建筑工程年度工作总结 共44份
工作总结之家建筑工程年度工作总结栏目为大家提供海量的建筑工程年度工作总结、2024建筑工程年度工作总结等,为大家写建筑工程年度工作总结,提供参考便利,相信大家能喜欢。
岁月在不经意中流逝,我们即将要迎接新一年充满挑战的工作。按照惯例,单位和部门已经在着手安排 岗位岗位准备本年度的总结了,对我们未来发展有着很重要的意义,如何让自己的岗位的本年度总结在众多人中脱颖而出呢?经过搜索和整理,小编为大家呈上建筑工程年度工作总结分享,相信能对大家有所帮助。
建筑工程年度工作总结(篇1)本人,x年开始参加工作,便从事建筑施工活动,x年获得工程师职称,x年加进中国g-c-d,x年至x年主要就职于x公司和x公司,曾主持过的工程项目有.x年x月,受聘于,担负项目技术负责人和项目经理等职务,主要主持过的工程项目有:等项目,x年,开始担负x公司董事长助理,负责公司下属各工程项目的质量、安全、合同和公司平常与建筑施工相干的管理工作,指导公司下属各项目质量、安全方面的技术内容。现对本人几年来的专业技术工作作以下总结:
一、努力进步本身的理论水平和技术素质,刻苦研究专业技术业务,做好本职工作。
我于x年参加工作,从最基本施工员做起,通过本身的努力,担负过质安科长,项目技术负责人、项目经理及分公司经理等职务,对待每项工作任务,我都兢兢业业,一丝不苟,努力做好本职工作,同时也不断的学习和充实自己,努力进步本身的知识水平和技术素质,对工作中碰到的各种困难和题目刻苦专研,决不放弃,锐意进取,使本身的专业知识、理论水平和实践能力都得到了极大的进步。
x年,在x公司,我利用本身扎实的专业知识和较强的实践能力,对施工现场的各项技术指导文件、施工技术资料制作、核对和管理方法、施工质量控制管理制度、现场安全控制管理制度、职员生产责任制度等一系列建筑施工现场的做法和制度进行了系统、全面的整理和规范,使整个公司施工现场管理体系更加健全和完善,为工程项目的管理和运行提供了先进、科学的管理方法和手段,使公司多项工程取得了x市“文明标化工地”和x省“文明标化工地”和x市“甬江杯”优良工程和x省“钱江杯”优良工程,并屡次遭到上级各级领导的表扬和赞誉。
随着公司管理体制改革的逐渐深进,公司领导决定实行国际上先进的质量、安全和职业安全健康管理体系认证,我作为公司管理者代表对认证工作负责全面的组织和实施,从体系文件编写、初始状态评价、重大危险和环境因素辨识、管理方案的制定等工作到终究迎接评审小组的评审和考核,最后美满通过质量、安全和职业安全健康管理体系的认证,在整个进程中
查看更多>>弹指之间,我们即将结束今年的工作迎来明年新的挑战。回首过去一年的岗位工作,这其中充满了挑战、辛酸与满足,没有全面的总结就不可能有真正的成长。怎么才能写出一篇优秀的岗位年度个人总结呢?以下为小编为你收集整理的建筑工程年度工作总结锦集,欢迎阅读,希望对你有帮助。
建筑工程年度工作总结(篇1)从08年到现在,跟随我们的王经理也差不多5年了吧。现在我简短的描述一下自己在这5年里的工作经历:08年大学毕业,下午从台州回到舟山,第二天便到了我们王经理和陆总的工地(建设大厦),那时的我跟随着施工员每天放样、做试块,在那前段日子里最让我难忘的是和宓舟斌一起挖地下室土方,那个挖机啊,12点准时开挖,这个太阳那是热的不得了啊,就这样我们和舟斌熬了一个月,我现在的身份证就是那段艰苦岁月的最好见证啊!
在那个时候我知道放样定点、标高测量到底是怎么回事,同时也知道了试块的基本做法,坦诚的说学的不是很多,想想那个时候的我也只能学点皮毛了啊。转眼到了08年的6月,我工作的第二站(朱家尖职教中心二标段),那个工程听老板说没赚到钱,还亏了很多,每每他跟我说起这件事,心里总有莫名的愧疚,虽然那时的我还是小菜,但那份自责之心还是一直涌在我的心头,一个工程经济的亏损有很多很多,有现场管理人员的能力引起,也有工程本身的报价比较低(朱家尖单单人工就比同样的工地少了150w,我们按照定额人工取费的),更有自己的管理不到位引起。在这个问题上,我是吸取了十足的教训。对于我自己来说,以后我管理的工地,一定要把现场管理和经济管理紧紧的联系在一起。
很明显,我们朱家尖工程后期的管理是很不到位,签证单、工程联系单很不及时,导致最终的结算难以执行。在这里给我自己下一道命令:以后我自己管理的工程现场,坚决杜绝联系单、签证单不及时的现象,我管理工程要以“工程利益最大化”为宗旨,工程管理把责任落实制放在首位,要保证工程的每一项管理都要有人负责,在工程质量管理上分工明确,谁出错,谁负责。坚决不用那种出了事情就推卸责任的人。在安全管理上,也积极执行责任落实制,安全问题无需小事,安全问题每个现场施工员、材料员等管理人员都应管理,这个理念跟责任落实制是没有冲突的,责任落实制不是说这是谁负责,我们别人都不用过问,而是以责任人为主导的管理模式。我承认自己在现场的.管理方面有很大欠缺,但是如果真的给我一个工程去尝试着管理,我坚信自己绝对不会
查看更多>>就像时间在东方流动,一转眼,一年的工作就要结束了,很多同事朋友都开始动笔写年度工作总结书了。总结可以改进工作中的不足,提升自己的工作能力。这时究竟该怎么写一篇岗位年度个人总结呢?工作总结之家花时间特意编辑了建筑工程年度工作总结范文,建议你收藏并分享给其他需要的朋友!
建筑工程年度工作总结范文 篇120xx年是建筑施工企业项目管理年,是直面金融危机的一年,我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神,抢抓机遇,树立高度责任心,制定切实可行的措施,保证取得良好的经营成果,确保公司持续有效发展。
一、推进项目管理,扎实做好施工生产工作
1.抓好两个重点,干好在手工程。
乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司20xx年重点工程,要围绕重点项目,干好每一项工程。
一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案,提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点,有针对性做好前期准备工作,要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作,为保证工程顺利实施奠定良好的基础。
二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织,优化施工方案,合理安排工序,强化动态管理,关心顾客需要,全面完成全年的施工生 产任务。
最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累,积极组织对已完工程进行全面总结,对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析,真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。
2.加强项目管理,提高项目管理水平。
一是要提高执行力建设,严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。公司将放大管理,赋予项目更多的权力,挖掘管理潜力,为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础,并通过规范化管理,打造有佳龙特色的管理品牌。
二、以市场为导向,提高市场占有率
20xx年公司在市场开发方面取得明显成效,为20xx年施工生产建立了一定的储备----xx一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;xx地区的28局、xx二公司、管道集团,外埠的xx等地都有我们的工程;xx新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述,说明今年公司获得了较充足的施工任务,明年xx一体化再掀高潮,预示着今明两年公司发展的良好态势。
1. 立足传统市场,努力拓展外部市场。
形势可喜,但提高市
查看更多>>