水暖工个人总结 共49份
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一、较好地履行了对基层分部的指导、检查、监督、服务工作职责
1.×月份,随着分部的成立,___公司所辖分部已达×家。由于非经营性资产的特点是范围广、数量大、任务重,所以我们面临着更大的工作难度。对此,物业部班子成员团结一致,发扬拼搏创新精神,知难而进,勤奋工作,深入分部开展调查研究,与基层分部密切协作,相互沟通,积极推进非经营性资产的规范管理,确保了设备设施的正常运转及各项任务的完成。
2.顺利完成了对分部非经营性资产的接收、指导,配合分部解决了急待解决的设备设施维修、保养问题,建立了分部非经营性资产的档案管理,保证了分部物业管理工作的有序进行。
3.积极组织落实协调、等分部奥运外墙粉刷工作,严格审查施工单位,合理安排工作预算,保证了这一政治任务的顺利完成。在落实完成这项工作中,我们班子成员深入工地现场,对施工资质和预算严格审核,加强工地现场的安全管理,保质保量地完成了这一工作。
二、依据依法治企原则,充实完善了物业管理制度,进一步推进了物业管理的规范化
1.完成公司非经营性资产的建档工作,开展了物业管理各项指标的调查、摸底和统一工作。建档工作是中心20___年计划中的一项重要基础性工作,对今后开展物业管理有十分重要的意义。它是我们物业部今年工作中的一项重点。从今年上半年起,我们就积极着手进行对基层分部非经营性资产情况收集、汇总,以分部为单位,分门别类登记造册。下半年,为更好了解每年的物业管理中的各种情况,做到心中有数,为公司领导起到参谋助手的作用,设计了有关表格,下发到分部并汇总整理存档,现这一工作正在推进中。
2.为了更好地统一管理全中心供暖收费工作,我们统一了收费、支出的标准,进一步严格了收费管理工作,实行专人专职负责制,使物业的各项收费进一步规范化。
3.加强了对司炉工的管理,建立司炉工定期培训考核制度,提高司炉工技术操作水平,确保锅炉安全运行。20___年,我们进一步强化司炉工的培训制度,并在形式和内容上力求有所创新,有所突破。
4.开展了技能比赛,促进物业工作人员爱岗敬业。今年夏季,物业部与人事部、保卫部、工会共同举办了水暖工、电工的技能竞赛活动。为搞好这次竞赛活动,我们进行了认真的筹备工作,包括对会议程序、参加人员、试题、场地、设施等进行了精细的安排,并下发了通知。各分部都非常重视,选拔代表开展技术练兵、理论学习等活动。在全
查看更多>>本阶段的工作总结需要开始制定了。总结是对一定时期内的工作加以总结,肯定成绩,找出问题,得出经验教训。以下“水暖个人工作总结”由工作总结之家编辑为大家收集整理,相信会对你有所帮助!
水暖个人工作总结(篇1)20xx年即将过去,新的一年即将开始。在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好地做好监理工作。下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结。
一、今年的主要工作
在过去的一年中,本人承担的监理任务共x个单体工程,总面积为xm2。到目前为止,已完工程x个单体,面积为xm2,其中包括x个没有资料、没进行验收的工程,未完工程x个单体工程,面积为xm2。在进行这些项目的监理工作的同时,又处理一些去年已完工程的扫尾工作。在周清祥同志休假期间,协助处理草房x栋住宅楼的一些工作。还利用工作之余学习新的施工规范,总结在去年监理工作及日常生活中见到的暖卫工程质量通病,积累资料,整理完善了监理实施细则。
二、具体工作情况
在今年的监理工作中,有以下几个特点:
1、工作量大:承担了xm2的监理任务。
2、工地位置分散,面广干线长:我所监理的工地遍布整个x圈区,东南到马圈子,西南到x小区,北到x寨,各工地之间相距很远。
3、工程涉及四个项目监理部,同时受四位总监领导。
4、与区监理共同监理同一工地:在港物流回迁楼工地,我们与区监理各分担一个标段,工作的好坏,不只是个人问题,直接影响到公司的声誉。
5、甲方为政府行为,个别人对监理工作过多干预:在港物流回迁楼工地,因甲方行使政府行为,个别人对监理工作横加干涉,各种检查、会议频繁,对监理人员要求很高,要求每天早晨签到、不准水电监理兼管其它工地等。
在这种情况下,如何做好监理工作,保证工程质量,既让港物流甲方满意、为公司赢得荣誉,同时又管好其它工地,这个问题就摆在了我的面前。
针对这种情况,合理安排好自己的工作,分清主次,抓住重点,兼顾其它。
首先,以港物流回迁楼工地为工作重点,把大量时间安排在x迁楼工地,并利用工程前期水暖施工工程量小的机会,充分了解各施工队的人员状况及对规范、规程的掌握情况,组织各施工队水暖负责人进行沟通、交流,尽量统一施工方法。同时根据自己掌握的本地区水暖施工的质量通病情况,提前给施工单位下发监理工程师通知书,提出具体施工要求。在每个工序施工前,都事先向水暖
查看更多>>篇一:水暖实习工作总结
工 作 总 结2013年我非常荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团队,那就是xxxx项目部。
期间在领导和同事的关心支持下,通过刻苦的历练学习完成了由学生向职场人士新角色的转
变和适应。静心回顾这一年多的工作,收获颇丰,现将我的工作情况总结如下:
一、工作态度方面
在固安幸福学校项目部将近10个月的工作历程中我经历了资料员—现场安全文明管理
员—助理精装工程师—助理暖通工程师等一系列角色的转变,站在不同的角度得到的是不同
的收获但得到也有想似的感悟。后来协助项目暖通工程工程师xx的工作,向他学习的短短七
八个月里我感觉学习效率比自己一个人自我学习提高了好几倍。在负责暖通助理工作时其主
要负责各个单体楼内尾项工作的梳理及跟踪,以及监督风雨操场地下室各设备机房的安装。从开始踏入项目工作至今,我一方面注重理论学习,在思想上要求积极上进,以提高自
己的个人素质,向理论学习,向专业学习,向身边的每一个同事学习,逐步提高自己的理论
知识和业务能力,克服年轻气躁,做到脚踏实地。另一方面我不断提高自己的主动性,不怕
多做事,不怕做小事,踏实肯干,努力完成领导交办的各项任务,在点滴实践中完善自己。
二、工程现场管理方面作为甲方专业工程师这个角色,我认为应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的
角色,因此必须拥有比较全面的素质。在项目现 场管理中需要认真学习甲方水暖工程师的岗位职责,熟悉各项工作的流程,在此基础上要
有一定的过硬专业技术知识(包括各类规范要求和项目专业知识等),同时要了解相关行业的
要求及一些基本做法,如新型设备,新型材料运用。 在现场管理期间我主要负责现场两个方面的业务:一方面我的工作帮助相关单位协调现
场技术性问题和现场计划管理,另一方面就是现场安全文明工作的管理工作,积极监督现场
文明施工、安全操作。
1、 安全文明施工心得:我感觉安全文明管理是一个项目的重中之重,也是一个项目的根本。在每周的安全例会
上我都会向各施工单位强调安全文明施工管理责无旁贷,不能存在任何一点的侥幸心理。一
个项目的完美与否最先考察的也就是安全事故发生率,所以我们在管理安全文明时主要从三
个方面着重管理:1、不断加大安全文明教育;2、加大安全检查力度;3、违规作业及时整改
回复等等,以此为准则能有效地降低了各
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