财务科工作总结

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财务处在过去一年中认真履行监督管理职能，积极参与医院管 理，全处人员同心协力，按照医院整体部署和财务处年初既定工作计 划，通过紧张细致的工作，圆满完成了 20xx 年度工作计划，在财务 核算、经济管理和物价管理，以及迎接“三甲”复审准备工作等各方 面达到了预期的成果。

定期向医院领导报送医院收支情况及财务分析 报告，使医院领导能够准确把握医院经营状况，在调整工作方向和工 作策略上有可靠的数据基础。

一、 把握经营状况，准确反映医院运营成果 20xx 年医院实现总收入 万元，其中实现业务收 万元， 同比增加 万元，增长 %，完成预算的 %。其中：医疗收 万元，药品收入 万元，其他收入 万元。药品比例为 %，同比 下降 %。另，财政补助收入 万元。业务支出 万元，同比增 加 万元，增长 %。实现业务收支结余 万元，增减 万元。

20xx 年，医院门诊量达到 人次，同比增加 人次，增长 %，同期入院患者 人次，增加 %。门诊量大幅增加，使得住 院患者量随之增加，医院收入来源得到保障和扩展。实现门诊收入同 比增加 万元，增长 %，住院收入同比增加 万元，增长 %。

其中住院医疗收入增加 万元，增长 %，住院药品收入 万元， 增减 %。药品比例 %，同比下降 %。收入结构得到调整，利 润率较高的服务性收入比例提高，提高了医院收入的实际收益水平。

二、严格经济核算，准确分析经营成果 做好经济核算，正确评价经营成果是财务工作的基本职责，是参 与医院管理的一项重要职能。财务处通过详实、细致的经济数据，认 真分析医院在每月、每季、每年的经济运营情况，在财务分析中做出 客观、明了的总结和分析，对引起收支变化和效益增减变化的因素加 以深入剖析，为调整医院经营方针策略提供有力的参考依据。对影响 医院收支结构变化较大的项目， 如治疗费、 床位费、 检查费、 化验费、 药品等等，各项收入比例变化;人员经费支出、卫生材料费支出、药 品费支出及其他消耗

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近一年来，我在医院财务科工作岗位上承担了重要的责任。通过不懈的努力和团队合作，我成功地完成了各项工作任务，并取得了令人满意的成绩。在年终的时刻，我想对我的工作进行一次全面的总结和回顾。

我在年度预算和预测方面表现出色。我与团队成员密切合作，仔细分析了过去几年的财务数据，以便制定合理的财务目标和计划。通过与各个部门的沟通和协调，我准确地预测了医院的收入和支出，并制定了相应的预算。这对于整个医院的运作和发展起到了积极的推动作用。

在财务报告和分析方面，我始终保持高度的专业素养。我准时编制和提交了各类财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表等。我详细地分析了这些报表，从中发现了存在的问题和潜在的风险，并提出了相应的改进措施。这些分析报告为医院的经营管理提供了有力的决策依据，为提高财务状况和效益做出了积极的贡献。

另外，我在成本控制和审计工作方面也取得了明显的进展。我密切关注医院的日常开支，并与供应商进行有效的谈判和优化合同条件，进一步降低了成本。在内部审计方面，我与内部审计部门紧密配合，及时发现了一些财务操作中的问题，并及时采取措施予以解决。这样有效的成本控制和审计工作提高了医院的财务管理水平和效益。

我的团队合作精神和领导能力也在工作中得到了发挥。我积极倡导团队合作的理念，与团队成员建立了良好的工作关系。在紧急情况下，我能够果断地做出决策并组织协调各方工作，保证了工作的顺利进行。我还经常组织团队学习和培训，提高了团队的整体素质和工作效能。

尽管我在工作中取得了一系列的成绩，但我也深知自己的不足之处。在工作中，我有时会因为过于追求效率而忽视细节，导致疏漏。我还需要掌握更多的财务管理知识和技能，以便更好地应对各种挑战和问题。

为了提高自己的能力，我将积极参加培训和学习，不断完善自己的专业知识和技能。我还计划与同事们分享我的经验和学习心得，共同提高整个团队的业务水平和工作效率。

过去一年里，我在医院财务科中扮演了重要的角色，并取得了不错的成绩。我通过预算和预测、财务报告和分析、成本控制和审计等方面的工作

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今年上半年我院在市政府、卫生局的正确领导下，着力深化医院改革，以进一步提高干部职工整体素质，提高技术水平和服务质量，打造服务品牌，增强核心竞争能力和发展能力为目的。强化医院文化建设，突出中医特色，提高医疗质量，深化优质服务，确保医疗安全，改变医院就医环境，更新医疗设备。以创建和谐医院为重点，狠抓了手足口病预防和医院规范化管理等项工作，取得了很大成绩。现回顾总结如下：

一、狠抓医疗服务质量，继续强化医管年管理

1、继续狠抓医疗服务质量和医疗医管年工作，按中医医管年活动考评验收方案的要求，结合我院实际，逐项分部门，分科室、分个人进行完善，对院内的管理制度进行了修订、补充、完善，各科室认真组织了学习，并在临床实际工作中具体贯彻实施，真正使医院管理年工作落到了实处。院质控科认真履行职责，定期不定期进行了质量检查并及时进行反馈、整改，努力提高医疗质量。我院的医疗质量与科室和个人的经济、评优、职称晋升挂钩。

2、为保证医疗质量，我院分工业务副院长、医务科长、护理部主任具体抓该项工作。每周例会通报医疗护理质量情况，各临床科主任对所管辖病区的病人实行24小时负责制。对本科室的急危重病人做亲自参加会诊抢救工作，并及时向业务副院长、医务科长汇报，需要时组织院内院外会诊抢救。提高医务人员的理论技术水平、培训技术人才是我们常抓不懈的工作。在院内定期组织业务讲课并进行业务培训考试，选派医务人员参加各种学术会议、培训班等。这样使我院的医务人员提高了专业理论、业务水平，为提高医疗服务质量提供了可靠的保障。

3、医护人员严把关，确保医疗护理质量。医疗安全教育是我院中层干部例会的重要内容，对存在安全隐患或违反医疗安全制度的科室和个人进行通报批评，坚持执行各种投诉及医疗纠纷的登记、调查处理制度，一旦出现，均由职能部门认真查处，保证了我院上半年内无医疗纠纷事故发生。

4、对各类人员进入医院的管理要求，首先按医院发展的长远需要，并按上级部门要求，确定招聘人员条件，原则是专业学历对口、公开竞聘。对已具有执业证者