2020年终检车间年终工作总结。
有些人在写个人工作总结的时候是缺少灵感，而有些人则完全不知道怎么去写，如果有那么几篇优秀的文章可以参考，那灵感不就来了吗，那么，值得被我们借鉴的个人工作总结格式有哪些，还有哪些地方需要我们去认真思考的吗？下面是小编帮大家编辑的《2020年终检车间年终工作总结》，仅供您在工作和学习中参考。
在曩昔的一年里，在分厂领导的领导下，在全车间员工的配合尽力下。终检车间降服了浩繁的艰苦，较好的完成了分厂所下达的各项任务，取得了必然的造诣。然则在取得造诣的同时，也呈现一些不够。现就20xx年工作做以下总结。
一.产品查验完成数据：
终检车间全年共完成车工件10469699件，大连淬火件1281102件，美国淬火件4134811件，法国淬火件619119件，合计16504731件，月均匀1375394，同比增长 12%。
二.质量治理
终检车间继承严格执行质量稽核制度，在车间 内部树立质量微信平台，每天放工对当天查验环境进行 通报。是所有人都知道本身的查验环境。各查验线和清洗班组质量意识有了进一步巩固和进步。车间对各小组实行分质量到班组和大家。继承沿用以前的措施，型号分化到班组。实行质量到推，分级稽核。
1. 查验线：把型号分化到班组。由班长兼外看总负责，工序分化到人。凡是下工序发明问题，一律有所干班组无条件返检，清洗监督。要求查验线对上工序产品进行监督。真正做到每个人对本身所干产品心中有数，各人都看重产品质量。
2. 白皮外看;随着淬火件赓续增 多，外看任务加重，为确保质量和产量，对外看人员进行调剂，型号分化到人，质量稽核到个人，热后清洗对其质量进行监督，改良外看情况，规范外看标准，树立严格稽核机制。为治理好车间返修品，支配每天抽出一人收返修品并做好记录，使返修品受控。
3. 清洗班组：采取查验措施，把型号和任务分化到班组。谁出问题谁负责。验箱和制品抽检对其进行检监督，验箱质量有制品抽检对其进行监督。
4. 重点产品：大连NSK产品问题不停以来都是车间关注重点，针对这些问题，车间也采取一系列步伐，首先按期对外看人员进行培训，不按期用有缺陷的产品进行外看验证，查验外看质量。其次，要求查验线和白皮外看增强外看质量，也要求 清洗在洗NSK产品时特殊处置惩罚，削减机床对产品碰伤，同时对这些产品的产量进行优化，节制产量。通过这些步伐，质量状态有了明显好转。NSK产品整体比客岁有所(除22213内套唛头错，一起投诉)进步。大连整体反馈和投诉也有削减，然则从质检科抽检环境观，仍有漏检。还须赓续增强质量治理。
5. 退磁治理;因大连和美国呈现残磁 投诉，车间在厂部领导 下对 退磁机进行改进，并订定步伐，对操作工进行培训，是退磁治理获得有效管控。
6. 仪表、仪器、标准件治理：因内套遍及沟和地位用一台仪器，标准件靠用软圈传递已不适用，今年对标准件进行改制。用淬过甚的硬圈让计量室重新校。并且用后还库由计量室校对。杜绝了因标准件传递分歧格而失足。同时应用终检微信平台对到期标准件进行催还，有效的包管了所使用的仪表、标准件都在有效期内。
7. 不良品治理：继承做好不良品治理台账。增强不良品治理，依据厂领导要求，废品和返修品区分寄放。车间实时整理，废品全部入废品柜，返修品按车间寄放，已返修好的放入已返修待检区零丁寄放。各线在查验时零丁移动。确保返工品单移至清洗装箱。有效的包管了返修品管控。
8. 质量投诉：全年质量投诉比客岁有上升，今年主要是法国和美国投诉较多。法国全年出了3起，美国全年出了3起。大连投诉和质量反馈总共10起，较客岁16起有所削减,NSK共2起.和客岁均衡，FAG共2起，从投诉散布观各种问题都有，内径黑皮，碰伤，料废，端面黑皮，残磁，倒角偏，唛头，工艺版本等，为此来年我们必要在各方面尽力改进和进步，切实把质量做好。质量工作任重道远，必要我们更加尽力。
9.培训;由于终检人员调换快，培训就显的更紧张。18年应用班前会赓续进行培训，对症结工序探伤和外看除班前会培训外，还应用放工组织培训。颠末培训(每月按期培训)，使探伤人员对探伤有了深刻的认识。熟知探伤。对培训的后果车间也禁绝时进行了验证。探伤已正常化，然则外看还需再进步。
三.车间治理方面：
1. 现场治理：终检车间一个难点便是地方小型号繁杂。一个型号多个国家现场治理尤为紧张。分外是今年随着美国大连淬火件赓续增加。清场工作显的优为紧张。标识的规范显得尤为突出。车间首先要各线各组严格执行标识治理规定，每道工序 都要注明责任 人便于追溯。对标识不清或写错都进行严格稽核。从标识上杜绝因压错标识呈现混活风险。要求每条线在停止某个产品时，必须在微信平台上通报，提醒到下工序，实时清场入库。所有线都要做到停止一个型号清一个。从而杜绝混活现象。
2. 人员治理：人员往往是终检车间最难办理难题。今年人员流动与往年相比分外厉害，前半年还能包管休息，后半年人员去职 较多，固然车间也采取步伐，然则仍呈现发货跟不上现象，车间随处压活，使休息不能正常。招工 难已是当前瓶颈。来年自动线遍及显得尤为紧张。
3. 产品数治理：数字治理的好与欠好，严重影响到发货数量。为此车间要求清洗削减半箱，防止半箱多半字失足。同时要求需返检的活，一律出库销账，返检后重新上账。
四.不良品损失：
要求所有查验线，在报废活时必须要做到精确，对能让步放行的产品果断不报废。对能返修 的一律返车间返修，对当班检的废品在报废时必须复判。同时发明有批量欠好时，必须和生产线一起校对。防止因仪器原因产生误判。在查验和搬运历程中，严格执行厂部《产品防规定》对违犯规定者从严处罚。通过这步伐也增强员工责任心。从而削减不良品的损失。
五.设备治理
终检车间严格执行厂部真对设备治理的各项规定。有车间每周都对设备进行维护。并按排专人治理。由于平时对设备的维护颐养。不管探伤机、清洗机照样自动检测机都没有呈现因设备问题影响生产。始终使设备处于优越的运行状态。热后 自动检测机因产品需探伤，和产品磕碰伤原因使自动检测机没施展应有作用。来年作为重点办理。
六.低落本钱方面：
物耗：车间严格执行分厂下达的物耗指标，严格治理物资的领用，油耗是物耗中占比最大。车间始终都在增强油耗节制。电耗也是物耗中紧张的一部分。车间要求所有区域必须做到人走机停灯灭。
20xx年存在的不够之处
1.车间员工星期天休息没有常态化。
2.探伤固然步入正常，然则缺少稽核，没有完善固定班产定额。
3.随着淬火件增量，热前外看人员不够，没有实时弥补。
4.热处置惩罚产品积压严重，不能获得有效办理，
5.SKF产品质量零缺陷治理需再进步。
6.现场5S治理还有差距。
20xx年工作重点
1.客户投诉和反馈整体要比20xx年削减，美国和法国要回覆到以前，大连和NSK.FAG要削减一半，争取零投诉。
2. 热后自动线检测推广。
3.继承加大对探伤和外看培训。
4.合理组织生产，继承招新工，使周末休息形成常态化。
5.探伤要规范化，纳入班产稽核。
6.增加人员，加大抽检治理和外看出来返修品的治理。
7.继承增强现场治理，使现场规范化。
20xx年是全新的一年，也是充溢挑战一年，我们要降服以往工作中不够，汲取以往教训，尽力工作，圆满完成分厂所下达的各项任务。
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压滤车间年终工作总结
很多人在写个人总结的时候，不知该从何下笔，要是有几篇成功范例可以参考，可以省去不少的功夫，那么，个人工作总结有哪些可以参考的格式，有哪些地方需要我们更多的关注呢？以下是小编为大家精心整理的“压滤车间年终工作总结”，但愿对您的学习工作带来帮助。
尊敬的领导、同事们：
时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。回首过去一年，作为压滤车间的一员，我倍感荣幸而又自豪。在这一年里，我们共同努力、团结协作，不断进取，取得了可喜的成绩。现在，我将对过去一年的工作进行总结，以期展望未来，为明年的工作奠定基础。
我们在生产效率上取得了显著的进步。通过技术革新和管理创新，我们成功提高了生产线的运行效率，大大提高了产品的产量。特别值得一提的是，我们成功研发了一套新的压滤机设备，该设备不仅提高了压滤效率，还降低了能耗和生产成本。这是我们团队的共同努力和智慧结晶，为公司带来了可观的经济效益。
我们在质量管理方面取得了重要的突破。我们始终坚持以质量为中心的原则，加强了对生产工艺的控制和监督，完善了质量管理体系。通过加强过程管控和质量检验，我们成功降低了产品的不合格率，提高了客户的满意度。同时，我们还积极参与了质量改进项目，运用七大质量控制工具，进一步提升了质量管理水平。
第三，我们注重员工培训与团队建设。我们意识到，优秀的团队和人才是企业长远发展的核心竞争力。因此，我们积极加强对员工的培训，提高其专业知识和技能水平。我们组织了一系列培训课程和讲座，为员工提供了学习和成长的机会。与此同时，我们也注重团队建设，通过组织各类团队活动和交流会议，增进团队的凝聚力和归属感。
我们还积极响应企业的环保政策，加强了对生产过程中的环境保护。我们优化了废水处理设备，提高了废水的处理效率，减少了对环境的污染。另外，我们还加强了对能源消耗的监控，采取了节能措施，降低了能源消耗，为企业的绿色发展做出了贡献。
展望未来，我们要继续保持决胜的信心和奋斗的劲头，进一步加强创新能力和市场竞争力。我们要进一步完善和优化生产工艺流程，提高产品质量和生产效率。我们要加大技术创新力度，研发更多高效、环保的设备和工艺，为企业的可持续发展做出更大的贡献。同时，我们也要继续加强员工培训与团队建设，提高员工的综合素质和团队协作能力，打造一支高素质、高效率的团队。
在新的一年里，我坚信，只要我们紧密团结，秉持着创新求实的精神，艰苦奋斗，我们的压滤车间定能迎来更加灿烂的明天！
让我们共同祝愿，压滤车间在新的一年里再创佳绩！
此致
敬礼
车检站年终工作总结
对绝大多数的人来说，写个人工作总结是没有创意的想法的，有几篇可以借鉴的文章就可以完全不一样，那么，个人工作总结有哪些可以参考的格式，以及需要我们注意的还有哪些方面呢？下面是小编精心为您整理的“车检站年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
车检站年终工作总结
尊敬的领导、各位同事：
大家好！在过去的一年里，我所在的车检站全体员工团结协作、克难攻坚，积极开展各项工作，为保障道路交通安全和维护社会治安作出了卓越的贡献。在这个值得总结的时刻，我代表车检站全体员工，向大家汇报一下我们一年来的工作情况。
一、工作概述
过去一年，车检站共出动人员850余次，对车辆进行了10000余台次的检测和审核。我们始终坚持“依法公正、严格执法”的原则，严格履行岗位职责，通过加强内部管理、提升技术能力，不断提高工作质量。
二、技术水平提升
近年来，随着车辆技术不断更新换代，对车检站的检测技术有了更高的要求。为此，我们加强了技术培训和学习，提升了技术能力。通过引进先进设备，我们成功开展了新能源车辆的检测工作，并且与相关单位建立了良好的合作关系，提供了可靠的技术支持。
三、信息化建设
为了提高工作效率和服务质量，车检站积极推行信息化建设。我们建立了车辆信息管理系统，实现了对车辆信息的数字化管理，使我们能够更加方便、快捷地查询、统计和分析相关数据。此外，我们还通过互联网平台发布检测信息，提供在线咨询服务，方便了车主和社会公众。
四、社会宣传与公益活动
车检站注重社会宣传和公益活动，通过举办安全教育讲座、开展交通安全宣传活动等方式，增强了公众的交通安全意识。同时，我们还积极参与各类志愿者活动，为社会公益事业贡献自己的一份力量。
五、存在的问题与改进方向
在开展工作的过程中，我们也意识到一些问题存在。由于车辆的增多，我们的工作量也随之增加，需要进一步拓展车检站的规模。一些员工的技术水平还需提高，我们应加强培训，提升整体管理水平。后勤保障方面还需要进一步完善，以提高员工的工作环境和工作效率。
针对这些问题，我们制定了改进方向。与相关部门沟通，争取更多的资源和支持，拓展车检站的规模和能力。加强人员培训，提升员工的技术水平和综合素质。加强后勤保障，改善员工的工作环境，提高工作效率。
过去一年，车检站全体员工以团结协作的精神，积极开展工作，为保障道路交通安全作出了较大贡献。未来，我们将继续努力，不断提高自身素质，为建设和谐社会、保障道路交通安全贡献自己的力量。
感谢领导对我们工作的支持和关怀，感谢各位同事的辛勤付出。我们相信，在大家的共同努力下，车检站一定能够取得更大的成绩！
车间主任2021年终工作总结
车间主任20xx年终工作总结为不断增强自身的思想政治素质，提高实际工作能力，改进工作作风，加强自身修养，争取更大的工作成绩，现对一年来在德、能、勤、廉、绩五个方面的情况述职如下： 一、德 本人能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和 “三个代表”的重要思想，坚决拥护党的路线、方针、政策，自觉同党中央在政治上保持高度一致；通过政治理论学习，尤其是对党的十一届六中全会精神的学习，深刻认识到，抓好铁路运输安全与建设社会主义和谐社会的紧密关系；通过学习胡锦涛总书记和刘志军部长在青藏铁路通车会议上的讲话，深该领会了其“挑战极限，勇创一流”的青藏铁路精神的实质，由于思想认识的提高，使自己无论在西列检担任列检所主任职务期间，还是担任运用车间车间主任职务以来，都能认真组织和带领本车间的干部职工，坚决贯彻执行段及段党委制定的一系列政策、办法和规定，服从领导、听从指挥；能积极开拓工作新局面、勇于改革，积极为布局调整改革做贡献；在事业上，有强烈的事业心和责任感，对工作能做到认真负责，吃苦耐劳；能团结同志一道工作，做到了任人为贤；勇于开展批评和自我批评，关心和爱护同志；能积极开展思想政治工作，教育和引导干部职工树正气、抵歪风；能时刻以党员干部的标准严格要求自己，在群众中树立了较好形象。 二、能 无论是担任列检所主任职务期间还是担任运用车间主任职务以来，都能较好地胜任本职范围所担负的职责，较好地组织完成了日常工作范围内的工作任务和领导交办的其它各项任务。尤其是担任运用车间主任职务以来，能在较短的时间内，对新成立的XX运用车间基本情况进行全面了解和掌握，并较好的统筹安排和把握车间的工作大局，主动摸索运用车间的管理模式和管理方法，迅速制定并善了运用车间管理办法，对运用车间在运转中出现的问题，能敏锐觉察、思路清晰，决策果断。具备一定处理复杂问题的能力和胆略，能抓住重点，善于解决主要矛盾，将倾向性问题消灭在萌芽状态。能有效地调动群众的工作积极性和创造性，充分发挥各方面的积极因素，知人善任，使车间班子成员心往一处想，劲往一处使，使车间班子形成团结和谐的良好局面。具备一定的协调平衡能力，能较好地协调和平衡与相关车间、相关科室的关系，做到了相互支持、团结协助，为开创我段的新局面创造了良好的环境。具有较高的工作效率，追求高标准的工作效果，对此，不仅自己做到，而且也能要求分管的副职做到。能正确处理领导与被领导的关系，有较强的组织性、纪律性，能经常向上级领导汇报工作、反映问题和困难，对上级领导的批评能虚心接受，态度端正，得到了上级领导的关心、支持和帮助。为我段的和谐发展创造了条件，为推动全局深化改革、布局调整的完成尽到了自己的一份职责。 三、勤 对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，处处从工作着想。能想方设法挤出时间，深入到工段班组、深入到现场一线，了解掌握班组的实际情况，抽查发现问题，对班组进行检查指导，帮助解决实际困难和问题。能针对自身工作方面管理经验和业务知识薄弱的实际，努力学习和掌握各方面的管理本领和业务知识，较快的进入了角色，为确保车间安全稳定提供了一定的保证。对段及各业务科室部署、安排的工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全问题隐患，能深入调查研究，积极稳妥改进。 四、廉 作为一名基层党员干部，自己时刻想着手中的权利是党和人民赋予的，只有全心全意为人民服务的义务，没有谋取个人私利的职权，因此，能时刻以党员领导干部廉洁自律的
车间主任20xx年终工作总结标准严格要求自己，带头做到清正廉洁，严于律己、身先士卒、自觉抵制消极腐败现象，做到了请客不到，送礼不要。在深入异地班组检查工作或出差学习时，能当日返回的决不在外食宿，需要在外食宿时，做到了在职工食堂就餐、在铁路招待所住宿，拒绝一切高消费活动。在严格要求自己的同时，对下属也敢于严格要求、严格管理，无论是民主生活会还是日常交班会，无论是对平时出差前的工作布置还是听取出差后的工作汇报，都必讲廉洁自律的要求、必听廉洁自律的汇报；对社会上出现的消极腐败现象，能当作反面教材，常敲警钟，反复告诫，因而使车间班子在车间中树立了良好的廉洁自律形象。担任运用车间主任伊始，在第一次车间交班会上就曾明确表示，坚决反对背后议论同志，对贬低别人、抬高自己的言论和行动要严格禁止；在贯彻执行民主集中制方面，能主动听取群众意见，对于不同意见，更能做到三思而行，对正确意见，能主动采纳，不计较个人情面。由于自己能以身作则发扬民主，极大的调动了其它同志的工作积极性和创造性。 五、绩 自己从列检所主任被提拔为运用车间主任，这是组织上对我本人以前工作的充分肯定，在此对担任运用车间主任近一年来的工作成效总结如下： 1、组织车间圆满完成了20xx年度的生产任务。 2、完成各项规章的修旧补废，亲自组织制定了《XX运用车间管理细则》，并组织实施。 3、亲自组织拟定了《XX运用车间远期发展规划》和《XX运用车间20xx年工作安排》。 4、认真组织、全面落实了局车辆处运用工作会议精神，着重狠抓车间安全基础建设，对车间安全关键点、危险源进行了统一规范，制定了符合车间实际的《安全关键点、危险源管理办法》。 5、狠抓货车运态检测系统的运用。成功配合车辆处完成了大虎山TFDS探测站的设备验收工作；TADS系统发现了我局第一起无温升滚动轴承滚道剥离的轴承内部故障，受到了铁道部的通报表扬，后来就连续发现两起；TpDS查扣率也位居路局统计排名的前矛。 6、对检车员一、二号检测样板进行改造，通过路局认证，并命名为“货车运用检测样板”，获得在全局运用系统推广。 7、积极推进铁路货车现代化管理的步伐，加强自备车管理。组织编写了《铁路自备车管理软件系统》，使车间管内的自备车管理走向有序化、信息化和科学化。 8、加强车间材料管理，严格进行成本控制、严肃财务纪律，完成了各项财务计划指标。 9、下大力气抓了职教工作，车间自行组织或配合段教育科组织的大规模的培训、考试14次，组织了车间技术比武，选派比赛选手参加局技术比赛，取得了检车员、预检员两项技术标兵的佳绩。 10、配合车辆处完成列车车辆制动试验监测装置的试验工作，配合段承办了在我车间举行的全路“列车车辆制动试验监测装置现场会”。 11、较好的完成了北列检撤消期间的安全稳定工作。 12、配合段劳人科较好的完成了大虎山装卸和葫芦岛装卸部分人员跨系统安置工作。 13、重新细化修订了《洗罐作业操作规程》，并组织实施。 14、较好地完成了段领导交办的各项临时任务，例如，成功的组织路局车辆处在我车间举行的货车运用工作会议及事故救援等任务。 在总结工作所取得成绩的同时，自己也没有忘记工作中还存在不少问题，不久前发生的33014次软管漏风责任一般事故就暴露出了我在对现场作业管理中存在的不足，虽然进行了一阶段认真的整改，在标准化作业过程的落实中，在典型故障发现率上，以及在车间的精细管理上，与其它兄弟车间相比还存在一定差距。自己将以这次干部考评为契机，发扬成绩，克服不足，以更高的标准严格要求自己，向先进看齐，通过自身的努力并带领身边的同志，使XX运用车间尽快跨入优秀标准化车间行列。
车间主任2018年终工作总结
车间主任2018年终工作总结为不断增强自身的思想政治素质，提高实际工作能力，改进工作作风，加强自身修养，争取更大的工作成绩，现对一年来在德、能、勤、廉、绩五个方面的情况述职如下： 一、德 本人能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和 “三个代表”的重要思想，坚决拥护党的路线、方针、政策，自觉同党中央在政治上保持高度一致；通过政治理论学习，尤其是对党的十一届六中全会精神的学习，深刻认识到，抓好铁路运输安全与建设社会主义和谐社会的紧密关系；通过学习胡锦涛总书记和刘志军部长在青藏铁路通车会议上的讲话，深该领会了其“挑战极限，勇创一流”的青藏铁路精神的实质，由于思想认识的提高，使自己无论在西列检担任列检所主任职务期间，还是担任运用车间车间主任职务以来，都能认真组织和带领本车间的干部职工，坚决贯彻执行段及段党委制定的一系列政策、办法和规定，服从领导、听从指挥；能积极开拓工作新局面、勇于改革，积极为布局调整改革做贡献；在事业上，有强烈的事业心和责任感，对工作能做到认真负责，吃苦耐劳；能团结同志一道工作，做到了任人为贤；勇于开展批评和自我批评，关心和爱护同志；能积极开展思想政治工作，教育和引导干部职工树正气、抵歪风；能时刻以党员干部的标准严格要求自己，在群众中树立了较好形象。 二、能 无论是担任列检所主任职务期间还是担任运用车间主任职务以来，都能较好地胜任本职范围所担负的职责，较好地组织完成了日常工作范围内的工作任务和领导交办的其它各项任务。尤其是担任运用车间主任职务以来，能在较短的时间内，对新成立的XX运用车间基本情况进行全面了解和掌握，并较好的统筹安排和把握车间的工作大局，主动摸索运用车间的管理模式和管理方法，迅速制定并善了运用车间管理办法，对运用车间在运转中出现的问题，能敏锐觉察、思路清晰，决策果断。具备一定处理复杂问题的能力和胆略，能抓住重点，善于解决主要矛盾，将倾向性问题消灭在萌芽状态。能有效地调动群众的工作积极性和创造性，充分发挥各方面的积极因素，知人善任，使车间班子成员心往一处想，劲往一处使，使车间班子形成团结和谐的良好局面。具备一定的协调平衡能力，能较好地协调和平衡与相关车间、相关科室的关系，做到了相互支持、团结协助，为开创我段的新局面创造了良好的环境。具有较高的工作效率，追求高标准的工作效果，对此，不仅自己做到，而且也能要求分管的副职做到。能正确处理领导与被领导的关系，有较强的组织性、纪律性，能经常向上级领导汇报工作、反映问题和困难，对上级领导的批评能虚心接受，态度端正，得到了上级领导的关心、支持和帮助。为我段的和谐发展创造了条件，为推动全局深化改革、布局调整的完成尽到了自己的一份职责。 三、勤 对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，处处从工作着想。能想方设法挤出时间，深入到工段班组、深入到现场一线，了解掌握班组的实际情况，抽查发现问题，对班组进行检查指导，帮助解决实际困难和问题。能针对自身工作方面管理经验和业务知识薄弱的实际，努力学习和掌握各方面的管理本领和业务知识，较快的进入了角色，为确保车间安全稳定提供了一定的保证。对段及各业务科室部署、安排的工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全问题隐患，能深入调查研究，积极稳妥改进。 四、廉 作为一名基层党员干部，自己时刻想着手中的权利是党和人民赋予的，只有全心全意为人民服务的义务，没有谋取个人私利的职权，因此，能时刻以党员领导干部廉洁自律的
车间主任2018年终工作总结标准严格要求自己，带头做到清正廉洁，严于律己、身先士卒、自觉抵制消极腐败现象，做到了请客不到，送礼不要。在深入异地班组检查工作或出差学习时，能当日返回的决不在外食宿，需要在外食宿时，做到了在职工食堂就餐、在铁路招待所住宿，拒绝一切高消费活动。在严格要求自己的同时，对下属也敢于严格要求、严格管理，无论是民主生活会还是日常交班会，无论是对平时出差前的工作布置还是听取出差后的工作汇报，都必讲廉洁自律的要求、必听廉洁自律的汇报；对社会上出现的消极腐败现象，能当作反面教材，常敲警钟，反复告诫，因而使车间班子在车间中树立了良好的廉洁自律形象。担任运用车间主任伊始，在第一次车间交班会上就曾明确表示，坚决反对背后议论同志，对贬低别人、抬高自己的言论和行动要严格禁止；在贯彻执行民主集中制方面，能主动听取群众意见，对于不同意见，更能做到三思而行，对正确意见，能主动采纳，不计较个人情面。由于自己能以身作则发扬民主，极大的调动了其它同志的工作积极性和创造性。 五、绩 自己从列检所主任被提拔为运用车间主任，这是组织上对我本人以前工作的充分肯定，在此对担任运用车间主任近一年来的工作成效总结如下： 1、组织车间圆满完成了20xx年度的生产任务。 2、完成各项规章的修旧补废，亲自组织制定了《XX运用车间管理细则》，并组织实施。 3、亲自组织拟定了《XX运用车间远期发展规划》和《XX运用车间20xx年工作安排》。 4、认真组织、全面落实了局车辆处运用工作会议精神，着重狠抓车间安全基础建设，对车间安全关键点、危险源进行了统一规范，制定了符合车间实际的《安全关键点、危险源管理办法》。 5、狠抓货车运态检测系统的运用。成功配合车辆处完成了大虎山TFDS探测站的设备验收工作；TADS系统发现了我局第一起无温升滚动轴承滚道剥离的轴承内部故障，受到了铁道部的通报表扬，后来就连续发现两起；TpDS查扣率也位居路局统计排名的前矛。 6、对检车员一、二号检测样板进行改造，通过路局认证，并命名为“货车运用检测样板”，获得在全局运用系统推广。 7、积极推进铁路货车现代化管理的步伐，加强自备车管理。组织编写了《铁路自备车管理软件系统》，使车间管内的自备车管理走向有序化、信息化和科学化。 8、加强车间材料管理，严格进行成本控制、严肃财务纪律，完成了各项财务计划指标。 9、下大力气抓了职教工作，车间自行组织或配合段教育科组织的大规模的培训、考试14次，组织了车间技术比武，选派比赛选手参加局技术比赛，取得了检车员、预检员两项技术标兵的佳绩。 10、配合车辆处完成列车车辆制动试验监测装置的试验工作，配合段承办了在我车间举行的全路“列车车辆制动试验监测装置现场会”。 11、较好的完成了北列检撤消期间的安全稳定工作。 12、配合段劳人科较好的完成了大虎山装卸和葫芦岛装卸部分人员跨系统安置工作。 13、重新细化修订了《洗罐作业操作规程》，并组织实施。 14、较好地完成了段领导交办的各项临时任务，例如，成功的组织路局车辆处在我车间举行的货车运用工作会议及事故救援等任务。 在总结工作所取得成绩的同时，自己也没有忘记工作中还存在不少问题，不久前发生的33014次软管漏风责任一般事故就暴露出了我在对现场作业管理中存在的不足，虽然进行了一阶段认真的整改，在标准化作业过程的落实中，在典型故障发现率上，以及在车间的精细管理上，与其它兄弟车间相比还存在一定差距。自己将以这次干部考评为契机，发扬成绩，克服不足，以更高的标准严格要求自己，向先进看齐，通过自身的努力并带领身边的同志，使XX运用车间尽快跨入优秀标准化车间行列。
电镀车间年终个人工作总结
一年来，我作为一名电厂电气人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结：
一、工作认真负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服孕期反应等身体不适，始终以积极认真的心态对待工作。特别是十月份六号机组运转，劳动强度增加，但我们发扬艰苦奋斗的作风，不怕苦，不怕累，克服一个有一个的难题，使四期工程得以顺利圆满的成功运转。
二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，自购电气学习资料;实践上严格遵守运行规程，培养独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把电气专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，一月才比一月强。即使放假假期间，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂化学文献，开阔视野，继续充电，希望在上岗后能以新的认识高度对待工作。
三、能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，电气专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。只有做到活学活用，才能更好地干好工作。
四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”。在水质合格的基础上，精益求精，安全运行是首要，还要兼顾经济运行。如在十月份六号机组还不稳定，就要积极主动询问集控室，了解负荷变化，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又浪费工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节省资源，把握两者平衡点。为做到一举三得，更是精心测定，细心监控，操心设备，耐心沟通。
五、建议：
1、安全设施能否更加完善、细致一些，设定设备误动保护措施，故障演习预案以防患于未然，更新传统电气监督观念，变被动处置为主动预见预防。
2、加强微机自动化程度，能充分利用网络资源，让其物尽其用，使电气监督更加灵敏高效;完善电气、仪器全自动操作及维护，使电气结果更科学精确。
车间生产主管年终工作总结
一个生产型企业的车间主管，是企业的生产一线管理人员，其负责带好生产员工，做好生产计划等的工作，且工作繁忙。你知道车间主任的工作总结应该怎么写吗？下面是小编为大家整理的关于车间主管的工作总结范文，欢迎大家阅读。
车间生产主管年终工作总结（一）
20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
1、班组的建设与管理得到加强
为了提高班组成员积极性，公司采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2、狠抓安全管理
车间安全比较容易出事故，身为主操，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着班组员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3、保证产品质量
随着消费者对质量要求提高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为成品工序，车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与质检员及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让问题流入下一道工序。
4、积极参与车间改善活动
车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，对车间提出了一些有价值的建议。
5、加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的主操都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法
一年来，我取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：
1、质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都重视质量，但在实际操作过程中还是有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
2、班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
车间生产主管年终工作总结（二）
各位领导，在过去的一年里，我在添加剂车间的领导下，取得了可喜的成绩。一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在xx产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了贡献。
下面是我一年来的工作的简单回顾：
一、 思想政治方面
一年来自己坚持贯彻执行xx方针政策及分公司、车间的决定。遵守纪法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。在装置我是主管为做好员工的思想政治工作，自己一直把组织员工学习xx政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。
对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。
在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基础。
自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。
二、安全方面
始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力。
安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。
查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。
车间生产主管年终工作总结（三）
在过去的一年中，在分厂领导车间领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作为职工的我顺利的完成了自己的工作。在岁末之际，我应该就一年以来的工作做一下认真的总结。总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今年的工作总结：
一、我一直在加强学习，不断提高自身素质，努力为公司、车间做出更大贡献
我们车间岗位比较多，在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。反应简单，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及反应过程情况必须熟悉的了解与掌握，同时还应具有较强的理论知识。我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累，更重领导和同事们信任和支持的结果！正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情与努力争取更大的进步！
二、工作中，严以律己，宽以待人，向身边的先进学习
一年来，我在平时工作中，始终严格要求自己，遵守车间的各项，力求时刻严格要求自己，有条不紊地做好各项工作。我认真坚持厂里的制度，积极学习各种操作规程和方法，在思想觉悟和对岗位职责的认识上均得到了进一步提高。通过系列的学习与批评和自我批评活动，工作总结我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。
三、对安全的理解与认识更加深刻
进入公司以来，从入厂安全教育、车间、班组安全教育上，学到很多知识，真正懂得人生安全和生产安全。公司还定期以发放简报、问卷的形式，宣传安全知识，提高员工安全意识。我深深感到，要保持生产的安全稳定运行，各级领导的重视和支持是基本条件，全体职工的积极参基本保证，安全资金的大力投入是物质基础，落实各级安全责任制是根本关键。而这些，我们公司做的很好，特别每次总结安全工作和案例时，我们清醒地看到安全上存在的不足，使我们在今后的工作中逐步加以改进。
四、缺点与不足
我也很清楚自己还存在很多的不足与缺点，自我的总结和领导同事们的批评和指导，对我今后的提高是十分必要的，我的缺点与不足自己总结可有以下几点：
1、在工作过程中，细节上面处理的不够好，不会造成影响损失，细节处理不好就是隐患，还需继续努力。
2、个人简历与同事交流少，这直接影响大家经验交流和学习。
回顾这一段时间的工作，我在自己的岗位上能完成各项任务，这与领导的支持和师傅、同事们的帮助是分不开的，在此表示诚挚的谢意。
我的工作存在不足，我会努力改正，不断完善自己，坚持不懈地努力工作，争取为公司发展做出自己最大的贡献。
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