工商局全年工作总结 共50份
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一、主 要 工 作
(一)以效能建设活动为切入点,抓创建,促氛围,队伍素质有新提高
今年,我们把效能建设作为队伍建设的一个重要载体,不断探索队伍管理手段,促进干部队伍素质的提高。主要抓了以下工作。
一是狠抓宣传认识到位。搞清效能建设是“红盾工程”再深化、再系统化和再具体化,着力解决学习上的“懒、散、混”问题,创设良好学习氛围。通过健全学习通报制度、学习谈话制度等,把每个同志思想认识统一到效能建设上来。从局领导做起,从中层做起,从党员做起,弘扬正气,典型引路。同时加强效能建设信息宣传工作,今年来,共编发简报28期,红盾专报 27期,被市局录用简报12篇,情况反映26篇,被国家局录用动态信息5篇,省局录用简报5篇,各地情况(基层要讯)3篇,重点关注2篇,双百行动3篇,每日简讯25篇;完成县级媒体372篇,市级媒体126篇,省级以上媒体110篇;台州电视台《生活与消费》栏目完成4篇,浙江电视三台《工商时空》栏目完成6篇。今年尤其在省局综合简报和国家局信息上实现了零的突破,信息和宣传得分首次进入全省前列。二是狠抓组织实施到位。成立了以一把手为组长的县局“红盾工程”(效能建设)领导小组,相继出台《全县工商系统深化“红盾工程”推进效能建设工作意见》、《县局机关开展效能建设实施方案》和《访企业、学企业、帮企业、促企业活动实施方案》等。在“访学帮促”活动中,各单位都确定了重点走访对象。城关所要求班子成员至少走访3家企业,联系一条街道,联系一个市场。一般干部至少走访二个以上企业,联系一条街,联系一个市场。在“学、帮、促”基层活动中,以联系领导、联系科室、联系所为模式,通过沉下心来学基层,勤勤恳恳帮基层,实实在在促基层,达到预期效果。经检队帮助芦浦所培训办案力量,在队里办案实践,提高技能,一定程度上减轻了该所的执法压力;监察室结合各所实际加强了罚没物资的全程监管;人教科积极帮助楚门所开展数字化工商所创建活动;企管科针对各所在整治土法炼铜中存在的问题,上报县府批转在县各有关部门之间建立联动机制,开展综合整治;法规科结合所级
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