车间主任年度工作总结 共47份
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生产车间主任年度工作总结500字 篇1时间过得真快,我在xx工作快一年了!在这近一年的工作中,我在线上工作的感觉非常充实!在领导的指导和老员工的帮助下,我的设备操作技能不断提高!我感受到了公司领导和广大员工对我的巨大帮助,也让我们感受到了公司严格、现代、科学的生产管理和勤奋的进取精神。认可给了我展示的平台。为了更好的锻炼自己,提高自己的技能和管理水平,做好自己的工作,现从以下几个方面总结过去一年的工作:
< p> 1.认真吸收消化好的建议,善于总结工作中的不足和教训,积极进取,严格遵守厂规,不迟到不早退,主动加班,认真学习安全生产操作规程,在工作严格执行,平时积极参加车间、班组安全检查和文明卫生创建活动,提出许多好的建议。二、注重自身技术水平的提高,平时生产中认真学习技术知识,不断拓展自身知识,提高自身技能水平和解决问题的能力,更加注重到事后总结,让自我提升更快,让你能独善其身,准确快速的判断故障原因,及时提出解决方案,为生产赢得宝贵时间,奠定良好的基础。为班级稳定高产打下了良好的基础。
三、围绕车间领导和下属的各项指标和任务紧密配合,快速投入角色,克服生产中一些影响铜管表面质量的问题,加强设备生产。检验检测的力度,可以防患于未然,大大减少划伤、擦伤、触电等,避免批量、整版报废!小皮,活动降本降耗,增产增效,新线6#涂油装置和海绵使铜管摩擦海面,避免涂油时到处喷溅,减少油料浪费,保持清洁地!加热炉烟气处理、水冷改造;加热炉盖密封改造,避免铜管氧化和氮气浪费!为公司和车间创造了一定的经济效益。
五、狠抓团队管理和管理,做好团队成员的安全工作,增强安全意识,提高安全操作技能,与有工作情绪的员工进行沟通及时。从思想和心灵上启迪他们,从工作上帮助他们加强和提高员工的综合素质,注重群体凝聚力。
简单总结了一年的工作,发现在设备安全生产技术、管理水平的进一步提升等方面还得继续努力,努力奋斗解决平时工作中的问题。更难的问题为车间团队的生产保驾护航,为我明年的工作确立方向!
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车间主任年度工作总结个人 篇1安全要求更加严格、标准高等困难,全面完成了20xx年的各项生产任务。
安全生产稳定,职工队伍稳定,各项改革进展顺利。我个人在工作中得到了锻炼,工作能力有了较大的提高,对今后的工作充满了信心。
如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多样那样的问题,都需要车间主任去解决。 有了技术才知道哪一环节比较重要,哪一环节比较慢。
在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以,技术是第一位的。
生产的流程安排需要有一定的经验,没有组织能力车间就会象一盘散沙。 我必须更好的懂得生产流程,能够组织好车间的人员,安排好生产秩序。
如何调动员工工作的积极性,是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分,还要和老板或厂长做好沟通。
在企业中没有孤立的人或事,只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行,企业才会壮大。 在过去的工作中得到了一些体会,在工作中心态很重要,通过不断的学习新知识保持工作的激情,力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。
回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但我也认识到自己的不足之处,对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题,在今后的工作中,我将立足本职工作,从自身查找原因,切实采取有效措施加以整改。
车间主任年度工作总结个人 篇2转眼间很快就要过去了,回首过去的一年的车间主任工作,在领导的关怀和同事的帮助下。以“想干事、会干事、干成事”为目标。认真履行职责,圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足。现将__年工作总结如下:
提升自身素质的基础是学习。提升工作能力的源泉还是学习。在这一年里,由于工作经验的欠缺,我在工作中暴露出一些问题,有了这些欠缺的工作经验,现在我工作起来明显比刚开始更加顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能得累积进步,哪怕时几处微不足道的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力的工作财富。
我坚持把理论学习摆在重要的位置,不断
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车间主任年度工作总结(篇1)写总结时需要表明今后的打算,根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等。以下是小编给大家带来的2022车间主任年度工作总结5篇,希望可以帮助到大家!
2022车间主任年度工作总结篇1回顾已经过去的20__的一年里,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张等诸多因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生产部部的正确领导下,在车间广班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩,但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里,我们必须保持在20__年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善,在执行20__年生产任务过程中,很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将年来的工作总结如下:一、完善制度建设,夯实基础管理车间制定了车间的各项管理制度,以“三标一体”标准体系的建立工作为契机,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员,编制了各岗位《工作标准》,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作更加完善,车间的综合管理水平明显提高。二、加强教育培训,提高职工综合素质车间在组织架构下开展工作,对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求,车间组织培训,涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、安全生产培训7月份,车间组织全体职工在进行了安全知识培训,整个培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展,进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段,车间将消防宣传
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