生产部门年终工作总结 共46份
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在岗位的述职时,要讲得更加有条理、有内容,可以采取以下方法:
1.明确目标和结构:在开始述职之前,先要明确自己的述职目标和要传达的主要内容。可以将述职内容分为几个主要部分,并给每个部分一个明确的标题或主题。
2.有条理地叙述:在叙述自己的工作内容和成果时,要按照时间顺序或逻辑顺序进行叙述,让人能清晰地理解你的工作过程和结果。可以使用时间线、流程图或其他可视化工具来辅助叙述。
3.重点突出:将重要的工作成果和亮点放在述职的重点部分,突出强调自己的贡献和取得的成绩。可以用具体的数据、案例或事实来支持自己的叙述,让人对你的工作有更深刻的认识。
4.反思问题与改进:在述职中也要提到自己工作中所面临的问题和困难,并提出改进的措施和建议。这体现了你的分析和解决问题的能力,也是对自己工作的一个全面总结。
5.展望未来:在工作总结中,可以对来年的工作进行展望和规划,列出自己的目标和计划,并说明如何进一步提升自己的能力和完成更多的工作。
通过以上几点,可以使岗位述职更加有条理、有内容,使得年度工作总结更具有实际价值和参考意义。希望以上信息能满足您的需求,如需查看详细内容,请收藏本文!
生产部门年终工作总结【篇1】1.加强学习和实践,继续提高。
针对自己的岗位,重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识,提高解决问题的能力。
2.竭尽全力完成生产任务
在生产过程中充分沟通,过程受控,在生产上更大的力度,牢记速度、完美的执行,以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。
3.完善自身素质。
新的一年,要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。
工作保持长久的热情和积极性,更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这今年来我一直坚持做好自己能做好的事,一直做积累,一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。
最后,我想说不管在哪里工作,做什么工作,态度和心态很重要,遇事把心放宽,才能更好的处理和解决面对的问题,从容的面对挑战,不断的去丰富充实自己,客观的面对自己的不足,更好的去改进,每个人都会有美好的明天!
在公司不断的发展中,我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高,这是我一直以来不断的成长得到的成果,也和公司的领导,同事帮助是分不开的,相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关,这一点觉悟我
查看更多>>光阴似箭,岁月如梭,人生即将翻开新的一年的篇章。我们需要用年终工作总结和过去一年友好告别。写好年终工作总结,能够让同事和领导更加了解自己的能力。如何在年终工作总结中全面系统地分析自己呢?小编特别整理来自网络的生产部门年终工作总结汇集,欢迎大家阅读,希望对大家有所帮助。
生产部门年终工作总结 篇1生产混凝土公司年终总结
混凝土是建筑业中使用广泛的一种建筑材料,它具有强度高,使用寿命长,适应范围广等特点,因此在建筑、道路、桥梁、铁路等领域得到了广泛的应用。作为一家专业的混凝土生产企业,我们在过去的一年中,勇攀高峰,迎难而上,全力以赴推动企业的发展。以下是我们的年终总结报告:
一、产品出货量持续增长
在过去一年中,我们的混凝土产品销售量取得了较大的增长,达到了新的高峰。这与公司的优秀管理和优质服务密不可分。我们始终坚持以“客户第一、质量第一、信誉第一、服务第一”为宗旨,严格按照国家相关标准进行生产和管理,确保产品的质量卓越,是我们取得成功的关键。
二、创新技术不断提升
在生产混凝土的过程中,技术水平是非常重要的。因此,我们一直在不断提高和创新工艺技术,引入新的生产设备和配方,使其更加符合市场需求,并且能够提高生产效率。这些努力也为我们在未来的发展奠定了更加坚实的基础。
三、服务品质不断升级
除了产品本身,我们也十分注重我们的服务品质。我们通过建立一套完善的售前、售中、售后服务体系,确保客户在期望的时间范围内获得优质的服务和支持。我们的服务包括配料、运输、现场技术指导等方面,以满足客户不同的需求。
四、团队建设不断深化
作为一家拥有完整生产流程的混凝土企业,我们的团队建设至关重要。我们一直在不断深化团队建设,让员工感知到自身在工作中的重要性和每个人的价值,不断提升他们的技能和专业水平,以更好地服务于客户。同时,我们也积极探索利用先进的管理理念,建设更加有效的团队。
总之,在过去的一年中,我们取得了一系列优异的业绩。这离不开公司全体员工的不懈努力和坚定信念,让我们的企业在激烈的市场竞争中占据优势。未来,我们也将继续努力,不断追求卓越,迎接更多的挑战。
生产部门年终工作总结 篇2尊敬的各位领导、同志们:
金秋天高,秋风送爽。今天在此,向各位领导同志们汇报一下:今年以来我公司在安全生产方面的情况,请领导批评不吝指正,并请在座的各位朋友进行赐教。目前我自
查看更多>>尊敬的各位领导:
大家好!
光阴如梭,20xx年即将过去,20xx年即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程,成绩已经成为过去,新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。 在20xx年,更好地完成工作,扬长避短,现总结如下:
20xx年ai产量如下:
做的好的是维修成本控制和稼动率,差的是人员流失。维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半,约500元左右,不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战,同时也是我们工作的不足。
一 :来年规划
1.处理当班的日常事务,负责当班各项指标达成;
2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施,并做好相关保养记录,提前处理存在隐患故障的机器
3.根据上级安排计划,合理利用资源,完成上级交给的各项任务。
4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督,及时纠正不良操作行为;
5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况,品质状况,及时对策不达成现象;
6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表,并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策;
7.负责本班的生产安全、设备安全,并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作,维修等技巧和方法;
8.负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行;
9.负责本班的效提升,监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善;
10.保证ai的环境、温度、湿度必须符合要求;
11.建立机器病历表,详细记录机器故障的维修记录
12.每天检讨当天工作及未完成事项
13.做好交接班记录
二:导入pdvd及优化dvd的ai工艺
1、公司在原ai dvd工艺上导入pdvd工艺,大大减少拉线插件人员,有力的控制人力成本。
2、pdvd在ai过程中及时反馈问题,品质部跟进,问题点反馈予上由工程部研发改进,及时有效改善生产问题。
3、兼容其dvd与pdvd ai工艺大幅提高ai产能,也使ai全面化为公司创造更多的利益可寻。
三:节约成本
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件。
2、设备部件零搭配循环利用,避免直接更换新的部品。
缩小维修故障范围,使用最低的维修成本修复设备。
3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用,从而减小公司成本!
四:提高生产效益及减低不良
1、对生产中发生品质异常的管控,及时分析,找出解决方
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