房产中介工作总结与计划

关于镁锂镁与4187产品在生产中的工作总结

1、关于镁锂镁与4187产品在生产中的总结 ①、刀具管理中的漏洞，例如：因为精镗刀头价格高昂（上万元），不可能全部满足各部门的使用要求，但我们可以资源共享嘛，能互相帮助是最好，例如原本可以使用小的精镗刀头，结果用大型号的精镗刀头，造成真正需要使用大精镗刀头的产品没有办法加工，情节更坏的是，坚持不肯去试着更换精镗刀头来帮公司解决精镗刀头这个资源短缺的问题； ②、工艺的准备工作没有做好功课；辅料的准备功课没有做好；例如，因对机床状况的不熟悉以及对工装夹具的不熟悉而导致的反复调机，这种浪费最大，同时，为了找一颗螺纹满车间跑，为了找一个六角扳手满车间跑，等等诸如此类浪费每日可见！ ③、在上次召开订单评审会上反复要求品检部自查各种检具，但在实际工作中没有落到实处，例如，t型槽的宽度是15，而且是通过换算得来的一个尺寸，图纸上没有标明公关，品检部拿了一个15以上的圆形检具，去检这个t型槽，得到的结论是不合格！同时，品检部所使用的图纸与二楼设计、编程所使用的图纸不是统一的！检测结果可想而知！而生产中要用到检具经常找不到！建议，所有的检具统一收归品检部管理，使用部门办理借用手续方可领出使用！ ④、在上次召开订单评审会上反复要求生产部在送检首件时带上首件送检确认表，这个表的作用是用来督促各部门的工作，结果是首件送到品检部，因工作衔接不畅而一再延误交期时间，请生产部和品检部下次注意工作的交接！ ⑤、各部门之间的沟通、联系、信息协调不够；例如，跟单员说要今晚出货30件，结果包装组以为明天出货30件，等等； ⑥、采购部到出货之间的流程不协调，各部门工作不够主动；采购刀具迟迟不到位而导致3天停机等待刀具，这也暴露出工艺中对刀具的预见性不够，应该提前检查刀具，同时对特殊刀具应该有第二套应急预案； ⑦、各负责人对调机技术员和操作工的培训力度不够；在两班生产中经常出现其中一班没有问题而另一班做的品质不合格而导致的大量返工也是经常发生的情况；更为严重的是报废品的增加却没有引起足够的重视；调机技术员对加工中发生的异常情况不作分析不作报告异常的情况下擅自停产； 2、关于订单 ①、订单评审表以上次召开订单评审会上表格为统一格式，并按表格落实到位，不 接受其它各种形式的表格； ②、各订单生产组必须做出生产预估，评估大致的订单交期，最好是具体落实到每台机床上；也就

岁月荏苒，时光如梭，旧的一年即将过去，新的一年就要来临。 我来到贵公司上班已经半年了，贵公司良好的工作环境和工作氛围使 我受益匪浅，也使我明白好工作难求，我在公司领导及各位同事的支 持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本 职工作。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习， 更新理念，提高自我素质和技术水平，以适应新的形势需要。 现就个人半年来的工作情况做以下总结： 一、努力掌握政治理论知识，提高自身政治素质。 通过集团党委组织的集中学习、自学和听课等多种形式深入学习马列主义的理论知识、*理论和“三个代表”重要思想，及时了解当今的国际政治形势，社会动态及党中央的 指导方针。为了尽快提高自己的理论水平，我还从广播、报纸中了解当今的国际政治形势， 社会动态及党中央的指导方针等。一年来，我认真按照党员的标准严格要求自己，坚定政治信念，加强政治理论、法律法规、金融财务知识学习，转变工作理念，改进工作作风，自觉遵纪守法，认真履行职责。 二、恪尽职守，认真做好本职工作。 在工作上，严格要求自己，以孜孜不倦的进取精神来勉励自己，认真执行领导的统一部署，积极开展日常财务工作，严肃财务纪律。发行公司子公司、发行站众多，日常事务繁杂，导致财务工作比较繁琐。在日常工作，我本着服务发行的原则，提高发行财务工作效率和服务能力，尽量克制抵触情绪，让发行员工都感到满意。 三、进一步加强日常财务工作的管理。 在年初，刚结束繁忙的大征订任务，我们发行核算小组就开始按照《发行公司财务管理实施细则》的要求，对报款、报销、工资、代办费、订报奖品、增值服务、票据等基础的工作抓起，细化财务流程，加强财务监督管理。同时，我们每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善发行公司的财务管理体系。 四、完善财务会计报告及统计。 由于发行公司是去年10月份进行公司化运营，我们是公司化运作后派驻进行财务管理，所以很多基础工作都在一步步的完善。今年，我们进一步加强各种数据的统计工作，完善各类财务会计报告。每周、每月底定时出表，为领导做出相关决策及时提供了财务信息。同时，根据领导的需要，对报表进行修改、变动形式以适应当前的需要。每月经营中出现的变化及发现的问题，在报表中也给予特殊标计。 五、及时完成领导安排其他各项工作。 无论是为地震灾区募捐、爱心订报、

房地产公司年度工作总结报告

2011年已经过去，在过去的一年里，国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够紧密的团结在公司领导层的周围，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢于拼搏的精神，客服各种困难，仍然取得了可喜可贺的成绩。因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢！

在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占领台山市场。上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达到98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额达到一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。

6月份，四期项目“锦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动，到年底，部分在建楼盘将近完成主体框架工程，其中7#、8#楼已顺利于2011年元旦开盘，然后1#、3#也将于2011年春节前开盘。

元旦锦江的开盘销售场面异常火热，销售率节节攀升，实现了2011年的开门红，在台山市房地产市场再次引起轰动效应。

在公司销售全面飘红的同时，我们在房地产开发领域，在打造优秀商住小区方面也取得不俗的成绩。去年12月份，我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评选的“2011-2011年度中国房地产最佳宜居楼盘”称号。公司林国东、仲崇智等主要领导也分别获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位联合颁发的“2011年度中国房地产年度最佳经理人奖”和“2011年度中国房地产最佳操盘手”称号。

五期项目方面，地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，

项目全年未出现重大质量及安全事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中，成功引进了华润万家这样的大型商家，华润万家的进入，将成为台山地区的第二家大型综合超市，也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。

物业管理方面，物业公司在广大员工的辛勤付出中，以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司发展的节拍，不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经验，专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。公司