工程部试用期工作总结

白驹过隙，日光荏苒。回想起来，我们或多或少会在某些时候有些深刻的故事，大部份人会以此为契机写一份总结提升自我。总结的精髓在于客观的查错改错。怎么样去写好总结范文呢？考虑到你的需求，小编特意整理了“工程部试用期工作总结十三篇”，相信你能从中找到需要的内容！

一、试用期工作概述

在工程部试用期期间，我主要参与了两个重要项目：一是新生产线的安装与调试，二是旧设备的技术改造。这两个项目不仅锻炼了我的专业技能，也提高了我在实际工作中解决问题的能力。通过与团队成员的紧密合作，我深入了解了工程部的运作模式，并逐渐适应了部门的工作节奏。

二、项目执行与专业技能提升

在新生产线安装与调试项目中，我主要负责电气部分的检查与调试。在项目中，我遇到了许多预料之外的问题，如电源不稳定、信号传输受阻等。针对这些问题，我积极查阅相关资料，与资深同事交流经验，逐步找到了解决方案。在解决这些问题的过程中，我的电气知识得到了深化，实操技能也得到了显著提升。

在旧设备技术改造项目中，我的任务是优化设备的控制系统以提高其效率。这个过程中，我深入研究了设备的机械结构与控制原理，并在团队的支持下，实施了一系列技术改进措施。通过这次实践，我对设备控制技术有了更深入的理解，同时也增强了我对复杂工程问题的分析能力。

三、团队协作与沟通技巧的磨练

在试用期期间，我深切体会到团队协作的重要性。无论是与项目经理的定期沟通，还是与团队成员的日常交流，都需要我准确表达自己的观点，理解他人的需求。在意见不一致时，我学会了如何以建设性的方式表达自己的观点，并寻求最佳的解决方案。我也学会了如何更有效地与供应商、其他部门同事以及客户沟通，确保项目的顺利进行。

四、问题解决与应变能力的提升

在面对突发问题时，我逐渐培养起冷静分析、迅速应对的能力。例如，在新生产线调试过程中，突然遭遇连续的电气故障，我迅速组织团队进行故障排查，并最终定位到一个关键元件的故障。这次经历让我明白，实际工作中不仅要有扎实的专业知识，还需要灵活的应变能力。

五、试用期工作反思与展望

回顾试用期的工作，我认为自己在专业技能和团队协作方面都有了明显的进步。但在工作中，我也意识到自己在时间管理和项目进度把控方面仍有不足。未来，我将针对这些不足进行改进，提高自己的工作效率。

展望未来，我希望能够在工程部发挥更大的作用，为公司创造更多的价值

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在领导和同事的关心支持下，通过售楼处工程和项目现场的前期工作使自己进入了状态，完全适应了周围的环境和工作节奏，在收获工作、生活、友情的同时也发现自身的不足，总结如下：

一、售楼处工程：

1、熟悉公司各项规章制度

团队属于初创成立，在袁总带领下，各司其职，工作氛围松弛有度、轻松和谐，凝聚力很强。我很快的融入了这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。我为能进入这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、项目工程管理

任职工程部土建工程师，具体负责售楼处土建及装修、景观市政工程，主要任务是确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制，在11月10日前完成交付。项目处于土建一层砌体施工阶段，鉴于工期紧迫，各工种实行两班倒，每晚加班至凌晨1点，由于施工单位是苏州的，对本地材料市场不熟悉，很多材料的采购和定制出现延误，施工单位只报喜不报忧，导致在工期出现偏差，在领导协助指导下，我们深抓材料供给，每晚开工作会，及时把控施工进展情况及需要解决的困难事项；使得装饰工程施工得以顺利开展，最终在计划时间内完成工程目标。

二、现场工程

1、桩基础工程

现场16#、17#楼为桩基础，计划工期20天。由于供桩单位在太仓，我项目用的方桩该单位以前未生产过，所以生产较慢；又因运输方式上采用船运不够及时，出现供桩时间延后，经多次协调仍不能满足现场施工需求，在领导的协调下才得以顺利展开施工，最终在计划内完成目标时间。

2、现场临时设施

施工单位进场后，在现场布置方面主要围绕一期项目建设进行布局，对二期地下室施工的影响考虑不足，经领导提示后及时纠正了平面布置，起到了较好的预控作用。

三、存在的不足以及改进措施

回想这三个月的工作，还有不尽如意之处，对相关专业知识储备不足，本专业技术知识也存在欠缺，在以后的工作中，要主动加强本专业技能，贯通熟悉相关专业知识，通过拓展知识面，多向同事和领导学习请教，从而提高

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流走是时间是我们辛苦工作的汗水，上一阶段的工作即将就要结束了，是时候认真准备总结了，通过总结，可以更好的帮助我们改进工作中存在的问题，找到行动的方向。你会借鉴工作总结的范文吗？以下由我们收集整理的《工程部试用期工作总结》，大家不妨来参考。希望你能喜欢！

工程管理部--xxx

尊敬的公司领导：

您好！本人于xxx年x月x日进入xxxx公司,在工程管理部担任现场施工管理员。根据公司的规定，试用期到xxx年x月x日，我的试用期即将到期。在此，特向公司领导提出转正申请，望公司领导考虑、批准！

--附试用期工作小结

xxx年x月xx日

试用期工作小结

工程管理部--xxxx 尊敬的公司领导：

您好！本人于xxx年x月x日进入xxxx公司,公司是以房地产开发为主的企业,我有幸成这个温馨大家庭中的一员,在工程管理部担任现场施工管理员。在试用期的3个月内，我成长了很多，但也还存在很多不足。接下来的工作中,我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加扎实的工作作风投入到工作中去。

试用期期间，我通过工程现场实践工作的锻炼，积累了一定的现场工作经验，主要得益于工程管理部领导的关心及培养和同事们的热心帮助。我所在的项目是xxxx，建筑面积45683平方米。工作期间，我主要做了以下工作,现做工作小结:

一、工程质量管理工作

积极对施工现场进行巡查、督促、检查施工区域的施工质量，对发现的质量问题及时反馈至部门领导，对各施工阶段容易出现的质量隐患，通知施工单位进行预防，确保工程施工质量。平时轮流值班检查一期各栋号工程桩的质量。

二、工程进度管理工作

对施工单位提交上来的总进度计划与周工作进度计划同实际进度进行对比，要求施工单位对滞后的原因进行分析，将发现的问题及时反馈，便于施工单位调整后期施工计划，增加人力物力，加快施工进度，确保施工总进度计划按期完成。

三、施工安全管理工作

积极加强对施工现场进行巡查，对现场有安全隐患的地方及时通知施工单位采取防护措施，正在施工但存在安全隐患的地方要求整改，安全隐患未消除之前不允许进行下道工序的施工，确保施工安全。

四、工程量核对工作

参与现场实际工程量、现场签证工程量的核对工作，严格按场地实测、合同约定对施工单位进行已发生的工程量进行核实、验收。

五、现场