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行政人事工作

行政人事工作 共50份

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人事工作回顾参考怎么写

光阴实在是逝去的太快了,这段时间的工作即将收官,此时就该对这段时间的工作来进行一次总结。总结就要有独到的发现、独到的体会、新鲜的角度、新颖的材料。那么在我们写工作总结的时候需要重点注意什么呢?以下是由小编为你整理的《人事工作回顾参考怎么写》,欢迎你阅读和收藏,并分享给身边的朋友!

在现代化的企业工作模式中,文档的工作是最基础的,网上的范文可以用说是写作上的好“参谋”。范文应该使文章的主题和论点更加突出增强阅读和理解的效果,想找到合适的范文并不困难?我为您准备的“人事工作回顾参考怎么写 ”能够让您确信您做了正确的选择。

作为人事专员,目前担任的工作职责有:员工招聘、员工入职离职进出管理、社会保险的办理、档案管理、系统信息的及时更新、通知的发放、淘宝一些办公用品、领导临时交办的事项等。当然,我本身学习的并不是人力资源专业,也没有从事人力资源的工作的经验,经验不足,对人事工作的了解也不深入,也是我的短处,所以,在今后的工作中还必须继续向前辈学习,虚心请教。

4月份,我去了三场校园招聘,分别是4月15号的xxxx大学校园招聘会、4月16日的xxxx大学校园招聘会、4月17日的xxxx大学校园招聘会。这也是我本人第一次出去招聘,虽然很辛苦,但也学了不少东西。

校园招聘大多是一些大型的国企、兵工厂、航天航空工厂等专业要求很强的企业前去招聘,我们企业作为本土知名民营企业,也有一定的影响力,有些部分应聘者也是慕名前来应聘,所以收到的投放简历也是不少,大多还是文科类女生居多。通过这次招聘,也让我看到了就业的压力,不好好工作,我们随时会被后起之秀代替。

招聘会回来的简历整理,经过讨论,最后敲定7人前来面试。但是效果不是特别理想。

四月份入职离职人数比较多,其中入职46人,离职33人。人员跟进方面,还存在一点的误差,可能追踪不是很及时,这方面我也存在不足。现在也有做及时记录,做好每一步,争取每个过程都及时准确,好记性不如烂笔头,做好功课,定能事半功倍。我相信在以后的工作中,都能顺利完成。

劳动保险方面,一般市内有就业证的员工,都可以在网上办理;女超过四十,男超过五十及外地人,需到柜台办理。这2方面都没有问题。

工伤报销方面,最重要的是材料要准备齐全。在报工伤险前,一定要自己先核对一下,主要要看下,发票有没有错误,病例上日期与病例是否一致(避免职工看病时有2本病例,但交上来时就一本,

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人事工作总结 行政人事工作 人事工作心得
行政人事年终工作计划18篇

欢迎大家来跟随工作总结之家一起探索“行政人事年终工作计划”的独特之处。在领导的带领下,我们按照有序的指引进行工作,这个时候制定一份详细的工作计划是非常重要的。当我们开始新的工作时,编写一份工作计划是非常必要的。希望本文能够激发您的创意!

行政人事年终工作计划【篇1】

为配合公司20xx年度生产销售目标的达成,加强人力资源和行政管理工作的计划性,人事行政部制定了20xx年度工作计划.

第一部分人力资源工作计划

一、人员招聘

(一)思路分析

1、20xx年是公司成立的第五年,也将是快速发展的一年,人力需求将会迅速增加,并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才,作为人力资源的更替、补充和培养储备。

3、在20xx年绩效考核的基础上,实行20xx年的内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。

(二)目标概述

公司目前处于发展初期,20xx年总体目标首先要保证满足岗位需求,然后再考虑人才储备,实现梯队建设。具体招聘岗位、工种、人数等需要根据各各用人部门要求确定。

(三)具体实施方案

1、招聘广告投入:基层员工以本地为主要对象,加大宣传力度和招聘广告投放密度。并设法了解本行业的熟练工。

2、熟人推荐:包括员工推荐,在本公司工作,且技术熟练程度较高,以及社会上有亲戚朋友愿意来公司上班的人,如果引荐新员工入职,公司给予奖励。

3、网络招聘:在招聘管理、后勤以及高技能工人时,与深圳市的招聘网站联合招聘.

4、人才市场现场招聘:保持与深圳市人才市场的联系,参加各种招聘会。

5、联系周边职介所、个人、职业学校和技校招聘。

(四)实施目标注意事项

1、招聘渠道拓展:竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手以及附近企业福利待遇等情况。

3、做好各项准备工作。与用人部门沟通,及时准确了解需求;

4、做出《人力资源管理手册》,作为公司今后人力资源指导书。

(五)直接负责人:人事行政部责任人

二、绩效考核

(一)思路分析

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法,建立公平的竞争机制,从而推进企业的发展。绩效考核体现了公司对中、高层管理人员,基层管理人员以及后勤人员的绩效要求。

有两个关键问题:

一是,考核指标的科学性;

二是,一种管理习惯的形成,养

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行政人事年终工作计划 行政人事工作计划
行政人事工作计划6篇

为了减少工作犯错的几率和避免重复工作,咱们要开始着手制定下一阶段的工作计划了。可以依据自己的长处和不足,精心编写个人工作计划,相信我们根据您的需求量身打造的“行政人事工作计划”一定会有效提高您的工作效率。希望您多多关注本网站的最新动态!

行政人事工作计划 篇1

一、总体目标

根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政人事部计划从十个方面开展年度的工作:

1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常行政招聘与配置;

4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项:

1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此行政人事部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度,行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为行政人事部年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程,针对每项工作行

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