饲料经销合同

编辑为您精心准备了“饲料合同”的内容，以下是我得出的结论，供您参考。如今，人民群众对法律的意识越来越强，与此同时，合同也变得越来越重要。合同应明确双方在约定期限内需要完成的工作内容。

供货方：（以下简称甲方）

购货方：（以下简称乙方）

一、产品名称：六和饲料

二、数量： 吨

三、价格： 元/吨（含税价），共计饲料款为：____元（大写____）发票要根据乙方的要求开具，并提供出厂合格证和检验报告。

四、验收标准：乙方同甲方相关技术管理人员，按照合同相关规定验收，如甲方所送货物质量、数量、规格不符合国家标准和乙方要求，乙方有权按实际情况签收或退货，由此产生的相关费用由甲方承担。

五、甲方承担运输，装车、卸车费用，定点堆放。

六、付款方式：一次性全部付清饲料款。

七、交货日期：甲方必须按质按量及时供应，并确保在____日之前送达养殖场，如因甲方供货原因造成饲料未及时送达，由此产生的相关费用由甲方承担。

八、违约责任：甲乙双方均应严格按照合同的相关条款执行，如甲乙双方遇未尽事宜，双方另行协商解决。结果与本合同具有同等效力。

九、如遇到不可抗拒的各种因素不能履行协议的，甲乙双方可自行协商解决。

十、本协议一式两份，甲乙双方各持一份。本协议自签订之日起生效。

供货方：购货方：

甲方（盖章）：_______________乙方（盖章）：___________________

甲方代表签名：_______________乙方代表签名：___________________

地址：_______________________地址：___________________________

电话：_______________________电话：___________________________

传真：_______________________传真：___________________________

日期：______年______月_____日日期：_______年_______月_______日

甲方：(以下简称甲方)

代理方：(以下简称乙方)

根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规规定，本着合作共赢、互惠互利的原则，经双方充分协商一致，达成如下合同

大家上午好！众所周知，销售部对于任何一家饲料企业来说，都是核心部门，公司其他的部门的工作都是围绕销售部来展开，因此，作为一名销售经理，责任重于泰山。下面，我就自20xx年4月8日至今，我出任某某饲料公司销售经理以来的工作开始述职。     作为销售部经理，首先要明确职责，以下是我对销售部经理这个职务的理解：     职责阐述：     1. 依据公司管理制度，制订销售部管理细则，全面计划和安排本部门工作。     2. 管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。     3. 主持制定销售策略及政策，协助业务执行人员顺利拓展客户并进行客户     管理。     4. 主持制定完善的销售管理制度，严格奖惩措施。     5. 评定部门内工作人员的资信及业绩表现，并负责内部人员调配。     6. 货款回收管理。     7. 促销计划执行管理。     8. 审定并组建销售分部。     9. 制定销售费用预算，并进行费用使用管理。     10. 制定部门员工培训计划、培养销售管理人员，为公司储备人才。     11. 对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励，并     不断改进和提升。     近段时期，销售部在经历了一个人员小波动后，在宋总的正确指导下，撤某某区，某某区，集中人员，有针对性对某某市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动拉动市场等一系列工作，取得了可喜的成绩。现将三个月来，我对销售部阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对销售部下一步工作的开展提几点看法。     以下是一组数据     销量增长率： 3:4 104.7%     4:5 34.81%     5:6 7%     新客户增长率：3：4 125%     4：5 66.7%     5：6 40%     这两组数据表明：成绩是客观，问题是肯定存在的，总体上，销售部是朝预定目标稳步前进的。     那么，以下对这几个月的工作做一个小结。     一．培养并建立了一支熟悉市场运作流程而且相对稳定的行销团队。     目前，销售部员工共112人，其中销售人员96人，管理人员4人，后勤人员12人。各人员初到公司时，行销经历参差不同，经过部门多次系统地培

工作总结之家最近发表了一篇名为《饲料原料销售总结》的范文，感觉很有用处，为了方便大家的阅读。

饲料业务员月工作总结

.cn 时间：2012-07-11 11:40 字号：小 中 大

众所周知，工作对于任何一家饲料来说，都是核心，公司其它的部门的工作都是围绕销售来展开，因此，作为一名销售人员，责任重于泰山。

在这一年中，深知自己的职责就是，为公司尽职尽责，为客户贴心服务。公司制定的制度能很好的遵守和执行，能积极向上的工作，同时加强自身的学习，不断的提高自己的业务知识和工作能力，能遵纪守法，不做有损公司利益的事情!

总体来说，这一年我取得了长足进步。不论与老客户的谈判，还是与新客户的接洽工作，都是一步一个脚印扎扎实实走过来的。

市场资源是我们生存和发展的根本，但是市场资源又是是有限的，对于目标市场，在经过调研分析之后，发现并不是所有的区域都能够迅速发展起来的，需要有计划、按步骤的开发。哪个客户需要及时开发，哪个客户暂时不能启动，哪些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能达到效果的，客观经济规律是不可违反的，甚至某个客户在什么时间应采取什么样的策略，什么时间应该回访，什么时间应该面谈还是电话联系，都是需要考虑的问题。盲目的、无计划的、重复的拜访，都可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生连锁性的负面影响。

自己强烈的责任感迫使自己始终反思必须要走科学见效的营销思路。大家都知道2点之间的距离直线是最短的，于是我就分析哪些是客户，哪些是顾客。在确保产品在终端顾客“买得到”的同时，也要确保“卖得动”，也就是要有计划、多层次地开展“面向顾客型”推广，门店销售，赶集宣传??

市场是最坏的教练，还没有等我们热身，就已经开始竞赛;市场又是最好的教练，不需练习就能教会我们技能和发展的契机，重要的是市场参与者的眼光是否长远，品格是否经得起考验。

经过一年的艰苦努力，公司下达的销售任务超额完成。

全年销售：鸡料12120吨，猪料2635吨，杂料1847吨

这些成绩里离不开领导的关注与支持，也渗透着我的心血与汗水，也为2010年取得更好的销售业绩奠定了良好的基矗

虽然2xx-xx年取得了不错的业绩，但那只能说明过去，在新的一年里，我会更加努力，在领导的关怀和同事们的帮助下，争取在09年的基础上再上一层楼，取得更加辉煌的成绩

2.

一年之计在于春，明媚的三月在不知不觉中走完了，总结本月