人事部述职报告

很多人在写个人工作总结的时候，不知道应该怎么写，要是有几篇范文可以借鉴，可以让我们的效率提高好几倍，那么，有哪些值得拿出来的个人工作总结模板，还有哪些是我们没有发现，需要注意的吗？以下是小编收集整理的“人事部个人述职报告”，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。

第一部分：行政人事工作是一个长久、复杂而系统的工作，一个月的时间对行政人事工作来说可长可短。就目前公司情况来看，这个月的行政人事工作只能算是刚刚起步，根本谈不上规范和完善，可谓是任重道远。本月工作概述：

1)组织协调员工宿舍搬迁事宜、公司聚餐等;

2)整理完善了消防安全知识手册，制作成员工消防安全课件，并开讲及现场灭火演练;

3)起草了《新员工综合能力测试题》、《签卡补充规定》、《宿舍管理办法》、《餐厅管理章程》、《会议章程》、《劳动合同书》。其中前三项正在实施，后三项准备实施。

4)整理《6s管理手册》及相关推进办法和规定，因为种种原因一直没能正式开展。具体开展事项会在工作计划里详细说明。

5)协调处理了食堂员工与老乡住房纠纷、员工与主管的矛盾冲突、老乡拆围墙等突发事件;

6)全套岗位说明书还剩生产部门的各大主管外，其它岗位均已完成;其他日常行政人事事务就不一一罗列了。整体上来说，此月我的工作主要是熟悉和摸底，也尝试推行了一些规定，但效果甚微，行政人事工作形势严峻。

第二部分：公司目前行政人事现状及解决办法

1)基础薄弱。公司以前没有真正成立行政人事部门，据我了解，先是有张姐亲自负责，再有吴青接手，后有叶老兼管，均没系统抓好行政人事工作，甚至现在都有员工不知道行政人事部是干什么的，相关事情不知找谁解决。以签卡为例：在我颁布《签卡补充规定》后，员工依然找吴青签，找叶老签，找保安签，就是不找行政人事签。

2)岗位没细分，责权不明确。主要造成的直接结果就是：有的人、有的事没人管，有的人、有的事多个人管，或是在其位不谋其职，或是不在其位乱谋其职，造成管理混乱且容易引发矛盾和冲突。以开料部为例：谁是负责人，是曾春兰还是叶老，抑或是李云鹏?员工消失5天既然都不上报到公司。问题的严重性无需再说明。

3)硬件实施不完善。因为是厂房新建的原因，这块问题不是特别突出，随着时间推移可以得到改善。但也非常影响办公效率，和公司形象。以食堂为例：天气炎热，却没空调或

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20x年，人事处在集团公司的正确领导下，紧紧围绕公司生产经营目标，按照“稳定员工队伍，激发内部活力，增强企业活力”的经营方针，结合人事管理部的工作职责和工作重点，全面推行绩效工资制度，较好地完成了公司下达的各项工作任务指标和经济指标，为进一步提升公司的管理水平和服务质量起到了进取的促进作用，现将20x年的工作进行总结如下：

公司在“三季度”和“五一劳动节”期间，根据集团公司的安排和人事部的安排，对公司的人事管理工作进行了认真的调整和完善，对各部门的档案进行收集建档，并建立起档案。

为加强对员工的教育，今年xx月份，公司统一组织了全员的业务知识培训：《消防法》的学习；组织各部门、各分、子公司和物业管理员学习“”文件；同时，我们还组织各分公司和管理层进行了普法考试，从考试的效果上看，大部分分员工对本职工作有了更深刻的了解，也为今后员工的考核提供了有力的依据。

为加强对员工的教育，今年xx月份，人事管理部门举办了两期入职员工培训班，对新员工进行了一个月的岗前培训，使新员工对公司的规章制度、劳动纪律有了全面的了解；经过几次专业知识培训，使员工的工作技能明显提高，特别是各种传染病、肝炎等急救药品的知识，有了较全面的了解，为做好人事管理工作打下了坚实的基础。

为了适应公司发展的需要，满足员工的需求，上半年我们对公司人员情景进行了调整：

一是为适应公司战略的需要，公司人力资源部在总经理的直接领导下，努力为员工提供发展空间、提供岗位需求、提供发展环境，使员工能尽其才，才尽其用，上半年共吸引人才20人次；

二是鼓励员工自谋职业，上半年共吸引各类专业技术人才15人次；

三是为适应公司战略的需要，公司人力资源部下发“关爱员工，爱岗敬业”的倡议书，号召广大员工为企业的发展献计献策，上半年共吸引人才15人次，较好地实现了公司人员、技术骨干和员工之间的“双赢”。

上半年，

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从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

一、个人品行

在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

二、管理思维

我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

三、积极组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目