项目部月度工作总结
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项目部月度工作总结 共45份

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小编分享:施工项目月度工作总结(2620字)

在日常的学习工作中,我们偶尔会需要写总结。写总结,对我们自己的帮助很大,不仅在思想上还在行为上!每次写总结,我们的大脑都会形成回路,有些东西豁然明朗了:人的力量是无求无尽的,相信自己就一定能做到。那么我们写一篇总结需要考虑什么呢?小编特地为您收集整理“小编分享:施工项目月度工作总结(2620字)”,仅供参考,希望能为您提供参考!

施工项目月度工作总结(篇一)

时光飞逝,转眼间20xx年已接近尾声,而我的阅历随着时间的推移却不断的增加。在白中公路项目1年的工作生活中,我努力了不少,也进步了不少。去年8月份来到白中公路项目,主要以现场施工展开工作。

下面我对我一年来的工作做个小结:

第一,心态决定一切。揣着一颗诚恳的心来到了白中项目。到了项目拿到图纸后一看包括路基和桥涵互通区,里程大小里程不一致,曲线要素10多页,还是不规则曲线,此时不再是犹豫的心,而是一颗坚定的心。静下心来琢磨琢磨,复合图纸和设计图纸的出入问题,公司领导既然安排我来,就相信我有这个能力做好工作,坚定自己的心态,利用自己的专业知识来解决问题,不论是铁路还是公路,还是匝道,静下心来慢慢计算,匝道无非就是多几条线路么,把每条匝道看成一个线路来计算不就解决了。后来,所有的问题都化解了。所以,心态决定一切,好的心态可以让你信心倍增。

第二,学习无止境。第一次来到甘肃的高速公路项目,尤其是中国建筑第一次来到甘肃公路市场。以前都在没有接触过中国建筑的公司企业文化,但是所有的项目管理都是大同小异的,怎么才能把工作做好?只有学习,学习企业文化,学习管理办法,图纸复核,现场施工,按图纸一步一步的计算,匝道单独分开按一条线路计算,这些都是一个学习的过程,不懂的或者不清楚的可以问问其他同事,只有不断的学习,才能进步。

不仅在专业知识方面要学习,而且在管理方面也要不断的学习,学习和适应项目领导,项目总工的管理模式,从而依照领导的意愿把工作做好,做细。还有与监理、各部门、同事之间的沟通,都需要不断的学习,不断的进步。总之,在白中项目我学到了不少,也提高了不少。学无止尽,还有很多还需要不断的学习,需要不断的进步。

第三,胆大心细。通过在白中一年的工作生活中,我认为心细胆大是做测量一种必备的素质。做任何事情任何工作都要心细,尤其是测量,不能出现半点马虎。测量是施工工序的第一步,一旦出错,后面的其他工序有可能跟着返工,这样造成的损

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施工月度工作总结范文 项目部月度工作总结 施工项目工作总结
2020项目安全生产月度工作总结

今年的六月安全生产月已经过去,你的写好了吗?以下小编为大家整理了20xx项目安全生产月度工作总结,欢迎阅读!

20xx项目安全生产月度工作总结

尊敬的公司领导:

项目部自开工以来根据项目部领导号召,积极响应安全第一,以人为本的安全生产管理理念。以宣传国家法律、法规,增强全体干部职工的安全意识为重点。紧紧围绕安全生产年总体部署和各项要求,以深入开展安全生产年活动为主线,以安全责任,重在落实为主题,坚持安全发展的理念和安全第一,预防为主,综合治理的方针,进一步提高职工安全生产意识和安全生产素质。严格推行安全工作的三条红线和九条禁令,落实企业安全生产主体责任,扎实开展安全生产宣传教育活动与应急预案演练活动,大力提高全员安全意识和素质,狠抓安全防患的七个严控重点,不断深化事故隐患治理,进一步加强各项安全措施,有效防范和坚决遏制安全生产事故的发生。在项目部领导的带领下再一次取得了良好的成绩,汇报情况如下:

一、安全责任,重在落实。以强化安全生产主体责任为重点,以三深化、三推进为主要抓手,严厉打击各类违法生产建设行为,严格落实责任制,健全规章制度,夯实安全基础,提高技术装备水平,全面加强安全监管和安全管理,坚决防范重特大事故的发生。加强组织领导,确保圆满完成安全生产月各项活动目标。各工区、各施工队要高度重视安全生产月活动,认真组织学习和宣传,本月项目部将把安全生产月纳入月度考核范围。加强对项目安全管理人员的培训教育,提高安全管理水平和安全管理能力;按照《特种作业人员安全管理规定》要求,加强特种作业人员的培训考核,确保持证作业;各工区专职安全员要认真做好培训,继续加强对现场作业人员安全培训教育工作,帮助提高安全生产意识和安全操作技能;及时组织各施工队学习有关安全法律法规、项目部规章制度及安全操作规程,切实提高现场作业人员安全意识和安全责任心。

二、加强领导,提高认识,强化管理。项目部建立了以项目经理为组长的安全生产领导小组,总工与安全监察长为副组长。各工区配齐专职安全管理人员,工班设兼职安全员。项目部的主要负责人组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案,并保证安全生产所需的资金投入,为施工人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品。还制定了相应的职责制度,明确责任、层层分解、逐级管理。让广大干部职工从思想上彻底认识到安全生产的重要性和必要性,真正把认识转变为高度警惕融汇

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项目部安全生产工作总结 深化改革的三项目工作总结 项目部月度工作总结
某项目部销售工作总结

销售工作如逆水行舟,不进则退。紧张繁忙的上半年即将过去,新的挑战又在眼前。沉思回顾,这一年我作为销售部门员工,在公司领导的指导下和同事的合作中,我积累了很多的实践经验,学习到了很多理论知识,同时,也在工作中发现了自身的一些不足。现将一年来个人工作总结报告如下: 这是充实的半年。具体的工作总结如下。一、本人销售业绩统计及分析: (一)业绩统计:20xx年6月开盘期间,销售商品房5套,销售总面积649.09平米,销售总房款3265219元. 7月至今:销售商品房4套,销售总面积413.26平米,销售总房款1653040元。累计总房款:4918259元。 (二)业绩分析:意向客户18批,成交9批。 在实践工作中,我还学习了一些销售经验,在此我总结几点与大家分享:(一)跟客户成朋友,得到信任,那你就是最成功的销售人员了。(二)想客户之所想,站在客户立场想问题,话才能说到心坎里,因为谁都喜欢跟自己有同感的人沟通。(三)不要去回避产品劣势,明显之处,不妨坦言相告,再突出优势介绍,有时会更加有利成交。(四)增加销售量的方法--集中精力于自己的重要客户,老带新就是这么来的。 (五)不要卖而是帮,卖是把东西塞给客户,帮却是为客户做事。(六)这不是一场独角戏,要与同事同心协力才能更好成交。(七)商业销售最重要的是:做好个人 销售工作计划,强调好处而非特点。自己也还存在一些需要改进之处:一 、不够稳,容易被客户问题动摇,可能就会有点心虚。经验尚浅,仍需努力改进。 二、有时客户需求了解不够,点不到位。 在中心广场的工作,特别是现在这个时期,我和其他几位同事每一个人都在扮演三重身份--销售代表+物业+客服。因为一个商业项目的尾盘销售,它所处的问题不仅仅只是销售,还有入住商家所遇到的一些经营问题,比如:商气未形成引起入住商家生意萧条,商家结群来售楼处反映问题,针对他们的问题,我们要加以了解每一个商家所提出的合理性建议,向领导汇报,领导根据情况批准并加以解决措施,来解决商家经营商气问题,从而带动商气。期间也曾遇到过委屈之处,但都能理解他们,也尽力去为他们解决问题。问题解决了,去广场转转,看着里面商家生意好,比自己开店都高兴,里面的商家见了我们也都很热情,有时会欣慰自己能为广场做点贡献,哪怕只是替他们去物业公司联系人员修理厕所照明灯,也是出了一点绵力。 现在我已到香槟花城项目部来工作,争取

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