油田职工工作总结
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油田职工工作总结 共49份

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油田公司职工年终工作总结

一、自身修行建设情况

(一)、坚持党性修养,深化理论基础

在20xx年度,我积极参加各项由油田公司,采油厂党委所组织的各项学习培训活动与专题辅导活动,并充分利用自身的业余时间加强了自身的政治理论学习,深化了自身的党性建设,不断提升了自身的政治鉴别能力,牢固树立了正确的价值观、人生观和思想观念。坚定落实了党的政治理论方针,以实践党的科学发展观为基础,深化了自身的责任意识与发展意识,逐步提升了自身的政策自觉性。

(二)、坚定作风建设,树立廉洁风范

一年来,在坚持加强自身党性修养的同时,我还极为重视自身的作风建设。在工作生活中,我严格要求自己时刻保持廉洁自律的工作作风,认真遵守我油田公司有关于领导干部作风建设的各项制度和党风廉政建设责任制的相关要求。深入理解廉政廉风建设的重要性,进一步认识廉洁作风在我油田公司的形象建设中发挥的作用。牢固树立廉政思想,严反违法乱纪,严查自身存在的“四风”问题,及时贯彻结合党的“照镜子,正衣冠,洗洗澡”的作风要求,改善自身的作风问题,增强自身的拒腐廉政能力。

(三)、保持高度一致,持续民主路线

20xx年,为与我油田公司的上级阶层工作保持高度一致。我始终坚持认真贯彻落实有油田公司、采油厂党委所制定、下达的各项政策决定。定期进行基层走访下方工作,认真听取各级同时意见,展开建议调查活动,剖析自身不足之处,结合集体意见整改。与此同时,我还深入展开分管工作调研,对于自身所分管的各项工作情况进行了切实的掌握和了解,实际分析差距和缺陷,及时制定改善措施,尽心回复反应问题。

二、主要工作绩效情况

(一)、企业管理工作

1、完善工作制度,巩固管理基础

为满足经营管理需要,在20xx年度及时制定出了《工效挂钩实施细则》等6项规章制度以及《广告宣传品申报、审批》等3项工作流程。并按照中央八项规定的要求,实施修订了《业务招待管理办法》等3个管理办法,进一步的规范和促进了全厂各项工作的有效开展。此外,为解决基层突出问题现象,牵头组织了进行了报表、台账统一的优化整合,规范了技术、生产、安全环保、设备管理、消防管理等专业填报要求,以改善解决填表,台账设置等繁杂性问题。

2、健全组织机构,调整部门职责

经过与上级部门进行沟通与协调,公司批准正式发文成立了罗庞塬采油队等5个科级、副科级组织机构。其他如供电大队等组织机构的调整,公司已形成初步方案,并将予以批复。在20xx年度

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2020年油田企业安全工作总结

强化安全生产“五化”管理 实现安全管理“三无”目标

我们??座落在绕阳河畔,担负着特油公司杜229块及杜84块的注汽吞吐任务,拥有32个注汽站43台注汽锅炉,是目前辽河油田最大规模的注汽生产单位。现有员工539人,其中在册员工200人,劳务员工261人,朝阳民工78人,管理着一个拆装队和四个中心站。作业区成立初始,面对设备老化严重、管理体制不健全、人员结构复杂、各项工作百废待兴等一系列难题,我们积极从提高全员安全生产素质入手,强化各项安全制度的落实实施,不断探索安全生产管理的新途径、新方法,逐步在全区范围内建立起“安全管理网络化、安全教育系统化、安全生产制度化、安全检查经常化、安全管理科技化”的“五化”管理体系,确保了生产的安全运行,自20xx年4月成立以来,连续两年荣获油田公司安全生产先进单位。我们的做法是:

一、强化安全管理网络化制度,建立全区、全员、全方位的安全管理格局。

针对生产规模不断扩大,设备潜在问题不一、安全管理工作千头万绪的实际,作业区坚持不懈搞好安全生产及安全管理工作,下大力气查找和杜绝安全隐患,建立了以党政一把手为主任,各机关小组、各中心站主要负责人为成员的安全生产委员会,专门成立了安全环保组,并为安全环保组配齐了专职人员和专用车辆,安全组组长待遇与作业区副经理相同。同时每个基层班站都配备责任心强、有实践经验的人员担任现场安全监督员,形成横向到边,纵向到底的安全生产管理网络。为规范安全生产管理行为,作业区还层层签订安全生产责任书,作业区领导班子成员与中心站分别建立了安全联系点,定期深入生产要害岗位,对安全生产实行目标考核管理,并配套制定安全生产奖惩办法,促使各单位将既定目标分解到个人,形成安全生产层层有责任、人人都负责的局面。同时作业区还坚持“谁主管、谁负责”的原则,主管领导与安全员坚持每月对所有班组组织一次专项检查,并对存在的问题积极组织整改,并及时将检查情况反馈到作业区hse委员会上,进行备案管理,实现了安全检查的pdca循环管理,使安全管理网络面覆盖了全区各个单位、各个班组,形成了全区、全员、全方位安全管理的良好格局。

二、强化安全教育系统化制度,努力提高全员的安全生产素质。

重组后的?区由茨采、高采、锦采及外出劳务单位组成,人员结构复杂,岗位操作水平参差不齐,给安全生产带来一定的难度。针对这种情况,作业区通过狠抓两个层次的安全教育,提高全

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2020年油田试采大队工作总结
基层班子建设:1、 我们大队这几年通过竞聘上岗的形式,优选了几名懂技术、有能力的工人到基层干部的岗位,通过几年的培养,其中3人被提拔到基层队队长的职务;还有一些有能力、业务素质强的人员通过岗位竞聘被提拔到机关各组组长的岗位。通过竞聘,现在广大基层员工和机关干部的工作积极性提高了,全体员工学有方向,赶有榜样,增强了前线小队的作战能力,也为大队的发展增加了储备力量。2、 班子的整体优化,大队采用年轻队长和老书记搭配的班子结构,年轻人在管理方面善于创新,老书记在思想教育方面有经验,队干部思想上互相帮助,工作上互相支持,生活上互相体贴,班子成员思想同心、目标同向、重任共担,基层班子形成了一种合力,使队伍凝聚力不断加强。试采二队、试采三队、试采六队通过这种形式的搭配,基层管理水平都有很大的提高,这三个队还被分公司评为先进队。存在问题:1、一些基层领导班子的紧迫感、危机感、责任感还不够强,缺乏勇于拼搏的精神,仍存在怕担风险,“不求有功、但求无过”的思想,缺乏工作的激情和斗志。2、一些工人提拔到基层担任队长职务,他们虽然具有很强的工作能力,但是视野不够开阔,凭习惯经验和传统的思维定式处理问题,工作缺乏创造性和有效性,不善于发现和使用人才,缺乏使用拔尖人才的胸襟和勇气。3、近几年大队虽然在基层干部选拔上通过竞聘上岗和在基层班子建设上通过合理优化,基层干部队伍的整体素质得到了提高,但小队基层干部仍存在青黄不接的现象,另外部分基层干部的创新意识、责任意识和管理思路还需进一步提高。基层队伍建设:1、近两年来试采工作量逐年减少,我们大队全年试采井位严重不足,所以我们逐渐把生产重心向试油井转移,加大试油操作规程和资料录取标准培训力度。一是大队定期对各队技术骨干进行业务培训。二是针对市场化用工和部队转业人员,技能薄弱的实际情况,在员工中开展“一带一”岗位培训活动。三是针对新分配的大学生,大队领导高度重视,积极培养大学生,使他们很快成为既懂试油又懂试采的技术干部。2、基层队干部坚持严于律己、勤劳务实,努力做好员工的表率。基层队干部每月都住队15天以上,并建立干部住队登记表。今年十一期间,各队的基层干部都能在井上值班,合理组织井上生产,及时将生产动态反馈到大队,确保节日期间生产有序进行。 3、员工思想政治工作,基层班子成员发扬实干精神,把工作的重心放在施工现场,放在群众关心的难点、热点问题上,放在 查看更多>>
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