物业工程年终工作总结

小编给你提供了以下的“物业工程年终工作总结2500字”，怎么才能写出一篇优秀的岗位年度个人总结呢？时间过得很快回忆总是在一瞬间闪过，很快今年的工作就要结束了。对于各个岗位来说，年度工作总结的书写就要提上日程了，运用总结一年工作的方法发现不足并着手提升工作能力，欢迎您收藏我们的网站与我们一起探索更多的未知领域！

时间飞逝，工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下：

一、部门团队建设工作：

更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。

集思广益，将每一件事找到最佳的解决方案后。团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。

3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。

二、。部门培训工作：

共计开展45次，培训参加人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产知识培训，项目基础知识培训等;

三、体系文件建设工作：

编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关工作。

部门根据各岗位的具体要求，编制部门岗位职责及日常工作指引，对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。

四、安全生产工作：

根据项目实际情况，工程部为了保证接管设备设施的正常运行，每周对接管设施设备进行1次以上的安全检查，(注：详见《公共设施巡查记录》)对存在安全隐患的设施及时进行修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进行处理，部门全年共计对存在安全隐患的设备设施自行处理87项，通过沟通协调施工单位处理的39项，部门为了保证工程部员工对安全危险源的准确识别，共组织了19次危险源识别及安全类专项培训

五、前期工程介入工作：

设计部、施工单位沟通协调设计功能23件，已达到整改目的的有19件，如电梯机房增加空调和设备房铺设地砖等。没有采纳但对后期物业管理很重要的问题有4件，仍在持续沟通中，并已工作

时间是不等人的，人生即将步入一个崭新的年头。很多单位都会安排的年终述职，我们需要及早准备。年终工作总结能够更加全面的了解自己，提高自己。为了避免的年终工作总结随大流，可以从哪些方面来写呢？你也许需要"最新物业工程年终工作总结2024字收藏六篇"这样的内容，供你参考和使用，请收藏和分享。

时间飞逝，工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下：

一、部门团队建设工作：

更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。

集思广益，将每一件事找到最佳的解决方案后。团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。

3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。

二、。部门培训工作：

共计开展45次，培训参加人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产知识培训，项目基础知识培训等;

三、体系文件建设工作：

编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关工作。

部门根据各岗位的具体要求，编制部门岗位职责及日常工作指引，对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。

四、安全生产工作：

根据项目实际情况，工程部为了保证接管设备设施的正常运行，每周对接管设施设备进行1次以上的安全检查，(注：详见《公共设施巡查记录》)对存在安全隐患的设施及时进行修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进行处理，部门全年共计对存在安全隐患的设备设施自行处理87项，通过沟通协调施工单位处理的39项，部门为了保证工程部员工对安全危险源的准确识别，共组织了19次危险源识别及安全类专项培训

五、前期工程介入工作：

设计部、施工单位沟通协调设计功能23件，已达到整改目的的有19件，如电梯机房增加空调和设备房铺设地砖等。没有采纳但对后期物业管理很重要的问题有4件，仍在持续沟通中，并已工作函件形式与地产相关部门进

20xx年对于我们物业工程项目来说无疑是精彩而又丰富的一年。这一年中，我们完成了许多关键的工程项目，克服了种种困难，不断提升了物业服务的质量。每一项成果，都有团队精诚协作的努力;每一次艰难，都有顽强拼搏的坚持。诚然，我们的年终总结将记录下物业工程团队在这一年度的辛勤付出和顽强拼搏。

自 20xx年xx月xx日至今，时间就像一条激流，飞快地过去。我们在今年收获了很多，无论是困难还是成功。一年的时光在我们的努力下得以饱满地走向了尽头，我们有理由告诉自己：我们没有辜负这一年。面临新的挑战和机遇，我们需要站在新的起点上，总结过去，做好准备，重新出发。

一、工作回顾

回顾这一年的工作，首先要提的就是大规模的基础设施维修工作。作为物业工程部门，我们承担着物业设施设备的日常维护和管理职责。在过去的一年中，我们成功完成了电梯更换、停车场地面重铺、绿化景观更新等多项重大维修工程，并准时、高质量地完成了日常维护工作。

我们实现了物业信息化建设的进一步提升。我们开展了物业信息化系统的更新工作和数字化、智能化设备的安装与调试工作，成功提升了工作效率，优化了服务质量。我们加强了与业主、员工及外部单位的协调，以协助、推动和完成各项物业管理工作。我们整合资源，有效实现各种业务需求，并通过积极主动的服务态度，赢得了业主的满意和支持。

二、工作总结

通过这一年的工作，我深深体会到，我们的职责虽重，但只要我们团结合作，就没有解决不了的问题。我们通过加强内部管理，提高工作效率，提升服务质量，赢得了业主的认可和支持。同时，我们也要感谢所有参与各项项目的同事们，正是因为大家的辛勤付出，物业管理才能健康、稳定地运营。

同时，我也要对我们在今年的某些工作做出自我批评。比如在一些突发情况下，我们的应对措施还不够迅速和到位，这是我们在未来需要改善的地方。

三、工作展望

站在新的起点上，我们要把握机遇，迎接挑战。新的一年，我们将更加注重内部管理规范化、程序化、系统化，力求通过精细化管理，提升管理效率。

我们同时也将加强与业主的沟通，以求更加深入了解业主的需求。对于新的工程项目，我们也将做好充分的前期准备，保证项目的顺利完成。

四、工作计划

新的一年，我们将以更高的标准来要求自己，以提供优质服务为目标，积极履行管理职责。我们将进行一系列的职业技能培训，全面提升