电话营销工作总结范文

电话贩卖已经成为了今世对照流行的贩卖方法，拿起电话每个人都邑，然则如何通过电话与对方优越的沟通，并杀青贩卖意向，可并不是一件简单的事情了。

一、要降服本身的内心障碍

有些人在打电话之前就已经担心对方回绝本身，遭到回绝后不知该如何应对，只能挂断电话，甚职苄些人盼着电话快点挂失落、无人接听，总是站在接电话人的角度斟酌，想象他将如何回绝你。如果你这样想，就酿成了两个人在回绝你。那打出的电话也不会收到预期的后果。降服内心障碍的措施有以下几个：

（1）摆正好心态。作贩卖，被回绝是再正常不过的事情。不正常的是没有人回绝我们，如果那样的话，就不必要我们去跑业务了。我们要对我们本身的产品和办事有找总结之两百的信心，对产品的市场前景应该异常的乐不雅。别人不用或不必要我们的产品或办事，是他们的损失。同时，总结出本身产品的几个长处。

（2）善于总结。我们应该感谢，每一个回绝我们的客户。因为我们可以从他们那里汲取到为什么会被回绝的教训。每次通话之后，我们都应该记录下来，他们回绝我们的方法，然后，我们在总结，本身如果下次还遇到相似的事情，怎样去将它办理。这样做的目的是让我们再次面对通用的问题时，我们有足够的信心去办理，不会畏惧，也不会胆怯。

（3） 每天抽一点光阴学习。学得越多，你会发明你知道的越少。我们去学习的目的不在于达到一个什么样的高度。而是给我们本身足够的信心。当然我们应该有选择性的学习并不是什么不知道的都去学。打电话之前，把你想要表达给客户的症结词可以先写在纸上，以免由于重要而颠三倒四， 电话打多了自然就成熟了。

二、明确打电话的目的

打电话给客户的目的是为了把产品贩卖出去，当然弗成能一个电话就能完成，然则我们的电话要打的有后果，可以或许获得对我们有代价的信息。假如接电话的人正好是负责人，那么我们就可以直接向其介绍公司产品，通过电话沟通，给其发产品材料邮件、预约拜访等，如不是负责人，就要想法子得到负责人姓名、电话等材料，然后和其联系发邮件、预约拜访。所以说打电话给客户不是目的，我们要的是联系到我们的目标客户，得到面谈的机会，进而完成我们的贩卖。

三、客户资源的收集

既然目的明确了，那么便是打电话给谁的问题了，任何行业的电话贩卖都是从选择客户开始，电话贩卖胜利的症结在于找对目标，或者嗣魅找到足够多的有效潜在目标客户，如果连这点都做不到，是根本谈不上创造什么优越的业绩的。在电话贩卖历程

20xx营销一：产品营销

20xx年，注定是不平凡的一年。原材料成本增加，税率大调整，人民币不断升值在这样的大背景下，外贸在20xx年显得尤其艰难。忙忙碌碌的一年眼看又要过去了，又到了需要对自己的工作总结经验教训的时候了。

一、回忆过去

1。对新销售区域的拓展。

以越南市场为重点开拓市场，培养了3个新客户，到年底止，总计销售金额为28万美金。从20xx年1月起，一共9个不同国家和区域的客户建立了商业合作关系。

2。注重品牌意识。

一个企业的发展壮大，品牌力量起着非常大的推动作用。20xx年成功把三锋品牌产品销售到斯里兰卡，就目前来说，销售情况良好。

3。对老客户的优质服务。

重点为乌克兰客户mikey和意大利客户pink的跟踪和服务。20xx年销售金额总计为32万美金，面对欧洲对eu2标准的实施，历时6个月，25cc汽油锯问题现也得到了解决。

二、总结现在

1。产品质量有待进一步的提高。

无论是公司的主打产品电链锯汽油锯还是小打小闹的冲钻角磨，质量投诉此起彼伏。这对销售工作的开展产生了极大的限制。再者，新产品的开发周期过长，就产生了老产品不成熟，新产品又不敢推荐的怪现象。

2。跟单工作的艰难。

按照公司以往的生产周期，一般为30-35天。我们的推迟交货，直接影响到客户的销售计划，这对公司的信誉也会造成一定的影响。尤其是，每每到发货时，不是这种机器少一台就是那种机器少两台，不仅对工作带来了非常大的麻烦，客户那边更是不好交代。

三、展望未来

海外市场的开拓没有终点，现在只是起点。在摸索和经历中慢慢成长，而新的一年每一项拓展工作都需要领导的大力支持。市场是残酷的，明年必将是我更加兢兢业业工作的一年。生于忧患，死于安乐，如果年注定是狂风骤雨，那么请让它来得更猛烈些吧。

我坚信，在拓展海外市场上，我们所做的每一步都是为了更好地销售我们的产品!

20xx营销工作总结二：营销心得

加入公司已有三个月时间了，回想起来时间过得还挺快的，从鑫帮来到感觉两个公司的工作模式有蛮大差异。不论是产品的专业知识还是管理与工作氛围都有很大区别。前一个月都感觉自己没有进入状态，找不到方向，每天都不知道要做些什么事，在领导的几次会议上，经过相互讨论与发言提建议，针对具体细节问题找出解决方案，通过公司对专业知识的培训与操作，这才让我找到了方向感，慢慢融入到了这种工作环境与工作模式，后面的工作时间里我每天

继续加强营销培训，努力提高从业人员专业素质。继续开展供电所营销班组长和“四大员”的集中轮训工作，进一步提升业务能力和执行能力，提高营销农电规范化、标准化、精益化管理水平。下面是小编整理的相关内容，欢迎大家阅读参考！

营销1

xx年来，ххх公司总体工作在中心领导的正确领导下、兄弟班组的配合下，以安全为中心、以抓狠电费回收和用电管理工作为重点，通过全公司成员的辛苦努力，顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我公司一年来的工作情况总结：

一、重点工作开展情况

(一)、主要指标完成情况

1、未发生电力设备考核事故和重大生产人身伤亡事故，未发生人身触电死亡责任事故，实现了安全生产无事故的管理目标。

2、目标售电量****万千瓦时，实际完成***万千瓦时，同比增长7.82%。

3、目标下网电量****万千瓦时，实际完成****万千瓦时，同比增长5.54%。

4、目标综合线损率10.6，实际完成14.49%，同期下降了0.63个百分点。

5、电费回收率100%。

6、平均售电单价**0元/千千瓦时。

7、营业户数达6.278万户，同比增加4.93%;用电容量7.15万千瓦，同比增加9.10%。

8、未发生影响国家电网形象的媒体曝光事件，客户满意率为99.99%，“十项”承诺兑现率100%。

(二)、 主要工作开展情况

1、严格考核制度，电费回收颗粒归仓。根据年初和市公司签定的经营目标责任书，分解指标对每个供电所签定责任书，量化任务、严格考核。对各项指标每月进行排名，并根据本单位相关考核办法兑现，充分调动电费抄收人员的工作积极性，全局各供电所电费回收率均达到100%。

2、完善计划管理，各项工作有条理分步骤实施。一是实行全面预算管理，建立有效的预算管理制度，资金投向和结构优化，大型投资项目进行可行性分析论证，集体讨论通过后再予实施，资金使用透明公开，审批程序健全，取得良好的资金使用效益。二是定期进行经济活动分析，从经济环境、电力营销、电网运行与安全生产、资产与财务、用电分类分析等方面出发，总结成绩，检查不足，寻找解决问题的方法和措施，对下阶段各项工作、指标完成加以预测和安排，同时锻炼各部门工作人员专业技术水平和综合素质提高。通过经济计分析，我们查找出趸售关口表漏记反向电量**万度的问题，及时向市公司汇报，得到圆满解决，挽回经济损失**万元。通过经济分析，我们查找出变电站无功电源