运营主管个人总结

一、总结一年来工作重点与自我评价：

xx 年，是被任命为采购主管的一年；然一年即末，一段自我学习管理经验；尝试克服压力和困难，努力勇敢改变的时光将要结束；即将结束的终点，也许是更好的，全新的起点；下面是 xx 年本人的主要工作内容总结；

1.t-1 物料及时率，个人负责的物料及时率系统总票数 16525 票，完成率 89.3% ，实际及时率达 99% （以影响生产线停线为准），不及时率主要集中在地刷产品；同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是协助采购员处理异常问题点， t3510 h4520 h4208 h4507 等型号大单的节点控制，横向部门的沟通，供应商问题点反馈和改善等；自我评价，总体成绩合格；

2. 埋尾补料流程的系统化改善进一步提高， xx 年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的改变和确定，配合有效的激励考核措施，做到分工清晰，责任明确，埋尾的激励与考核过程中，可以得出；目前 48 小时完工率达 80% ，补料不及时是影响及时扫尾的重要原因，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多，占影响及时扫尾的 10% 左右；从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年减少 50% ，补料总金额控制在 7 万左右，正常损耗的物料占 4 万多；只要集中在交货贵重的电器件（如：电机、线路板、电源线等），注塑件补料原因集中在生产过程中产生的不良和来料不良；

3. 沟通能力在这一年的工作过程中，似乎有进一步的提高；在和供应商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区别对待，以达成所需要的沟通结果；同时横向部门的沟通以及相互间配合处理问题的过程中，不仅提高沟通能力，而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解，拓宽知识面和眼界，可以说时刻在观察，时刻要学习

4. 个人整体素质的提高，体现在做人要真诚，诚信；不管是工作，同事间，与供应商的交流之间，一定做到为人的根本；做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于承担，遇到问题我解决，遇到困难我帮忙，遇到矛盾我挺身；做人要肯、会、主动学习，工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的知识多请教，不耻上下左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习观察他人的管理、控制、有效促进工作、生活氛围的方法；全面学习以提高自己；

工作是这样，家人

不管什么职位，都应该对自己工作做一个，那么主管个人工作总结怎么写呢

主管个人工作总结1

20xx年岁末将至，转眼间我在公司工作已经六个月了。

非常感谢公司给我这个发展锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，并能较好的完成各项工作任务。

能遵章守纪、团结同事，始终保持严谨认真的工作态度。

发扬乐于助人的优良作风，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。

翻看这六个月的走过的工作道路，回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的时光，通过不断的学习，以及公司领导和同事的帮助，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。

虽然工作中还存在着很多不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。

现就20xx年的工作情况总结如下:

一、努力完成好各项业务工作

第一，陕西省消费品市场协会工作:1.组织筹备会议的各项分管工作，协助部门经理调查、选取会议地点;会议涉及的各项文字材料的准备和整理;发放会议请柬和收集回函工作;会议使用幻灯片制作;会议用品采购以及会场布置准备工作;会议期间协助组织协调及会议摄影工作。

2.会后相关文件材料修订整理工作;第二，养老年审工作:填写各项相关表格及校对信息;到养老年审机关了解关于年审办理的最新政策信息。

第三，人事辅助工作:建立员工电子信息卡;新增员工指纹录入;网络招聘工作;员工灶考核工作;医保缴费工作;月底考勤辅助工作;中秋节月饼接收及发放统计工作。

第四，六号院工作:多次到六号院进行摄影、摄像取证;测量六号院部分建筑物面积;绘制六号院沿街建筑物平面图;整理、装订六号院照片等取证材料。

第五，监控系统维修维护工作:协助办公室对大楼监控系统进行检查，对老旧的监控设备进行更换，对一些死角新增了监控设备，并对监控设备及附件进行市场采价，研究制定更换及新增监控设备可行性方案。

第六，其他工作:对公司各部门及驻电子大楼财税服务部计算机及网络故障进行处理;领导交办的临时性任务。

以上各项工作都能按期按量较好的完成，无论是本职工作、辅助性工作还是临时性任务，我都会尽心尽力，给每一项工作都画上比较圆满的句号。

二、加强学习提高个人素质

首先，学习体会公司企业文化，把敬业当成习惯，把忠诚作为信念，诚信于企业，忠诚于领导。

自觉加强相关业务理论学习，提高修养和业务水平。

认真听取领导提出的各项批评意见，以更好地促进工作。

随时关注学习工作相关的新知识、新形势、新技术。

其次，虚心向身

年初岗位调剂现在的我由一个普通员工成为一名主管管帐，压力也相应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到感觉没什么，心里对照平静，心中彷佛也没有什么勘瞬悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过治理的岗位。又是一个新的动身点新的开始，确实是个熬炼人的机会！

一、加深了对银行代价最大化的理解

何谓代价最大化，是指企业通过合理经营，采纳最优的经营策略，充分斟酌资金的光阴代价和风险与待遇的关系，在包管企业耐久稳定成长的根基上使企业总代价最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖获得的代价最大化。“代价最大化”降服和避免了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘；“代价最大化”也不合于利润最大化，它不仅反应以即期效益为核心的现实财务状况，也斟酌了企业将来代价增长的成长潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险本钱，也综合斟酌了资本收益的要求，是银行经营平安性、流动性、效益性和发展性的高度统一。作为今世商业银行，必须建立代价最大化的经营理念，深刻认识和领会代价最大化理念的精髓，并探讨实今世价最大化的有效道路。我们银行将成为最具代价创造力的银行”肯定为成长的远景。其本质便是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先程度；在市场代价的增长上达到同业领先程度；建立全面的代价不雅，可以或许为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的代价回报。

二、在实践中印证了理论，熬炼了才能。

拓展式训练不合于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身介入、挑战自身的心里障碍从而得到晋升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在于介入后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1＋12！”。一个人弗成能完美，但团队可以；每个角色都是长处缺点相伴相生，互助能补充才能不够。成长的途径并不平坦，艰苦和挑战无处不在，有些是我们不行思议的，有些是我们不敢逾越的，然则团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。

模拟银行演练

在激烈的市场竞争情况下，商业银行经营要胜利，必须具有比竞争对手学习得更快的才能，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营治理拭魅战演练;，使我们近间隔地亲身感想感染和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，