机构改革工作总结

我市当局职能改变和机构革新在xx市委、市当局的正确领导和市机构编制委员会的具体指导下，牢牢环抱深化行政治理体制革新的总体目标，以改变当局职能为核心，鼎力简政放权，优化机构设置，理顺职责关系，严控人员编制，进步行政效能，扶植办事型当局，较好地完成了各项革新任务，现将主要工作环境总结如下：

一、基础环境

我市当局机构革新工作分为四个主要阶段。一是调研筹备阶段。安庆市部署机构革新任务后，我市编办就依据当局机构革新的总体支配，组织力量、深入卫生、计生、市场、文化、科技、筹划、体育等必要革新部门，开展机构革新的前期调研工作，普遍听取看法。并向兄弟县学习经验，交流观法。二是拟定阶段。我办在前期调研的根基上，研究提出我市当局机构革新初步规划，经充分论证、重复改动，分手提交市编委会、市委常委会审议。三是规划报批阶段。编办拿出的《xx市当局职能改变和机构革新规划》经市委、市当局通事后报安庆市当局批准，在批准的历程中，我办常常向安庆市编办陈诉请示请示，赓续依据安庆市的要求将规划改动完善，并实时向xx市委、市当局陈诉请示。四是组织实施阶段。xx市当局机构革新规划经安庆市当局批复同意后，实时印发了《xx市当局职能改变和机构革新实施规划》，并向市委常委会通报了市当局机构革新规划和前期工作环境。市委胡书记高度看重机构革新工作，实时召开常委会调剂了革新部门的领导班子。同时我市还拟订了三定规划制订法子，文件下发后，各部门迅速行动，认真做好三定工作。革新后我市当局工作部门24个(不含监察局)，此中有4个涉改部门，班子成员全部调剂到位，人员分流整合到位，三定规定已全部完成。

二、主要做法

本次当局机构革新，坚持以习近平总书记系列讲话精神为指导，慎密结合xx实际，认真贯彻执行中央、省、市有关文件精神和经安庆市当局批准的机构革新和职能改变规划，全面落实各项革新任务。

(一)增强领导、进步认识，把握机构革新的偏向性

市委、市当局对本次当局机构革新高度看重。市委胡书记、市当局陆市长多次专题听取了我办有关机构革新工作的陈诉请示，对我市当局机构革新工作提出了明确要求。市委常委会、市长办公会议、市编委会议多次专题研究机构革新工作，核定重大事项，把握革新偏向。市委、市当局其他领导还多次就领导职数、新组建部门人员配备等问题听取我办陈诉请示，并提出指导看法。我办在筹谋设计、组织实施革新规划的历程中，始终把思想统一到全面深

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我省干部选任制度改革的一次成功尝试为了积极推进干部人事制度改革、拓宽选人用人视野、创造优秀人才脱颖而出的环境和条件，我省于19××年下半年采取组织推荐、群众推荐、个人自荐、考试与考察相结合的方式，面向全省公开拔选了省直机关10名副厅级领导干部。 这10名副厅级干部产生的过程、大体经历了宣传发动、报名和资格审查、笔试、面试、组织考察、任命上岗等步骤，经省委讨论同意后，分别向省人大、省政府提名推荐，省人大、省政府按有关程序决定任命，并通过新闻媒介向社会公告公选结果。这次公选的10名领导干部已于3月5日前陆续赴职，对他们将实行一年的试用期。 公开选拔省直机关部分副厅级领导干部，在我省是第一次，是省委在干部人事制度改革上的一次成功尝试。这项开创性工作之所以能够顺利进行，善始善终，并取得圆满成功，关键是省委高度重视，切实加强对公选工作的组织领导。省委将这项工作纳入了重要议事日程，专门召开常委会议进行研究。谢世杰同志（省委书记——编注）先后两次明确批示：“严格考试、公正录取”，“公正选人，择优录取”。同时，省委成立了以宋宝瑞同志为组长的公选工作领导小组，负责公选过程中重大问题的决策和处理。按照省委的要求，我们通过充分酝酿和广泛征求意见、精心设计并不断完善实施方案、认真操作每一个步骤环节，采取座谈会、组织记者采访、答记者问等多种形式，消除干部中存在的思想顾虑，积极鼓励和支持符合资格条件的干部踊跃报名，加大组织推荐力度，争取广大干部群众的积极参与和支持；将公选工作置于广大干部群众和纪检监察、公证、新闻媒介等部门和各方面的监督之下，体现了“公正、平等、竞争、择优”的原则。 通过这项工作，不仅选拔了10名副厅级领导干部，产生了良好的社会效益，从干部工作角度看还收到了以下几个方面的效果： 第一、增强了干部的参与和竞争意识，使干部队伍的精神面貌得到振奋。大批优秀年轻干部积极响应省委号召，踊跃报名参与公开竞争。他们把这次公选作为一次机遇、一次挑战，更是作为一次接受组织检验、挑选和锻练提高自己的好机会。许多同志表示，重要的不是为了当副厅局长，而是通过参与，实现自我价值，认识自己的不足，找准努力方向；不管能否考上，都应积极参与，以实际行动支持这项重要工作。…… 第二、扩大了各级党委和组织部门知人选人渠道，使大批优秀年轻干部脱颖而出。我们把这次公开选拔省法院副院长等10名副厅级领导干部的过程，当作 查看更多>>

关于机构改革的工作总结 20xx年7月下旬，根据《****房产管理局机构调整工作实施方案》文件精神，*****结合该中心实际，进一步深化人事制度改革，以完善中心干部能上能下、优秀人才脱颖而出、人尽其才、人尽其能，引入竞争激励机制为核心，以建立充满生机和活力的用人机制为基本任务，为我**员工搭建起干事创业的舞台，在全**实施了一系列人事制度改革，努力促进了***人事管理的规范化、科学化、法制化，为打造**一流的*****奠定了坚实的基础。 [找文章到.-###########-范文资讯网！]

一、分析现状，找准改革的切入点

**领导班子始终把单位组织建设和队伍建设作为一项重点工作来抓，在过去的一年里，**围绕“定战略、带队伍、求发展”的工作思路，全面实施创新管理这一主题，加强**文化建设和信息化建设，积极倡导建立“学习型组织、学习型单位”。在人力资源开发和管理方面积极探索，初步形成了一套较为完善的育人、用人、留人机制，各项工作取得了显著成效。但随着新的形势的发展，新的任务的涌现，新的问题也不断摆在我们的面前，这就需要我们进一步深化人事制度改革，在发展中逐步完善。要抓住改革契机，通过有效的人力资源整合，进一步发挥员工的创造力和主观能动性，使员工的价值观和单位的核心价值观有机的统一起来，使内部管理全面开级，为打造**开发建设品牌奠定良好的基础。

二、制定方案，规范运作

为**机构改革工作的扎实推进，**召开多次主任办公会，专题论证和研究，集中众人的智慧，多角度、全方位的考虑，进一步修订了《****机构改革实施方案》。于7月22日组织召开了全体职工大会，《方案》明确了工作的指导思想、指导原则、机构设置、岗位设置、方案步骤和时间安排等。也同时明确了**部门负责人竞聘上岗的实施办法，对参加竞聘的范围、竞聘岗位及职位数目、竞聘程序、普通员工优化组合的范围、岗位及数目、都做了详细的解释。

按照《方案》的规定和要求，结合**实际设定工作岗位，从7月22日到7月29日，通过召开宣传动员大会——中层部门负责人竟聘——普通员工优化组合等程序，顺利完成了各项改革任务，整个过程运作规范，有条不紊。

三、工作特点

1、公平、公正、公开

**在科极干部集体谈话会议上曾讲过“不论在编不在编，不局一格降人才”，打破了身份界限，原有的干部、工人身份可作为档案身份，不再作为竞聘上岗的条件。中心所有40

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