采购经理工作总结

拥有高水平的文档处理技能对于职业发展具有重要促进作用，写作前，我们不妨先去网上搜集相关的范文模板。有效的写作架构能够建立读者与作者之间的紧密联系，我们要培养起多看范文的优良习惯？这篇文章是我们花费时间筛选出的精粹“采购经理工作总结”，以下是一些有用的网站和资源供您参考和利用！

??时光荏苒，一转眼我在公司工作了半年。在这半年里，我在公司学到了很多，也了解了很多。让我知道了很多新的东西，学到了一些新的知识，获得了更多的见解。现对上半年的采购工作进行总结。

??我。工作要求

??采购虽然不像销售那样直接为公司积累资金，但销售的方方面面都需要采购部门的积极配合。一个公司好的采购，可以为公司节约成本，帮助整个公司在竞争激烈的社会中站稳脚跟。通过这一年的采购工作，我学到了很多道理，积累了很多以前没有的经验。作为采购商，我们也必须有一定的要求。我们必须以良好的职业道德为基础，对公司忠诚。只有坚持诚信的工作原则，我们才能与供应商建立相互信任的基础。信誉，供应商将积极配合我们的工作。尽力帮助我们。对我们以后的采购工作有利无害，我们要不断提高对采购工作操作流程的认识，使我们的采购工作能够顺利进行。

??二、主要职责

??我主要负责电子元器件的采购。一开始，我主要负责与客户签订合同。合同的具体条款和内容由领导与客户协商确定。合同签订后，我负责跟踪合同。订单是否按时按量完成，虽然听起来很简单，但细节需要认真完成，包括订单金额是否正确，条款是否符合公司要求，到货时间是否货物可以根据销售订单完成。还有很多。我想统计一下我平时工作中每个供应商、每个合同、每个材料的执行情况。

??刚开始我有点力不从心，但在领导和同事的帮助下，我很快就适应了自己的工作，把每一份合同的履行情况都记在一张表里，以备日后查询。这也要感谢领导的关心和支持。在最近的采购工作中，我负责电子元器件的采购。一开始对电子元器件的封装、温度等一无所知。到现在为止，虽然对电子元器件的一些具体参数还没有完全了解，但是对电子元器件的了解比以前有了很大的提高。在合同条款方面，我们应尽量与供应商签订强硬条款。 ，这是作为买家的基本要求和最重要的标准。

??三、工作经历

??采购不仅仅是打电话或发送传真。采购的最终目的是在保证产品质量的基础上降低采购成本。这是购买的最终要求。降低采购成本要遵循“货比三家”的原则，

现在，请您阅读工作总结之家小编推荐的“采购经理工作总结”，此页面的信息仅供参考，请谨慎做出决定。在日常生活和学习中，我们常常使用文字来整理思路。在写作之前，我们可以先在网络上寻找相关的范文。阅读优秀的范文可以让我们更深入地了解客观事实，并更好地表达自己的观点和态度。

回顾过去的20__年度，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司施工材料订单的需求。在20__年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。回首自己在采购部的工作，有过很多曲折，工作中出现了不少失误也取得不少进步。作为公司的花钱部门，我部树立“为公司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：

（一）年度主要完成工作及材料开展工作

1、部门的日常工作

采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。_专题依据今年公司的制定的采购计划，由采购部进行统计分析，今年公司原料总共采购批次为436批，采购总金额达到1232.00万元，原材料不合格批次为2批，不合格批次现已均全部由采购部直接与供方联系，采用退货重新开模加工处理方式；今年采购合格率达到98.5%，年度供货合同签订率99%。供货及时度96%，由于部分定制产品周期较长影响了施工，采购部在条件不具备的情况下依然突破重重困难尽职尽责争取第一时间将物料送至施工现场。

2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作

采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练

言宝贵的光阴，总是像箭一样地飞逝着，蓦然回首。这一阶段的工作即将过去。此时就可以总结一下自己这一阶段的工作情况。总结是对过去一定时期的工作、学习进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，那么我们在写总结还要考虑什么呢？为满足您的需求，小编特地编辑了“「优选」采购经理工作总结范文(7篇)”，欢迎您参考，希望对您有所助益！

作为一名采购经理，我所带领的团队，负责整个公司的采购业务，按照规划，每个月进行一次采购，同时为保证采购畅通，我们还会加大对于采购的要求，保证采购符合公司的利益。

一、加强采购团队管理建设

没有活力的团队，做起事情来都拖拖拉拉，为了避免这样的现象发生，我们团队内部采取的是竞争制度，对于采购业绩突出的员工，给予相应的奖励并记分，记分的作用能够有利于以后升迁和员工等级提升。对于个别懒惰的员工，我们不但会扣分，还会让他们写检讨，第一次写检讨，第二次当着所有成员的面道歉，第三次则是扣分。

为了加强我们团队的纪律，我树立了我们团队的目标，选择了口号，以此来勉励员工，积极向上。我遵守公平公正原则，对于老员工和新员工一视同仁，在我看来对我们公司有用的员工才是好员工，而不会看员工的资历，呆在公司的时间长了，不是老员工值得骄傲的资本。只有取得的成绩越好，把我们的采购业务做好，才是一个优秀的员工，值得我培养。

二、鼓励员工积极规划工作，制定采购方案

对我来说想要做好工作不但要明确工作今后的方向，更要明确知道自己该怎么走，我作为领导，也希望自己手下的员工也能够理解这个目标，找到他们工作的方向，朝着这个方向不断前进。让每个员工制定一份工作计划，采购策划方案，同时在会议中探讨，如何改进采购方法。选择群策群力的方法，让所有的员工发挥他们的能力，在岗位上为我们部门不断的献策献力。

每次制定采购方案，不但能够提升员工的对工作的理解，也可以提升他们的能力，每次制定的方案也能够给以后采购提供思路，这是我们部门的一个习惯，对于策划方案，是每个月一次，虽然也在这其中否定了很多方案，也因此让更多的员工参与到了我们部门决策中。因为在我看来每个员工的能力都是比较接优秀的，我作为他们的经理就是要让他们学会释放自己的能力。

三、对于员工的培训

进入公司的员工良莠不齐，想要找到一个合适的人才，需要付出很多代价，为了让员工对我们公司有归属感，选择对公司比较忠诚的人员进行多方面