店长转正总结 共49份
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店长考核转正总结(篇1)作为一名店长,经过了一段时间的努力和付出,最终迎来了考核转正的机会。这是我职业生涯中的一个重要时刻,也是我对自己工作表现的一次全面检验。在这次考核中,我深刻地体会到了自己的优势和不足,并且也学到了许多宝贵的经验和教训。
我要感谢公司给予我的机会和信任。从成为店长的那一刻起,我就知道这不仅是一份工作,更是一项责任和使命。我时刻牢记着公司的期望和要求,努力做到最好。在这次考核中,我认真总结了过去的工作经验,深入分析了自己工作中存在的不足之处,并制定了改进的计划和方案。
我要感谢我的团队。作为一名店长,我深知团队的重要性,如果没有团队的支持和配合,我是无法完成这次考核的。在过去的工作中,我注重团队建设和培养,不断激励员工的工作积极性和创造力。在这次考核中,团队的整体表现得到了认可,这也是我个人工作能力的体现。
在这次考核中,我发现自己的优势主要在于沟通能力和团队合作能力。作为店长,我经常需要与不同部门和人员进行沟通协调,有效沟通是工作的关键。同时,我注重团队建设,善于发挥员工的特长和优势,使团队更加团结和高效。这些优势让我在这次考核中取得了不错的成绩。
但是,我也发现了自己的不足之处。在过去的工作中,我有时会显得过于强势和急躁,缺乏耐心和细心。在这次考核中,我仔细反思了自己的这些问题,并制定了改进的计划和方案。我要更加耐心和细心地对待工作和员工,做好前期的准备和计划,避免出现不必要的问题和矛盾。
在未来的工作中,我会继续努力学习和提升自己,不断完善自己的工作技能和管理能力,做一名更加优秀的店长。我会继续与团队紧密合作,发挥团队的力量和创造力,共同实现公司的目标和使命。我相信,在公司的支持和团队的帮助下,我一定能够取得更大的成就和进步。
小编认为,这次店长考核转正让我更加深入地了解了自己的优势和不足,也让我更加清晰地认识到了工作的重要性和责任性。我会铭记公司的期望和要求,牢记团队的支持和配合,不断努力学习和提升自己,做一名更加优秀的店长。让我们共同努力,共同进步,共同创造更加美好的未来!
店长考核转正总结(篇2)店长考核转正总结
随着
查看更多>>,是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料。
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店长总结报告【1】
时光转瞬即逝,不知不觉的度过了20xx年前半年,但是,我依然清晰的记得,当初刚上任的时候,经历了多么艰辛的过程,压力空前的大,克服很过问题,
需要付出比以前更过的劳动和努力,公司安排我接任围场宽广***专柜店长一职,而面对激烈挑战,。
我有些彷徨,自己是否有能力挑起这副重担,看到专柜品牌齐全,知名度响亮,人员团结,心想既来之则安知,放下包袱,一心投入工作中,尽自己所能,
完成公司所交给的任务,就这样拼搏完成一个月,又接着挑战新的一个月,半年后看到更多的顾客认可我们的品牌,使我们特别开心也很欣慰,
让我们看到了德丽源会有更好的发展前景,使我对未来有了更大的目标。
一、业绩1-6月份总体任务******,实际完成******,完成任务的96%这半年经过坚持不懈的努力工作,成绩突出的有两个月,2月份和4月份。
完成任务的同时超额24%,其他几个月均在40000-56000左右,5月份柜组导购离职一人,但并没有因此影响销售,虽然没有完成任务,但我们还是坚持了下来,
1-6月份,二线品牌完成了销售任务的96%,因5月份***撤柜,对销售有一部分的影响,回头客来找留下了一部分顾客群,但有一部分还是丢失了。
二、促销活动,5月份***举行大型促销活动,6.4-6.12连续8天,总体任务8000但我们只完成了6000多,任务完成的不是很理想,从中我吸取了很多的教训,
1派单不积极,有些顾客都不知道宽广欧诗漫在做活动,2卖场播音不频繁,3赠品供应不及时,4因一人在职盯岗有些力不从心,流失一部分顾客,5连续几天阴雨天气客流较少,以上因素属人为影响的,在以后的工作中会加以改正。
三、结账5月份公司有了新的结账流程,关系到保底与超保底的问题,因从未接触过这类账目,所以到现在还不是很懂,但我知道,努力完成超市下达的促销任务(任务完成不超额)来减少公司财务损失,
对于不懂的问题,我会努力学习,学会为止。
对于半年的工作,我知道要做好化妆品导购,要做到一下几点。
1始终保持良好的工作心态,比如工作中会碰到顾客流失,或一连几个顾客介绍产品都没有成功,我们很容易泄气,情绪不够好,光想着是今天运气不好,这样注意力会不集中,
在看到顾客也会没有积极性,信心不
查看更多>>工作总结之家工作总结频道为大家整理的店长月度总结报告,供大家阅读参考。 一、销售业绩回顾及分析:
(一)业绩回顾:
1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)。
2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。(具体数据见相关部门统计)
3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康,有了进一步拓展和提升的基础。
(二)业绩分析:
1、促成业绩的正面因素:
①调整营销思路,对市场费用进行承包,降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑,但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。
②加强了销售人员工作的过程管理,工作实效有所提升。
③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法,形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态,也是促成业绩的重要因素之一。
④对于市场遗留问题的解决,依据“轻重缓急”程序,采用“坚持公司利益原则,以有效依据处理”的指导思路,从而使问题的解决未成触份公司的利益。
2、存在的负面因素:
①销售人员对公司的指示精神理解不够,客户定位不够稳定,没有严格按照终端思路开拓客户,部分客户选择方面存在一定失误!
②销售人员的心态以及公司存在薪资制度,均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上,却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。
③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价,所以很多未将铺底铺入终端卖场,甚至根本无终端意识,直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。
④大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在,但公司的产品价格降到底价,已无更多利润支持市场。
⑤公司的品牌定位终端,但包装缺乏视觉优势,宣传促销赠品不够新颖丰富,对产品的宣传、销售的拉动力不大。
⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略,不能促成品牌的热销。
⑦销售人员不能切实推行公司指导思路,至今未建立起典范式的品牌样板市场。
⑧销售人员缺乏统一的营销培训,观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调,往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。
二、费用投入的回顾和分析:
(一)费用回顾:
1、营销政策调整后,市场费用得以控制,公司的盈利能力稳定,8~12月相比3~8月同期利润额增加。(具体数据见相关部门的统计)
2、人员费用的固定风险降低,基本扼制了人力资源的亏损,8~12月相比3~8月周期人力成本降低,剩余价值提升。(具
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