经理年度工作总结 共50份
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提交这份年度工作总结之前,我重新回顾了每一场推广活动,每一个成功或失败的案例,每一次客户的反馈,每一份数据报告。所有的记忆如同一部电影,在我心中层层叠嶂,百感交集。我想借此机会,把这一年的点点滴滴,工作的成果和收获,以及思考与反思,都详细地记录下来,作为我们前行的足迹。
篇一:市场推广经理年度工作总结一、序言
作为市场推广经理,我一直坚信对于市场推广的出色工作并非一蹴而就的过程,而是使用数据驱动决策和策略的的连续体验。且这要求每个人有能力并愿意去适应并且改变。而今我,站在去年这个时间特定的终点及未来新的起点,有必要对这一年的工作情况进行总结,以便推进我们的业务,在常态化的竞争环境中更好地成长。
二、市场推广策略的实施与调整
这一年我们投入了大量的精力和资源去执行和定期修订市场策略,以满足这个充满变化的市场环境。在实现一个强大的推广战略的过程中,我们确保所有的活动都是为了满足最后期望的目标。同时,我们遵循数据驱动的原则,定期分析和修订我们的策略。我很自豪我们的团队能适应和准备对所有可能的市场变化做出回应。
三、创新产品推广的成果展示
我们的推广团队为提升公司的产品形象投入了巨大的努力。通过新颖的营销手法和创新的传播渠道,我们的产品在市场上赢得了良好的口碑和丰厚的销售业绩。市场反馈对我们来说非常重要,我们积极收集客户反馈,倾听他们的声音,持续改进我们的产品和服务,以更好地满足他们的需求。
四、团队协作与人员培养
市场推广不是一个人的战斗,也不是一瞬间的事情,而是需要整个团队通力合作,共同成长。在过去的一年,我们有幸拥有一支既有经验又有激情的团队。我们定期进行内部的创新研讨,培养并储备了一批优秀的人才。
五、期待未来的挑战
作为市场推广经理,我知道世界在不断变化,市场也在不断变化。在未来的一年,我们将需要适应更多新的挑战,同时也将有更多新的机会出现。我们已经做好准备,去迎接所有的可能,并努力使我们的公司在竞争激烈的市场中保持领先地位。
六、总结
回顾这一年,我为我们的团队感到骄傲。我们的努力和成绩,有力地推动了我们公司的发展。作为市场推广经理,我将继续提升自己,不断创新,迎接新的挑战。我对未来充满了期待,因为我知道,我们的团队有能力应对任何市场的变化,我坚信,在新的一年,我们将取得更大的成功。
篇二:市场推广经理年度工作总结一、序言
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一篇好的年度总结可以看出一个人一年的工作状态以及工作成果,在一年即将结束的时候,作为采购经理你知道该如何写年度总结吗。下面是由工作总结之家小编给大家整理带来的“采购经理年度总结(优选6篇)”仅供参考,欢迎大家阅读和参考。
篇一:采购经理年度总结根据董事会和酒店的要求,制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库,对所有的来访供应商进行登记,选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理,作为候补力量。建立了切实有效的询价机制,每月6、16、26日是我们评价,直接约束供应商,在这一点上虽然时间不长,但是效果很明显,原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改,制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程,大大提高了采购效率和服务质量。
采购工作管理方面
与部门成员一起参与物资采购、询价、议价,通过对制度、流程的学习与应用,对部门人员进行了工作分工,各司其职。从一年的工作情况来看,流程和制度已经相应落实,逐步走向制度化、规范化,采购工作步入了正常运行的状态,改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。
在市场采购的同时,对诚信经营,有实力的商户或公司进行记录,作为候补蓄备力量,在物价涨幅,季节交替的时候,组织人员进行市场调查,对于供应商的张家同志,我们都会认真对待,以我们调价情况为依据,部门商议决定后,上报财务部。经常关注市场变化,合理安排使用资金。
在10年8月份和10月份,茅台酒两次大幅提价时,通过关系渠道和市场调查,及时请示领导,在涨价前批量补进,抢占有利时机,为酒店节省了一笔不小的开支。
临时采购方面也做出了相应要求,制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走,有制度就要落实,在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源,效果明显。
部门内部事务管理方面
处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作,在工作过程中,对发现的问题及时指出,已经发生的问题一起商议解决措施,因为采购工作的特殊原因,我们不能再办公室开展学习培训工作,但我们并没有放弃学习,利用酒店组织的大小培训课程学习,在车上交流,在实际工作中实践,这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识,引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识,不畏严寒酷暑的奉献精神
查看更多>>作为采购经理,对自身的年度的工作做一个总结,将自己的不足和规划一一罗列出来,才能更好的让自己提升,更好的提高自己的工作能力,下面是由工作总结之家小编给大家整理带来的“采购经理年度工作总结”仅供参考,欢迎大家阅读。
采购经理年度工作总结(篇一)根据董事会和酒店的要求,制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库,对所有的来访供应商进行登记,选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理,作为候补力量。建立了切实有效的询价机制,每月6、16、26日是我们评价,直接约束供应商,在这一点上虽然时间不长,但是效果很明显,原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改,制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程,大大提高了采购效率和服务质量。
采购工作管理方面
与部门成员一起参与物资采购、询价、议价,通过对制度、流程的学习与应用,对部门人员进行了工作分工,各司其职。从一年的工作情况来看,流程和制度已经相应落实,逐步走向制度化、规范化,采购工作步入了正常运行的状态,改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。
在市场采购的同时,对诚信经营,有实力的商户或公司进行记录,作为候补蓄备力量,在物价涨幅,季节交替的时候,组织人员进行市场调查,对于供应商的张家同志,我们都会认真对待,以我们调价情况为依据,部门商议决定后,上报财务部。经常关注市场变化,合理安排使用资金。
在10年8月份和10月份,茅台酒两次大幅提价时,通过关系渠道和市场调查,及时请示领导,在涨价前批量补进,抢占有利时机,为酒店节省了一笔不小的开支。
临时采购方面也做出了相应要求,制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走,有制度就要落实,在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源,效果明显。
部门内部事务管理方面
处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作,在工作过程中,对发现的问题及时指出,已经发生的问题一起商议解决措施,因为采购工作的特殊原因,我们不能再办公室开展学习培训工作,但我们并没有放弃学习,利用酒店组织的大小培训课程学习,在车上交流,在实际工作中实践,这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识,引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识,不畏严寒酷暑的奉献精神,
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