时生产的成功过渡。成功完成xx吨,xx吨。在热处理方面:根据客户的要求,我们及时咨询了同行业厂家的相关经验,对我公司以往传统的退火工艺进行了大胆的改进。同时,生产部门也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨数。新产品方面:xx机是客户今年开发的新产品。为满足客户在产量和质量上的要求,生产部面临着原材料到货不及时、产品型号杂乱、品种需求低、客户订单不佳等问题。稳定性难,更换模具频繁,为客户加工成吨的特殊产品,合理调整生产计划,利用xx空闲时间开发xx产品,为客户完成小批量供货。为公司未来的产品多元化奠定了良好的基础。截至xx、xx、xx已完成材料的初加工和对外加工。

二、产品质量

在完成以上产量的同时,我们制造部也非常重视产品质量,严格控制每一个生产过程。质量控制,通过例会、质量会议、班前会议和生产流程及时向操作人员灌输质量理念,坚持操作人员是第一质量检验员的观点。根据操作人员的更替情况,及时为新员工安排质量和操作技能方面的基础理论培训和现场操作实践,确保每一位新进操作人员都能了解基本的产品质量鉴别方法在机器上独立操作之前。根据产品特性和质量要求的分类,在生产部安排专人负责兼职工作。我们始终相信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一位员工都具有高度的质量意识,并投入到每一个生产操作中。在环节中,将稳步提升产品质量,达到满足客户质量要求的目标。

三、设备及模具管理

近两年xx年,公司投资购置更精密的模具及设备,以提供产品良率及品质提供 更有保障,虽然大部分设备都是新的,故障

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部门经理年终工作总结
部门经理年终总结精选
部门经理年终总结(一)

一、前言

首先,我想在这个容我年终总结的特殊时刻,向每一个为我们部门付出努力,发光发热的成员表示由衷的感谢。他们就像是我们部门的一颗颗闪耀的星星,他们共同组成了一个璀璨的星空,这个星空就是我们的部门。正是因为有他们的坚守、团结和参与,我们才有了过去的一年的得与失,才有了现在的我们。下面,让我就过去的一年做一个详尽而全面的总结。

二、部门业绩回顾

2023年对于我们而言,是充满挑战与机遇的一年。我们面临了宏观环境的不确定性,也遭遇了内部管理的改革。然而,这些都没有阻挡我们的脚步,反而提升了我们的凝聚力与斗志。

业务方面,我们在过去的一年完成了两项重大项目,累计签约合同额达到亿元级别,成交率提高了20%,超过了行业水平;对外合作方面,我们与10家优秀企业成功建立了战略合作伙伴关系,提高了公司在市场的影响力;内部管理上,我们制定并落实了一套完善的标准流程,使得我们的工作更加规范化。

三、部门工作亮点

在过去一年里,有几件值得一提的亮点。首先,我们的团队凝聚力得到了提升,员工们积极参与各项工作,得出了许多富有创造性的想法和方案;其次,我们主动进行业务拓展,积极响应公司的战略部署,开拓了新的业务领域;最后,我们精细化管理,提高了工作效率,降低了运营成本。

四、存在问题与反思

尽管我们在过去一年取得了一些成就,但我们也面临着不少问题。如对新业务的熟悉度不够,没有形成核心竞争力;部分员工工作态度消极,对工作的投入度不够。

对于这些问题,我们需要深入反思。未来,我们要更加注重个人和团队的教育培训,提高我们的业务水平和专业素养;同时,我们要营造一个积极的工作氛围,提高员工的工作满意度,使每一位同事都能积极投入到工作中。

五、下一年部门发展计划

展望未来,新的一年我们将持续保持高昂的工作热情和进取的态度。我们计划推行更多员工激励计划,以期创造一个更加和谐、积极的工作环境。我们将深化对新业务的研究与尝试,提高我们的市场竞争力。我们还将持续优化管理流程,降低运营成本,提高工作效率。

六、结束语

我在此十分感谢每一位团队成员过去一年的辛勤付出和毫不怠懈的努力,未来,希望我们共同见证我们的成长,共享成功的喜悦。新的一年,不忘初心,牢记使命,让我们齐心协力,共创辉煌!

此篇部门经理年终总结的重点在于总结过去一年的成绩,点明存在问题,提出改

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