化水班组年终总结

化水班组年终总结。

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,新的一年正在向我们招手。“凡事预则立”,年终工作需要尽快安排在计划表中。做好年终工作总结可以帮助自己少走弯路,少犯错误。写好一篇的年终工作总结,重点涉及哪些方面?经过收集,小编为您献上化水班组年终总结,请继续阅读本文相关内容!

20xx年度即将结束,在新的年度即将来临之际,对我班组做一下20xx年的小结,一方面是对过去所做工作回顾、再认识,更主要的是为今后的工作的顺利进行做好充分的准备。立足本职岗位,务实创新,一年来在部门及专业领导的关心和帮助下,经过班组全体同仁的共同努力下较好的完成了各级领导下达的任务,保障了锅炉/汽机的安全运行;同时取得了技能上的提高,学习上的进步;全心全意敬岗爱业,形成了以大局为重的意识。
一、 饱和的工作量
我们丁值化水共制除盐水148196 吨,到位的巡检中发现缺陷198 项,积极联系/配合热工消缺 202项;再生床子41 次;化学清洗UF\RO共计 29次,手工清洗自反洗器叠片4次;再生树脂交换内树脂4次;接工作票 41张,安措全部执行到位;公司\基地\部门领导检查不合格项整改76次,自查自纠203项;制止外协单位无票施工3起。积极主动是我们的工作态度,细微入至的工作是我们的原则。
二、运行中精心维护,保障正常运行
在正常生产运行时,精心维护,保质保量地巡检及时发现跑、冒、滴、漏等现象,根据现场的塑料碎末判断发现二台预除盐水泵联轴器全部破损,立即汇报专业,联系机修人员及时检修消除事故隐患。由于平时巡检时的听、摸、测做的到位,使得设备能够长周期平稳运行,保障了热电及造纸的安全运行。
三、刻苦钻研,积极提合理化建议
在工作实践中,结合实际工作经验,本着节能降耗增效的原则,对一些设备及工艺谈了自己的看法也积极提了合理化建议,如根据RO化学清洗中发现的问题调整了运行中阻垢剂的加药量和化学清洗时的工艺;本着节能降耗的原则提出了《阴阳床再生液充分利用》及《阳床底部增加进气管,再生时提高树脂交换容量》的二个合理化建议;从降低劳动量提高效率的出发点提出了《超滤自反洗管道增加阀门,利用超滤化学清洗废液清洗自反洗器》的建议。
总之一年以来,我们工作上刻苦钻研,勤奋努力,为公司尽职尽力,技术上精益求精,积极提出合理化建议,及改造方案。为本车间平稳,安全顺利的运行尽自己应尽的义务。思想上严格要求自己,以奉献为荣以玖龙为家。今后将在工作上、技术上、思想上严格要求自己,争取更大的进步,为公司的繁荣作出应有的贡献。

20xx年11月08日

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水泥厂生产班组的年终总结


XX年即将结束,班组在矿山分厂领导的带领下,在“安全第一”,“预防为主”的思想指导下。使班组的工作顺利完成月度、季度的生产指标。

1、对班组员工进行生产责任制的教育和宣传各项安全生产管理制度,并在工作中存在的安全隐患及时整改、把工作安全风险降到最低,有效的防止防范事故发生。对进入工作中的工作人员进行教育,教育员工做好“一班三检”工作,把“一班三检”落实到工作中,使员工的安全思想意识提高,预防在工作中发生事故,经常与班组人员进行沟通,使班组人员在工作中注意易发生事故的要点,降低安全事故发生的风险系数。

2、深入对设备的检查工作,对设备进行检查,对检查出来有隐患的设备及时报修、整改。做到不带隐患出车的原则,却保生产安全进行。在运矿道路的护坡上载上警示牌、警示桩,对路况不平的地方进行修整,对有危险的高架头进行排险后再进行做业,确保设备、人员的安全。

3、7到8月份高温天气作时,防止有人中暑,班组领到分厂发下的防暑降温药品,并下发给每未员工,同时在中午一点半在作业现场有防暑降温饮品!如绿豆糖水、凉茶等给员工饮用防止有中暑事件出现。

4、进入秋季对员工进行宣传教育防火安全意识,重点检查灭火器是否正常,对灭火器有异常情况的进行更换,却保防火工作做到万无一失。

5、一年下来的工作虽然比较顺利,工作也取得一定的成绩,但也存在不足之处,对安全的宣传教育还要不断提高,对现场作业的工作布置要更加谨慎、到位,确保做到“安全生产”、“安全第一”的理念。

6、在新的一年即将来临之制,我们班组将在分厂领导的带领下,克服以往工作的不足,更加努力工作,确保安全生产,为清新cc水泥公司矿山分厂作出贡献。

化工厂班组长年终工作总结


篇一:化工厂班组长年终工作总结

我是化工厂的班组长,首先我要向大家报以最诚挚的问候和季节的祝福。而后我要做的就是对我们班组一年的工作进行一个全面而又深入的总结,同时也为我们明年的工作指明前进的方向,明确需要持续改进的地方。

写下这份总结时,我充满感慨,点滴回顾,看到的是我们班组同仁共同努力的身影,聆听的是每一个为班组付出的人的心声。属于我们这个大家庭的每一个成员,都在我们班组的发展历程中留下了深深的烙印。一年的时间过得很快,历经风雨的我们蜕变的同时,一丝不苟地完成了各项工作任务,付出的辛勤汗水与付出的努力成果相得益彰,实实在在地展现在我们眼前。

20xx年,对我们班组来讲,是充满挑战也充满机遇的一年。我们在执行各项任务中,始终坚持以安全生产为前提,坚决贯彻《化工厂安全生产管理条例》的各项规定,严格落实安全生产责任制,完善安全生产责任体系,确保了全年安全形势的稳定。

在我工作的班组中,我们整体上注重技术装备升级,引进了一批先进的化工生产设备。在设备操作层面,我们进行了严格的员工培训,提升了员工的操作技能和熟练程度,保证了设备的安全高效运行。在生产效率和产品质量上,我们同样取得了突出的成绩。

在人文管理方面,我们也给予了足够的重视。我们倡导“以人为本”的理念,在职工福利、职工教育、职工工作环境等方面做足功课。尤其在职工教育上,我们增设了专门的学习环节,鼓励职工努力提高自己的专业技能和素质,且在职工参与决策等方面更加注重,让每个职工都能参与进来,这样也得到了全体职工的积极响应。

然而,我深知我们仍有许多不足之处和待改进之处。在技术创新、管理创新方面,还需要加强。过去只看重硬实力的投入,忽视了软实力的建设,在今后的工作中,我们应运用创新的思维,从改革管理方式,提高创新能力,提升企业内部效率等方面着手,寻求发展新路径。

展望新的一年,我们面临的机遇和挑战并存。在各级领导和同事们的共同努力下,我深信,我们一定能够以更坚定的步伐,走向我们设定的目标。我们将坚持以人为本,注重技术创新,不断提升我们的综合实力。

最后,我要衷心感谢大家在过去一年里对我工作的支持和帮助,新的一年,我会以更饱满的工作热情,更高的工作效率,为化工厂的每一项工作做出贡献。同时,我也期待在新的一年里能继续得到大家的支持和帮助。

篇二:化工厂班组长年终工作总结

一、安全生产

随着技术的不断更新改造,生产工艺以及设备都发生了深刻的变化,为我们的生产效率带来了巨大的提升。但与此同时,对于安全生产的要求也日益提高。作为班组长,我的首要职责就是确保生产的安全。在过去的一年中,我始终以“安全第一,预防为主,综合治理”为指导方针,坚持“生命至上,安全发展”为生产方针。结合班组实际,我着重从以下几个方面抓好安全生产工作。

1.强化安全教育,增强员工安全意识。我组织开展了多次的安全教育培训,利用各种形式加强员工的安全知识学习,提高他们的安全意识与技能。

2.严格落实安全责任,做好安全制度的宣传和执行。我要求每一个班组成员都要认识到安全的重要性,坚决落实各项安全制度。

3.加强日常巡查,发现并及时消除安全隐患。我主动承担起安全生产的监督责任,确保所有的安全隐患在第一时间被发现和整改。

二、产量和质量

在保证安全的前提下,如何提高产量和质量,是我在工作中不断思考和攻克的问题。在过去的一年里,我引导班组成员紧紧围绕高质量、高效率的生产目标开展工作。

1.提高员工技能。技能是保证产量和质量的关键。在进行技能培训的同时,我还鼓励班组成员进行技能竞赛,以此提高他们的实际操作能力。

2.优化生产流程。我们根据实际情况,对生产流程进行了适当调整,达到了既节约了成本,又提高了效率的目的。

这一年里,虽然我们面临了种种困难,但是我们都没有畏惧,每个人都在积极参与、充满热情。我们的质量和产量都有明显的提升,为公司的发展做出了积极的贡献。

三、团队建设

班组是公司的基础单位,团队的凝聚力和战斗力对班组的生产效率、质量、安全工作等都有着极其重要的影响。所以,在过去的一年里,我高度重视班组的建设。

1.举办团队活动。我组织了多次的团队活动,增强了大家的团队意识,加深了团队成员间的情感交流。

2.重视员工发展。为了激发员工的工作热情,我强调每个员工的自我发展,鼓励他们不断提升自己,实现价值。

3.关注员工生活。我始终坚持以人为本,把员工生活放在心上,不管是在工作中还是生活中,都积极为员工提供帮助和支持。

在过去的一年中,我们班组的团队建设成果明显,创建了和谐、积极、向上的工作氛围。

总结:

回首过去一年的工作,我们取得了一些成绩,实现了一些目标,但是也存在不少问题和不足。在新的一年里,我将带领班组成员不断学习进步,完善和提高班组的各项工作,以满足企业的发展需求,以实际行动表达我们对企业的忠诚和贡献。

希望领导和各位同事能给予我们更多的支持和指导,让我们一起努力,为公司的发展尽一份力。

再次感谢领导和同事们在过去的一年里对我们班组的支持和帮助,祝大家在新的一年里工作顺利,身体健康!

2013化工厂班组年终工作总结


工作总结之家为大家收集整理了《2013化工厂班组年终工作总结》供大家参考,希望对大家有所帮助!!!

在xx化工有一个最年轻的分厂,xx分厂,xx分厂有一支敢于打硬仗,能打胜仗的团队,在这个团队里有一个安全高效的班组,一个积极向上和谐的班组,一个学习氛围浓厚的班组,这个班组就是xx工艺运行班四班。

辞旧迎新,站在2012年的门槛上,回首刚刚与我们挥手告别的2012年,让人欣喜的是,这一年xx工艺四班收获颇丰,下面是2012年该班组取得的工作成绩。

任务完成方面

2012年,xx工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮助下,全年共完成xx产量实物84847.05吨,吨尿氨耗582千克,吨尿蒸汽消耗1.141吨,全年无员工轻、重伤亡事故,无因违章作业造成的设备事故。

xx工艺四班现有员工17人,共有8个生产岗位,1个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧张,但xx工艺四班岗位与岗位之间调节配合密切,岗位人员工作积极主动,集体荣誉观念较强,有争创一流的干劲,有创新争优的勇气和信心。在过去的一年里,涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工,有带病坚守岗位工作的xx主操作,他们默默无闻的工作着,甘于吃苦,不求索取,他们干一行爱一行,从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下,2012年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一,xx成品质量合格率为,优十一率为百分之九十七点九七,无产品质量事故发生。

安全管理方面

xx四班全体员工认真学习河南煤化安全一号文件,把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规,岗位操作规程,不定期地进行手指口述考查,做好岗位开停车预案演练,做好突发事故岗位处理预案演练,学习事故案例,教育全班员工增强安全意识,时刻绷紧安全弦。通过上述知识的学习,员工不仅熟练掌握了岗位操作技能,而且也大大提高了对突发事故的处理能力,同时还开展了人人争做安全员,个个都是安全岗活动,充分发挥群监员的作用,制定隐患排查奖罚制度,全年共发现大小隐患135起,并得到及时排除和控制。

四型班组创建方面

xx四班积极响应永煤公司四型班组创建文件精神,把创建工作落到实处,把指标分解量化细化。以创建为契机提高班组管理水平上台阶。在创建活动中,班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点,发动全员积极自愿参与到创建之中,用好的建议,好的工作态度,好的学习方法为创建工作添劲增力。“班和万事兴”,开展“班组是我家,我爱我家”活动,开展四比一创活动,即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪,创班组,并制定班组零事故,员工无三违,现场无隐患,质量无缺陷的考核标准。

另外,在四型班组创建活动中,xx四班还逐步完善了各项台帐制度,建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案,建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。2012年xx四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中,有四次被评为第一名,五次被评为第二名,而且,在第三季度永煤公司四型班组创建考评中,荣获创建班组的荣誉称号。

2013年化工厂班组年终工作总结


工作总结之家为大家收集整理了《2013年化工厂班组年终工作总结精选》供大家参考,希望对大家有所帮助!!!

在xx化工有一个最年轻的分厂,xx分厂,xx分厂有一支敢于打硬仗,能打胜仗的团队,在这个团队里有一个安全高效的班组,一个积极向上和谐的班组,一个学习氛围浓厚的班组,这个班组就是xx工艺运行班四班。

辞旧迎新,站在2012年的门槛上,回首刚刚与我们挥手告别的2012年,让人欣喜的是,这一年xx工艺四班收获颇丰,下面是2012年该班组取得的工作成绩。

任务完成方面

2012年,xx工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮助下,全年共完成xx产量实物84847.05吨,吨尿氨耗582千克,吨尿蒸汽消耗1.141吨,全年无员工轻、重伤亡事故,无因违章作业造成的设备事故。

xx工艺四班现有员工17人,共有8个生产岗位,1个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧张,但xx工艺四班岗位与岗位之间调节配合密切,岗位人员工作积极主动,集体荣誉观念较强,有争创一流的干劲,有创新争优的勇气和信心。在过去的一年里,涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工,有带病坚守岗位工作的xx主操作,他们默默无闻的工作着,甘于吃苦,不求索取,他们干一行爱一行,从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下,2012年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一,xx成品质量合格率为,优十一率为百分之九十七点九七,无产品质量事故发生。

安全管理方面

xx四班全体员工认真学习河南煤化安全一号文件,把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规,岗位操作规程,不定期地进行手指口述考查,做好岗位开停车预案演练,做好突发事故岗位处理预案演练,学习事故案例,教育全班员工增强安全意识,时刻绷紧安全弦。通过上述知识的学习,员工不仅熟练掌握了岗位操作技能,而且也大大提高了对突发事故的处理能力,同时还开展了人人争做安全员,个个都是安全岗活动,充分发挥群监员的作用,制定隐患排查奖罚制度,全年共发现大小隐患135起,并得到及时排除和控制。

四型班组创建方面

xx四班积极响应永煤公司四型班组创建文件精神,把创建工作落到实处,把指标分解量化细化。以创建为契机提高班组管理水平上台阶。在创建活动中,班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点,发动全员积极自愿参与到创建之中,用好的建议,好的工作态度,好的学习方法为创建工作添劲增力。“班和万事兴”,开展“班组是我家,我爱我家”活动,开展四比一创活动,即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪,创班组,并制定班组零事故,员工无三违,现场无隐患,质量无缺陷的考核标准。

另外,在四型班组创建活动中,xx四班还逐步完善了各项台帐制度,建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案,建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。2012年xx四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中,有四次被评为第一名,五次被评为第二名,而且,在第三季度永煤公司四型班组创建考评中,荣获创建班组的荣誉称号。

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