车队长工作总结

光阴似箭催人老，光阴如骏赶少年。我们在某些事情中得到了一些感悟了很多，优秀的人写一份总结，是对自己的反省，突破。总结就是将一个人的所作所为简单阐述，我们该如何去写一份优秀的总结范文呢？小编特地花时间为你收集并编辑了车队长工作总结9篇，如果对这个话题感兴趣的话，请关注本站。

在矿领导的带领和支持下，我们车队坚持“安全第一，高效运行”的目标，本着不安全不运行的原则，深入扎实地开展各项工作，不断加强基础管理，强化现场作业管理，质量良好的完成了各项运输生产任务，确保了安全生产的万无一失。三月份未发生重大安全事故，现将三月份工作做如下总结：

一、 三月份主要工作情况

1、严格执行每日一题、每周一案及危险源辨识教育活动，并利用班前会进行提问，月底进行考试，工作安排有记录，并强调工作安全注意事项，同时个人向班组做出承诺，提交安全承诺书一份，遵守什么，怎么处罚和安全寄语。

2、组织学《煤矿安全规程》和《矿山安全法》并考试，同时组织车队全体人员对车队的各种操作规程相关管理制度及矿下发的文件进行了学习。

3、顺利完成各生产区队三班运送井下工作人员、运送班中餐、三班运送物料。

4、对车辆加强了检修工作，特别是预防性检修、保养和出车前的“三检”工作，同时加强了对车辆仰角轴进行检查、更换和全车保养。

5、队领导、安全员经常下井检查车辆安全运行情况和特种车的作业环境，保证运输安全。

6、车队内部对车辆碰、刮的司机进行处罚并分析原因加强预防。

7、因非防爆车禁止入井，使得车队工作任务加大，在矿领导指挥帮助下，克服种种困难，集中完成车辆运输任务。

8、配合各区队在生产过程中所需要的特种车作业。

9、及时做好各种迎检工作，对于公司及矿检查出的各项问题及时进行处理，并将整改情况对相关单位作了回复，并针对矿提出的隐患排查每月进行一次自查，存在隐患以书面形式及时向上级部门汇报，实现闭环管理。

10、为了提高车辆车库的质量标准化管理，车库安装防护窗，改造新建了车辆检修车间，更好的加强车辆检修工作；同时推进了刹车试验车间的改造，为尽快开展试验工作奠定了基础。

11、配合公司物供部完成新购车辆招标采购和新车验收工作。

12、加强了新入职司机的安全培训工作。

13、科学合理的安排了交接班高峰时间段的人员运送问题，保证矿井安全高

许多人在写工作总结的时候没有点子，不知道怎么下笔，几篇可以借鉴的文章句子可以让人完全不同，那么，我们值得借鉴参考的个人工作总结有哪些，还有哪里是需要我们优先考虑的呢？为满足您的需求，小编特地编辑了“车队长工作总结及工作计划”，仅供您在工作和学习中参考。

车队长工作总结

本人在过去一年中担任车队长，经过不断的努力和学习，我在这个领域取得了很大的进步和成就。通过对工作的总结和反思，我认为如下是我的工作方面的优点和亮点：

首先，我能够管理好整个车队。在一年中，我和我的团队完成了各种各样的任务和项目，包括物资运输、客运、团队建设等等。在这一过程中，我学会了如何制定合理的计划和安排，如何管理好整个团队，从而让车队的工作保持高效和有序。

其次，我具备了很好的应急处置能力。因为车队工作的特殊性质，我们可能会面临各种意外和突发事件，例如车辆故障、交通拥堵等等。在这种情况下，我能够快速反应和应对，采取正确的措施，保证工作顺利开展。

第三，我能够与其他部门协作良好。作为车队长，我们的工作不仅仅是完成自己的任务，还需要和其他部门进行配合和协作，从而实现整个公司的良性运转。我和其他部门的工作人员建立了良好的关系，能够与他们协调工作，高效地完成各项任务。

最后，我也不断地提升自己的专业技能和管理能力。我参加各种培训和学习，从中获得了很多实用的知识和技能，例如车辆维护、车险管理、安全管理等等。我相信只有不断学习和提升，才能成为一名优秀的车队长。

工作计划

在未来的一年中，我将继续努力和进步，实现自己的工作目标。以下是我的工作计划：

一、加强团队建设

团队的凝聚力和协作能力对于车队的工作至关重要。因此，我将加强团队建设，通过各种活动和培训，提高车队成员的归属感和凝聚力。同时，我也将尽力发掘每位团队成员的潜力，让他们在工作中得到更好的发挥。

二、提高工作效率

高效的工作是车队长应该具备的重要素质。我将进一步优化车队的工作流程，尽量保证每个环节都能够顺畅运转。此外，我还将注重团队成员的工作分工和协作，让每个人都能充分发挥自己的特长和能力，从而提高工作效率和质量。

三、加强安全管理

车队工作中的安全问题是非常严重的，一旦发生事故或其他意外，将会对公司和团队带来重大的损失。因此，我将加强安全管理，制定完善的安全制度和措施，让每个车队成员都能够意识到安全的重要性，并严格执行各项安全规定。

四、优化车队管理

工作总结之家为大家收集整理了《车队队长年终工作总结精选》供大家参考，希望对大家有所帮助！！！

一年来，坚持学习事业部的各项方针政策，严格要求自己，不断提高管理水平，不断提高理论知识，不断加强责任心使命感，带头贯彻执行公司的各项指示精神。正确的把握好各项政策水平，不断提高决策力，把心思放到工作中。保证了车辆的正常运行，始终勤勤恳恳的干好本职工作，为原煤车间的正常运行尽力。

2012年由于前期的原料煤不足，我们对车辆进行了检修，为后续的生产打下了基础，面对车辆多，保养时间不充分的情况，我们对汽车，铲车开展了包车制，不断的进行以班组为中心的强调生产的重要性，提高了车辆的出勤率。

安全是工作的重中之重，利用空闲的时间组织全员，请交警开展现场宣传活动，提高了全员的安全知识，成为遵纪守法的好司机打下坚实的基础。稳定了原煤车间的员工队伍，合理的维护了内部纪律。各项考评和奖励都公开，公正的进行。大力开展学习企业文化，自己出资为公司搞好班组建设活动，把好人好事和违章人员进行对比奖罚，做好老员工对新员工的传，帮，带工作，签订师徒协议，加强员工克服困难的信心，把车队的柴油控制在每吨原煤0.26千克左右，但是总体量多，由于于甲醇转运副产品有关，相关油耗于甲醇协商。

原煤和车队一个整体，我们要统一思想，在重大问题上都要经车间统一研究决定，民主决策，坚持集体分工明确，互相支持，发扬集体的力量不断地增强班组战斗力，凝聚力和创造力，做到各项任务在下达后有计划，有条绪，有步奏，有分工的高效落实，我热爱我的团队，热爱我的事业，为能成为团队一员感到自豪。

在工作中存在的问题是；自身的文化程度不高，要不断的提高自身素质，在管理上要严，要不断的完善制度，在提高全员素质和工作思想方面多下功夫，只要有统一的思想才能干好工作，不断改正工作习惯，把班组建设工作抓实效不流于形式。

下一年我要以人为本，抓好安全工作与培训力度，让全员都提高安全知识。强化生产意识，统一思想不断提高全员素质教育，让队伍业务精通。大力开展修旧利废节能降耗，为企业节约成本。