仓库主管个人述职总结

仓库主管是一个仓库部门的主要管理者，下面是小编搜集整理的仓库主管个人年终工作总结，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。

仓库主管个人年终工作总结一

光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。20xx年仓库主管总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌;

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。

2、及时收发物料，并定期进行自盘;

督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。

3、坚持执行5s工作，做好物料的标识和防护;

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的及时处理;

每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。

6、加大了物料的追踪工作;

对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。

20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进措施：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源;

在工作的过程中，由于今年接触比较多的新事物，对比较陌生的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至

年初岗位调剂现在的我由一个普通员工成为一名主管管帐，压力也相应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到感觉没什么，心里对照平静，心中彷佛也没有什么勘瞬悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过治理的岗位。又是一个新的动身点新的开始，确实是个熬炼人的机会！

一、加深了对银行代价最大化的理解

何谓代价最大化，是指企业通过合理经营，采纳最优的经营策略，充分斟酌资金的光阴代价和风险与待遇的关系，在包管企业耐久稳定成长的根基上使企业总代价最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖获得的代价最大化。“代价最大化”降服和避免了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘；“代价最大化”也不合于利润最大化，它不仅反应以即期效益为核心的现实财务状况，也斟酌了企业将来代价增长的成长潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险本钱，也综合斟酌了资本收益的要求，是银行经营平安性、流动性、效益性和发展性的高度统一。作为今世商业银行，必须建立代价最大化的经营理念，深刻认识和领会代价最大化理念的精髓，并探讨实今世价最大化的有效道路。我们银行将成为最具代价创造力的银行”肯定为成长的远景。其本质便是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先程度；在市场代价的增长上达到同业领先程度；建立全面的代价不雅，可以或许为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的代价回报。

二、在实践中印证了理论，熬炼了才能。

拓展式训练不合于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身介入、挑战自身的心里障碍从而得到晋升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在于介入后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1＋12！”。一个人弗成能完美，但团队可以；每个角色都是长处缺点相伴相生，互助能补充才能不够。成长的途径并不平坦，艰苦和挑战无处不在，有些是我们不行思议的，有些是我们不敢逾越的，然则团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。

模拟银行演练

在激烈的市场竞争情况下，商业银行经营要胜利，必须具有比竞争对手学习得更快的才能，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营治理拭魅战演练;，使我们近间隔地亲身感想感染和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，

在行领导和同志们的关切、支持、赞助下，我以有效把控风险为前提，打造合规经营情况为根基，以强化执行为重点，从根基扶植、合规经营、按章操作入手，“精雕细刻夯根基”贯穿工作始终，使各项工作顺利圆满完成，自身综合素质也有了较大晋升。现将个人工作等总结如下：

一、政治方面

认真学习党的会议精神，积极参加支行组织的学习十九大申报专题运动，认真撰写笔记及，晋升自身素养。能面对赓续变更的新形势、新环境，可以或许始终保持必胜的信念，切记以人为本，尽力做到学习实践运动与业务成长“两不误、两匆匆进、两进步”；遵守党纪公法，严格执行扶植银行的各项规章制度。在日常工作中能正确处置惩罚业务成长与严格治理的关系，无论在工作中、生活中都能以的标准严格要求本身，起到了优越的带头示范作用。

二、业务方面：

20xx年在激烈的市场竞争中，我牢牢握住拓展和治理两把钥匙，在工作岗位上勇敢开发，改变看念，圆满完成了治理与拓展两大目标任务：(1)存款总量稳步增长，对公存款较年初新增6700万元，个人存款较年初新增4000万元。(2)3月份开办了支行第一笔“善融贷”业务。(3)完成保举新增信贷账户一户，积极共同支行公司业务部对该账户的信用评级工作，同时公司部并为该账户申请额度授信及单笔放贷业务。(4)全年累计解决汽车分期业务20余笔。（5）为济南军区司令部解决“安居分期”综合授信业务，发放“安居贷”2笔。（6）以结算通卡优惠运动为契机，通过举办产品推介会、主动上门营销鼓吹、精选客户、增强督导等步伐，积极营销结算通卡1000余张，沉淀资金约700万元。（7）注重细节，强化办事，建立网点优质办事品牌形象。（8）增强柜面营销是个人业务快速成长的手段。充分施展网点主营销渠道作用，梳理营销流程，进步员工主动营销意识。（9）增强产品营销，通过产品维系更多的优质客户。

20xx年工作目标和步伐如下：

1、抓根基，夯实根基，稳扎稳打，结合实际，找准定位，全方位推进各项业务工作快速成长。

2、积极拓展新客户。一是普遍发感人脉资源，拓展外行客户；二是施展柜面优势，有效辨认优质客户。

3、持续做好中收相对较高产品的营销，重点晋升署理保险、代销基金、商户收单等业务；重点突破分期业务。

4、力图在代发工资单位新增有所突破。

5、抓好根基治理工作，分外是考查毛病率节制在万分之三范围内。

6、做好日常平安警备、合规经营工作，对个别员工进行家访