品质转正总结

在平时工作期间，为了得到领导的认可，在领导心中留下好印象，做出好看的工作成绩，平时就可以制定工作计划，按照计划进行工作。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“品质文员转正工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

从我进入到公司以来，学到了很多，也收获了很多，在公司领导和同事的指导与帮助下，使我在较短时间内熟悉工作内容和公司各个部门的职责所在，点点滴滴都让我在工作中进步，受益获浅。

一、在过去的试用期里，我负责的工作主要有以下三点

1、品质部各记录的统计工作.以及负责品管人员考勤的登记、记录报表、文具的收发、管控工作;

2、负责对程序文件、资料、其它文件的收发、存档、受控管理工作;

2、收集原材料使用品的rohs测试报告.以及提供有效的报告资料满足客户要求;

在这试用期里，收获了很多，感悟了很多。就像rohs和reach从当初的一无所知到现在有了一个大概的认识和了解。对于很多工作从开始的依样画葫芦渐渐的也有新的想法。

在工作中也有很多不足之处，例如：在工作上也处于被动完成工作的状态，没有积极主动要求完成力所能及的工作;与领导和同事缺乏沟通，有些事情本来轻而易举就可以完成，却因为独立独行而浪费很多宝贵的时间。同时也出现过很多的错误，像在环保的提供方面，由于对rohs和reach认识不到位，最初提供给客户的rohs报告里面夹杂reach报告。但前车之鉴，后事之师，这些错误让我不断成熟，以后在处理问题可以避免相似错误，对各方面的问题也将考虑的更加全面。

二、以后的计划

1、在环保方面了解不够，在与供应商沟通时，不能很专业的对各种问题进行回答。在以后的工作中，要不断的给自己充电，拓展自己的知识，以减少工作中的空白和失误;

2、在公司已几个月，但对生产线各工艺流程不了解，在以后的工作中会多去生产线学习，相信这对以后的工作和生活来说，都是一种收获;

3、跟iqc学习各料件的相关知识，以更好的协助iqc做好产品各料件的入厂检验手册以及更加及时准确的向各供应商收集各料件的环保报告

在职期间，我一直在做上述工作，我要求自己：做好工作计划，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。

有很多人都不知道个人工作总结该怎么去写，如果有几个成功的例子做参考，可以省下很多功夫，那么，值得拿出手的个人工作总结模板有哪些，以及它的格式需要留意哪些地方呢？请您阅读小编辑为您编辑整理的《品质主管转正工作总结简短》，仅供参考，大家一起来看看吧。

近期，我参加了公司组织的品质主管转正考核，经过两个月的考核，我成功转正为品质主管。回顾这个时期的工作，我深刻体会到了自己的不足和提高的方向，同时也有了许多收获和成就。

一、工作内容

作为品质主管，我主要负责三个方面的工作。

第一，对产品的品质进行监控和控制，确保产品的合格率和稳定性，满足客户需求。

第二，推行公司质量管理系统，并根据实际情况不断改进和完善。

第三，对品质异常进行处理和跟踪，并协调各部门进行整改和改进。

这些工作涵盖了品质管理的方方面面，要求我具备全面、协调、能力强和敏锐的洞察力。

二、工作收获

在这段时间的工作中，我收获了许多。

第一，我了解到了质量管理中的一些细节，比如如何对产品从外观到性能进行严格控制，如何防止漏检和错检等问题。

第二，我深刻认识到质量管理需要全员参与，特别是要加强供应商和外协商的管理，从源头控制质量。

第三，通过推行公司质量管理体系，我们的质量管理工作逐步转型为以预防为主、以改进为重。

三、存在的不足和提高方向

当然，在上述工作中，我也存在着一些不足和提高的方向。

第一，我还需要提高沟通协调能力，能够在团队中更好地发挥自己的作用。

第二，我需要进一步理解和掌握质量管理的本质和方法，提高自己的专业素养。

第三，我需要培养自己的创新能力，推动质量管理向数字化和智能化方向发展。

四、工作总结

通过这段时间的工作，我认为，一个好的品质主管应该具备以下几个方面的能力和素质：

第一，要有全面的品质管理知识和技能，能够从各方面对产品进行监控和控制。

第二，要有敏锐的观察能力和判断力，能够及时发现和分析质量问题，为及时处理提供数据支持。

第三，要有协调和沟通的能力，能够在团队中起到串联和推动的作用。

第四，要有创新精神，积极推动质量管理的数字化、智能化和智慧化方向发展。

在今后的工作中，我将继续加强自身素质的提高，努力发挥品质主管的作用，实现公司的质量目标。

工作总结之家最近发表了一篇名为《品质经理试用期转正工作总结》的范文，觉得应该跟大家分享，希望大家能有所收获。

试用期工作总结报告

光阴似箭，几个月的试用期转瞬即逝。慢慢地咀嚼回味，我觉得这段时光是我人生中弥

足珍贵的一份回忆。我不仅逐步加深了对工作的认识。总之，作为一名质检部经理，我

有了很多进步，但也仍存在一些不足。为了更好地做好今后的工作、总结经验、吸取教训，

我特意将几个月的实习工作总结为以下几项。

一、工作回顾，梳理总结经验方法 在实习期间，我担任的职务是质检部经理，主要负责水暖配件的进料检供方控制办法。

一开始接触这份工作，我就发现了供应商不够规范，混料现象时有发生的。所以我结合

理论学习与实际经验，总结并执行了以下这套供方控制的方法：

一是强化供方质量意识。每月对来料数据分析，对主要影响材料的供方进行辅导、

沟通、走访，提高供方的质量意识，加强质量管理机制；要求供方建立进料、制程、最终等

质量控制点，首件或制程中产生的不合格产品需要进行分类、隔离、并标识。必要时送我司

进行确认，坚决杜绝混料现象的发生。

二是优化新供方的评定标准。明确和加强新供方的最低门槛，要求其必须设有品质专员

或者提供我方要求的相关质量报告。

三是对不合格供方采取惩罚措施。对于确认为恶意混料行为的根据情节严重性给予处罚

或直接取消供方资质；来料反复不合格的供方将列入黑名单，情节严重则暂停采购，要求供

方需在规定的时间内提供书面的《纠错措施》，待验证并且证实为有效后再采购。

四是定期对供方业效进行评价。质检部门将协同采购部门定期对供方的业效进行重新评

价，避免一劳永逸造成的思想懈怠和质量漏洞，并且重整合格供方名录及供方评级。

除了对进料检的控制方法进行了革新和落实，我还认真落实和执行了进料检、制程检、

最终检工作计划，不仅使水暖配件的质检水平更上一层楼，而且提高了公司产品的整体质量。

二、亲力亲为，体味工作中的收获 在我的印象中，质检部经理是一份简单的工作。但是在真正投入到工作当中去之后，我

才领略到了这