物流财务工作总结

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大家好!在xx年到来之际，首先我代表物流部给大家拜个早年，预祝大家xx年xxxx生威、财源广进。

xx年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年;也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年;同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下：

一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主

根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。

1. 物流部费用现状

本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。

2.控制费用不拘小节

严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格按照最优化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节省停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，我们实际节省80%。对于各种设备的保养，我们也是价比三家。例如粤b****油泵问题，罗**咨询好几家，费用都在1000元左右，但是我们实际只花费三百余元，节省60%以上。对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达60%以上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。

3.固定费用控制

根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节省一定的仓储费用。另外，我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用。

二、以学习科学发展观为契机，进一步加强部门管理

1.完善部门管理制度

按照领

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四川************股份有限公司2012年度财务部工作总结

领导和同事：

2012年正确指导下在杨总的带领下，在各部门的配合下，财务部以公司规章制度为核心，为全公司提供服务。财务内部控制体系的建设，有效地提升了财务管理在企业管理中的核心作用。

为进一步完善来年财务工作，作为部门经理，我将总结财务部2012年的工作，从以下几个方面展望来年的工作：

⑴． 2012年主要工作及阶段性成果； ⑵．当前工作存在缺陷；

⑶． 2013年工作的基本思路和重点任务；

1. 2012年主要工作及阶段性成果

组织财务活动，全方位处理财务关系，是财务部的工作。财务工作繁琐琐碎，规定的任务必须在规定的时间内完成。展望2012年，财务部全体同仁克服工作中的各种压力和困难，全面完成了部门制定的年度工作目标。工作可以高效有序。 ，努力从每一个细节上提高财务会计和财务服务的质量。

2012年金融工作主要亮点：

1．金融监管 主要体现在：

⑴．入账必须有据可查，有据可查； ⑵．各经济业务会计部门的同事相互检查监督；与其他部门进行比对，确保每笔报销的真实性和完整性；原则; ⑸。行政费用报销，要求附件真实可靠，与申报金额完全一致，并不时参照市场对申报费用进行核对，确保报销的真实性

⑹、为各办事处和第八建设分公司建立资金使用台账，监督各办事处资金使用情况，确保资金安全有序； ⑺、监督各部门财政资金的流入流出⑻。坚持以公司文件和总经理的指示作为财务工作的核心。

2.金融体系建设主要体现在：

⑴．建立完善的“财务管理制度”；

⑵． 《运单管理办法》；

⑶．制定《关于实施合作车辆空、分罐、半罐补贴的通知》；

⑷。 》

⑸.制定财务部各岗位制度；

⑹。出具半年度财务分析报告；有问题需要与其他部门沟通协调事项和工作安排。 ;

3。资金管理 主要体现在：

⑴． 《现金日记账、银行存款日记账》出纳和会计及时核对，现金和银行存款按月实际盘点，每天及时核对资金余额；

⑵．坚持对总行现金实行人民币准备金制度，将超额部分及时存入银行现金账户；

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书上网上对erp这个词的解释有很多，也很专业，这里做简单化白话式的理解：就是利用电脑软件系统，把各个部门、各项业务有机地整合在一起，使各项事务的操作和管理都能流程化、标准化，以提高工作效率，同时达到降低消耗、节省成本和费用的作用。最根本的目的是使经营和管理规范化、高效化，从而提高经济效益。

一般说来，业务简单、规模小的企业，基本上不需要上erp系统。而规模庞大、业务相对复杂的集团性企业，就需要上erp系统。尤其是规模发展到一定程度民营企业，更是迫切地需要一套先进的管理系统，来帮助企业实现规范化的管理，因为过去家族式的管理已经无法适应企业的发展速度和发展规模了。尽管有的民营企业老板并不真正了解erp到底是什么，但他们从各种途径都听说过这个，知道这个是企业规范化管理的好工具，所以他们首先想到的就是erp!

既然erp有这么先进的功能，能帮助企业解决经营管理上的问题，那为什么又说，上erp就是找死?

根本的原因，还是在于企业的老板没有真正地了解erp的复杂性，盲目、急躁、不切实际，妄图一夜建成空中楼阁所致!

实际上，erp系统，只是一个经营管理的辅助功能系统，它只是经营管理的辅助工具而已。而这套工具的使用，必须附着在企业的经营管理的流程上，也就是说，要有效使用这套工具，企业首先必须要有一套先进的、完整的经营管理流程作为基础，再通过erp系统来把各部门各环节的流程有机地串联起来。erp这个工具的作用，就是使这些分散的流程有机地结合起来，高效运转。

简单地做个比喻，erp就好比我们会计使用的财务软件一样，它只是一个办公工具，有了这个办公工具，就能够减少人力、提高工作效率。而要能够有效地使用这个工具，还必须要由会计从0开始，去做初始化的设置，并且最关键的前提是，必须首先具有既定的核算程序和方法、具有已经成形的报表编制方法和格式等。并不是说，公司买来一套财务软件给会计的电脑安装上去后，整个财务工作就规范化了，就没有任何问题了。

所以说，erp能不能有效实施，并不是把erp软件系统安装上了，就万事大吉，就只管坐享其成了，而是要考虑到方方面面，需要经过一个复