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第一季度述职报告 共50份

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2022年第一季度述职报告精选3篇

不知不觉中,这一阶段的工作就要暂告一段落了。我们现在到了安心写岗位述职报告的时候了。述职报告是企业人员对自己的成绩、缺点,问题所做的设想以及自我评价。那么,你知道我们的岗位述职报告要怎么写呢?经过收集,工作总结之家小编为您献上2022年第一季度述职报告,请在阅读后,可以继续收藏本页!

2022年第一季度述职报告 篇1

大学生村官年终述职报告1

我叫某某,2016年x月, 加入了大学生村官队伍,担任某某村村党支部副书记,现在已经整整三年了,

第一季度大学生村官述职报告。三年很短,弹指一瞬间;三年很长,酸甜苦辣充满意义。这三年的工作经历,让我变得更加的成熟,更加的豁达,对某某村的感情也日益增加。三年来,在乡领导、各位同事和村干部的关心和支持下,我在学习中提高,在工作中成长,完成了从大学生到“上面千条线,下面一根针”的村官角色的转变。通过三年的工作学习,我融入某某村这个集体,时刻把自己当成村里的一份子,为村集体贡献自己的一份力量。现将三年来我在某某村所做的工作情况汇报如下:

一、深入群众,在工作中实现角色转变

到村任职以后,乡党委政府积极倡导我们入村调研,处处为我们的工作创造条件,“政治上给我们吃偏饭”,只要有涉及农村工作、创业讲座的会议都尽可能安排我们参加,还逐步给我们身上压担子,让我们尽快参与并适应农村的工作。为了尽快的融入村里的环境、掌握村民生产生活实情,我也走上田间地头,与村民们“零距离接触”,了解他们的所思所想,听取收集群众利益诉求和意见建议。重点走访五保户、困难户、老党员老干部,特别耐心倾听他们在生产生活中遇到的各种困难,尽心尽力地为他们做一些力所能及的事情,用最短的时间融入到实际工作中去,和群众打成一片,真正做到角色的转变。

二、加强学习,在实践中做到知行统一

农村是所大课堂,在沉下身子做好工作的前提下,我不断加强学习,向领导学、向同事学、向群众学、向书本学、向实践学,丰富知识储备,完善知识结构,不断获取各种时政信息,学习有关农村工作的知识,并在平时工作中接受新知识、理出新思路。这三年中,顺应国家的大政方针,我与同事们一起学习了“4+2”工作法、科学发展观、创先争优等相关知识,并将所学知识应用到实践中去,做到知行统一,在学习中实践,在实践中锻炼,在锻炼中成长,不断提高自己从事农村工作的本领,在工作中不断地积累起属于自己的经验。

三、脚踏实地,在服务中实现

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第一季度述职报告
财务第一季度工作总结报告(1540字)

时间如轻烟,不知不觉中三个月的光阴已经飘逝远去了。我相信,你经过了这三个月时间的积累,一定进步特别大。我们有必要细心写下一份季度工作总结了,而进行工作总结就是对自己工作进行理性的思考,那么如何动笔写这一季度的工作事项的总结呢?以下是小编为大家精心整理的“财务第一季度工作总结报告(1540字)”,相信您能找到对自己有用的内容。

财务第一季度工作总结报告【篇一】

光阴如梭,xxxx年第一季度的工作转瞬又将成为历史,在过去的这一季度中,我结合上季度的报告,分析不足,加以改进,这一季度工作中去得了很大的进步,然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:

其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理。

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色。

其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。

其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够。

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。所以这方面的不足在后面的工作中将会及时改进,争取让工作有条不紊的进行下去。

“查找不足赶先进,立足根本争先进”,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神,

工作总结

我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我

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一季度述职报告【篇1】

一、一季度工作特点

公司始终坚持重实际、办实事、求实效,集中精力抓落实,扑下身子干工作,真正把实现跨越发展的各项举措落到实处,创造了团结和谐的发展环境,在业务、制度和管理上呈现出“两变、两新、两突破”的特点。

1、业务上的“两变”。今年我校重点在“全力打造‘安字’品牌,做大做强成人教育”上下功夫,‘安’字号业务和成人教育都发生了变化。一是安字号业务“由一变二”。过去我们仅进行安全培训,现在业务已扩展成“安全培训”和“安全检测”两项内容。自去年底检测中心归我校后,加强了对检测中心的组织领导,对领导岗位进行了公开竞聘,产生了新的检测中心领导班子,为安全检测注入了新的活力。二是成人教育“由二变一”。过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生,为规范行为,统一领导,现在由函授站统一进行成人教育管理,解决了因拉生源而产生的不必要“撞车”,从而理顺了关系,明确了职责,为成教的发展壮大奠定了基础,为实现在校函授150某某某某规模提供了有力保证。

2、制度上的“两新”

(1)采取新举措,实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来,把岗位职责细化、量化,我们重新修订了各工种、各岗位行为规范,充实了岗位理念、量化考核标准等内容,每个岗位都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款,实行岗位量化考核。同时,专门成立了考核机构,加大考核督察力度,规范职工岗位行为,彻底解决“工作不作为、行为不规范”的问题,促进岗位职责的进一步落实和规范。

(2)出台新办法,实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作,汇总成《2020年工作计划表》,内容包括工作任务、主抓部门及责任人、配合部门及落实单位、落实时间和具体内容等五部分,将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为督促各项重点工作任务顺利完成,实行了重点工作周调度,每周对重点工作任务落实进展情况进行一次调度,由我们党政办公室将调度情况及时汇总,予以通报。

3、管理上的“两突破”

(1)精细化管理上的突破。在精细化管理上,我们从今年开始把精细化考核与绩效工资挂钩,精细化管理内容在过去的“6s”的基础上增加了学习、节约、活动三项内容,继续实行走动式管理,采取a、b、c卡管理方式,做到一天两考核,一天一汇总。

(2)准军事化管理上的突破。一是实行了着装统一,全校统一定制了西服、衬衣、领带,并要求工作时间统一服装,制定了《

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