学校后勤述职报告 共47份
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按照校后勤集团及公司安排,本年度我主持xx宿舍管理中心工作。一年来,在后勤集团以及公司的正确领导下,在各相关部门、院系以及兄弟单位的大力支持和配合下,团结带领中心全体干部职工,以“服从领导、团结同事、扎实工作”为准则,以优质高效服务学生为努力方向,不断增强安全意识、服务意识,提高工作效率和服务质量,圆满完成年度各项工作任务。
现从德、能、勤、绩、廉五个方面将一年来的履职情况汇报如下:
一、思想道德方面——强化学习,提高认识,政治素质和品德修养进一步提高
二、工作能力方面——刻苦钻研,求真务实,业务工作能力进一步增强
新时期的宿舍管理工作面临着新的形势、新的变化,需要不断提升自身业务工作能力和管理水平,才能适应形势发展的需要。为此,我认真钻研工作业务,不断拓宽视野,挤时间学习与自身工作密切相关的各项规章制度和业务知识,增强适应新变化的能力。
同时,作为一名管理者,加强了员工激励约束、协调沟通艺术等管理知识的学习,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面均有了很大的提高,促进了各项目标任务的圆满完成。
三、考勤纪律方面——爱岗敬业,勤奋工作,带头遵守各项工作纪律制度
我一直把勤勉敬业作为对自己从业的`起码要求和实现人生价值的基本方法,总是以饱满的激情对待各项工作任务,始终任劳任怨,尽职尽责,力求不辱使命、不负公司和同志们的重托。
工作中,始终认真遵守公司制定的考勤、请休假等各项规章制度,坚持早上班、晚下班,坚守工作岗位,努力提高工作效率和工作质量,保证了宿舍管理工作的正常开展,没有无故迟到、早退、缺席、旷工的现象。
四、工作业绩方面——尽职尽责,开拓创新,中心工作取得良好业绩 一年来,团结中心全体同仁,按照工作目标,坚持求真务实的工作态度,加强协调配合,积极主动工作,保质、保量完成了各项工作,达到了预期的效果。
一是强化规章制度建设,规范职工管理。修订了各项管理制度,落实岗位职责,强化内部管理和激励约束机制,推进管理工作管理创新,提高质量意识,促使工作效率显著提高。
二是加强防火防盗,确保宿舍安全。
三是加强信息库建设,规范学生住宿管理。
加强了毕业生离校、学生宿舍调整搬迁期间值班巡查,并全面开展宿舍住宿人员清查,按集团要求按时建立了学生公寓信息库,宿舍住宿管理规范有序。
四
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学校后勤述职报告个人【篇1】各位领导、各位同志:
20____年,我继续担任学校党委书记、副校长,兼任学校教代会主任和工会主席。工作分工是:作为党委书记、教代会主任、工会主席,主持党委、教代会和工会的工作;作为副校长,分管行政后勤工作,协同朱校长分管新区建设。自去年至今,在分工分管的范围内,做了一些工作,取得了一些成绩,但这是和大家一起团结奋斗的结果。因此下面总结的工作,凡涉及到成绩部分,是集体的功劳,我个人只是起个组织、引导、协调并参与其中的作用。
一、坚持政治业务学习,不断提高自己及职工队伍的理论素质和业务水平。
注意学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民同志“三个代表”重要思想,坚持立党为公、执政为民,贯彻落实科学发展观。去年春天厅组干处安排我到省委党校脱产学习两个月,能潜心静气安心学习,结业考核成绩优秀。能认真学习十九大精神,在中心组开展汇报交流,在学校网页组织专题讨论,在橱窗开辟专栏深入宣传。工作中努力领会职业教育改革和发展的新理论、新政策,十分关注我省建设职教大省的战略举措,注意钻研教育部、教育厅关于中专教育的一系列指导性文件,尽力使自己的工作能与职业教育的大环境、与我省中专教育的发展现况和我校自身的实际情况相结合,力求自己担负的工作努力有方向、奋斗有目标、决策有依据、措施有保障。为了较快提高职工队伍的学历层次,提议并积极组建我校合工大汽车工程在职研究生进修班,为了鼓舞士气,做出表率,我和寿校长克服年龄大,身体差,记忆力不好等困难,参与该班学习,给了年轻职工一定的影响,保证了该班学习健康正常的开展。
二、注意摆正身份位置,切合实际开展学校党委的各项工作。
前几年抓行政工作偏多,抓党务偏少,近年来注意克服这种倾向,去年党委的工作主要抓了这几点:
1、抓了党员、职工和学生的政治理论学习,坚持中心组“40+4”学习制度,十九大报告在我校率先进入了课堂。
2、抓了党的组织建设和组织活动的开展,四个支部先后进行了改选,三会一课制度得到了较好的落实,对党员提出了在招生、就业、授课量、支持新区建设等各个方面起模范带头作用的要求
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学校后勤管理述职报告 篇1我校二01x年的后勤工作,始终坚持“教学所需,政策允许,优化服务,文明高效”的服务原则,以“安全第一,服务为本,优化创新,提质增效”为宗旨,坚决做好后勤保障,不断提高服务质量,尽力谋取综合效益,扎实稳妥地推进各项工作,取得了较为突出的成绩,具体来说,有以下六个方面:
一、科学决策,优化了后勤管理。
一是进一步修订完善了学生就餐、住宿管理制度,细化了学生食宿管理职责,巩固并扩大了后勤服务规模,今秋,我校又实现了小三学生入住的年初目标;二是进一步细化了伙食团工作人员职责,精简了管理队伍,节约了人力成本;三是食堂工作实行了主管领导、管理员、班长、炊事员四级管理体制,实行了严格的目标责任制和安全责任追究制,按岗位进行绩效考核,强化了工作规范,调动了后勤人员的工作积极性。四是加大了住校学生的管理力度,坚持了昼夜值班,门卫、宿管人员履责较好。
二、加大投入,优化了硬件设施。
一是修建了本部食堂的阳光雨蓬,解决了雨天学生就餐淋雨的问题;
二是为小学部食堂购买了冰柜,解决了新鲜食品的储藏问题;
三是改造了本部食堂瓮子,新建了排烟口,更换了防尘设施,三防工作有了保障;
四是重新安装了本部食堂水管,充分利用了井水;五是规范安装了各平房学生寝室的电路,保障了安全用电。
三、注重学习,优化了队伍建设。
坚持了每月一次的后勤专题会议,主要学习职业道德、食品卫生等方面的规范要求,同时研讨工作,针对问题,及时总结,落实整改。平时加强了工作监管与考核,做到了学习与考核并重。本年度中,我校后勤人员的工作纪律和业务素质都有所提升。
四、狠抓落实,优化了食品卫生工作。
食品卫生事关全校师生生命与健康,责任特别重大。一年来,我们对此项工作一直长抓不懈,注重落实。
首先是保证投入,改善环境,确保设施设备够用。
其次完善了各项规章制度,学校与相关各类人员都签订了食品卫生安全责任书,坚持食品卫生层层负责,环环把关,人人落实,加强了过程监管、考核,采取定期检查与随机抽查相结合,确保了措施落实,操作规范。
三是坚持了两周一次的食堂卫生大整治,认真做好了每天的打扫、保洁、消毒杀菌工作,强化了着装佩证和规范操作,保证
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