防疫医生个人述职报告 共50份
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光阴似箭、日月如梭,转眼间时间就过去了,工作中,个人虽取得了一些成绩,但也有一些需要改进和提高的地方。前台工作总结你知道该怎么写了吗?以下是工作总结之家小编为大家收集的医美前台个人述职报告工作总结范文,欢迎阅读,希望您能阅读并收藏!
医美前台个人述职报告工作总结范文(篇一)不知不觉在这个酒店已经做了有半年时间,从刚开始对前台一去所知到现在独挡一面,我相信这里面除了我自己的付出与努力,更离开酒店给我所带来的培训,以及老员工和领导对我支持。半年时间里我学到了好多,“客人永远是对的”这句服务行业周知的经营格言,在这里被发挥到了极致。酒店为了达到一定的财务目标,不但要客人的物质需求得到满足更要满足客人的精神需求。所以在做为酒店的经营者,往往对客人的要求,只要在不触犯法律和违背道德的前提下,都会最大化满足客人。所以从入职培训就会为员工灌输:“客人永远不会错,错的只会是我们”,“只有真诚的服务,才会换来客人的微笑”。我一直坚信顾客就是上帝的道理,总是在尽可能的把我自己的服务做到极致。
酒店前台的工作主要分成接待、客房销售、入住登记、退房及费用结算,当然,这当中也包括了为客人答疑,帮客人处理服务要求,电话转接等服务。酒店的前台,工作半次分为早班、中班和通宵班三个班,轮换工作,其中一人为专职收银,另外两人按照实际工作量情况分配剩余工作。这样的安排比较宽松,既可以在工作量大的情况下分配为一人收银,一人登记推销,另一人负责其他服务和联系工作。而且还可以缓解收银的压力,让收银可以做到头脑清明,不出错。最重要的是,这样的工作方式,可以很快让新人获得经验,在工作量小的时候由带班同事指导,工作量大的时候又可以更多的吸收经验,迅速成长。
在这半年我主要做到以下工作:
一、加强业务培训,提高自身素质
前厅部作为酒店的门面,每个员工都要直接的面对客人,员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平,因此对员工的培训是我们酒店的工作重点。我们定期会进行接听电话语言技巧培训,接待员的礼节礼貌和售房技巧培训,以及外语培训。只有通过培训才能让我在业务知识和服务技能上有进一步的提高,才能更好的为客人提供优质的服务。
二、加强我的销售意识和销售技巧,提高入住率
前厅部根据市场情况,积极地推进散客房销售,今年来酒店推出了一系列的客房促销方案,接待员在酒店优惠政策的同
查看更多>>随着新冠疫情的又一次愈演愈烈,医务人员的工作压力也越发大起来了,但是在高压工作压力下,还是要好好写工作总结报告,才能更好的保护病人生命健康。工作总结之家小编从网络上收集整理了一些防疫医生工作总结的范文,以供参考,欢迎大家阅读,希望对大家有所帮助。
防疫医生工作总结(一)我参加工作以来十分拥护共产党的领导,拥护社会主义制度,拥护改革开放的政策,保持党中央高度一致。在这期间不仅注重自身的思想建设,不断提高自己的政治素质,而且在工作中言行一致,作风端正,实事求是,严于律已,敢于同违规违纪的行为作斗争,敢于开展批评和自我批评,团结同志,尊重领导,圆满地完成上级交给的各项任务。回顾自己在政治思想和业务工作上面的学习、进步和成长,大概可以归纳为以下几点:
一、思想政治方面
我认真学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想,坚持理论联系实际,注重学以致用,努力使自己的政治理论水平得到新的提高。
二、工作方面
1.努力开展防疫工作。
圆满完成全年常规计免工作、传染病防治管理工作艾滋病防控工作,地方病防控工作,结核病防治工作、对全乡医务人员的卫生防病知识培训指导工作以及上级领导交给我的各项工作任务。脚踏实地的履行了一个防疫医生的工作职责。工作中本人严格按规范操作,同时热情周到耐心的为每位儿童及家长服务,力求得到每位服务对象的满意。在工作中我不断努力,不断完善工作方法,提高业务水平,增加专业知识。
2.努力完成卫生监督协管工作。
作为一名防疫医生的同时我也是一名卫生监督协管员。全年圆满完成卫生监督协管常规巡查工作及上级下达的各项工作任务。勤奋工作,通过专业工作知识的学习不断完善工作方法,提高工作业务水平,保证工作任务能够尽善尽美的完成。
三、生活方面
在生活上,我严格要求自己,与同事、朋友和谐相处,尊敬领导和长辈。对人友好,不争吵。在他人有困难时,我努力去帮助他人。
在工作的实践中我会不断提高自己的工作能力、应变能力、人际交往沟通能力等,加强自身修养,不断完善和提高自己。在今后的工作、学习、生活中,自己要加强学习、克服缺点,在实践中不断提高自我专业水平,力争做一名合格的医务工作者。
防疫医生工作总结(二)本人于20xx年11月取得临床执业助理医师资格,20xx年6月取得公卫执业医师资格,取得医师资格后,我更
查看更多>>我向大家介绍一篇关于"医生的个人述职报告"的文章,有兴趣的朋友,不妨一起来阅读,或许会有意想不到的收获。众所周知,实践是开启理论知识库的秘钥。在生活中,报告的作用不可忽视,其应用领域也愈发广泛。在撰写报告时,应融合理论知识和实践经验,使其生动而富有实效。
医生的个人述职报告【篇1】年1月以来,在我院大力支持,尤其是下半年在新一届集体的正确下,经过科室全体医护人员团结努力,通过更新观念、改进工作作风、强化管理,进一步增强科室员工的竞争意识和质量意识,圆满完成了全年各项工作目标,现如下:
一、不断扩大业务,顺利完成本年度目标任务。
年是我科稳步发展的一年,完成了从老病区向新病房大楼的整体搬迁,通过科室硬件条件的改善和自身软实力的加强,不断扩大业务,增加神经系统病人尤其是脑血管病患者的疾病谱筛查及颈动脉彩超等血管评估检查,经济效益大幅度提高,病人数量较去年同期增加。截止年11月30日,共收住病人2315人次;病床使用率高达102.88 %,居全院前列;平均住院日10.8天;诊断符合率达98%;年收入达8497223.44元,同比增长60.02余万元,增长率7.6%;药占比仅31.1%,净收入明显增加。实现神经内科二线班独立化。实现神经内科门诊专科化,门诊就诊人数也明显增长,取得经济效益和社会效益双丰收。
二、深入开展思想教育,鼓励及倡导主动服务意识。
工作中用我们的“细心、耐心、爱心”呵护着每一位患者,加强与患者和家属的沟通,用精湛技术、周到服务、贴心语言服务于患者,重塑“白衣天使”形象。在今年的“三好一满意”活动中,全科医务人员不断强化服务意识,开展自查自纠,深刻查找不足,加强自身素质培养,提高服务质量,使患者满意在科室。科室主任和护士长从自身抓起,严格律己,躬身听取患者及家属意见,寻找不足,以求改进。
三、规范医疗质量管理,提高医疗技术水平
20xx年是等级医院复审启动年,科室以等级医院评审为契机,以20xx年版等级医院评审细则为规范要求本科室各项医疗活动,严格医疗核心制度管理,积极提高医疗质量,以最佳状态迎接等级医院复审。
在科室加床多、业务量大、年轻同志多、工作经验少、业务不熟练的情况下,科室业务学习更是紧迫,科室领导积极组织业务学习,定期开展每周1-2次的科室业务讲座,要求有记录,严格三级医师查房制度。科室主任对全科室病人
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