企业治理个人工作总结。
大多数人不知道个人工作总结应该怎么写，如果有那么几篇优秀的文章可以参考，那灵感不就来了吗，那么，个人工作总结的参考格式是什么样的，还有什么是需要我们去注意的呢？请您阅读小编辑为您编辑整理的《企业治理个人工作总结》，但愿对您的学习工作带来帮助。
列位领导：
本日我就本身在广利工作2个月以来的心得和体会来跟人人进行探讨和研究，在我这2个月的工作中，获得了站内各级领导的鼎力支持，在此深表感谢！也从公司列位领导身上学到了许多经验和做法，比如xx站长、xx副站长、xx司理等，因为我感觉这些领导在各自的岗位上都有一套奇特的治理措施和治理理验，而且是对照胜利的，我们中国有句古话叫做有容乃大你们的措施与经验也是我将后工作中赓续学习与总结的借鉴，参考之资，可以攻玉。作为广利公司治理层中的一员，我将我的治理思路和偏向向列位领导作简明扼要的论述，不周之处，望列位领导见谅指正。
一、建立正确的领导治理心态，严格要求。
作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公道、公正、客看。可以或许听取部属员工不合的看法，工作中的不同不能掺杂个人情感。对部属员工的严格要求，在我观来，并不是对他们苛刻，而是在真正的赞助他们，强迫他们提高，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不
过市场经济成长的潜规则，高速成恒久（目前混凝土行业便是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的未来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场镌汰，行业从业人员就会跨越市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作风格和技巧，就会被市场所镌汰。而我们都是男人，男人最基础的要求是应该有种家庭责任感，要有才能养活老婆，抚养孩子，照顾父母，这些才能必要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，尽力工作，赓续的学习，赓续的提高，跟上社会成长的方式。我们也更应该抓住现在行业的高速成恒久这个机遇，通过赓续的尽力提高把本身晋升到一个更高的条理，我不希望你们在我部下干了三年或者五年后照样一个机修，希望你们都能有独挡一面的才能，如果你们现在都不能严格要求本身，本身范围的事都做欠好，怎么能提高，又会有哪一家企业、有哪一个老板会宁神让你们去带一个团队。
二、营造优越的团队工作氛围。
在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；悲看的人象月亮，初一十五不一样。在团队治理中，我会通过各类道路建立一个积极
的模范，让每个员工都有一把权衡本身的标尺，都有一个尽力的偏向。在这次的员工评级制度中，我死力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，尽力能赞助每一个员工提高。规律上我积极主张先专政后**，一个团队必须要有铁的规律，一切行动听指挥，步调一致能力得到成功。凡是违反规律的必然要受到规律惩罚，而且领导必然要考试，大网站收集死守本身的原则，一旦有一次你没有遵守你本身的原则，那么你将酿成一个没有原则的人。在你处置惩罚违纪的历程中，必定会有少数员工对付处置惩罚不满意，那么领导在这个时候应该顿时进行疏导工作，这便是法和情的关系，司法不外乎人情，我们先讲司法在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该确定的就确定，并给予适当的表扬和奖励；该否定的就否定，并给予适当的批评和教导，在整个团队形成一种可以或许扶持正气、伸张公理、禁止差错思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌注贯注，而是树立在整个团队占压倒多半的正确认识与言论根基上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有沾染力和道德上的约束力， 在具体实施的历程中我的措施是借力用力，借助集体的力量。
三、领导工作过细化。
在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都过细化，通过工作法度模范、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道本身每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到层次清晰分明。
以上是我工作以来的总结，谢谢。
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企业经理个人工作总结
企业经理个人工作总结
某有限公司经理某同志，男，出生于某年某月，该同志从事某工程施工管理已有某年，自某年某月成立某公司以来，一直担任企业的法定代表人兼公司经理。目前具有工程师职称，并于某年某月获得某交通学院公路与城市道路专业大专证书，该同志具有丰富的建筑施工企业实践管理工作经验、扎实的施工管理理论知识。在他从事该工作以来主要突出的工作业绩有：
1、某年某月完成某至某公路的5.062公里道路工程，获优良工程；
2、某年某月完成某开发区36360m2某南路道路工程，获优良工程；
3、某年在某技术中获某省“五小”竞赛二等奖。
该同志一直十分注重精神文明建设、遵纪守法、依法经营，富于创新精神，探索企业经营管理的新路子新方法，在某同志带领下，企业的规模日趋壮大，职业队伍队稳定，素质提高，企业的经济效益和社会效益取得双丰收，现将该同志的工作总结如下：
一、加强政治思想学习，不断提高素养。
该同志能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，热爱祖国，热爱社会主义，坚持四项基本原则，具有较强的组织纪律性，能带头以身作则，严格遵守国家的法律法规，以及本单位的各种规章制度，思想纯洁、廉洁奉公、处事公证、客观、讲究诚信，在社会上具有良好的信誉度，遵守职业道德，依法经营，依法照章纳税，为企业取得各种荣誉：自某年以来一直被某工商管理局评为“重合同守信用单位”，自某年以来评为某市“重合同守信用”单位，某年连续四年被评为“先进私营业主”，某年度评为“诚信私营企业”，某年评为“先进私营企业”，还被评为“中国诚信质量达标单位”。
二、不断加强业务知识学习，提高业务工作能力。
该同志平常十分注重业务知识的学习，对企业经营管理与现场施工知识学习的十分熟练，积极吸收国际国内先进的经验，并运用于日常的管理、施工当中，在他的带动下，全公司员工都成了一股经常学习业务知识，不断更新已有知识的良好风气。他在公司内部开展了业务知识竞赛，对竞赛优胜者除奖励外，还根据工作需要，加以重用、提拔，使一批业务知识扎实、工作有冲动的年轻人脱颖而出，成为企业的技术骨干，为企业提升竞争能力，优化结构起到了十分重要的作用。
三、建立健全企业的各项规章制度，走现代企业管理之路。
没有规矩，不成方圆。该同志十分注重企业的各种规章制度建设，根据企业的实际情况，并依据建立现代企业管理制度要求，制定了本企业的管理规章，落实各种岗位责任制，因管设岗，因岗定人，以责定酬，做到职责明确，奖罚分明，各司其职，各就各位，核理管理层次，实行分级管理，统分结合的企业管理模式，使企业在规模、产值日益壮大的情况下，始终保持企业良好的运作状态，为企业的大踏步发展奠定了基础。企业的各项管理工作走上了规范化之路，20xx年5月，经某认证中心的严格审查，企业取得了iso9001质量管理体系认证证书，为企业走上现代企业管理之路作出了贡献。
四、加强职工队伍建设，充分发挥职工的积极性创造性。
职工是企业的主人，没有良好而稳定的职工队伍，要使企业发展壮大那是一句空话。某经理历来十分注重职工队伍建设，把职工队伍建设摆在日常工作的首位，由于建筑施工企业的特点，主要工作场所在野外，风餐露宿是常事，因此对职工的身体，适应能力要求较高。吕德坤经理根据这种特点，在职工的录取、使用上严格把关，选择身体素质好，有吃耐苦精神的员工进入，对新员工进行岗前培训、安全知识教育，使每一个职工在思想上行政上有一个标准，确保了员工的思想素质，在施工忙季，需聘用大量民工，这对安全是一个难题，某就带领企业安全员亲自下工地，进行现场指挥，确保了工程的施工安全，在职工内部开展了劳动竞赛，还针对企业青年多，业余生活枯燥的实际情况，带领青年骨干组建立了青年科技队，引志青年学知识学文化，定期开展活动，不但提高了青年职工的工作办事能力，还丰富了他们的业余生活，也为稳定职工队伍起到了很好的作用。根据企业的经营情况，不断改善职工的报酬福利待遇，在逐步提高职工报酬的情况下，为职工购买了养老保险，施工安全保险等。每年组织职工去北京、海南、泰国等外地旅游，节前开展拔河比赛、卡拉ok赛、羽毛球等比赛，丰富职工的业余生活，充分调（更多精彩文章来自“秘书不求人”）动了职工的工作积极性，为企业的生存、发展以及提升企业的经济效益打下了基础。
五、强化管理、开拓创新、提升效益。
管理、创新是某经理思考得最多的问题，确实管理对一个企业来说，是十分重要，没有良好的管理，就谈不上企业的发展、效益，而没有创新，企业的管理就会停滞不前，就会缺少发展的动力，某经理擅长综合管理，他根据自己二十年的企业管理施工经验，加以总结，制订出一套适应企业发展了管理模式，并不断加以创新落实，积极探索吸取国际国内的先进经验，在施工过程中大胆采用新技术新方法，提高了工程质量，降低了工程成本。在他的坚持下，企业每年开展“百日质量安全”活动，在管理上始终坚持“质量第一、安全第一、信誉第一”的经营宗旨。自某同志担任经理以来，企业承担了大量的施工任务，所施工的工程合格率为100%，优良率达到百分之三十，受到了建设单位的好评，特别是某开发区工程，在面广量大的情况下，某经理带领公司一股人日夜巡视，进行现场管理，现场解决问题，确保了工程施工安全、施工质量，受到了开发区领导的表彰，为企业争得了荣誉，某经理为企业的施工质量、安全作出了较大的贡献。
开展标准化管理工作，增收节支，杜绝铺张浪费，努力降低生产成本，在确保工程质量的前提下，对工程施工材料耗用指标实行考核，减少了材料浪费现象的发生，加强内部管理，挖掘内部潜力，向管理要效益，精简机构，提高办事效率，在某经理的精心组织管理下，企业的信誉，效益有了很大的提高。今年可望实现产值某余万元，利润200余万元，使企业的经济效益、工程质量、技术进步等方面处于同行业的领先地位，为企业树立了较好的社会信誉。
企业管理个人工作总结
时间飞逝，转眼间又是崭新的一年。自**代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。
首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。
其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他(她)到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。
当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。
对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子;对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强(至少不差);对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息;同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。
当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。
最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。
总的来说，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理，人员管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，不辜负领导的期望和栽培之心!
企业经理个人业绩总结
该同志出生于1963年3月，从事建筑安装工程施工管理已有29年，自20xx年9月成立江苏易明昌建设工程有限公司以来，一直担任企业的法定代表人兼公司总经理。目前具有高级工程师职称，并于20xx年12月获得经济管理专业本科证书。他具有丰富的建筑施工企业实践管理工作经验、扎实的施工管理理论知识。该同志的主要事迹归纳如下：
一、加强政治思想学习，不断提高素养。 他能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，热爱祖国，热爱社会主义，坚持四项基本原则，具有较强的事业心和责任感，能以身作则，严格遵守国家的法律法规，讲究诚信，在社会上具有良好的信誉度，遵守职业道德，依法经营，依法照章纳税，为企业在社会上取得了良好的信誉度，自20xx年以来一直被无锡人民政府评为撝睾贤匦庞玫ノ??，连续3年被评为撚判闫笠档ノ??。
二、能不断加强业务知识学习，提高业务工作能力。 他平常十分注重业务知识的学习，对企业经营管理与现场施工知识学习的十分熟练，积极吸收国际国内先进的经验，并运用于日常的管理、施工当中。同时还注重培养和抓好员工的业务知识和技术培训工作，对那些年轻、有文化、有知识的员工根据工作需要，加以培养、提拔、重用，使一批业务知识扎实、工作有冲劲的年轻人脱颖而出，成为企业的技术骨干，为企业提升竞争能力，优化结构起到了十分重要的作用。
三、建立健全企业的各项规章制度，走现代企业管理之路。 没有规矩，不成方圆。他十分注重企业的各种规章制度建设，根据企业的实际情况，并依据建立现代企业的要求，制定了本企业的管理规章，落实各种岗位责任制，因事设岗，因岗定人，以责定酬，做到职责明确，奖罚分明，各司其职，各就各位，实行分级管理，统分结合的企业管理模式，使企业在建设规模和施工、产值不断发展的情况下，始终保持企业良好的运营状态，为企业的生存发展奠定了基础。20xx年5月，经北京新世纪认证有限公司的严格审查，企业取得了ISO9001质量管理等三个体系认证证书，为企业走上现代企业管理之路作出了贡献。
四、加强职工队伍建设，充分发挥职工的积极性创造性。 职工是企业的主人，没有良好而稳定的职工队伍，要使企业发展壮大那是一句空话。他把以人为本、尚德务实、精益求精、追求卓越做为企业精神，所以历来十分注重职工队伍建设，把职工队伍建设摆在日常工作的首位，由于建筑施工企业的特点，主要工作场所在工地第一现场，风餐露宿是常事，因此对职工的身体，适应能力要求较高。他要求项目经理根据这种特点，在职工的录取、使用上严格把关，选择身体素质好，有吃耐苦精神的员工进入，对新员工进行岗前培训、安全知识教育，使每一个职工在思想和行动上有一个标准，确保公司安全生产无事故。同时根据企业的经营情况，不断改善和提高职工的劳动保护和福利待遇，为职工购买了养老保险，施工安全保险等。并经常组织职工去旅游，丰富职工的业余生活，充分调动了职工的工作积极性，为企业的生存、发展以及提升企业的经济效益打下了基础。
五、开拓创新、提升效益，是他思考得最多的问题，确实开拓对一个企业来说，是十分重要，没有勇于开拓的精神，就谈不上企业的发展、效益，而没有创新，企业的发展就会停滞不前，就会缺少发展的动力，他擅长管理、擅长竞争，他根据自己二十多年的工作经验，加以总结，制订出一套适应企业发展开拓创新的管理模式，并不断加以落实，积极探索吸取国际国内的先进经验，在施工过程中大胆采用新技术新方法，提高了工程质量，降低了工程成本。在他的坚持下，能每年都组织参加各级组织的摪偃罩柿堪踩??活动，在生产上始终坚持撝柿康谝弧踩谝弧⑿庞谝??的经营宗旨。他担任经理以来，企业承担了大量的施工任务，所施工的工程合格率为100%，优良率达到百分之三十以上，在他的带领下及全体员工的努力下公司荣获了20xx年度江苏省建筑文明工地、20xx年度工程太湖杯、扬子杯、无锡优秀企业等荣誉，受到了建设单位的好评。
企业管理部个人工作总结
20**年对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就09年的工作情况总结如下：
一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点
企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。为公司贡献我的一点光和热。
二、尽心尽责，做好本职工作
一年来，我主要完成了以下工作：
1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核；审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其它方面的录入，；再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务。
2、保险柜文件的管理。此类文件涉及范围非常广，整体上分为政府性的、公司内部性的；公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。需要进行整体的区分，方便各部门人员需要时，及时提供。
3、统计报表的填写及上报。我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。报表部分与财务部协调完成，财务出相应的数据，有些数据需要自己的计算，每大块涉及到的报表较多。
4、档案这一块，是花时间、经历最多的一块，其分为两大块：
（1）纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白；并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单。在这样有效的分类下，公司所有人员信息都可能很直观的查到。
（2）电子档案：这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个人基本信息的录入，例如：姓名、身份证、毕业学校等一系列。涉及得非常细。这样一种录及方式方便公司各领导对员工个人基本信息的查看。
5、公司印信的保管及用印情况的登记。各部门凭用印申请单，经领导签字，待我审核，才予盖章。并且每月整理所有用印申请单，并录入到电脑，方便领导对某一时段用印情况的审核。
6、外宾的接待。公司来访的客人较多，经常需要陪其去车间，向其解说公司相应情况，对于客人一系列问题进行解答；也要准备好会议室，放好资料、倒水等事项。
7、有关政府性文件、事项的处理。今年在陈经理的引导下，处理了两大项：一是公司环评文件，二是公司内部固体废弃物的处理。这两大块在多方的协调下，终于完美的完成。接下来就是一些后绪的工作。当然也有些相应的政府类似文件也进行了处理。
8、部门内部电话传真的接收。对于外部来的电话，我会根据相应情况进行筛选，挑选出一些重要的文件上交给领导，待领导查阅。
9、人员的招聘，办公用品的领用等一系列涉及到办公室内部事项，进行了相应的处理。
三、工作中存在的不足：
工作一涉及到与人的协调就会产生相应的矛盾，很多人对于要求的执行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情细节方面完善性不足，但整体性不错。所以对这些事情的规范还要改进。我会力求做到尽善尽美。
四、2010年的规划：
2010年对我来说是一个崭新的一年，也是一个新的起点，我会加倍的努力，规划好我明年的工作，完善我这一块工作。
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