财务管理报告 共49份
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财务管理报告(篇1)1。实习目的
通过财务管理实践,学生可以系统地学习企业会计的基本程序和具体方法,加强学生对所学专业的理论知识。理解能力、实践能力,提高会计基本技能水平。
通过实践训练,鼓励学生加深对所学专业知识的实践理解,掌握财务管理的基本操作技能,培养和提升从问题的角度看待问题的思维能力。财务管理系统,这将有助于学生。快速适应未来工作环境,为企业输送专业的管理人才。
二、实习内容
以企业的经济业务为实习素材,了解财务管理目标、货币时间价值、风险价值、总体预算、项目投资决策、激励政策、资金管理、商业信用、证券投资、部门绩效评价等。
(1)股东当前利益与长期利益比较-公司长期价值:
根据雷士光电科技有限公司的资料,了解企业不同的财务管理目标,让公司股东更有效率。他们之间发生了股权纠纷,我也明白,面对公司当前和长远的利益,我们应该选择长远利益。
(2)货币时间价值的概念:
根据货币时间价值、风险价值的概念和贴现率,可以知道什么时候资本可以获利,并且何时可以用最少的钱使用。成本效益。
(3)风险值:
利用与风险值相关的预期收益率、方差、标准差、标准差率等一系列相关数据来确定风险值公司选择方案的可行性。也可以根据各个方案不同的β系数来判断方案是否可行。
(4)综合预算:
利用综合预算的知识,计算公司一年的销售额、现金收入、生产、材料采购、人工成本、制造成本、销售额以及管理费用等,然后根据预算编制的数字编制现金预算表、损益表和资产负债表。公司可以根据预算信息对公司的活动进行适当的管理活动。
(5)投资计划和项目投资决策的讨论:
对于投资,要应用相应的理财理念,不同的理财理念会产生不同的投资计划。考虑到收益和风险,将获得其他解决方案。因此,投资方案的决定应从多方面考虑,而不是单一方面。在项目评估时,采用计算现金流的方法。因为它可以做出更符合客观现实的投资决策,而不是只看利润。也可以采用计算内在收益率的方法,在某些情况下还考虑投资回收期。而通货膨胀会对现金流和购买力产生影响,所以通货膨胀也被考虑在内。
(6)证券投资决策:
公司发行债券时,定价和发行价
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财务管理报告【篇1】“互联网思维”这一概念初见于20xx年中央电视台新闻联播,此概念一经提出,便引发了哲学.经济学等多个领域的深刻思考。从商业领域来看,互联网思维就是在互联网.大数据.云计算等科技不断发展的背景下,对用户.对市场.对产品.对企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。我国一些经济学家.管理学家通过对互联网思维进行研究认为,互联网思维有如下九大核心特征:首先,互联网思维是以用户为中心的,用户的需求是互联网发展的基础,围绕着用户思维产生的其他思维包括简约思维.极致思维.迭代思维.流量思维.社会化思维.大数据思维.平台思维.跨界思维。
互联网思维的核心特征是以用户为中心,在企业经营活动中贯彻“以人为本”的经营理念;除此而外,简约思维与极致思维则被应用在企业管理的过程中,以极大程度地减少企业管理的投入,将员工作为企业发展的基本动力,促使员工工作能力发挥到最大,是目前企业管理的重要目标;迭代思维和流量思维被用在企业内外环境的分析以及企业成本利用方面,为企业经营和企业利益的创造性获得提供基础;至于社会化思维.大数据思维.平台思维和跨界思维则被更多的应用到企业经济管理过程中,是目前企业财务管理工作发展的主要趋势。
目前,尽管“互联网思维”一词近年来较为流行,但在企业财务管理中却很少看见此类先进的财务管理方法的使用,对于国内不少传统企业而言,不仅财务管理信息化设施较少,大多数中小型财务管理的内容以及管理策略很多也还处于传统状态,这一传统状态主要表现为财务管理还停留在对企业资金的投入和产出进行概括的描述,根本不能保证通过管理手段解决财务工作中不断涌现的新问题,因此,通过本选题基于互联网思维这一视域对a公司财务管理工作展开的研究,将有利于解决以下几个实际问题:
1)认识a公司财务管理存在的问题及其对企业发展的影响。
2)通过分析找出a公司财务管理问题产生的原因。
3)互联网金融环境下a公司财务管理的应对策略。
通过对a公司财务管理现状的研究剖析,对财务管理存在问题及对策的探讨
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财务管理述职报告 篇1根据《x分行20xx年一季度会计检查意见书》要求,我行由财会部部牵头,组织x分行营业部、b支行、b支行对意见书中指出的相关问题进行了逐一整改、落实、现将相关情景汇报如下:
2月中旬财会部总经理组织召开了2月份会计主管例会,x营业部、a支行、b支行会计主管及财会部检辅人员参加了会议,会议对整改工作进行了详细布置,要求各机构于2月22日将检查发现问题整改完毕,提交整改报告向财会部汇报整改措施及整改结果。财会部在一季度会计检查中对整改情景进行追踪检查。
针对“会计人员风险意识淡薄”“查询查复不规范。”的情景,我行加强了会计人员风险意识、合规意识培训,利用晨会、营业结束后组织集中培训。会计管理部门根据实际需要不定期地对会计人员进行业务培训,更新知识,及时掌握新政策、新规定,限度减少因制度理解偏差所带来的误操作,从而提高会计核算质量。
财会部总经理牵头组织了《兴业银行商业汇票业务会计操作规程》和《票据业务风险提示》的学习,参加人员为各级会计管理人员、x行营业部主任和票据岗专管员。对票据签发、解付、查询查复、质押、贴现业务逐项对照制度解读,纠正我行做业务中的偏差,进一步加强了票据业务的操作和管理。
各机构定期向财会部报告《问题库》等制度规章的学习情景,财会部根据报送的记录抽查录像,跟踪员工学习的动态,经过季度考试、监督传票质量、会计检查等,落实学习效果。
针对“会计人员不足,存在风险隐患”的情景,我行进行了一系列的会计人员调整,充实一线会计员工队伍,加强后备会计人员储备。具体是,第一步,由b行二级主办c接替zx担任b支行会计主管。zx调回x分行工作,主要负责票据管理等重要职责。e支行录用的会计主管在对公柜台担任会计经办工作。第二步,新入行的柜员先到现金柜台临柜学习,将现金区工作满3年的老柜员逐步安排到对公区进行岗位轮换。此次人员调整是为了充实x营业部会计人员队伍,由老员工带好新兵,并加强柜面票据、账户管理。另外财会部加紧了事后监督岗位人员的招聘,预计近期会计管理人员会增加充实。
“会计档案管理混乱”“现金和重要物品管理存在风险隐患”的问题,我行分析原因
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