后勤管理工作计划 共46份
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后勤管理工作计划 篇1医院后勤管理工作计划范文
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后勤保障是医院工作的一个十分重要环节,是一项复杂的系统工程,随着卫生改革的不断深入,社会主义市场经济的建立,后勤工作的改革势在必行,立足本职、改变观念意识,变医院要我服务为我要为医院服务,抓好以人为本的管理,是医院后勤保障的工作关键。只有以人为本培养职工的主人翁意识,有效地发挥职工的主观能动性、创造性,树立“以病人为中心”的服务意识,才能全面提高后勤服务水平,促进后勤与医疗同步发展。
在xx年度里,在院部的领导下,我积极主动的参加院里的政治思想学习,业务学习和院、外的'各项活动,并组织本科人员进行多次有计划的政治学习和相关业务学习,提高自身思想认识和服务技能,认真完成院部下达的各项工作任务,热情服务于全院各个部门,在新的形势下,立足本职工作,提高认识、转变观念,牢记后勤围着临床转的原则,积极主动与我科相关人员到各科室做好服务工作。
本年度为节省开支,物尽所能,依据每人的特长和技能,组织相关人员,自己动手制作了病案架子、药品存放架、财务防盗栏、药库防盗栏、病人急救推车、电视架、检查床、诊疗床、医疗仪器车等,缝制了;手术衣、洗手衣、手术包布、被、褥、枕、单等床上用品。依据市场价,为我院节约开支今年近两万元钱,在后勤管理工作中,将后勤各部门实行优化组合,减员增效。如:(社区党建工作计划)原锅炉房运行有xxxx,开水房xxxx,进行组合运行,设xxxx即可。
洗衣房原有两人,实行下收、下送,在保证清洗质量的前提下,发现损坏不及时修补,增加服务项目,病案人网-互联网文秘资源网员兼管物品帐目、票据的管理,锅炉管理人员兼物品发放、供排水系统及机械等维修工作,门卫兼管医疗垃圾销毁及院内日常卫生等工作,小车驾驶员在不影响正常出车的情况下参与后勤维修等工作,在全年的动力、采暖、供排水、电力等系统的维修、综合治理、治安保卫、消防安全、院内外环境卫生、院内的绿、美化、议诊、宣传、氧气、物品供应、设备安装维修,计量、通讯
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公司企业后勤管理工作计划(篇1)2020年单位国有资产与后勤管理处工作计划
2020年已经来临,作为单位国有资产与后勤管理处的负责人,迎来了新的工作挑战。为了确保单位国有资产的安全和后勤工作的高效运行,制定了全面而具体的工作计划,以确保单位各项任务的顺利完成。
一、国有资产管理:
1. 健全国有资产管理制度:加强与单位各部门的协作,建立完善的国有资产管理与监督机制,明确各个环节的责任和流程。并制订相应的处罚措施,对违规行为进行严肃处理,提高国有资产的使用效益和保值增值能力。
2. 完善资产管理信息系统:建设一个科学、高效的资产管理信息系统,实现对国有资产的全程监控。通过强化技术支持和数据分析,提高资产管理的准确性和及时性。
3. 落实资产精确登记:加强资产的管理和登记工作,确保所有国有资产都被明确登记,并建立相应档案。同时,要定期进行盘点和对账,确保资产的准确性和安全性。
二、后勤管理:
1. 统筹办公设施和设备的配置和使用:确保单位人员的正常办公环境,并合理配置办公设备,提高办公效率。加强设备保养和故障维修工作,确保设备的正常运行。
2. 完善采购管理制度:建立合理的采购流程和审批制度,确保采购活动的规范性和透明度。加强供应商的管理和评估,打造稳固的供应链系统,确保采购的质量和价格的合理性。
3. 加强后勤用品管理:建立健全后勤用品申领制度和库存管理制度,确保后勤用品的充足供应。同时,加强后勤用品的分类管理,提高使用效率,并降低浪费成本。
三、环境卫生管理:
1. 加强办公环境的清洁与卫生:定期进行办公环境的清洁和卫生检查,确保单位人员的身体健康和工作效率。增加环境卫生设施的投入,提高办公环境的舒适度和安全性。
2. 加强垃圾分类处理:建立垃圾分类制度,加强垃圾分类宣传和培训工作。落实各种垃圾分类桶和垃圾分类区域,减少环境污染的产生。
3. 提高应急处置能力:建立应急处置预案,培训单位人员的应急处置技能,提高对突发环境事件的应对能力。同时加强应急设施的建设,提高单位人员的安全感和危机处理能力。
2020年
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后勤管理的工作计划个人 篇1一、指导思想
在校党委和校行政的正确领导下,坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,紧紧围绕学校党政工作的中心任务,以全心全意为全校师生服务的工作口号,和谐、主动、热情、廉政、高效的工作方针,外塑形象有所为、内强素质增效益的工作理念,切实加强后勤管理处的思想建设、队伍建设、作风建设,充分发挥管理育人、服务育人的功能,以求真务实的行动和扎实有效的工作贯彻学习党的xx大精神、迎接学校第十次党代会的胜利召开。
二、工作要点
(一)基本建设工作
1、完成独墅湖校区一期二批工程的各项工作;做好已竣工工程的移交工作;完成独墅湖校区已完工工程的内部审计工作。
2、完善独墅湖校区一期三批项目(材料大楼、学生食堂、宿舍等)的开工前准备工作。积极办理各项开工申报、审批手续。
3、做好老校区基本建设规划,尽快落实老校区基建项目设计、招标、开工(物理电子楼尽快开工)等。
4、加强在建工程的安全、文明施工管理,保证工程建设质量和进度。
(二)后勤管理工作
5、根据20xx年各类经济契约的要求,与人事处、财务处等职能部门会商,对教服公司等相关单位的工作进行巡视督察和考核。
6、加强对全校水、电、气、讯等规范管理,完善水、电、气、讯等后勤保障体系。
7、认真落实“五节”制度(节水、节地、节支、节能、节材),积极创建节约型校园。开展切实有效的工作,积极申报江苏省节水型高校。
8、加强学校绿化管理。按计划、分步骤做好常规绿化规划的实施、维护、保养。
9、进一步加强对校内食品卫生的监督、管理,确保师生员工的用餐安全。
10、规范收发室日常管理,提高服务水平和质量。
(三)资产管理工作
11、根据上级要求,加强全校房产、资产等信息化管理,做好全校固定资产的登记、核销、对帐等,认真完成资产清查工作。
12、加强学校各类公用房的管理,做好办公用房调整工作。
13、做好20xx年度房改工作和20xx年度教职工(包括离退休人员)的购房补贴审批、发放工作。
14、做好20xx年新进校教工的住宿及学校引进人员过渡房、家属房的管理工作。
15、
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