工程部年度工作总结 共50份
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房地产工程部年度工作总结 篇1个人工作经历:公司名称:起止年月:2009-08 ~ 2010-09中铁建设集团
工作描述:该项目为私人挂牌项目,属于海南东环铁路站后2标,主要全程负责三个较小规模火车站(长流,秀英,城西)的技术及测量工作,加强与上一级项目部技术上的联系与沟通,
受教育培训经历:起始年月终止年月学校(机构)专 业获得证书证书编号
本人性格开朗,积极向上,热情待人,谨慎对事,不具艰苦,乐于学习。能熟练使用office,cad工程绘图等软件,能独立负责项目工程测量,熟悉工程施工流程及工序。
本人特善于学习进取和总结经验教训,努力使工作做得更好,在工作中不断丰富自己的技术及管理知识,不断提升自己的工作能力,特别是领导及协调沟通能力,以增强个人的职业竞争能力。
良禽择木而栖,士为知已者用。如诚蒙重用必将全力以赴,不负重望。本人有能力带领团队完成好公司的各项工作和任务,并为公司创造较大的效益!
本人愿意到房地产公司应聘项目总经理、工程总监等职务,敬请招聘单位给我面试机会,谢谢。
房地产工程部年度工作总结 篇2过去的一年,是丰收的一年,喜悦的一年,也是有许多遗憾与缺陷的一年,
得与失之间在日历上记录了自己前行的一些点滴,让自己在工作中越发变的成熟,在看到自己成绩的同时也清醒的看到自己的不足,如在沟通方面有时主动性不够,核心技术掌握程度不够,个人有些急躁,大局观有些差距等等,自己的不足有时自己反而看不清楚,过于自信会变的自傲在工作中真诚希望领导和同事多提宝贵意见。今后的工作中,我将继续坚持“宽以待人,严以律己”的工作格言,并将在不断完善细化自己工作的同时,通过参加各项学习、培训来进一步充实自己,从而提高自己的管理能力。
我始终遵崇这样一句哲言天行健,君子自强以不息。我自己也因此而进步。公司的辉煌需要我们用努力去创造,个人的发展需要自己用拼搏去实现,为了这些崇高的目标,我一直都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中,我将戒骄戒躁、艰苦奋斗,与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中,用自己灿烂的青春去实现公司最大的目标。
房地产工程部年度工作总结 查看更多>>一转眼,新的一年正迈着矫健的步伐向我们走来!“凡事预则立”,岗位年度工作需要尽快安排在计划表中,只好很好地复盘上一年工作,才能对未来发展进行客观预期。一篇属于自己的岗位年度工作总结要怎么写呢?小编为大家呈上收集和整理的工程部年度工作总结精选,请马上收藏本页,以方便再次阅读!
工程部年度工作总结【篇1】副总工程师岗位职责
1、负责协调城管、市政、交警、公安、消防、园林、环卫、铁西管委会等的工作。
2、负责排污、雨水外网的接通工作。
3、组织各项目的图纸前期会审工作。
4、负责督查各项目图纸整理工作,保证各相关管理人员的图纸为最后确认版。
5、参与竣工图的审核。
6、负责落实工程变更及签证资料的保存。
7、负责督查隐蔽工程的验收、中间工程的验收、工程竣工的验收及组织竣工验收及竣工资料管理、甲方自定设备及工程的验收、设备及管道工程的数量及型号等的验收。制定详细规则并付诸实施。
8、协助总工程师做好工程项目预决算工作(保存、提供相
关变更签证资料)。
9、负责所有项目质保期间的质量监管及维护的联络工作,并将所有问题记录以便于质保金的结算。
10、与设计院、勘察单位的对接,各专业提出的变更经与总
工协商后联系设计院出图,所有与原图纸有变更的及时保存相关资料。
11、组织相关人员不定期对工地安全工作进行检查督促。
12、每月组织工程部相关人员学习一次,由总工和副总工主
讲。
工程部经理岗位工作职责
1、在分管领导的指导下,全面负责项目实施管理工作;
2、协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作;
3、负责管理现场“三通一平”等施工准备及红线的测绘及保护工作;
4、负责与勘查单位、设计单位、监理单位以及施工单位对接各项工程相关工作;
5、组织各专业技术人员施工图设计文件内部审查;
6、负责组织施工图设计会审和技术交底工作;
7、组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划,制定项目进度保证措施;预估项目资金计划。
8、提出工程部组织结构及人员设置的建议,健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程;
9、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理;
10、做好与政府管理部门的沟通、协调工作,负责施工现场各相关单位之间的协调及进度、质量、安全措施的监督管理;
11、工程变
查看更多>>处理文件已逐渐被大家视为管理信息和知识的关键步骤,模板文章的重要性和价值也逐步被大众理解并重视。掌握完整的框架结构可以帮助我们更有效地进行论述,阐述我们的观点,一篇好的模板文章可以提高哪些技能呢?建议您阅读由我们编辑为您精选的“工程部年度工作总结”,如果您希望获取更多相关信息,请记得持续关注我们的网站!
工程部年度工作总结【篇1】在这辞旧迎新之际,我对这一年来工程部的工作做简要工作总结:
一、 工程建设方面:
20xx年是紧张而忙碌的,跃进港新增大中小型工程建设项目十几项,其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用,有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。
在工程招标过程中坚持低价中标的原则,严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较,比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作,前期方案的制定:有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家,当然方案都是不同的、意见也是不一致的,最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元,现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作,才能给领导提供正确的决策依据。
二、团队建设方面:
工程部是一个年轻的团队,平均年龄只有28岁,个个充满活力,干劲十足,但因为工作经验少,不可避免的出现临机处理问题能力不足,现场动态管理不到位等问题。对此,我在工作上严格要求自己的同时,学习上时时督促,利用自己的经验和技能进行传、帮、带;并且敢于给他们压担子,鼓励他们放手工作的同时,倡导公司管理格言的激励理念,激发员工的工作激情,做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念,他们将尽快在工作中成熟起来,共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。
三、现场管理、沟通协调方面:
工程管理是一个系统工程,现场施工就是一个大兵团作战,仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时,必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰,既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益
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