人事部述职报告 共48份
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人事部个人述职报告 篇1第一部分:行政人事工作是一个长久、复杂而系统的工作,一个月的时间对行政人事工作来说可长可短。就目前公司情况来看,这个月的行政人事工作只能算是刚刚起步,根本谈不上规范和完善,可谓是任重道远。本月工作概述:
1)组织协调员工宿舍搬迁事宜、公司聚餐等;
2)整理完善了消防安全知识手册,制作成员工消防安全课件,并开讲及现场灭火演练;
3)起草了《新员工综合能力测试题》、《签卡补充规定》、《宿舍管理办法》、《餐厅管理章程》、《会议章程》、《劳动合同书》。其中前三项正在实施,后三项准备实施。
4)整理《6s管理手册》及相关推进办法和规定,因为种种原因一直没能正式开展。具体开展事项会在工作计划里详细说明。
5)协调处理了食堂员工与老乡住房纠纷、员工与主管的矛盾冲突、老乡拆围墙等突发事件;
6)全套岗位说明书还剩生产部门的各大主管外,其它岗位均已完成;其他日常行政人事事务就不一一罗列了。整体上来说,此月我的工作主要是熟悉和摸底,也尝试推行了一些规定,但效果甚微,行政人事工作形势严峻。
第二部分:公司目前行政人事现状及解决办法
1)基础薄弱。公司以前没有真正成立行政人事部门,据我了解,先是有张姐亲自负责,再有吴青接手,后有叶老兼管,均没系统抓好行政人事工作,甚至现在都有员工不知道行政人事部是干什么的,相关事情不知找谁解决。以签卡为例:在我颁布《签卡补充规定》后,员工依然找吴青签,找叶老签,找保安签,就是不找行政人事签。
2)岗位没细分,责权不明确。主要造成的直接结果就是:有的人、有的事没人管,有的人、有的事多个人管,或是在其位不谋其职,或是不在其位乱谋其职,造成管理混乱且容易引发矛盾和冲突。以开料部为例:谁是负责人,是曾春兰还是叶老,抑或是李云鹏?员工消失5天既然都不上报到公司。问题的严重性无需再说明。
3)硬件实施不完善。因为是厂房新建的原因,这块问题不是特别突出,随着时间推移可以得到改善。但也非常影响办公效率,和公司形象。以食堂为例:天气炎热,却没空调或
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人事部述职报告 篇120x年,人事处在集团公司的正确领导下,紧紧围绕公司生产经营目标,按照“稳定员工队伍,激发内部活力,增强企业活力”的经营方针,结合人事管理部的工作职责和工作重点,全面推行绩效工资制度,较好地完成了公司下达的各项工作任务指标和经济指标,为进一步提升公司的管理水平和服务质量起到了进取的促进作用,现将20x年的工作进行总结如下:
公司在“三季度”和“五一劳动节”期间,根据集团公司的安排和人事部的安排,对公司的人事管理工作进行了认真的调整和完善,对各部门的档案进行收集建档,并建立起档案。
为加强对员工的教育,今年xx月份,公司统一组织了全员的业务知识培训:《消防法》的学习;组织各部门、各分、子公司和物业管理员学习“”文件;同时,我们还组织各分公司和管理层进行了普法考试,从考试的效果上看,大部分分员工对本职工作有了更深刻的了解,也为今后员工的考核提供了有力的依据。
为加强对员工的教育,今年xx月份,人事管理部门举办了两期入职员工培训班,对新员工进行了一个月的岗前培训,使新员工对公司的规章制度、劳动纪律有了全面的了解;经过几次专业知识培训,使员工的工作技能明显提高,特别是各种传染病、肝炎等急救药品的知识,有了较全面的了解,为做好人事管理工作打下了坚实的基础。
为了适应公司发展的需要,满足员工的需求,上半年我们对公司人员情景进行了调整:
一是为适应公司战略的需要,公司人力资源部在总经理的直接领导下,努力为员工提供发展空间、提供岗位需求、提供发展环境,使员工能尽其才,才尽其用,上半年共吸引人才20人次;
二是鼓励员工自谋职业,上半年共吸引各类专业技术人才15人次;
三是为适应公司战略的需要,公司人力资源部下发“关爱员工,爱岗敬业”的倡议书,号召广大员工为企业的发展献计献策,上半年共吸引人才15人次,较好地实现了公司人员、技术骨干和员工之间的“双赢”。
上半年,
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人事部述职报告 篇1从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步也有不足,下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行
在刚入职时,作为一名新员工,对学院的很多情况都不了解,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一位同事,学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况,我搜集了很多学院的资料来学习,遇到不懂的或不清楚的地方,及时向同事请教,这样,我用最短的时间掌握了学院的情况,为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现,在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好每一项工作。为人正直,原则性强,这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正。例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议,参加培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进行处罚。
二、管理思维
我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话:“每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上,即便前进一小步也有新高度”。按我的理解,高度不同,视野就不同,思考问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题,掌握全局观念,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、积极组织员工活动与员工培训
员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目
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