好的六月总结开头

为了搞好安全播出，确保播出质量，结合每次上级有关安全播出工作会议精神，每次重点时期前，播控部都召开会议，由台领导传达了会议的重要指示精神。结合我部的实际情况，进行了思想动员和工作部署。要求每个员工都写出安全播出保证书，在会议上宣读，形成了人人讲安全播出，事事从自己做起，处处树我台形象的良好氛围。扎扎实实做好本职工作。

争创六好文明部室汇报材料

在xx至xx年我部连续几年获得六好文明部室的基础上，xx年，我部人员认真参加台里组织的各种政治学习，政治、思想理论不断提高，和党中央保持了高度一致；安全稳定，团结友爱，业务工作成绩显著，全年无事故。２００4年，我部继续开展了争创六好文明部室的活动。停播率继续控制在此2秒／百小时以下，机房卫生整洁，环境优良，规章制度健全，文明礼貌，争创一流在各个方面都取得了很好的成绩，现向各位汇报如下：

一.政治工作好

我部在连年获得文明部室的基础上，根据我部实际，在总结xx年工作经验教训的基础上，我们又提出了发扬成绩，纠正错误，继续保持和争创六好文明部室，力争全年在各个方面都保持先进的口号。在每次部务会上号召大家要保持成绩，对争取和保持文明部室进行经常性的检查和督促，形成了个人为争创文明部室而积极努力的氛围，开展了经常性的“找差距，比贡献”的活动。在政治学习方面，我们按照支部的要求，坚持了每月一日的政治学习。去年，在深入学习江总书记“xxxx”重要思想的基础上，又学习了中国共产_党“xx届四中”会议精神。使我们更加坚定了对党的近期和远大目标的理想、信念。部正副主任积极参加去年的政治思想，由于机房设备品种多、系统多、如果系统设备维护不好，再好的单机设备也发挥不了作用。我们严格按照操作规程搞好设备维护。我们要求技术人员对设备性能熟练掌握，设备分工到人，狠抓落实。为配合我台新闻底播播出，我部在不增加任何新设备的基础上成功实现了新闻底播播出。今年还对部分转播节目进行了调整，增加了江苏、重庆、山西、河南3套和河南5套节目等。

众所周知由于境内外法_轮功分子的捣乱破坏，给我们转播好中央台节目带来大困难。为此们根据各级领导指示和要求，做了以下几项工作：首先，在技术上采取改造线路，增加设备，多种信号备分和多种手段进行处理。其次，根据机房的实际情况，制定了各种应急处置方案，使每个人员做到了心中有数。再其次，结合实际进行各种信号的切换训练，使每个同志的实际操作技

【篇一：新员工月】

进来公司转眼就是3个月的时间，感觉自己也成长了，不过还是必须总结一下自己的工作，以便更进一步的做好这份工作。

首先，是自己的自信心还是不是很足够，有时候给比较大的老板打电话，还是觉得底气不是很足够，一方面也是自己准备不足不知道该说什么，一方面是因为自己不够有自信，感觉说服不了对方，所有在自己就开始大心理战了，自己仍是觉得作为一名销售人员，自信是第一步，就像高经理跟我讲的，什么都可以没有，就是不能没有自信，不论何时何地就都必须绝对的的相信自己，可以先让自己有了勇气，然后培养自己的自信，无论发生了变化，自信是最基础的，也是成功所必须的。

第二，关于公司对促销资源的包装很好，通过本来促销的包装，让自己更能利用有利的说辞去促销成订单。

第三，关于工作时间的安排不是很有道理，有时候一个早上都在开发未分类，导致了月初出单比较难一点，以后以后早上细分时间段来做开发客户和收割，这样即能保证自己的出单量，也能让新客户的不过出现，还能保证自己不会因为月初的出单比较难导致自己的信心不足。

第四，对客户的判断和留还是扔判断不标准，有时候舍不得扔客户，导致了库内客户的太多，新客户增加不了，导致库内的客户流动不起来，一方面也会影响自己的出单量。

第五，执行力的问题，每天50个有限电话、15个公海及5个新增，没有做好，曾有一段时间就是公海很少去跳入，可是研究表明，公海的客户依旧是出单的主要关键。

第六。准备工作的不足够。每天感觉自己很忙碌但是就出单的效率不是很高，主要是在做二次跟进的时候自己准备工作方面做得比较差。

第七，自己上门砍单能力还是不够有杀伤力，感觉自己说辞比较乱，不会讲故事，还有就是谈单时间把握不够到位，还有促销利用不够有气氛。

【篇二：财务】

回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面我一一向各位领导和同仁汇报：

一、财务核算和财务管理工作

组织财务活动，处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐，登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行

为继续深入开展二季安全质量创新季活动，全面实现安全质量升级，努力完成打造精品工程的工作目标，确保二季度安全生产，****根据**统一布署，深入开展“六月安全生产月”活动，活动开展一个月以来，取得了较好的成绩，现将活动的开展情况总结如下：

一、及时的召开了工长以上管理人员会议，认真传达学习矿六月工作会议精神，并号召公司各级管理人员要强化安全意识，明确责任，确保安全生产。

二、组织召开公司车间主任以上管理人员会议，研究制定了公司开展“六月安全生产月”活动规划，并成立活动领导小组，组长：***，成员：*** *** *** *** ***，各车间也及时召开了职工大会，认真传达矿六月工作会议精神及六月安全生产月活动意见，要求广大职工要认真清当前安全形势，结合本职岗位实际，人人写出了六月安全生产月活动决心书。

三、组织开展了“三违”治理大讨论活动，建立了“三违”治理大讨论活动园地，张贴了相关学习资料及职工写出的优秀文章。要求各车间根据各自实际情况，排出各自的大讨论活动座谈会时间表，认真的组织开展了座谈讨论活动，并在讨论活动结束后，组织干部职工人人写出大讨论。

四、加强安全、质量检查。公司活动领导小组不定期对各车间进行安全、质量检查，对查出的问题现场落实整改。在验收工作中，要求各级管理人员及验收员要深入到设备修理的全过程，对设备修理过程中的每个环节、每道工序是否符合标准都进行严格的监督检查，实现设备检修流程的全过程管理，从而杜绝低标准工程和不合格品出厂。6月份共查出检修质量问题4处，罚款350元，较好的促进设备检修质量管理工作。

五、加大了安全隐患排查和整治力度。公司坚持每旬一次，车间坚持每周一次的安全隐患排查，对排查出的安全隐患逐一落实到人，并详细做好记录。6月份共排查各类安全隐患5条，现场全部进行了整改。

六、认真按照矿安排抓好职工的安全学习和业务技术学习，充分利用每周一、三、五安全学习、每日一题及安全技能等多种形式，不断提高职工的业务技术知识水平，增强职工的保安意识。充分利用黑板报、宣传栏以及广播电视等形式大力营造保安全、促质量的氛围。

七、 加大了现场管理力度。6月份公司要求各级管理人员深入现场、分片包管、明确责任，逐步形成公司保车间、车间保班组、班组保薄弱人员的“三级包保”机制。

八、继续深入开展了检修质量提升活动。公司及各车间认真总结经验，查找问题和不足，进一步完