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人力资源部工作总结 共50份

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人力资源部年度工作总结12篇

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人力资源部年度工作总结【篇1】

09年1月1日我被迫从a公司调至b公司,之所以我要用“被迫”二字,是因为当时不是我心甘情愿来b公司工作。不想到b公司工作的原因是有种被“发配边疆”之感,因为我觉得我在工作上很努力对待,为何要如此这般对我?所以在即将离开a公司的那一个月里,我几乎是在郁闷中渡过每一天的,潜意识中认为公司否认了我的工作能力才将我调离a公司。后经我多番思想挣扎及公司领导许诺只是借调一年,一年后由我选择留在b公司还是返回a公司之因,我决定前往背水一战,那怕是中途“阵亡”,我也无憾,至少我勇于并努力面对了。

在b公司上班的前三天,陌生的环境及人情的冰冷让我倍感失望,我对我能否开展好人力资源的工作一点信心都没有,来六星集之前的雄心壮志瞬间化为乌有。后总助的鼓励及指点,我整理了一下自己的思绪,决定改变对本部门个别人的态度,必须发号施令方能开展工作,因为在他们的概念里我是“空降”人力资源部主管,对我的不理不睬也在情理之中。好事多磨,经过一个月的努力,人力资源部的工作在顺利中开展前进。

原本漫长的一年却好似飞越般渡过,在这一年里,有过欢声笑语、也有过失落无助,总之,感触颇多。不过,在这一年里自我感觉收获不少,关键在于自我价值的体现,曾经生存在“大树”下的我,无论怎样拼命的付出,却永无见“天”之日。所以,我决定留在六星集,与六星集的兄弟姐妹们同甘苦、共奋进。

以下是我对09年人力资源部的工作进行一次年终大盘点:

一、09年度我的工作进展情况:

1、09年1月,完成了员工资料的完善,即:资料的收集及建档,资料卡的更新、薪资异动表的建立等。

2、09年2月,完成了大型招聘一次及培训(为期3天招聘时间,总应聘人数为70多人,效果相对不理想)、公司全员劳动合同的签订及建档;

3、09年3-5月,公司一系列制度的制定及宣讲,即:奖励条例、休假管理办法、考勤制度等;

4、09年6月,人员排位标准及绩效考评标准的制定及宣讲、各部门岗位职责的拟定;

5、09年7月,完成了两店人员半年升迁的考评,其次排位及绩

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人力资源部工作总结【篇1】

在10月份的人力资源部门工作中,可谓是“平稳过渡,衔接顺利”。

主要完成以下工作内容:本月新增工作重心,是关于适应销售绩效方面工作,为顺利推行及协助销售绩效良好实施,由我部门相互配合及分工协作进行销售管理系统的统计及检查工作,通过制定日报表及日统计及日检查,基本上保证了销售人员在判定销售管理系统中的准确定位。同时,补充了一些改进内容。在招聘工作中,延伸了其他非需职位的招聘,带领招聘专员更好的'通过实践识人及适应本企业需要的人员。分公司经理的顺利到岗,由招聘工作顺利过渡到培训工作,基于日常沟通和观察,对于分公司经理的可培养性及适应性予以认可。此外,顺利开展了q3季度会议总结,整合各项数据进行宣讲和汇报。

一、关于招聘工作总结如下:

面试职位初试复试到岗培训到岗流失

电话面试

销售人员351184

电话面试71未通过

1、其他职位70hr计划值实际值初试4535复试1011到岗24

关于培训工作总结如下:

1)针对新人入岗前培训和分公司经理的培训,

2)根据培训计划表进行,协助分公司经理开展首轮新人岗前培训。

3)对此培训中,评价度基本满意,在下个月延续新人培训巩固工作,进行强化培训,培训计划表已出台。

关于前台工作总结如下:

1)重点是定时对销售管理系统的统计和检查核对。

2)进行q3数据的汇总,及月电话量、考勤统计。

3)卫生、着装、电脑、查岗监督进行顺利。

下一步工作改进计划:

1)进一步激发招聘专员开展面试的经验积累及灵感。在电话面试优势中,继续保持。

2)培训工作,形式多元化,调动公司全体人员参与各个环节培训。

3)对于新人的后期留人及淘汰,人力资源部需要继续观察,基于目前各部门经理无任何人员反馈,需要人力资源部定期不定期与员工进行谈话,防微杜渐。

4)对于销售经理和销售人员的储备工作,需要延续进行。

5)随之办公用品增加,需要前台多细心维护及保管。备注反馈:

经由刘为易与李薇交谈,进一步沟通反馈,当与李薇沟通新员工情况,发现李薇在带领团

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2024人力资源部工作总结(锦集14篇)

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人力资源部工作总结 篇1

xx年是富通公司发展不平凡的一年,富盈门、蟠龙居等小区的开盘入伙;好旺角等一批项目的上马;富通混凝土公司及西部创投公司的相继组建及其他公司管理水平的逐步上台阶;使富通公司步入了企业发展的快车道。在这种情况下,我们人力资源部密切配合公司的发展方向及经营战略目标,在公司领导的具体布署与指导下,在各子公司及实业公司各职能部门大力支持与配合下,在本部门全体同仁的积极努力与合作下,本年度工作取得了一定的成绩,也存在许多不足之处和亟待开展的工作。在此作一小结。

随着公司的快速发展及管理的逐步完善,对各种人才的需求也急剧增加,同时,公司人员结构需进一步优化、素质需进一步提高、配置要进一步的合理化。为满足公司对不同人才的需求,人力资源部在对内挖潜的同时,对外实行各种方式引进人才。通过各种人才市场的现场招聘、互联网、人才网站、媒体等多种渠道为公司引进各类人才,解决公司人才紧缺问题。在引进人才的同时,严把进司关,对内部介绍的、推荐的进行严格控制;对除保安、保洁外所有进司员工都参与面试,进行体检,对大专以上学历的进司员工进行严格的验证工作;对进入公司的中高层管理人员及重要岗位的员工进行背景调查;这样,杜绝了品德不好,素质不高人员的进入。同时对内部有能力的员工进行适当的提升,对不合适的员工进行淘汰,优化了员工的结构。公司员工具体情况见下表:

首先,本年度顺利签订了公司全员劳动合同。签订劳动合同是维护企业与员工双方权益的保障,往年因存在一定的客观原因,故未签订,今年为解决这一难题,从两方面入手加以落实。其一、对原工资进行分块,明确原基本工资中含体息日加班工资,并与财务沟通,在工资表中体现出休息日加班

工资这一项。其二、经与劳动部门多次协调,最终同意我司对部分岗位实行不定时工作制和综合工时计算工作制,使公司的用工进一步合法化。

其次,进行劳动年审工作。劳动年审是否合格,直接关系到工商、保险、税务、人事立户、暂住证办理等工作。在目前公司有些方面还不健全

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