生产经理个人工作总结

任职生产经理以来，我始终对工作保持热爱而敬业的态度，以确保产品质量和生产效率，并推动公司的持续发展。在这篇文章中，我愿意分享我的工作方式和理解，也期待能在未来的工作中得到每一个人的支持与共同进步。本文是由工作总结之家小编给大家带来的“生产经理个人工作总结”仅供参考，欢迎阅读。

作为生产经理，我所担当的角色并非仅限于日常管理孤立个体的操作，而是在宏观层面统筹规划，着眼于使公司生产流程更为顺畅高效，同时注重提升员工的工作满意度和生产效能。

我认为生产经理在一家公司中最关键的职责便是生产计划的制定和实施。生产计划的确定，不仅关乎商品及时推出市场的关键节点，同时也影响着公司财务预算和人力资源的分派。所以，如何准确制定生产计划、保证计划高效执行，是我日常工作的首要问题。

在实践中，我主张定期进行生产计划的调整会议，按照市场变化、原材料获取状况，以及人力资源状况进行灵活调整。我相信，灵活性是计划制定和实施的关键。作为生产经理我也肩负着质量管理的重任。对我而言，质量是企业生存和发展的基础，这意味着我需要做好每一道生产环节的审查，从原材料采购到产品出厂，确保整个生产过程的严谨性和标准化。

除了这些常规职责之外，我也主张生产经理应有更广泛的视野，关注与生产效能相关的所有问题。记得在我们进行一次生产效能短板的调查过程中，我发现仓储环节成为效率的瓶颈。于是我提出优化仓储环节，借鉴现代化物流的管理经验，成功地提高了生产效率。

还有在人力资源管理方面，我认为生产经理不只是指挥和布置工作的角色，更应该是为员工搭建成长平台的引导者。我尽量以开放的心态接纳员工的反馈，适当给予员工更多的自主权，这样不仅有助于提高生产效率，更能激发员工的工作热情和主人翁精神。

过去一年的工作既充满挑战，也给我带来了成长。我真切感到，作为生产经理，既要有全局观念，又要注重细节；既要有压力，又要有激励；既要坚守岗位，也要顾全大局。我愿意以更积极的态度，迎接未来工作的挑战，为公司的持续发展和进步努力。

随着生产过程的不断完善，高效管理已成为生产领域日益重要的业务组成部分。作为一名生产经理，我用心去沉深思痛，并持续改进，力求在高效协调生产线，降低生产成本，提高产品质量等方面做出一流的贡献。

我们生产部的工作内容繁复多样，从原料采购，产品设计，生产

当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“车间生产经理个人工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

时光似箭、日月如梭。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。

一、一年工作回顾

1、产品产量方面

从x月x日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

(1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够

20xx年转眼曩昔了，工作期间在领导的培养、赞助，以及同事们的关切、支持下，我逐步完成了从技巧处室到职能处室的改变和适应。颠末这一年的精益推进阅历，我的工作才能、思想、素质等各方面都有了进一步的认识和进步，现将一年来的精益如下;

一、认知篇:增强学习、进步认识，以最短光阴熟悉、适应工作情况。

在精益办公室工作期间，我认真的学习了《丰田生产方法》、《制造治理体系csps》、《精益实施流程与细化对象》、《精益生产之jit治理拭魅战》等相关精益生产方面的册本，同时也大量的下载相关方面的文件进行自学，尽力的进步本身的理论知识，确保能合理的运用在实践操作历程中。以精益即信仰的理念为核心思想，赓续进步本身在推进精益工作中的觉悟和思想认知。业务学习方面客气向身边的同事请教，通过多观、多听、多想、多问、多做，尽力使本身在最短的光阴内熟悉工作情况和业务，包管全身心地投入到工作傍边。期间，通过公司提供的培训平台，学习精益方面的根基知识，进步本身在精益推进方面的的程度，结合自身的实际环境，认真做好本身的本职工作。

二、实践篇:积极共同、踏实肯干，以高效率保质、保量地完成各项工作任务。

在精益推进的一年中，力争本身在最短的光阴内系统的控制精益推进的主要任务和职责，并在熟悉的根基上切实可行的运用到实际操作中来，在实际操作中我主要在以下几个方面进行了运用;(1)一串葡萄计划的底板编写;

帮忙完成一串葡萄计划课题项目，这是我进入精益办公室在师傅的指导下做的第一项实践工作，也是最初开始了解精益生产中的jit，同时也是通过这项工作认识到一串葡萄计划的紧张性，此课题的运用为日后的拉式生产打下了坚实的根基。

(2)bjps体系文件的 编写与修订;

在与各专业组的协同作业下，完成了bjps体系文件的编写工作，bjps体系的落地为北机公司在20xx年的精益生产搭起了战略与执行的桥梁。

(3)模块的运行与一带二团队;

在精益生产的模块分化历程中，专业组方面上我主要负责质量治理、平安模块、职业康健、信息化扶植这四大模块，同时也对设备工装、物流计划进行了初步了解。对实施组的指导上我主要负责金属布局分公司，同时也统筹到消防器材分公司和军品二分厂。团队互助的力量是制胜的不二轨则，在此谢谢我的同事们!

一带二机制中，我主要负责金属布局分公司的车工班，通过与张鹏班长的打仗，使我了解员工们对精益生产的认知水平，实时的反馈给