税务2020年度绩效治理工作总结。
一转眼，新的一年正在不远处等着我们。我们需要尽快开始准备年终工作总结的汇报工作了。年终总结，是对一年来工作做出的客观评价的书面材料。如何才能将的年终工作总结清晰而有条理呢？有请阅读小编为你编辑的税务2020年度绩效治理工作总结，欢迎学习和参考，希望对你有帮助。
随着国税系统征管革新和机构革新的进一步深入，国税机关作为一个行使税务治理职能的当局公共部门，必须更好地应对今世公共治理中责任、效率与办事的理念，依照代价链传递的流程和市场化的机制重塑岗位治理和岗位稽核的模式。为此，从年一季度起，我们分局依据当前税务治理科学化和精细化的必要，以及干部步队扶植中的实际环境，在进一步规范岗位设置、科学界定职责、合理配备人员的根基上，引入今世公共治理中绩效治理(performance Management)的理念，将本来对干部个人的稽核法子革新成以稽核干部工作数量与质量的绩效稽核法子，并充分依托盘算机网络和治理系统等对干部绩效进行每月统计，每季汇总，并直接与季度稽核奖的发放挂钩。颠末半年多来的试运行，绩效稽核法子获得了分局上下干部的一致认同，并施展出了积极成效，匆匆进了干部工作的法治、责任、落实意识和竞争意识的进步，分局税务治理的质量和效率也上了一个新台阶。
一、革新原有稽核法子，实行绩效稽核的基础假想
今世公共治理所要求的责任、效率与办事理念，最终都必须落实到承担具体治理职能的每一个岗位和人员。因此，我们觉得任何一个科学、合理的公共治理模式必须以每个岗位和人员具备以下三个根基为条件：一是要具备清晰完整，并体现上级和关联岗位要求的责任体系;二是具备可进行本钱收益核算的高效率运作;三是为下一工作环节，即内部和外部顾客办事的信念。
以这样认识为根基，我们在反思分局以往的稽核法子中发明存在着三个方面的弊端：
一是以往对干部实行以扣分制为主的稽核法子，干部只承担不犯差错、不被扣分的悲不雅责任，不失足就能得基天职，对具体征督工作中的造诣与后果难以全面评价，工作责任难以落实到位，干部的工作实绩也得不到体现和确认，起不到奖勤罚懒的作用，容易造成多干工作多扣分、少干工作少扣分、不干工作不扣分的现象，晦气于干部积极性的调动。
二是以往以扣分制为主的稽核法子难以对干部的才能、特点、工作的主动性和团队互助意识作出科学、合理的整体评价，从而为分局人力资源的合理配置提供需要的根据。
三是难以维护稽核的严肃性。以扣分制为主的稽核由于对工作绩效短缺科学合理的评定，演变到最后，一方面难以避免无原则的和稀泥，或者是科长承担蓝本应由某一干部承担的责任，另一方面为了证明稽核的不走过场，又只能过多地纠缠于非症结稽核因素，使通过稽核匆匆进治理的目的难以实现。
从打消这三个方面弊端出发，我们引进了今世公共治理中绩效稽核的观点，把落实各项税务治理责任、科学权衡干部的工作实绩、稽核信息的及时传递、稽核人与被稽核人的双向沟通，进而鼓励干部责任意识和落实意识的进步作为绩效稽核主要宗旨，分局、科长和干部通过充分沟通与相互许诺，配合树立每个工作岗位的工作项目、目标以及工作要求、质量指标、时效要求等，并以干部实际完成任务的数量、质量指标作为季度稽核的主要症结指标，每完成一个事项获得固定的分数，每月的累计得分即为每个干部的绩效稽核造诣，并将绩效稽核结果按季与奖金挂钩，实现真正意义上的多劳多得。
这样的绩效稽核方法我们觉得可以实现四个改变：
一是治理责任实现由粗放化到精细化的改变。绩效稽核要求对分局各项工作流程按节点分化成事项，并将每个事项的责任分化到每一个具体岗位和个人，每一个干部对为什么做、做什么、怎么做以及相应的效果都有十分清晰的认知。
二是稽核思路由避免失足型到绩效鼓励型的改变，干部从只承担不失足的悲不雅型责任上升为主动追求工作绩效的积极型责任。
三是稽核法子由扣分制为主到以得分制为主的改变，按每个干部所完成工作项目的数量、质量进行绩效盘算和分列，真正做到以工作实绩权衡人。
四是考核工具的过后监控到及时监控的改变。依托盘算机网络技巧，对干部的每一项工作、每一个流程的工作状况及时了解和全方位治理，无论是稽核人照样被稽核人都能随时控制工作项目的完成环境，实现稽核信息的充分交流。
二、改变不雅念，形成分局上下一致的思想认识
绩效稽核模式可否最终取获胜利，首要的症结在于全分局干部可否对革新稽核办法取得上下一致的思想认识。我们召开各个条理的座谈会，通过分局长、科长与普通干部的多向交互式的沟通交流，在分局上下基础实现了思想认识的四个转变和四个确立。
一是转变了干部只是被动考核工具的传统认识，确立每个干部都是稽核工作积极介入者的民主治理理念。稽核既关系到每个干部的切身利益，更对整个分局的工作情况和未来成长产生深远的影响。因此整个绩效稽核法子不能只由上级订定、下级执行，而是应该扩张订定历程中的介入面，进行充分的信息沟通和交流，由全体干部配合确立稽核的目的、项目和标准，打消干部对稽核的抵触。
二是转变了以往稽核奖金按均匀主义分配的习惯思维，彻底确立按绩效分配的意识。奖金如果只是均匀发放而不是依据干部的实际工作状况，只能是用名义上的公道掩盖根本上的不公道，事实上也是对干部工作实绩的漠视。而这往往是大多半干部反应对照强烈的。
三是转变了以往干部稽核只能以定性为主的传统认识，确立了干部绩效稽核以定量为主、定性为辅的做法，通过盘算机网络的自动汇总与人工稽核的结合，得以加倍科学、合理地对干部工作实绩予以评价，避免了人为因素对稽核结果的干预。
四是转变了稽核只是纯真负面处罚的传统认识，确立通过绩效稽核营造正向鼓励气氛的不雅念。稽核结果在奖金发放、干部任用和培训学习等效用上的兑现，既是一种对干部工作状况切实其实认，同时也是在确认的根基上，对干部以后的尽力偏向形成一种目标明确的鼓励导向，使稽核上升为分局日常治理的一项基础内容，通过绩效评价和绩效治理进步整个分局的团队工作效能。
三、扎实推进，确保绩效稽核切实可行
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学校2020年度绩效考核工作总结
按照教体局通知要求，结合实际，对我校全体教师进行了年度工作考核，现将我校年度考核工作总结如下：
一、认真学习，加强领导。
我校接到《通知》后，及时组织召开了全体教职工会议进行传达学习，部署贯彻落实。同时成立了由同志任组长的考核领导小组，全面负责我校年度考核各项工作，研究解决和处理出现的各种问题，确保了考核工作的顺利进行。
二、周密部署，积极做好准备工作。
按照考核要求，我校组织召开了教职工考核动员会议，就年度工作考核做了全面部署，并对文件精神进行了传达学习，使大家领会掌握考核的依据、内容、方法和要求。考核领导小组要求全体教干教师，充分认识到考核的重要意义，并结合各自的岗位职责认真撰写个人工作总结，精心准备。按照要求，我校及时做好填写上报《省事业单位工作人员年度考核登记表》、《省事业单位工作人员年度考核情况统计表》，制定年度考核评议表等各项准备工作，为保证年度考核工作的顺利进行打好基础。
三、规范程序，严格组织实施。
我校按照《通知》要求组织进行了全体教职工年度工作考核，结合各自的工作职责，就思想状况、履行岗位职责、完成目标任务的情况、取得的成绩和今后的努力方向等方面进行了总结。在进行的民主评议中，我校以无记名投票方式对每一名教职工在德、能、勤、绩、廉五个方面，分优秀、合格、基本合格、不合格等次进行了民主测评。考核领导小组根据民主评议情况，确定出优秀等次人员7名，合格等次人员45名，未定等次人员2名。并按照要求，对考核结果进行了公示。
通过此次考核，进一步充分激发了我校教职工的工作积极性，提高了工作效率。为增强我校教职工队伍的生机与活力，建设高素质的教职工队伍提供了有力的组织保障，促进了我校各项工作的顺利开展。
学校2020年度绩效考察工作总结
依照 教体局通知要求，结合 实际，对我校全体教师进行了年度工作考察 ，现将我校年度考察 如下：
一、认真学习，增强 领导。
我校接到《通知》后，实时 组织召开了全体教职工会议进行转达 学习，安排 贯彻落实。同时成立了由同志任组长的考察 领导小组，全面负责我校年度考察 各项工作，研究解决和处置惩罚 涌现 的各类 问题，确保了考察 工作的顺利进行。
二、周密安排 ，积极做好准备工作。
依照 考察 要求，我校组织召开了教职工考察 动员 会议，就年度工作考察 做了全面安排 ，并对文件精力 进行了转达 学习，使年夜 家领会掌握考察 的依据、内容、办法 和要求。考察 领导小组要求全体教干教师，充分 认识到考察 的重要意义，并结合 各自的岗亭 职责认真撰写小我 工作总结，精心准备。依照 要求，我校实时 做好填写上报《省事业单位 工作人员年度考察 挂号 表》、《省事业单位 工作人员年度考察 情况统计表》，制定年度考察 评议表等各项准备工作，为包管 年度考察 工作的顺利进行打好基本 。
三、规范法度模范 ，严格组织实施。
我校依照 《通知》要求组织进行了全体教职工年度工作考察 ，结合 各自的工作职责，就思想状况、履行岗亭 职责、完成目标任务的情况、取得的造诣 和往后 的努力偏向 等方面进行了总结。在进行的民主评议中，我校以无记名投票方法 对每一名教职工在德、能、勤、绩、廉五个方面，分优秀、合格 、根本 合格 、不合格 等次进行了民主测评。考察 领导小组依据 民主评议情况，确定出优秀等次人员7名，合格 等次人员45名，未定等次人员2名。并依照 要求，对考察 成果 进行了公示。
通过此次考察 ，进一步充分 激发了我校教职工的工作积极性，提高了工作效率。为增强我校教职工军队的生机与活力 ，扶植 高素质的教职工军队提供了有力的组织保障，增进 了我校各项工作的顺利开展。
学校2020年度绩效稽核工作总结
依照教体局看护要求，结合实际，对我校全体教师进行了年度工作稽核，现将我校年度稽核如下：
一、认真学习，增强领导。
我校接到《看护》后，实时组织召开了全体教职工会议进行转达学习，安排贯彻落实。同时成立了由同志任组长的稽核领导小组，全面负责我校年度稽核各项工作，研究办理和处置惩罚呈现的各类问题，确保了稽核工作的顺利进行。
二、周密安排，积极做好筹备工作。
依照稽核要求，我校组织召开了教职工稽核动员会议，就年度工作稽核做了全面安排，并对文件精神进行了转达学习，使人人领会控制稽核的根据、内容、措施和要求。稽核领导小组要求全体教干教师，充分认识到稽核的紧张意义，并结合各自的岗位职责认真撰写个人工作总结，精心筹备。依照要求，我校实时做好填写上报《省事业单位工作人员年度稽核挂号表》、《省事业单位工作人员年度稽核环境统计表》，订定年度稽核评议表等各项筹备工作，为包管年度稽核工作的顺利进行打好根基。
三、规范法度模范，严格组织实施。
我校依照《看护》要求组织进行了全体教职工年度工作稽核，结合各自的工作职责，就思想状况、履行岗位职责、完成目标任务的环境、取得的造诣和往后的尽力偏向等方面进行了总结。在进行的民主评议中，我校以无记名投票方法对每一名教职工在德、能、勤、绩、廉五个方面，分优秀、合格、基础合格、分歧格等次进行了民主测评。稽核领导小组依据民主评议环境，肯定出优秀等次人员7名，合格等次人员45名，未定等次人员2名。并依照要求，对稽核结果进行了公示。
通过此次稽核，进一步充分激发了我校教职工的工作积极性，进步了工作效率。为加强我校教职工步队的生机与活力，扶植高素质的教职工步队提供了有力的组织保障，匆匆进了我校各项工作的顺利开展。
财务治理2020年度工作总结范文
时光荏苒，充溢挑战和激情的20xx年已颠末去。一年来，在市局的正确领导下，本人全力做好本职工作、低廉甜头奉公，较好的完成了各项工作任务。当然，在工作中也存在有问题与不够需加以改正，现总结如下：
一、全力完成量化指标，认真做好财务治理
20xx年，在我局各级领导的正确率领下，本人与科室人员配合尽力，认真做好各项财务工作，全力完成全市民政事业统计报表、台帐工作，并按月、季度为节点上报省厅规财处，圆满的完成了社会办事统计年报工作，取得了全省14个市州综合排名第一的优越造诣，并争取到部省资金8.06亿元，比上年增长12%;市、县两级民生配套资金2.23亿元;市级财政支配市直民政系统预算资金4937.07万元，较上年增加19%，确保了单位的正常运转。
二、主动学习局内举措，积极应对革新工作。
在今年，我局追随全面深化革新的脚步，对财政财务的革新做出了一系列步伐。随着各项举措的相继出台，本人深刻认识到深化革新，落实举措的紧张性。因此，本人认真学习各项制度、深刻领会革新精神，并积极应对各项革新，主动介入此中，依照革新的统一安排和要求，逐项落实到本职工作，赞助我局实现各项革新的安稳过渡，维护单位的既得利益。
三、严格遵守财政制度，扎实做好本职工作。
依据年初民政工作要求和局党委的要求，本人积极介入专项反省工作，全力展开对部属八个事业单位、三个福利企业、五个县市区，三个园区的专项反省，并实时发明问题、与各小构成员配合下发整改问题清单，并完成了整改环境汇总工作。此外，同时，本人认识到财经治理制度和规定对单位财务治理工作提出了更新、更严和更高的要求。为此，在日常的工作历程中，本人始终坚持按制度做事，严格执行各项财经规律，遵守各项支出审批法度模范的工作原则，力争每一项工作都真实、完整、精确的完成。并且本人服膺省厅和市财政资金反省的要求，在雁过拔毛式糜烂问题专项整治、纠四风、治陋习专项整治运动的根基上，对自身各项财务工作进行了自查自纠，充分做好各项迎检工作，为掩护单位利益，维护单位形象做出尽力。
四、强化自身工作才能，切实进步工作质量。
为进一步晋升自身的工作才能与业务素养，在今年，本人积极参加各种业务培训，认真学习完善后的财务流程，切记自身岗位职责，尽力晋升工作效率。并切实改变自身工作风格，主动正直工作态度，将工作当成事业，力争在工作中千锤百炼，努力将每一项工作做得完美;在工作中，本人始终让本身保持优越的心态，做到尊重与宽容，保持办事实质。认真拥护局党组的抉择、维护局党组的威信、屈服局党组的支配，工作不推诿、不扯皮，敢于担当、勇于负责，确保将每一项工作落到实处，进步自身工作质量，为我局的整体工作成效作出应有供献。
五、切实结合年度工作，改良自身问题不够。
通过对本年度工作的总结，本人发明自身让存在问题与不够必要进一步增强与改良。一是与各级同时之间相互沟通的还不敷;二是自身学习抓得不敷紧，工作立异意识不强并在工作中存在脆弱环节。往后，我将进一步坚持完善自身工作，赓续增强学习与熬炼，立异工作思路，扎实工作，为我局的财务成长多做供献。
2023年绩效管理部年终工作总结
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，新的一年正在向我们招手。为了给过去一年画上圆满句号，我们需要作好年终的工作总结回顾，做好年终工作总结有助于自己工作中的升职加薪。如何突出重点来写的年终工作工作总结呢？下面是小编帮大家整理的2023年绩效管理部年终工作总结,欢迎你阅读和收藏，并分享给身边的朋友！
2023年绩效管理部年终工作总结
亲爱的领导们、同事们：
大家好！我是2023年绩效管理部的一员，非常荣幸能够为大家呈现我们部门这一年的工作总结。本年度，绩效管理部在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。以下是我们的工作总结，其中包括我们的工作目标、工作内容、工作实施情况以及成果展示。
一、工作目标
1. 提升绩效评估的科学性和公正性：通过改进评估指标，准确反映员工的工作表现，确保评审过程公正透明。
2. 优化绩效管理系统：通过引入新技术和系统，提高绩效管理的效率和便捷性，并实现数据分析和决策支持。
3. 加强员工绩效培养与激励：通过制定有针对性的培训计划和激励机制，提升员工的工作能力和满意度，增进团队的凝聚力。
二、工作内容
1. 制定新的绩效评估指标体系：根据公司业务特点和发展需要，重新设计评估指标体系，确保指标科学、合理和可操作。
2. 完善绩效数据收集和分析：通过优化绩效管理系统，实现绩效数据自动化收集、整理和分析，为管理层提供决策支持。
3. 举办绩效管理培训和沟通会议：组织定期绩效管理培训活动，提高员工对绩效管理的理解和应用能力。此外，定期组织沟通会议，传达公司绩效管理政策、制度和目标，解答员工疑问。
4. 设计激励机制和奖励计划：根据不同岗位和绩效水平，确立激励机制和奖励计划，提高员工的工作积极性和归属感。
三、工作实施情况
1. 新的绩效评估指标体系得到顺利实施：经过几个月的研究和讨论，我们制定了新的绩效评估指标体系，并且进行了初步试运行。新的指标体系更加符合公司实际情况，确实体现了工作贡献的核心要素。
2. 绩效管理系统升级取得成果：我们成功引入了一套新的绩效管理系统，该系统提供了各种报表和数据分析功能，帮助管理层更加准确地了解员工的工作情况，并且提供决策支持。
3. 绩效管理培训和沟通会议一系列举措落地：我们成功举办了多次绩效管理培训和沟通会议，员工对绩效管理的理解和参与度明显提升。同时，通过会议的开展，大家对公司的绩效管理政策和目标有了更深入的了解。
4. 激励机制和奖励计划有效激励员工：我们根据岗位和绩效水平制定了科学而公正的激励机制和奖励计划，提高了员工的工作积极性和幸福感。多个岗位的员工在年终绩效评估中取得了非常出色的成绩。
四、成果展示
1. 员工工作表现明显提升：根据绩效评估结果显示，今年员工的工作表现相较去年有了显著提升，整体表现优秀的员工占比达到了79%。
2. 绩效管理系统运行效果显著：新的绩效管理系统的运行效果非常显著，让绩效管理数据的收集与分析过程更加高效、准确、方便。大大提升了管理层对员工绩效的了解，以及对团队、部门、公司整体绩效的评估与分析。
3. 公司绩效得到全面提升：通过绩效管理部的努力，整个公司在这一年的业绩较去年同期有了明显提升。各项指标表明，公司的整体运营效率得到了显著提升，员工的工作动力和满意度持续提高。
总结以上，2023年绩效管理部的工作在全体成员的共同努力下取得了显著成果。新的绩效评估指标体系的运行、系统的升级、培训和沟通会议的举办、激励机制和奖励计划的实施，以及员工的工作表现的显著提升，为公司整体绩效提供了坚实的支持。
未来，我们将进一步深化绩效管理工作，持续优化评估体系和数据分析，推进绩效管理与员工培养、激励机制的有机结合，更加精细化地管理绩效，提升整体运营效率。
感谢公司领导的大力支持和各位同事的辛勤付出。2023年绩效管理部的工作总结完毕，期待未来的更辉煌！
2020公司绩效考核工作总结
20xx年，绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的将单纯绩效考核转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改进的目标，在中心党政班子的直接领导下，结合中心生产任务、经营管理目标顺利完成了各项绩效考核工作。现将20xx年度中心绩效考核工作开展情况汇报如下：
一、20xx年绩效考核工作开展情况
1、部门绩效考核工作
年年初，根据分公司组织人事处和中心的要求，在总结年绩效考核存在的问题和不足之后，修订和完善了部门绩效考核办法和目标责任书。新办法充分结合了各部门的工作职责特点，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。新办法在考核办公室下，增设了五个专项考核组，主要负责修订责任书和考核标准表，并负责对各部门、支部、分会进行专项考核;六项责任书简化为五项，并将其中两项责任书的签订主体做了调整，以加强支部和分会的工作;考核程序由原考核小组进行综合考核，调整为由五个专项考核组进行专项考核，考核结果由考核办公室汇总，这样使考核更加专业化、合理化。新办法强化了绩效考核的组织领导，使中心考核领导小组、考核办公室、专项考核组能够充分发挥作用;进一步细化了专项考核标准，促进各部门更好的完善了各项基础工作，健全了各类标准，提高了制度的执行力。
部门考核依据签订的责任书，由各专业考核小组进行考核。考核小组成员遵循公平、公正的原则，实行严考核、结果申诉、汇总上报、领导审定、公布结果五步流程，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。并将考核结果与个人收入挂钩，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的。考核过程中，从考核负责人到参与考核的人员都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，严格按照考核细则打分，保证了考核结果的准确性和真实性。绩效考核办公室认真履行职责，每季度及时组织开展考核，准确收集保存各种考核原始资料，很好的完成了绩效考核工作领导小组赋予的使命。
2、员工绩效考核工作
员工考核方面，我们分为中层管理干部考核和员工考核。中层干部考核分为两个部分：70%与部门考核挂钩，30%由中心领导年终打分得出，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。员工考核分经营管理人员和技能操作人员，由部门负责人每个季度从目标完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作态度、工作饱和度、上进心/安全环保意识、发展潜力、遵章守纪、工作协调、责任感、精神文明等十一个方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。
为确保绩效评估工作的全面性、客观性与准确性，我们要求各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录关键事件(主要优点和主要缺点)。通过记录，我们能够更好的发现问题，并责成改进，及时发现员工的点滴进步，并给予认可，从而充分调动员工工作的积极性。
3、公示考核结果
中心在考核结束后，在厂务公开栏里及时公布考核成绩，给各部门下发《整改通知书》，使部门、员工认识到自己在考核期内主要的工作成绩与不足。月度预兑现，年终总兑现，提高了干部职工的工作积极性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位责任、技术水平、劳动业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，使绩效工资真正起到对职工的激励作用，从而改进和提高工作效率。
总体来说，中心年的绩效考核工作取得了令人满意的效果。绩效考核充分体现了领导重视、全员参与、真抓实干。以绩效考核为契机，进一步完善了各种制度、明确了岗位责任、理顺了工作关系、改进了工作中不规范的现象，提升了中心的日常管理水平。同时，通过考核也进一步增强了职工的责任感，激发了职工的工作热情。绩效考核结果也为评价各部门和职工年的业绩提供了依据。
二、考核过程中存在的主要问题及整改措施
1、部门绩效考核中的部分考核指标不够细化，没有充分结合生产经营目标任务。整改措施：中心考核办公室将于年年底组织各专业考核组对五项考核表中的考核指标进行修订，并组织各部门进行评审。
2、部分考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步学习和贯彻。
整改措施：对各专业考核组成员进行培训，并根据现工作实际、工作性质对部分人员进行调整。
3、员工绩效考核方面，在分公司二季度内控检查时提出：未明确将个人道德行为纳入员工年度考评中;在个人绩效考核指标中职业道德指标不够细化。
整改措施：在年年末组织员工年度考评时，发通知将个人道德行为的内容纳入中层干部和员工的综合考核表中;组织各部门根据岗位特点细化员工绩效考核表中的考核指标，将职业道德细化到各指标中，年执行新考核表。
4、员工对绩效考核的认识还需进一步提高。
整改措施：年通过多种形式对中心员工进行培训，提高认识。
2年，中心绩效考核组将深入了解本单位的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善对部门、员工的考核体系。从中心和职工的利益出发，进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准，认真做好员工、中层干部的绩效考核工作，及时收集职工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使中心的绩效管理工作更上一层楼。
工作总结之家的年终总结栏目希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集整理《税务2020年度绩效治理工作总结》内容给您带来帮助。同时，如您需更多总结范文可以访问“综合治理工作年度总结”专题。