工程施工年度述职报告

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时光如水，工作即将翻开新的篇章。我们需要对这一年的工作做述职报告。写好年度述职报告能够更好地面对下一阶段的工作。一篇优秀的的年度述职报告是怎么样的？经过收集，工作总结之家小编整理了工程施工年度述职报告，如果对这个话题感兴趣的话，请关注本站。

工程施工年度述职报告(篇1)

我叫xxx，现任xxx项目施工员。来到公司x年多了，一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我热爱施工管理工作，工作上积极上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后负责了：xxxxxx项目。

作为一名工作多年的施工员，一直以来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。

一、执行岗位职责

作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明：

1、工程质量管理。

以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

2、班组的管理协调工作。

重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。

3、安全管理工作。

在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。

4、与建设单位、监理单位的协调。

作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。

5、技术管理。

对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解

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《【总工程师述职报告】软件工程师年度述职报告》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，这里给大家转摘到工作总结之家。

软件工程师年度述职报告

2014 年度员工述职报告

人魅力所在，所以注重的服装礼仪，言谈举止还是很重要的。做事，虽然我们和客户直接对

话，我们就像客户与公司的传话筒，一件事做了没效果和一件事没做是两个概念。不会做不代表

我们不做，态度是第一，这会给客户留下很好的印象。

第二：软件实施人员，技术不是万能的，没有技术也是万万不能的。作为软件工程

师，及时有效的为客户解答各种问题，的是强硬的业务能力和技术能力。光有技术，不会沟

通，只会给客户留下刻板的印象，光有业务，没有技术，只会影响问题解决的时效性。所以提升

自己的业务能力和技术能力是很有必要性的。

第三：工作要脚踏实地、一步一步，切不可太过心急。作为实施人员，可能同一时间段需要

的问题很多。这个时候就需要分轻重缓急，把事情分等级处理，一件一件处理，不要这件事

情处理一下，再处理一下另外一件事，把自己都弄乱了。还搞得自己身心疲惫。需要按照计划，

逐步有效的完成。

第四：学会从整体看问题。因为我们的平台系统是贯穿财政这个业务流程。所以在处理问题

需要从整体把握，对于中间环节操作，需要考虑到源头和末节，切不可只关注当前环节。

第五：处理问题一定要以公司利益为重，坚持立场、把握好原则。虽然这点有时会和客户的

利益起冲突，这时就需要委婉的拒绝。

第六：与同事的交流要及时要充分，尤其是项目组内成员。其实现在的晨会对我们加强内部

沟通，解决问题提供了场所和时间。

第七：学会吃亏。人们都说吃亏是福，但是作为吃亏的人有时想想自己挺傻的。虽然去年6

月份从淮南市调回老家六安市。本以为自己离家近了，可以多点时间多陪陪家人和孩子，但是由

(转 载 于: 工作总结之家)

于工作的特殊性，还是需要出差支持等。总感觉为什么片区内只有我一个跑来跑去，没有固定实

施地点。但是仔细想想，作为片区的老员工，需要为片区做表率作用，第二，片区内每个人的工

作性质都不一样，唯一能调动的人员也就是我自己。多跑跑，多学习学习未尝不是一件好事。就

像那首歌唱的那样，苦水喝过，蜜饯也会给。

去年自己也取得了进步，对于新模块如电子化、单位核算、总账等单一系统，有了自己的认

识和学习。让我清醒的认识到不能停留在原来的阶段，去年作为公司的培训讲师，虽然自己对于

自己

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一般来说，只要你付出努力，就会有回报。在完成一个季度或一年的工作之后，撰写报告是非常常见的。你知道有哪些优秀的报告样本吗？为了回答你的问题，编辑为你提供一篇可行的“工程部年度述职报告”。希望这篇文章能够开阔你的视野，并与你的粉丝分享！

工程部年度述职报告 篇1

一、总的管理思路

1、以海宁包装大厦项目战略管理思路为基础，对工程项目全过程、全方位（进度控制、成本控制、质量控制、安全及文明施工控制等）控制。

2、部门内部员工真诚互助，业务水平随项目的开展而不断加强。

3、部门内部工作开展公开透明、有理有据。

4、部门间交叉工作积极配合、高效完成。

二、设计层面

设计阶段是项目全过程成本控制的重点，在李总带领下，工程部全体专业人员积极参与设计单位选择、设计方案比选、初步设计优化、施工图详细审查的各个阶段，积极给予合理化建议，保证源头上成本控制。20xx年工程部主要参与或主办完成的设计工作包括如下方面内容：

1、海宁包装大厦主体工程方案、施工图设计。

2、海宁包装大厦基坑围护方案设计。

3、海宁包装大厦地质勘察设计。

4、幕墙方案设计。

5、智能化方案设计及预埋施工图设计6、桩基检测。

以上设计任务的及时完成，保证了包装大厦20xx年度项目建设的顺利开展。

三、合同管理层面

以公司《工程管理制度》、《招标管理实施细则》为基础，通过有效测算，为设计方案评价、优化提供量价依据；通过招标选择最合适的合作伙伴，确定合理价格；通过合同条款控制，规避后续合同履约风险；通过履约过程跟踪，保证项目顺利开展基础上费用受控；通过结算费用的合理确定及维保协议，保证履约完成无纠纷。20xx年此层面开展工作如下：

1、合同签订

20xx年工程部先后配合李总完成工程设计、代理、施工类合同签订18项（详见附表一），合同共计金额2310万元，目前已完成项目投资约20xx万元，各类款项支付745万元，支付比例为37%。

做到了合同先行，工程款支付受控，本年度几乎无工程扯皮现象发生。

2、工程招标

20xx年通过公开招标方式选定合作单位并签订合同为三项：《主体设计合同》、《监理合同》、《桩基施工合同》；采用邀请招标方式选定合作单位并签订合同为一项：《招标代理合同》；其余临建小项目等采用直接发包方式进行分包。

目前尚处公开招标准备阶段的工程包括两项：电梯供货及安装工程、主体工程。电梯供货及安装工程目前已完

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