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服装店长工作总结
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服装店长工作总结 共45份

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服装店长工作总结优选

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服装店长工作总结 篇1

时间匆匆,如白驹过隙。不知不觉进入圣得西服饰集团,已有七八年了,在各位领导的信任和支持下,作为圣得西店店长也近一年了。作为店长的一年得到的经验和教训,是我的最珍贵收获。

在过去工作中,各项考核指标有得有失,总体上做的不是很好。接下来的下半年工作中,我将用心去观察,用心去思考,努力将店长做得更好。

具体归纳为以下几点:

1、认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略,准确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作,充分了解每一位员工的优点所在,并发挥她的特长,做到量才适用。促使本店的员工组成一个有战斗力的优秀团队。

3、以身作则,做好员工的表帅。通过各种渠道了解同行业信息,知悉顾客体型特点和购物心理,并教会各位员工。做到知己知彼,更高效的服务好顾客,从而避免不必要的客流失。

4、每月业绩目标进行细化,分解到每人每周每日的业绩目标。发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。

5、处理好各门店间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决。

最后,我再次感谢公司领导对我的信任和各方面的支持。在接下来的下半年,我将带领天虹团队,努力作出优秀的业绩。

服装店长工作总结 篇2

新领导上任讲话1

同志们:

在座的大家从今天开始即将走上新的工作岗位,在此,我代表学校党委对大家表示祝贺。

这次学校根据编制岗位和职数,严格按照任职条件程序,共提拔了20名正科级、25名副科级干部,对11名同志的岗位进行了调整交流。无论从人员数量上,还是所涉及部门岗位范围上,这次提拔调整都是在学院成立以来前所未有的。从一个意义上讲,适应学校近些年来快速发展的需要,把大量有抱负、有才干的年轻同志提拔到相应的科级干部岗位上,是学校加强人才队伍建设和干部队伍建设的一项重要举措,对于加强人才储备,完善干部梯队,形成优质高效的管理服务结构,更好地推动学校发展,非常重要。从

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服装店长工作总结
服装店长工作总结13篇

这个篇章的标题是“服装店长工作总结”,经过我们的仔细策划和编排,带给读者的是关于写作如何让我们更有条理地整理和管理思维的文章。开始写作之前,找到相应的参考范文是很关键的。我们能从范文中学习到写作技巧,你知道一篇高质量的范文是如何撰写的吗?在这篇文章中,希望大家能够找到许多出人意料的收获!

服装店长工作总结 篇1

一转眼,一年马上就过去了,在今年的工作中,付出了很多努力,在自己的工作岗位上也取得过好成绩。像6店的断码销量条数一直都是几个店当中最好的,22店的断码销量条数也在不断的上升,对与每个月的断品种更是非常的关注,每个月都能完成任务。对与店面的一日工作流程及公司基本规章制度都在严格的执行中,店面的员工稳定性也比较强,平均都在公司工作了一年以上了,对公司也是比较认可的。

但还是没有用100%的心去工作,所以感到非常惭愧,今年整体来说店面业绩没有完成30%,销售单价虽然比去年是上升了40%,但整体条数只上升了16%。

回顾这一年以来所做的工作,心里颇有几份感触。在过去的时间里,首先感谢公司给予我这样一个发展的平台,和用心培养;感谢领导给予工作上的鼓励和督促。让我学到了很多的销售和沟通管理技巧,并顺利的为下一步的公司发展迈出了第一步。其次感谢我的这个团队,感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合。他们所有人都有值得我去学习地方,我从他/她们身上学到了不少知识,让自己更加的成熟。

通过今年来不断与公司销售管理模式进行磨合,我也更加的认识到了,一个做销售店长的知识面、社交能力和熟悉产品知识技巧决定了一个店长及销售人员的销售能力。为此,通过这么久的工作积累。我认识到自己现有的不足和长处。现将全年来的工作和感受总结如下:

客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在:

1)销售工作最基本的顾客维护量太少。记载的贵宾顾客有626个,其中有389个老贵宾今年一年没消费过,加上办过贵宾就来消费一次的概括为100个,从上面的数字上看我们基本的维护工作没有做好。没能及时的了解贵宾不来的原因。导致销售量也不是太理想。

2)沟通不够深入。员工销售在与顾客沟通的过程中,没能把我们产品的价值十分清晰的介绍给顾客,只是意味的在纠结价位提升,没能说出产品的价值。也没了解顾客的真正想法和购买意图;对顾客提出的疑义没能及时给予完美的解答。

3)工作每天/每月没有一个明确的目

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服装店长工作总结
服装店长工作总结系列六篇

光阴似箭催人老,光阴如骏赶少年。我们总会经历很多各式各样的事情,优秀的人写一份总结,是对自己的反省,突破。总结的目的在于让我们知道自己,认识自己。那么,大家有写过关于总结的范文吗?以下是由小编为你整理的《服装店长工作总结系列六篇》,供大家借鉴和使用,希望大家分享!

服装店长工作总结 篇1

回首20xx上半年,是播种希望的半年,也是收获硕果的半年,在上级领导的正确指导下,在公司各部门的通力配合下,在我们xx蛋糕店全体同仁的共同努力下,取得了可观的成绩。

作为一名蛋糕店店长我深感到责任的重大,多年来的工作经验,让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察,用心去与顾客交流,你就可以做好。以下是我这段时间的工作总结。

1、认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。

2、通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而避免因此而带来的不必要的损失。以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。

3、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作。首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境;其次,积极主动的为顾客服务,尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满意的离开本店。

4、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决。

现在,门店的管理正在逐步走向数据化、科学化,管理手段的提升,对店长提出了新的工作要求,熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的半年开始了,成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们xx蛋糕店店。

面对明年的工作,我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑

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