品质试用期工作总结

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品质部试用期工作总结

我很荣幸能够加入这家公司，并且成为品质部门的一员。在试用期的过程中，我认真学习了公司的管理体制和工作流程，也深刻体会到了品质部门的重要性和责任。

一、 试用期的主要任务

在试用期的初期，我的主要任务是熟悉公司的管理制度和品质部门的工作流程，了解生产过程中的每个环节，从而为后续的工作打下良好的基础。

其次，在试用期的中期，我开始逐渐接手一些项目，负责制定检测方案，跟进检测进度，并及时对检测结果进行分析整理和汇报。

最后，在试用期的末期，我逐渐融入团队，参与了多个重要的项目，积累了宝贵的经验和技能，并通过实践不断提高自己的专业能力。

二、 试用期的心得体会

1. 工作纪律要严格

在品质部门这个岗位上，工作纪律是必须遵守的。在试用期的过程中，我时刻保持着认真工作的态度，做到了准时到岗、不拖延、不疏忽，不仅如此，我还时常加班处理工作事宜，保证了项目进度的顺利进行。同时，在岗位上还要注意细节，做好记录和沟通工作，严格执行工作计划，牢记每个项目的进度和要求。

2. 做好记录和沟通工作

在品质部门，以及就任于任何一个工作岗位,都需要注重做好记录与沟通工作。我在试用期中意识到，记录和沟通工作可以帮助我们更好地记录问题和解决问题，避免出现沟通不畅、问题难以及时得到解决的情况。我在工作过程中认真记录，充分分享进展和遇到的问题，并随时保持与上级领导、团队成员和其他部门的沟通与合作的良好状态。这种做法有利于团队合作，帮助提高生产效率，同时还能够增强团队凝聚力，提高工作质量。

3. 不断学习和提高

品质部门是环节严格、职责重大的部门，因此需要不断学习和提高。在试用期的过程中，我一直怀着谦虚、专注和学习的态度，不仅认真听取上级领导的建议和指导，还积极与其他部门开展交流和合作。在工作之余，我积极参加培训、学习相关知识，并运用所学的理论知识及工作实践经验，不断提高自己的专业技能和业务能力。

三、试用期工作总结

品质部门是公司生产流程中至关重要的一环，需要面对复杂多变的市场和客户需求，以追求卓越品质为出发点，开展严格细致的工作。在试用期中，我严格遵守公司规定，不断努力学

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一、工作思路

以集团《商业管理公司制度》为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨，全面提升公司管理及服务品质为目标。

二、工作小结

1、建立品质检查机制

由于原品质主管的调离，公司月度检查工作一度停滞约达半年之久，虽然采取了周巡场方式，但却没有充分发挥出压力传导型品质控制模式的作用。xx月份品质部组建当月起，即根据公司管理体系要求，以月度检查的方式充分发挥检查职能，对各部门现场管理情况、日检及周检的执行情况进行监督检查，及时指出管理及服务中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行复验，较为有效地控制了管理及服务品质。在随后两个月中我们不断改进检查方式，以检查出的问题来检测各业务部门的内部管控能力，通过月检实施压力，强化各业务部门的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三级检查机制得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。

xx月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复验，通过这种强化性检查给业务部门施加压力，使现场管理及服务品质明显提高。

2、实施内部审核

我部门人员虽为万达集团老员工，但却是本商业管理公司新人，对商业项目的特点及管理情况并不了解。

基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用5个有效工作日基本摸清了公司管理体系的运行情况及存在的问题，共查出xx项问题，发出xx份《纠正预防措施报告》，综合形成《内部审核报告》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了内部审核程序的正常关闭。

3、优化管理体系

通过内部审核、月度检查、日常抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了公司管理体系运行工作中存在的问题，自xx月下旬起利用约1个月的时间，组织公司各部门有针对性地对管理体系进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分管理人员动了起来，而且使各部门管理者更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行全面修正，

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一、工作思路

以集团《商业管理公司制度》为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨，全面提升公司管理及服务品质为目标。

二、工作小结

1、建立品质检查机制

由于原品质主管的调离，公司月度检查工作一度停滞约达半年之久，虽然采取了周巡场方式，但却没有充分发挥出压力传导型品质控制模式的作用。xx月份品质部组建当月起，即根据公司管理体系要求，以月度检查的方式充分发挥检查职能，对各部门现场管理情况、日检及周检的执行情况进行监督检查，及时指出管理及服务中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行复验，较为有效地控制了管理及服务品质。在随后两个月中我们不断改进检查方式，以检查出的问题来检测各业务部门的内部管控能力，通过月检实施压力，强化各业务部门的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三级检查机制得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。

xx月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复验，通过这种强化性检查给业务部门施加压力，使现场管理及服务品质明显提高。

2、实施内部审核

我部门人员虽为万达集团老员工，但却是本商业管理公司新人，对商业项目的特点及管理情况并不了解。

基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用5个有效工作日基本摸清了公司管理体系的运行情况及存在的问题，共查出xx项问题，发出xx份《纠正预防措施报告》，综合形成《内部审核报告》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了内部审核程序的正常关闭。

3、优化管理体系

通过内部审核、月度检查、日常抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了公司管理体系运行工作中存在的问题，自xx月下旬起利用约1个月的时间，组织公司各部门有针对性地对管理体系进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分管理人员动了起来，而且使各部门管理者更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的