综合管理部半年工作总结

银行在今年的情况下面临的竞争比较大，为了能够在市场上站稳地位，必须不断地加强改善，少不了员工的努力，作为员工也应该做好总结来不断提升自己的工作能力。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“银行综合管理部半年工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。

在xxxx年的工作中，我们坚持“综合协调，规范管理，搞好服务，保障有力”的专业理念，紧紧围绕业务经营这个中心，认真学习贯彻董事长在年初全行职工大会上的讲话和第一届股东大会第二次会议及第一届董事会第五次会议精神，充分发挥本部门部的职能作用，努力完成各项工作任务。

一、工作与成效

(一)抓好综合协调，理顺各方关系

综合协调是综合管理部的基本职能之一。在工作中，一是注重搞好与业务发展部、计划财务部的工作综合协调，积极支持并全力配合工作，确保全行工作有条不紊的进行，创建良好的内部工作环境。二是注重将上级监管及政府部门的有关文件、方针政策及重要信息进行整理，为领导决策做好服务。三是注重搞好协调。理顺好与各部之间的关系，从全行大局出发，积极主动进行沟通协商，做到相互理解、相互支持，共同工作，服务质量有了一定的提高。无论是为领导服务，还是为机关服务，无论是收发文件、打印稿件、查阅档案，还是后勤保障，基本做到了热情、主动、及时、周到和准确。同时，注重理顺好与上级监管部门、地方政府有关部门的关系，做到先内后外，内外结合的工作作风，为全行工作的顺利开展创造一个良好的外部工作环境。

(二)抓好规范管理，确保各项工作正规化

综合管理部的另一个基本职能是抓好规范化管理，使各项工作都有规可循，有章可依。

1、不断补充和完善内部控制制度，逐步实现制度化

根据监管部门的要求和行领导的部署，为了进一步完善我行的内部规章制度，根据《中华人民共和国商业银行法》和《村镇银行管理暂行规定》等规定，借鉴其他商业银行的先进做法，与各部门一起起草新的规章制度xx个，并经董事会审议全部通过。从而，使我行业务发展管理、计划财务管理、综合管理等方面的制度达xx个。其中：涉及综合管理方面的制度xx个，占xx%。于xxxx年xx月xx日将各项规章制度整理汇编成册，发给全行干部职工学习贯彻执行。这些制度的实施对于强化经营管理，维护正常的工作秩序，规范职工的行为起着非常重要的作用。

2、重视安全保卫工作

当工作度过了上一个阶段即将进入下一个阶段时应该好好的总结一下。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“银行综合管理部半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

xxxx年是农行的股改元年，在行领导的关心和指导下，综合管理部紧紧围绕管理、宣传、服务、学习等工作重点，立足服务，强化管理，充分发挥好综合管理部工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了上级行下达的各项工作任务，为促进全行各项改革与发展作出了积极贡献。现将半年来的工作情况总结如下：

一、严格高效抓管理工作

综合管理部工作千头万绪，内容多、事情杂、人力少、时间紧、要求高。因此，我们把提高管理水平，创造一个良好的工作环境作为综合管理部工作的重要内容。半年来，在综合管理部管理工作中，我们认真履行好工作职责，结合工作实际，狠抓综合管理不放松，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与其他部室和网点的协调与沟通，使综合管理部工作基本实现了规范化、优质化、高效化管理。

1、不断完善规章制度。我们根据有关制度要求，积极采纳上级行意见，进一步完善了综合管理部各项管理制度，规范了工作程序。

2、进一步改进工作作风。服务是始终贯穿综合管理部工作的，综合管理部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为机关服务、为基层服务，服务工作搞得好不好，能不能让领导、部室和基层满意，是衡量综合管理部工作的根本标准。为此，我们围绕精干高效的目标，在平时工作中强化对综合管理部员工的思想教育，大家遵章守纪和做好服务的意识有了进一步提高，工作作风也有了进一步改进。工作中注意加细节和规范，努力提供更加优质的服务。

3、努力提高公文管理质量和效率，保证各项工作的贯彻落实。公文是各级行开展公务活动的基本工具和重要载体，也是各级行管理水平和工作效率高低的集中现，要实现公文管理的科学化、规范化和高效化，发挥提升机关管理水平和促进业务发展的作用，应重点做到三个加强。一是责任落实到人，明确专人负责公文的收发，保证公文收发的及时性和规范性，确保了公文在我行的正常高效流转。二是加强过程控制，提高公文管理质量。重点把好公文审核关、会签关、内容关和文字关，严格公文保密规定，切实加强对涉密文件的签收及各流转环节的管理，提高了公文管理质量。三是加强对公文的督查督办。进一步细化督查工作程序，明确督查责任、督查

县交通运输局电气火警综合管理工作始终坚持“平安第一、预防为主、综合管理”的方针，以确保交通运输行业平平稳定为目标，进一步增强领导，落实责任，强化电气火警综合管理及平安隐患排查工作。现将半年来工作环境总结如下：

一、增强领导，明确责任

为增强对全交通运输系统电气火警综合管理工作，成立了以局长为组长，班子成员为副组长，股室负责人为成员的电气火警综合管理领导小组，并明确了领导小组工作职责，从而形成了全局上下齐抓共管的场所场面。

二、注重鼓吹，强化培训，进步电气火警管理程度

上半年以来，全系统未发生一起电气火警事故，保持了系统平平稳定的态势。一方面是注重鼓吹，通过微信平台、漫画、鼓吹材料等多种形式，普遍鼓吹电气火警事故的发生原因、特点、预防步伐。另一方面，通过举办培训班的方法，聘请专家解说电气火警知识，注意事故、警备步伐。半年来，共举办了二期培训班，培训人员60人，进步了员工的电气火警平安意识。

三、增强隐患排查，落拭魅整改步伐

结合春运、两会期间，“五一”和“平安生产月”运动，增强了对公路、水上运输企业和工程施工企业电气火警隐患排查，尤其是注重车船电气火警的排查。春季、天气较冷，办公楼及居民家庭使用电器设备较多，提醒职工注意用电，教导职工正确使用电器，做到人走关电。由于步伐得力，半年来全系统未发生一起电气火警事故，保障了人民群众生命家当平安。

四、突出重点、严格要求

依据《县电气火警综合管理工作实施》的看护要求，印发了《县交通运输局电气火警综合管理工作实施规划》的看护，并抓好规划的贯彻落实。在电气火警综合管理工作中，依照“党政同责、一岗双责，渎职追责”的要求，坚持“严”字当头，以加倍“严细实”的风格，以对隐患“零容忍”的态度，抓好隐患整治工作，开展了电气火警隐患大排查大整治；实行“谁反省、谁负责”，不留死角、不留盲区、不走过场、务求实效。

在20xx年上半年的电气火警综合管理工作中我们固然取得了一些造诣，但离上级要求尚有必然差距。在下半年工作中，我们将降服不够，迎难而上，使我局的电气火警综合管理工作再上一个新台阶。

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