采油资料员工作总结 共45份
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一年来,xx采油厂职工培训中心在厂党委的正确领导下,深入贯彻“三个代表”的重要思想,认真落实油田分公司员工培训工作部署,紧紧围绕厂员工培训工作目标,广泛地开展了增强员工履行岗位职责能力的“素质培训方案”的实施,开拓进取,真抓实干,取得了可喜的成绩,较好地完成了年度培训指标。
——全年共举办各类培训班40期,培训3864人次,其中外委培训182人次。
——全年共有25个工种260人参加了技能鉴定的晋级和验证考试。
——全年对56个工种的操作服务员工进行了两次季度抽考,抽考人次达960人次。
——参加了油田分公司举办的第二届采油系统技术比赛,并取得了团体总分第四名的好成绩,同时,还获得了一个状元、两个能手的荣誉称号。其中袁勇代表油田分公司参加了总公司的比赛。
回顾过去的一年,厂员工培训工作目标基本实现,各项培训工作取得了新的进展:
(一) 建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法,保证了培训体系的有效运行
一是完善了规章制度。针对培训管理过程中的某些弊端,对沿存的制度在修订的基础上使之更加完善和规范,进一步明确了教育经费的使用范围,并将外出培训、脱产培训、集中培训、业余培训、技能鉴定等环节都用严格的制度规范起来,使培训工作逐步向标准化管理、规范化操作迈进。
二是用活了激励机制。采用达标与星级相结合的双百达标考核制,将荣誉激励和物质激励有机结合起来,对各单位的基础管理、培训质量及培训效果进行打分排队,每个季度通过媒体公布一次。具体做法是:达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。星级考核划分为五个级别,每星级分差5分。对在公司级以上技术比赛中取得名次或介绍经验的,每人次可加5—10分。考核中总分超过200分的为红旗单位。为了保证激励机制的有效运行,首次建立了职工教育专项奖励基金,遵循“取之合理、奖罚分明”的原则,公平、公正地进行兑现、奖励、处罚。这样一来,一种“比学习、比技术”的良好风尚在全厂范围内形成。
(二) 围绕“基础管理创新,增储降本创效”这一中心,抓好管理人员的培训
企业的管理人员是企业命运和前途的主宰者,其素质高低关系到企业的生存与发展。在我们茨榆坨采油厂面临着成本紧张、油气产量连续递减、勘探开发没有步上良性轨道等诸多困难和挑战面前,加强管理人员的业务水平和综合能力培训刻不容缓。
一是通过“干部夜校”的形式,对科级干部进行业务与素质培训。每周三晚举办一次科
查看更多>>一、以统一思想、鼓劲加油为目的,认真做好组织宣传教育工作。
为了动员员工以饱满的热情和昂扬的斗志投入劳动竞赛活动中,统一思想,领会精神,采油班采用多种方式进行了宣传教育。认真传达学习了《关于开展创业绩、保安全、强基础、夺红旗主题劳动竞赛通知》精神,讨论、研究了开展劳动竞赛的具体方案。通过作展板、挂横幅在电视、报纸等新闻媒体广泛宣传在劳动竞赛中涌现出的先进事迹营造浓厚的劳动竞赛氛围。通过宣传教育,使员工认识到,开展创业绩、保安全、强基础、夺红旗劳动竞赛,是加强基础建设,创造优秀业绩,实现安全生产的有效举措,是落实公司整体成长,和谐发展战略,实现xxx发展目标的有效举措,是加强员工学技术、钻业务、提素质的有效举措,是营造比、学、赶、超氛围的有效举措。
同时为了使创业绩、保安全、强基础、夺红旗劳动竞赛有序开展,采油班成立了书记班长为组长,各工段长为成员的劳动竞赛领导小组,组织竞赛活动的开展,印发了竞赛考核办法,深入开展三创一夺劳动竞赛(创五星级岗位、创基础工作新水平、创安全生产新局面,夺劳动竞赛红旗)。在开展活动时,与基础工作检查、形势任务教育、学习贯彻党章等活动相结合,并在学雷锋树新风、三八节系列活动、文艺节目中贯穿劳动竞赛宣传工作,使竞赛主题、目标、内容等深入人心,努力使活动开展得有声有色。
二、以强化基础建设和安全工作为重点,积极开展八比八赛的劳动竞赛。
结合采油班实际,在红南岗位、连木沁岗位、联合站岗位和红南9岗位四个岗位之间中开展八比八赛的劳动竞赛活动,即:比任务完成,赛先进指标;比安全生产,赛隐患治理;比工作质量,赛高效优质;比综合素质,赛过硬作风;比执行制度,赛劳动纪律;比基础工作,赛岗位建设;比科技攻关,赛有效成果;比工作进度,赛工序合格率。活动开展以来,各工段都能积极的投入到劳动竞赛中,互比互赛,全体员工士气高昂、干劲实足,有力地促进了季度生产任务的完成。同时岗位面貌发生了很大的变化,基础工作更上一个新台阶。通过一、二、三月份的劳动竞赛,采油班工会组织劳动竞赛考核小组对采油班所有岗位进行检查评比,共计检查11次,检查存在的问题74个,整改74个,经过三个月的劳动竞赛,采油班的原油产量一月份达到980t/d, 二月份达到1020t/d,三月份达到1060t/d。坚定地实现着杨总提出的原油产量箭头朝上的奋斗目标。
红连采油班继续实施精细管理策略,深入研究查找
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