工程咨询服务合同格式。
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工程咨询服务合同格式 篇1
甲方(委托方)：
乙方(咨询人)：
依照《xxx民法典》及其他相关法律、行政法规，遵循平等自愿、公平和诚实信用的原则双方协商一致，签订本合同。
一、委托人委托咨询人为以下项目提供建设工程造价咨询服务：
1、项目名称：
2、服务类别：
二、咨询服务收费标准及结算方式：
1、收费标准：
参照有关部门的收费文件及本项工作的繁简程度，双方约定：
按中标价：(￥元)计取，具体费用明细详见附表(项目汇总表)
2、结算方式：
经甲乙双方约定，乙方提交正式招标控制价预算书后10个工作日内甲方一次性付清服务费。
三、乙方同意按照本合同的规定，承担本合同中议定范围内的建设工程造价咨询业务。
四、甲方同意按照本合同规定的期限、方式、额度向乙方支付酬金。
五、本合同的建设工程造价咨询业务自甲方提供完整资料后开始实施，于10个工作日内完成初步控制价预算书，与甲方交换意见并双方进行核对，无异议后出具正式控制价预算书三份。
若甲方未能及时提供资料，乙方提交成果的时间相应顺延，并于本项目工程造价咨询业务完成时终结。
六、建设工程造价咨询合同在履行过程中发生争议，甲方与乙方应及时协商解决;如未能达成一致，可提交有关主管部门调解;协商或调解不成的，按下列两种方式解决：
1、提交仲裁委员会仲裁。
2、依法向人民法院起诉。
七、本合同一式肆份，甲乙双方各持贰份。
委托人：
(盖章)咨询人：
(盖章)
法定代表人：
法定代表人：
电话：电话：
纳税识别号：纳税识别号：
开户名称：开户名称：
开户银行：开户银行：
帐号：帐号：
单位地址：单位地址：
合同签订时间：年月日合同签订时间：年月日
工程咨询服务合同格式 篇2
_________________（以下简称委托人）与______________（以下简称咨询人）经过双方协商一致，签订本合同。
一、委托人委托咨询人为以下项目提供建设工程造价咨询服务：
1.项目名称：
2.服务类别：
二、本合同的措词和用语与所属建设工程造价咨询合同条件及有关附件同义。
三、下列文件均为本合同的组成部分：
1.建设工程造价咨询合同标准条件；
2.建设工程造价咨询合同专用条件；
3.建设工程造价咨询合同执行中共同签署的补充与修正文件。
四、咨询人同意按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的建设工程造价咨询业务。
五、委托人同意按照本合同规定的期限、方式、币种、额度向咨询人支付酬金。
六、本合同的建设工程造价咨询业务自年月日开始实施，至年月日终结。
七、本合同一式四份，具有同等法律效力，双方各执两份。
委托人：（盖章）咨询人：（盖章）
法定代表人：（签字）法定代表人：（签字）
委托代理人：（签字）委托代理人：（签字）
住所：住所：
开户银行：开户银行：
帐号：帐号：
邮政编码：邮政编码：
电话：电话：
传真：传真：
电子信箱：电子信箱：
年月日年月日
工程咨询服务合同格式 篇3
构筑单位（甲方）：____________________________
地址：____________邮码____________德律风____________
法定代表人：____________职务____________
询问单位（乙方）：____________________________
地址：____________邮码____________德律风____________
法定代表人：____________职务____________
为使____构筑安置工程的构思科学，计划和施工经济、公道，构筑速度快，偏差小，经甲乙两边富裕会商，特订立本公约。
第一条甲方应于____年____月____日过去将筹划局红线图、上级部分批文、拜托书以及构筑安置工程的构筑面积、安置项目、消防方法、库房每层净高档资料提交乙方。
第二条乙方根据甲方要求，对________构筑安置工程的地形、地质前提、构筑安置构思等进行可行性探讨，最终式样出计划任务书及匡算表，于________年____月____日过去交付甲方。
第三条甲方根据国度主管部分法则的工程计划收费标准，承付乙方询问费元。自本公约签订之日起____日内，甲方先付给乙方____元，待乙方将计划任务书及匡算表交付甲方后____日内，再付给乙方____元。
第四条为本询问工程必要到外埠进行调研、汇集资料人员的差旅费，由甲方负担。
第五条甲方的违约责任
1.甲方如不按本公约法则的时候向乙方送交有关文件、图纸和资料，乙方可按耽搁的时候顺延交付计划任务书及匡算表的时候。
2.甲方如不按本公约法则的时候向乙方交付询问费，耽搁一天，按耽搁交付款额罚款____‰。
3.甲方如果半途停止询问哀告，乙方询问工作已经过议定半的，应付给乙方扫数询问费；询问工作还没有过半，按总询问费的50％收费。
第六条乙方的.违约责任
1.乙方如不按本公约法则的时候交付计划任务书及匡算表，耽搁一天，按总询问费金额罚款____‰。
2.乙方如半途停止询问，应按总询问费向乙方交付罚款。
3.乙方所供给的技巧询问办事，因质量缺点或差错给甲方造成经济吃亏的，该当真补偿。如果由此引发庞大变乱，造成紧张结果的，还应究查其紧张当真人的行政责任或刑事责任。
第七条其他商定________________________________________
本公约自签订之日起，甲乙两边不得随便变动。如有未尽事件，需经两边会商办理。
本公约本来一式两份，甲乙两边各执一份，公约副本一式____份，别离交________构筑工程主管部分、建行____等单位各一份。
构筑单位（甲方）：________________________________
当真人：__________________________________________
____年____月____日
询问单位（乙方）：________________________________
当真人：__________________________________________
____年____月____日
工程咨询服务合同格式 篇4
建设单位(甲方)：___________ 地址：_______________________ 邮码_________________________ 电话_________________________ 法定代表人：_________________ 职务_________________________
咨询单位(乙方)：___________ 地址：_______________________ 邮码_________________________ 电话_________________________ 法定代表人：_________________ 职务_________________________
为使____建筑安装工程的构想科学，设计和施工经济、合理，建设速度快，误差小，经甲乙双方充分协商，特订立本合同。
第一条 甲方应于________年____月____日以前将规划局红线图、上级部门批文、委托书以及建筑安装工程的建筑面积、安装项目、消防方式、库房每层净高等资料提交乙方。
第二条 乙方根据甲方要求，对________建筑安装工程的地形、地质条件、建筑安装构想等进行可行性研究，最后编制出设计任务书及匡算表，于________年____月____日以前交付甲方。
第三条 甲方根据国家主管部门规定的工程设计收费标准，承付乙方咨询费________元。自本合同签订之日起____日内，甲方先付给乙方____元，待乙方将设计任务书及匡算表交付甲方后____日内，再付给乙方____元。
第四条 为本咨询工程需要到外地进行调研、收集资料人员的差旅费，由甲方负担。
第五条 甲方的违约责任
1.甲方如不按本合同规定的时间向乙方送交有关文件、图纸和资料，乙方可按耽误的时间顺延交付设计任务书及匡算表的时间。
2.甲方如不按本合同规定的时间向乙方交付咨询费，迟延一天，按迟延交付款额罚款____‰。
3.甲方如果中途中断咨询请求，乙方咨询工作已经过半的，应付给乙方全部咨询费;咨询工作尚未过半，按总咨询费的50%收费。
第六条 乙方的违约责任
1.乙方如不按本合同规定的时间交付设计任务书及匡算表，迟延一天，按总咨询费金额罚款____‰。
2.乙方如中途中断咨询，应按总咨询费向乙方交付罚款。
3.乙方所提供的技术咨询服务，因质量缺陷或过错给甲方造成经济损失的，应负责赔偿。如果由此引起重大事故，造成严重后果的，还应追究其主要负责人的行政责任或刑事责任。
第七条 其他约定________________________________________
本合同自签订之日起，甲乙双方不得随意更改。如有未尽事宜，需经双方协商解决。
本合同正本一式两份，甲乙双方各执一份，合同副本一式____份，分别交________建筑工程主管部门、XXX等单位各一份。
建设单位(甲方)：_________ 地址：_____________________ 负责人：___________________ 电话：_____________________ 联系人：___________________ 银行帐户：_________________
咨询单位(乙方)：_________ 地址：_____________________ 负责人：___________________ 电话：_____________________ 联系人：___________________ 银行帐户：_________________
________年____月____日
工程咨询服务合同格式 篇5
第二十一条、凡因执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，甲乙双方应本着善意通过友好协商解决。协商不成的，可申请由协会调解，调解不成或不符合协会调解规定的，应按下述几种方式解决
（一）提交仲裁委员会，按照申请仲裁时该会现行有效的仲裁规则进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。仲裁费由败诉方负担。
（二）向有管辖权的法院提起诉讼。
第二十二条、在争议处理过程中，除正在进行审理的部分外，合同的其它部分将继续执行，任何一方不得因发生争议故意损害或恶意诋毁另一方，不得威逼、利诱、恐吓对方，不得干扰和破坏对方的工作、学习和生活，如果违背本条款必须向对方赔付双倍于本合同所涉款项之违约金。
第九章：合同的生效、变更和终止
第二十三条、本合同经双方签字（盖章）即生效，服务期满终止。经双方协商同意，合同可提前终止。
第二十四条、本合同签署生效后，若有关法律、法规及行业规定已修订，本合同涉及内容及条款按新修订的法律法规执行，但其它内容及条款继续有效。如本合同与新的法律法规严重背离双方有义务在体现原合同要义的基础上修改本合同，或重新签署合同。
第二十五条、甲乙双方经协商同意，可以修改本合同。
第二十六条、若此合同一方愿意续约，必须在此合同到期之日前征得另一方同意后重新签订服务合同。
第二十七条、本协议一式_____份，甲乙双方各执一份，具有同等的法律效力。
甲方（盖章）:
法人代表（签字）:
_________年________月______日
乙方（盖章）：
签约代表（签字）：
_________年________月______日
工程咨询服务合同 篇13
委托单位名称（甲方）：
咨询单位名称（乙方）：
甲方兹有xxx大酒店工程委托乙方xx公司，为明确双方权利、义务，特议定如下条款，以资共同遵守。
一、委托的范围及技术要求：
1、范围：
（1）土建二次结构工程
（2）室内装饰装修工程
（3）室外装饰装修工程
（4）水、暖、电、通风、空调设备安装工程
（5）维修工程
（6）附属工程（园林绿化、市政、景观等）
2、技术要求：全过程造价咨询服务
3、负责施工单位对甲方的结算工作，不负责与纪检委的结算工作。
二、甲方承担的义务和责任：
1、负责提供下列资料：
（1）相关图纸和设计变更通知等文件（安装工程图纸按比例出图）；
（2）隐蔽记录和有关技术经济鉴证；
（3）预（结）算书（含工程量计算式）；
（4）招标书及招标答疑；
（5）施工合同书（含变更合同或补充协议及有关会议纪要等）；
（6）施工日志、施工组织设计或施工方案。
2、负责与有关方面的联系和协调。
3、配合进行现场勘察。
4、按合同规定及时足额付给乙方咨询服务费。
三、乙方承担的义务和责任：
1、根据甲方提供的有效资料和现场勘察的情况，遵循实事求是、客观公正的原则开展工程造价咨询服务，以维护双方的合法权益。
2、对所出具的咨询结论真实性负责，且其准确率应保证在正常允许范围内。
3、负责与有关各方进行联系、核对和解释。
4、保守机密，不得擅自与有利害关系的人员接触或透露有关情况。
5、不得遗失甲方认为必须返还的资料。
6、在约定的时间内完成任务，按合同规定收取咨询服务费。
7、不得收取各施工单位的任何形式下的礼金。
四、合同实施期限：
乙方负责在__年__月__日以前的现场跟踪咨询业务。
五、收费标准及结算方式：
1、收费标准：按工程总造价的2‰（不含税）计取咨询服务费，乙方负责在__年__月__日以前的现场跟踪咨询业务。如因甲方的施工工期顺延，增加2万元/月（不含税）的咨询服务费。
2、支付方式：每月5日前甲方向乙方支付3万元的咨询服务费，余款于__年__月__日前结清。
六、技术成果的分享：
按节约投资额或核减结算值，甲方得______%，乙方得______%，并由甲方结算对一并付给乙方。
七、违约责任：
因违约所造成的一切损失由违约方负责。
八、争议的解决办法：
本合同发生争议，双方协商解决。
九、未尽事宜，甲、乙双方协商解决，本合同自__年__月__日起生效，至合同内容履行完毕，款项付清之日终止。
十、其他需要说明的事项：
十一、本合同一式肆份，双方各执贰份。
委托方法人代表（或委托代理人）：（签字）
地址：
受委托方法人代表（或委托代理人）：（签字）
地址：
合同签订时间：__年__月__日
工程咨询服务合同 篇14
委托方（甲方）：
咨询服务方（乙方）：
甲方委托乙方提供工程咨询服务，经双方协商一致，就有关事宜达成如下协议。
一、服务内容
甲方委托乙方提供“________”的咨询服务。
二、价款及支付
工程项目咨询服务费____元（人民币），大写____。
甲方自本协议签订之日起两天内，向乙方支付协议总价款的20%作为定金；待乙方完成项目咨询成果文件后，付清全部咨询服务费余款，乙方交付甲方成果文件。
本协议履行后，定金抵作项目咨询服务费。
三、乙方的义务
乙方在履行本协议书规定的义务时，要认真贯彻国家有关法律、法规和政策，为国家的利益和客户的合法利益，应用合理的技能，谨慎而勤奋地开展工作。
乙方应于本协议生效之日起日内，完成项目的咨询服务工作，并提供咨询成果文件一式四份交付甲方。
乙方提供的咨询成果文件，应符合国家产业政策、法律法规及有关标准、规范等要求，并作为甲方办理项目审批手续的依据。
乙方对提供的咨询成果文件实行质量跟踪服务，如遇政府相关职能部门对成果文件提出技术、参数等修改要求时，乙方应积极配合，并负责免费修改，直至甲方完成项目有关审批手续为止。
四、甲方的义务
本协议签订后，甲方需填写咨询服务委托书并加盖单位公章。
甲方应于本协议签订后两日内，按要求向乙方提供
与项目咨询服务有关的全部资料。
五、违约责任
乙方按甲方提供资料完成咨询成果报告后，甲方再要求变更基础数据造成成果文件修改编制时，甲方应酌情加付乙方一定修改费用（视工作量另行协商），但不包括条约定的事项。
如乙方不能按本协议约定期限提交咨询服务成果（因甲方对报告提出新的内容要求，造成修改延误的时间需扣除）。每逾期1日，应向甲方支付合同总价款的5%作为违约金；逾期5日仍不能完成的，甲方有权单方解除合同；并有权要求乙方返还2倍定金。
甲方要求在本协议约定完成期限前提交项目咨询成果文件的，每提前1日，应向乙方加付合同总价款的5%作为加急编制费。
若甲方不能按时向乙方提供咨询服务所需必备资料，造成咨询成果文件不能按协议限定时间提交，乙方不承担违约责任。
六、其他
协议签订后，未经协议双方书面同意，任何一方均不得转让本协议书规定的权利和义务。
乙方对交付的咨询服务成果享有版权。甲方有权为本协议书项目和预定的目的使用或复制该咨询文件，此时不需取得乙方同意。
双方对互相提供的文件资料要严格保密，未经允许，任何一方不得向第三方提供或泄露。如有违背，对方有权索赔，并追究法律责任。
对甲方需要的咨询成果文件超过本协议条规定的份数，乙方另加收工本费。
由于不可抗力因素致使本协议无法履行时，双方应及时协商解决。
七、争议解决
如因甲方变更委托内容或因其提供的基础资料和数据有误，导致乙方编制咨询成果文件需返工时，甲方应向乙方支付因返工造成的费用，费用额度根据实际工作量另行商定。一般性的数据及内容调整不在此约定范围内。
在协议履行期间，如甲方要求中途停止或解除协议，乙方不退还甲方已付定金；乙方完成咨询服务成果，甲方付全部费用。
双方在本协议履行过程中发生的争议，应本着友好协商原则解决；如双方协商不成，可到项目所在地的工商管理机构申请仲裁，或向项目所在地人民法院起诉。
八、其他约定事项
本协议书正本一式份，具有同等法律效力，甲方份，乙方份。
本协议书经双方代表签字并在甲方向乙方支付定金、提供项目咨询服务相关基础资料后生效。
本协议书未尽事宜，双方可签订补充协议。有关补充协议及双方认可的传真、电子邮件往来及会议纪要等，均为本协议组成部分，与本协议具有同等法律效力。
委托方：（签章）
工程咨询单位：（签章）
____年____月____日
工程咨询服务合同 篇15
甲方：
乙方：
经甲乙双方充分协商，甲方愿意委托乙方审核(编审)甲方建设的工程项目的工程造价，现就有关事项达成如下协议;
委托工作的审计法具体范围内容：
土建工程、装饰装璜工程、水电消防安装工销售合同模板程、钢结构工程、园林绿化工程、附属零星工程的预算及结算。
地点：
一、甲方权利和义务;
1、在工程结束内所提供工程咨询(审核)所需真实、全面的相关资料(其中图纸一式2份)
3、为乙方提供现场工作的基本工作条事件研究法件。
4、在乙方正常、合法工作的前提下，甲方任何人不得以选择作文任何方式合同模板，影响乙方工作意见;贵州省湘黔工程造价咨询有限公司
5、配合进合同模板格式行审计师和会计师哪个好现场勘察;
6、及时支付乙方咨询费用;
二、乙方权事件利和义务
1、根据甲方提供的有效资料和现场勘察的情况，遵循实事求是、客观公正的原则，开展工程造价咨询服务，选择英文以维护双方的合法权时间益。
2、对所出具的咨询结论真实性负责,且其准确率应保证在正常允许范围内.
3、保守机密，审计师报考条件不得擅自与有利害关系的人员接触或透露有关情况。
4、不得遗失甲方认产权比率的计算公式为必须返还的资料。
5、在约定的时间内完成任务，按合同规定收取咨询服务费。地震最新消息10分钟前
在甲方资料提供义务履行的前提下，按时在约产权证和房产证的区别定工作日内完成工作，出具报告书。
三、收费标准及支付方式：
1、收费标准：甲方在乙方正式提供咨询服务结论时，依据省物价局产权比率公式有关工程造价咨询服务收费标准，按总工程(包含附属工程及零星工程)总造价的_______‰用现金或转帐形式付清咨询服务费，并在合同签订生效之时审计工资一般是多少预付定金_____________，结算时多退少补。
2、支付方式：根据约定进度的总造价，甲方按照每次预算支付百分之七十(70%)给乙方，剩余百分之三十产权比率(30%)在结算审计完成后五个工作日内支事件营销案例付给乙方。但审计时间不能超出约定工期一个月，如果甲方原因造成超期，甲方无条件支付乙方所有费用)。附时间计算器:假如单笔预算价钱不到一百万，可以累积到一百万再付费用。
3、期限：按照施工合同，经甲乙双方协商，乙方为甲方提供本工程全过程的技术服务。附:假如因甲方中途停工,乙方有权力要求为之前所做工程结算.甲方应无条件配合.
4、由乙方技术方面在施工合同外争取的费用(及技术变更)，根据甲乙双方约定，乙方按照出预算外利润的30%提取费用，甲方在变更资料有关单位签字生效后，甲方需按比例支付乙方的费用。
5、为本项目发生的专家评审费、考察费及工程所需的应酬费由甲方负担。
6、甲方按照协议将工程技术服务费汇入本合同中乙方指定的账号
开户名：_有限公司
开户银行：_有限公司
账号：_
四、委托方的协作事项
1、在协议书生效后3天内，委托方向咨询方如实提供下列资料和工作条件：合同模板格式规范施工图纸、电脑两台、保证我方人员住宿、生活及水电、安全帽等。
工程咨询服务合同 篇16
委托人：_________(以下简称甲方)
居间人：_________(以下简称乙方)
根据《^合同法》的有关规定精神，结合目前建筑市场中介的一般做法，就甲方拟施工承包_________项目工程委托乙方进行居间服务一事，经甲乙双方协商一致，形成下列合同，供甲乙双方共同遵守：
第一条：委托事项及具体要求
1、委托事项：甲方以直接承包施工以上项目。
2、具体要求：为甲方争取较好的合同环境。
第二条：居间服务期限
从工程项目跟踪至合同签订。
第三条：报酬及支付方式
1、甲方与总包方签订该项工程的承包合同后乙方中介服务完成，甲方应付给乙方签约合同中金额的(税后)报酬。
2、支付方式：建设单位第二次拨款至工程总造价35%时，甲方三日内向乙方支付中介服务费。
第四条：乙方在居间服务期间发生的费用由乙方自行承担。
第五条：合同争议人解决方式
本合同在履行过程中发生争议，由双方当事人协商解决。协商不成，双方均可向人民法院提起诉讼。
第六条：其它约定事项
1、未尽事宜，双方另行协商，签订补充协议;
2、如有其它工程项目合作另签合同。
第七条：合同的生效与中止
1、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，签字盖章后生效，本合同明确的酬金支付完毕后自动失效;
2、如乙方未能使甲方未能签订施工合同，本合同自动失效。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________
法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
工程咨询服务合同 篇17
甲方：
乙方：
关于乙方患病的有关问题，甲乙双方根据法律法规之规定，本着平等、诚实信用的原则，经协商，在完全自愿的情况下达成如下协议：
第一条、患者基本情况：姓名：xxxx住址：xxxxxxxx身份证号：xxxxxxxxxx电话：xxxx
第二条、乙方已经充分了解了甲方本次医疗行为，对医疗程度认知已经非常清晰，乙方自愿不再提起医疗事故鉴定，主动提出一次性解决此争议。
第三条、甲方一次性支付乙方人民币_____元，该费用包含医疗费、误工费、住院伙食补助费、陪护费、交通费、住宿费、精神损害抚慰金等一切可能因本次诊疗发生的所有费用。
第四条、付款时间为本协议签订之日起xx日内，乙方收到款项后另行出具收据。
第五条、在甲方依本协议约定支付全部款项后，甲乙双方因患者医疗问题引起的所有事情即告终结。
第六条、乙方义务：乙方应保证对本协议内容保密，不得向
第三方泄露，并保证收到本款项后不再到甲方处闹事，维护甲方声誉。乙方保证对签订本协议不存在胁迫、重大误解、显失公平等情况。
第七条、违约责任：如乙方违反本协议约定，将协议内容泄露给
第三方或者再次向甲方闹事或另行提出赔偿请求的，视为违约，乙方应双倍返还甲方所支付的款项，并赔偿甲方因之造成的一切损失，包括因之所发生的名誉损失、诉讼费用追偿损失、律师费用损失等。
第八条、上述协议经双方签字或盖章后生效。
甲方：
乙方：
_________年________月______日
_________年________月______日
工程咨询服务合同 篇18
甲方:(以下简称甲方)
乙方姓名:(以下简称乙方)
性别:
身份证号码:
户口地址:
根据工作需要，根据有关法律法规，本着平等自愿、公平公正、诚实信用的原则，经双方协商一致，签订本聘用合同，以资共同遵守。
一、工作内容:
1、项目名称:
2、根据甲方工作需要，乙方同意承担工作。
二、就业期限:
1、聘用期限的`选择方法(从以下两个选项中选择一个，并勾选所选选项):
(1)(此雇佣期为个月。
它将于(日期)至(日期)生效。如有必要，双方可在本雇佣期满前一个月协商续签合同。
(2)(1)本合同的期限为约定的岗位(工种)完成后的期限。
三、劳动报酬:
1、甲方支付给乙方的劳动报酬标准为人民币/(月、日、小时)，每月前以现金支付上月的劳动报酬。
2、甲乙双方关于劳动报酬的其他约定:除约定的劳动报酬外，未经双方协商同意的其他工作内容，甲方不支付任何劳动报酬。
四、甲乙双方的权利和义务:
1、甲方的权利和义务:
(1)甲方根据生产(工作)需要、本单位规章制度和本合同规定对乙方进行管理。
(2)甲方可根据生产(工作)需要和乙方的工作表现和能力，适当调整乙方的岗位(工种)。
(3)甲方应保护乙方的合法权益，并按合同约定向乙方支付劳动报酬。
(4)甲方应对乙方进行上岗前的安全教育和岗前培训，并提供符合安全卫生要求的工作条件和劳动防护用品。
2、乙方的权利和义务:
(1)乙方在工作期间应遵守公司和项目部的规定。
(2)乙方应严格遵守甲方的规章制度和操作规程。
(3)乙方的施工质量应符合甲方及相关规范和技术标准的要求。
(4)乙方进入施工现场前，应自觉接受岗前培训，并取得培训合格证。
(5)乙方有权按照本合同按时足额领取劳动报酬。
(6)乙方有权拒绝违章操作指令，有权劝阻和制止他人违章指挥和操作。
五、合同变更
本合同相关内容经双方协商一致后方可变更，变更后的合同或合同附件经双方签字后生效。本合同对变更另有约定的，从其约定。
六、合同的终止和解除:
1、有下列情形之一的，本合同终止:
(1)合同期满。
(2)双方约定的终止条件发生；
(3)甲方破产、解散或被撤销；
(4)乙方死亡。
2、有下列情形之一的，甲方可以解除合同:
(1)严重违反甲方劳动纪律或操作规程的；
(2)严重失职或营私舞弊，给甲方利益造成重大损害的；
(3)被依法追究刑事责任的；
(4)不能胜任工作，经过培训或者工作调整仍不能胜任工作的
(5)订立劳动合同的客观条件发生重大变化，致使本合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成协议的；
(6)法律法规规定的其他情形。
3、有下列情形之一的，乙方可以解除合同:
(一)甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；
(2)甲方未按合同约定支付劳动报酬的；
(3)甲方提供的工作条件和卫生条件恶劣，严重危害乙方健康的的。
4、本合同终止和解除后，乙方应在一周内将相关工作移交给甲方。
七、争议解决的方式:
双方在履行本合同过程中发生的任何争议都可以通过协商解决。协商不成的，可以直接向人民法院提起诉讼。
八、其他:
1、甲乙双方需要约定的其他条款:甲方只负责乙方购买人身意外伤害保险，乙方同意甲方是其人身伤害保险的受益人，不购买其他保单保险；因乙方非工作原因或违章操作及自身过错造成的人身伤害，甲方不承担责任；乙方未按照甲方的标准经营，给甲方造成损失的，甲方有权要求乙方赔偿损失并解除聘用合同；如果甲方承担的工程任务未在合同期内完成，未经甲方同意，不得离开。
2、甲方的管理制度、操作规程、作业指导书及相关技术标准等支持文件均为本合同的附件。
3、本合同一式两份，双方各执一份。
4、本合同未尽事宜，甲乙双方可协商另行签订补充协议。
5、本合同条款与法律法规不一致的，以法律法规为准。
6、本合同由玉林志强建筑公司负责解释。
甲方(签字):
乙方(签字):
__________年__________月__________日
__________年__________月__________日
签字地点:__________
工程咨询服务合同 篇19
甲方：____________
乙方：____________
根据《^合同法》和《^会计法》之规定原则，甲乙双方经友好协商，就企业财务咨询服务等有关业务事宜，达成如下协议：
一、甲方委托乙方为其财务顾问，帮助甲方办理如下事宜：
（一）财务管理咨询
1、提供财务管理方面的法律、法规及相关政策的咨询服务，为公司财务合法运营提供法律依据；
2、了解公司财务管理制度的建立及其执行情况，对存在的问题提出意见和建议；
3、了解公司财务管理基础工作，包括财务管理环境、岗位设置、岗位职责、人员分工、控制程序等，对存在的问题提出意见和建议；
4、对公司财务状况进行分析，关注公司在筹资、投资、资金运用等多方面的运作，使公司保持健康成长的态势。
（二）会计核算咨询
1、提供会计核算方面的法律、法规及相关政策的咨询服务，确保公司财务会计核算的合规合法性；
2、了解公司会计核算制度的建立及其执行情况，对存在的问题提出意见和建议；
3、了解公司会计核算基础工作，包括会计科目设置、电子软件使用、会计核算程序、会计处理方法、会计档案管理等，对存在的问题提出意见和建议；
4、对公司会计核算情况进行检查，重点检查公司财务会计处理是否符合《会计法》、财务制度、会计准则等法律法规。所有重大项目是否公允地反映了公司财务状况、经营成果以及现金流量的变化。对常见核算问题是否设置了日常预防措施。
（三）纳税筹划咨询
1、提供纳税方面的法律、法规及相关政策的咨询服务，在保证公司合法纳税的前提下，减少纳税成本；
2、辅导相关人员熟悉与贵公司经营业务相关的各项税收政策、法令和税收征管规定，以及相应的财务会计处理规定。帮助相关人员提高其业务水平，做到依法纳税，不错不漏。
3、根据公司的主要税务操作流程与税务管理特点，设计优化公司税务操作流程与税务管理架构；协助公司实施税务管理完善方案。
4、配合甲方对纳税事项进行筹划、运作。
（四）审计事项咨询
1、提供审计方面的法律、法规及相关政策的咨询服务；
2、对公司经营活动中需要提供审计报告的事项进行咨询服务（财务咨询以外的服务项目另行收费）。
3、配合甲方全程参与审计工作，协助甲方解决审计过程中遇到的问题。
二、服务方式：
1、远程咨询服务（即非现场咨询服务），实行电话或发送电子邮件的方式。
2、现场咨询服务。
三、甲、乙双方的权力和义务：
甲方：
1、甲方有关财务方面的问题，可随时咨询乙方；
2、在委托期内，甲方可定期检查乙方为其所做的工作；
3、甲方应积极配合乙方的工作，提供合法完整的财务资料，供乙方查阅；
4、根据工作需要为审计咨询服务工作人员提供办公条件和其它便利。
乙方：
1、积极负责的为公司提供服务，乙方应按照国家法律、行政法规和各项财务制度指导甲方做好服务范围内的各项工作，对存在的问题提出切实可行的建议，最大限度维护甲方合法利益；
2、工作时间、地点应根据甲方的提议，联系约定；
3、认真做好甲方所有资料的保密，不得向甲方以外的第三者透露、出示和传播，否则将赔偿甲方因此而带来的全部损失；
4、遵守职业道德，严格执行工作纪律，及时准确的办理工作范围内的事务。
四、收费标准：
经过双方商定，咨询费为____________人民币，如增加服务项目，收费项目另行商定。甲方认为需要进行实地调研，由甲方负担实际发生的费用。
五、付款方式：
1、甲方收到乙方开具的真实合格发票后，于完成服务后支付费用；
2、咨询费通过银行转账付至乙方帐户。
乙方户名：____________
开户银行：____________
帐号：____________
六、甲乙双方合作的期限是自______年_____月______日至______年______月______日，如任何一方需提前终止协议，应及时通知对方，双方协商同意后，本协议终止。
七、本协议为甲乙双方的商业机密，任何一方不得向第三者泄露，否则将赔偿对方因此而带来的全部损失。
八、凡因执行本协议所发生的，或与本协议有关的一切争议，双方应通过友好协商解决；如果协商不能解决，可根据双方达成的仲裁协议进行仲裁，或向人民法院提起诉讼，如不采取诉讼方式，仲裁裁决的结果是终局的，对双方都有约束力。在争议解决过程中，除双方有争议正在进行仲裁或诉讼的部分外，本协议应继续履行。
九、任何一方对由于不可抗力造成本协议全部或部分条款不能履行或需延期履行的不负违约责任，但应采取一切必要措施减少不可抗力造成的损失。遇有不可抗力的一方，应在48小时内将事件情况以书面形式通知另一方，并在事件发生后7日内向另一方提交本协议全部或部分条款不能履行或需延期履行的报告，同时提供有权部门出具的不可抗力证明。
十、本协议自双方签字之日起生效。
十一、本协议一式四份，甲乙双方各执两份，具有同等法律效力。
甲方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日
乙方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日
工程咨询服务合同 篇20
江苏省全过程工程咨询服务导则（试行）
江苏省住房和城乡建设厅 制定
目 录
1 总则
2 术语
3 基本规定
一般规定
全过程工程咨询服务范围管理
全过程工程咨询服务机构的选择
全过程工程咨询服务的管控措施
全过程工程咨询服务管理流程
全过程工程咨询服务管理制度
全过程工程咨询服务系统管理
全过程工程咨询服务相关方管理
全过程工程咨询服务持续改进
4 全过程工程咨询服务管理责任制度
一般规定
全过程工程咨询服务建设相关责任方管理
全过程工程咨询服务组织模式
全过程工程咨询服务机构
全过程工程咨询服务团队建设
全过程工程咨询服务管理目标责任书
全过程工程咨询服务总负责人职责、权限和管理
全过程工程咨询体系下各责任主体关系
5 全过程工程咨询服务管理策划
一般规定
全过程工程咨询服务管理规划大纲
全过程工程咨询服务管理实施规划
全过程工程咨询服务管理配套策划
6 项目策划
项目策划总则
项目策划团队的组成
项目策划主要工作内容
项目策划工作流程及沟通对象
项目策划专业技术评估报告编制要求
7 工程设计
工程设计总则
工程设计团队的组成
工程设计主要工作内容
工程设计工作流程及沟通对象
工程设计实施要求与文件管理
8 工程监理
工程监理总则
工程监理团队的组成
工程监理主要工作内容
工程监理工作流程及沟通对象
工程监理实施要求与文件管理
9 招标代理
招标代理总则
招标代理团队的组成
招标代理主要工作内容
招标代理工作流程及沟通对象
招标代理工作程序与文件编制要求
10 造价咨询
造价咨询总则
全寿命期费用管理体系要件
造价咨询团队的组成
造价咨询主要工作内容
造价咨询工作流程及沟通对象
造价咨询文件管理与编制要求
11 项目管理
项目管理总则
项目管理团队的组成
项目管理主要工作内容
项目管理工作流程及沟通对象
项目报批管理
项目合同管理
项目设计管理
项目进度管理
项目质量管理
项目安全生产管理
项目资源管理
项目信息与知识管理
项目收尾管理
附件：全过程工程咨询服务清单
1 总则
全过程工程咨询服务导则，在我国工程建设项目管理实践的基础上，根据现有的相关工程技术规范，借鉴和吸收了国际上较为成熟和普遍接受的项目管理理论和惯例编制而成。全过程工程咨询服务导则适用于江苏省房屋建筑和市政基础设施项目。
全过程工程咨询服务导则是建立全过程工程咨询服务机构，明确组织各层次和人员的职责与工作关系，考核和评价全过程工程咨询服务成果的基本依据。
全过程工程咨询服务实施准则：
1.全过程工程咨询服务需坚持以客户需求为本，以实现建设项目预期目的为中心，以投资控制为抓手，以提高工程质量、保障安全生产和满足工期要求为基点，全面落实全过程工程咨询服务管理责任制，推进绿色建造与环境保护，促进科技进歩与管理创新，实现工程建设项目的最佳效益。
2.对工程咨询服务进行集成化管理，提高业主管理效率。将项目策划、工程设计、招标、造价咨询、工程监理、项目管理等咨询服务作为整体统一管理，形成具有连续性、系统、集成化的全过程工程咨询管理系统。通过多种咨询服务的组合，提高业主的管理效率。
3.促进工程全寿命价值的实现。不同的工程咨询服务都要立足于工程的全寿命期。以工程全寿命期的整体最优作为目标，注重工程全寿命期的可靠、安全和高效率运行，资源节约、费用优化，反映工程全寿命期的整体效率和效益。
4.提升工程咨询企业的多业务集成能力。促进投资咨询、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询。提升工程咨询企业的多业务集成能力。
5.建立业主和全过程工程咨询服务机构间相互信任的合作关系。全过程工程咨询服务是为业主定制，业主将不同程度地参与咨询实施过程的控制，并对许多决策工作有最终决定权。同时，咨询工作质量形成于服务过程中，最终质量水平取决于业主和全过程工程咨询单位之间互相协调程度。因此需要建立相互信任的合作关系。
2 术语
全过程工程咨询
是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行（或称运营）的全生命周期提供包含设计在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。
全过程工程咨询服务
指采用多种组织方式，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案。从事工程咨询服务的企业，受委托人委托，在委托人授权范围内对工程建设全过程进行的专业化管理咨询服务活动。
全过程工程咨询服务机构
是指受托人派驻工程负责履行全过程工程咨询服务合同的组织机构，包括工程设计、工程监理、招标代理、造价咨询、项目管理等一个或多个法人单位组成的对项目进行全过程工程咨询服务机构。咨询服务机构应具备适应委托工作的设计、监理、造价咨询等资质中的一项或多项；当不具备工作内容的相应资质可分包给具有相应资质的咨询服务企业。
相关方
能够影响决策或活动、受决策或活动影响，或感觉自身受到决策或活动影响的个人或组织。
全过程工程咨询服务总负责人
是指由受托的全过程工程咨询服务机构（联合体单位组成的机构需由各联合体单位共同授权）的法定代表人书面授权，全面负责履行合同、主持全过程工程咨询服务机构工作。全过程工程咨询服务总负责人执业资格要求：原则上应当取得工程建设类注册执业资格（如：具有注册造价工程师、注册监理工程师、注册建造师、注册建筑师、注册结构工程师及其他设计注册工程师）或具有工程类、工程经济类高级职称并具有类似工程经验人员承担，如国家有相关规定的从其规定。
全过程工程咨询服务专业负责人
是指由受托人的法定代表人委派，主持相应专业咨询服务工作。是指具备相应资格和能力、在全过程工程咨询服务总负责人的管理协调下，开展全过程工程咨询服务相关专业咨询的专业人士。全过程工程咨询服务专业负责人主要包括但不限于以下专业人士：应具有注册造价工程师、注册监理工程师、注册建造师、注册建筑师、注册结构工程师及其他设计注册工程师或具有国家法律法规规定的相关执业资格人员承担。
委托人
是指委托全过程工程咨询服务的一方，及其合法的继承人，即项目建设方、业主或有权限的主管部门。
受托人
是指提供全过程工程咨询服务的一方，即提供全过程工程咨询服务的企业。
全过程工程咨询服务范围管理
对合同中约定的全过程工程咨询服务工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。
项目总目标
工程建设项目总目标是工程建设和运行所要达到的结果状态，它是工程总体方案策划、可行性研究、设计、施工、运行管理的依据。工程建设项目总目标通常包括功能目标（功能、产品或服务对象定位、工程规模）、技术目标、时间目标、经济目标（总投资、投资回报）、社会目标、生态目标等指标。
全过程工程咨询服务责任制
全过程工程咨询服务机构制定以全过程工程咨询服务总负责人及专业负责人为主体，确保全过程工程咨询服务目标实现的责任制度。
全过程工程咨询服务目标责任书
全过程工程咨询服务机构的管理层与全过程工程咨询服务管理团队签订的，明确全过程工程咨询服务机构应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。
全过程工程咨询服务管理策划
为达到全过程工程咨询管理目标，在调查、分析有关信息的基础上，遵循一定的程序，对未来(某项)工作进行全面的构思和安排，制定和选择合理可行的执行方案，并根据目标要求和环境变化对方案进行修改、调整的活动。
采购管理
对项目的前期策划、勘察、设计、施工、监理、供应等产品和服务的获得工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
招标管理
为实现招标目的，按照招标文件规定的要求对整个招标过程进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
合同管理
对项目合同的编制、订立、履行、变更、索赔、争议处理和终止等管理活动。
设计管理
对项目设计工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
进度管理
为实现项目的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
质量管理
为确保项目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
成本管理
为实现项目成本目标而进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核活动。
安全生产管理
为使建设项目实施人员和相关人员规避伤害、设备设施不受损及影响健康的风险而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
资源管理
对项目所需人力、材料、机具、设备和资金等进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
信息管理
对项目信息的收集、整理、分析、处理、存储、传递和使用等活动。
风险管理
对项目风险进行识别、分析、应对和监控的活动。
收尾管理
对项目总结、资料文件归档、试运行、竣工结算、竣工决算、回访保修等进行的计划、组织、协调和控制等活动。
3 基本规定
一般规定
全过程工程咨询服务机构应识别全过程工程咨询服务需求与范围，根据自身全过程工程咨询服务管理能力、相关方约定及全过程工程咨询服务目标之间的内在联系，确定全过程工程咨询服务管理目标。
全过程工程咨询服务机构应遵循策划、实施、检查、处置的动态管理原理，确定全过程工程咨询服务管理流程，建立全过程工程咨询服务管理制度，实施全过程工程咨询服务系统管理，持续改进管理绩效，提高委托人满意水平，确保实现全过程工程咨询服务管理目标。
全过程工程咨询服务范围管理
全过程各专业咨询服务内容包括以下组合：
1 项目策划
2 工程设计
3 招标代理
4 造价咨询
5 工程监理
6 项目管理
7 其他工程咨询服务。如：规划咨询、投资咨询、BIM咨询、绿建咨询、工程勘察、工程检测、海绵城市设计、地质灾害危险性评估、当地政府报批报建所需要的咨询服务等涉及组织，管理，经济和技术等有关方面的工程咨询服务。
根据各建设项目业主方的需求进行菜单式选择（不少于三项）。
全过程工程咨询服务，根据全过程工程咨询服务合同的相应范围界定全过程工程咨询服务范围，业主根据自身的能力合理选择合同服务范围；
项目策划、工程设计、工程监理、招标代理、造价咨询、项目管理等各专业管理范围详见相应的章节。
全过程工程咨询服务管理各专业团队服务负责人要明确相应专业范围管理的工作职责和工作程序。
全过程工程咨询服务管理各专业团队服务负责人在全过程工程咨询项目总负责人协调下，确定相应专业的范围计划、范围界定、范围确认、范围变更控制。
全过程工程咨询服务管理贯穿于项目的全过程，各专业在开展工作中是与其他专业管理不可分割，在实施过程中各专业管理需要相互协调，在全过程工程咨询服务总负责人的带领下开展工作。
全过程工程咨询服务机构的选择
工程咨询是高智力的专业服务工作，对工程全寿命期目标的实现有重要影响，选择专业化、高水平的全过程工程咨询，能够降低业务管理成本，最终提高工程效率和效益。
其招标过程中评标方法要区别于施工招标。
1 全过程工程咨询服务机构选择中须避免价格恶性竞争。因工程咨询合同在签订前难以对工作范围、交付对象要求、管理工作数量和质量水平进行全面安排、描述和客观评估，难以形成价格竞争的条件。
2 建议业主在关注咨询机构的声誉、过去工程业绩、相关项目团队的工程经验的同时，还应关注咨询服务单位的诚信状况、与业主的诚信合作等。依据过去经验和相关能力进行选择具有一定的科学性，但同时又存在很大的局限性。因为工程咨询服务需要业主不同程度的参与，需要高度的信任，过去的能力并非意味着能与当前的业主进行很好地合作。
全过程工程咨询服务的管控措施
不同工程咨询业务组合管控的差异性
全过程工程咨询服务工作既具有传统的咨询特征，又是管理和技术服务。受托方不仅仅对业主提供帮助，提出咨询意见，做计划，而且接受委托方管理工作，也属于执行者，是咨询性工作和职能性工作的统一，对任务本身是承担一定责任的，但又不是工程承包。
工程咨询业务涉及不同属性。不同工程咨询服务的组合将影响管控方式的差异性，应区别采用差异化的管控方式：
1 纯咨询性工作。如仅为决策服务，要对业主提出的问题给出答案，如投资咨询、可行性研究等。咨询服务性工作应承担相应的法律责任。
2 纯职能性工作。如监理、造价咨询、招标代理、技术服务等。职能管理工作应承担相应的法律责任。
3 咨询和职能性工作。如项目管理、资产管理等。
基于信任的业主方管控
构建业主与全过程工程咨询服务机构的信任关系，培育良性市场环境。
1 业主对于全过程工程咨询服务机构要充分信任，尽可能全面授权。不宜通过合同或其他约束监督、制衡和控制全过程工程咨询服务机构。尽量避免再采用第三方监督全过程工程咨询服务机构的行为，追求伙伴关系和团队精神。
2 减少合同处罚和监督机制，可以通过未来合作机会激发全过程工程咨询服务机构的内在动力，通过声誉制约全过程工程咨询服务机构的当前行为。
3 在工程过程中，加强与全过程工程咨询服务机构的沟通，建立个人层面的信任关系，及采用非正式的控制方式。
4 在工程承包和咨询市场上，业主之间信息共享与交互平台构建。
5 与全过程工程咨询服务机构保持持续业务关系，不仅使双方互相熟悉，而且顾及后续的业务关系、强调声誉约束。
6 避免按照工程绩效设置奖励和处罚。不能仅仅单纯依赖经济激励与约束机制，还要从制度上进行激励和约束，更要重视思想文化道德等非制度因素激励约束作用，在制度安排与非制度安排因素结合的综合措施解决。
咨询企业的内部控制
应营造学习型企业氛围，咨询企业不宜外行管内行，以及采用过强的监督机制。咨询企业，人力资源管理是核心。员工的个人和社会形象、道德行为规范、对员工激励就显得非常重要，需要采用期权股份、员工参与决策等措施调动积极性。
行业监督共同作用
通过行业协会的约束。如资格认证；行业协会制定专业人士行为规范和工作标准，进行行业自律；建立健全的项目咨询单位及从业人员的诚信考评、约束、处罚、激励机制。同时行业协会应当对从业人员具有很强的约束能力。
全过程工程咨询服务管理流程
全过程工程咨询服务机构应按全过程工程咨询服务管理流程实施全过程工程咨询服务管理。全过程工程咨询服务管理流程应包括启动、策划、实施、监控和收尾过程，在实施各个过程中时需要项目管理、项目策划、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理等其中的一个或多个专业团队相互配合才能完成；各个过程实施中各专业团队之间相对独立，又相互联系。
启动过程应明确全过程工程咨询服务概念，初步确定全过程工程咨询服务范围，识别影响全过程工程咨询服务最终结果的内外部相关方。
策划过程应明确全过程工程咨询服务范围，协调全过程工程咨询服务相关方期望，优化全过程工程咨询服务目标，为实现全过程工程咨询服务目标进行管理规划与管理配套策划，在此期间涉及到相应的专业团队有项目策划、项目管理、工程设计、造价咨询等相关方。
实施过程应按全过程工程咨询服务管理策划要求组织人员和资源，实施具体措施，完成全过程工程咨询服务管理策划中确定的工作，在此期间应以项目管理团队为主导，其他管理团队为辅，共同完成项目实施阶段的工作。
监控过程应对照全过程工程咨询服务管理策划，监督全过程工程咨询服务活动，分析全过程工程咨询服务进展情况，识别必要的工作需求并实施调整，全过程工程咨询服务的过程监控过程由总负责人负责，相关专业团队负责人根据团队内部事务进展实时跟进。
全过程工程咨询服务收尾阶段，全过程工程咨询服务收尾阶段总负责人要求相关专业团队负责人，按合同要求以及行业规范要求进行竣工策划、竣工验收、竣工资料管理、竣工移交等一系列工作内容。
全过程工程咨询服务管理制度
全过程工程咨询服务机构应建立全过程工程咨询服务管理制度。全过程工程咨询服务管理制度应包括下列内容：
1 规定工作内容、范围和工作程序、方式的规章制度；
2 规定工作职责、职权和利益的界定及其关系的责任制度。
全过程工程咨询服务机构应根据全过程工程咨询服务管理流程的特点，在满足合同和组织发展需求条件下，对全过程工程咨询服务管理制度进行总体策划。
全过程工程咨询服务机构应根据全过程工程咨询服务管理范围确定全过程工程咨询服务管理制度，在全过程工程咨询服务管理各个过程规定相关管理要求并形成文件。
全过程工程咨询服务机构应实施全过程工程咨询服务管理制度，建立相应的评估与改进机制。必要时，应变更全过程工程咨询服务管理制度并修改相关文件。
制定全过程工程咨询服务管理制度的组织，应由咨询公司企业负责人、全过程工程咨询服务总负责人、项目策划负责人、工程设计负责人、总监理工程师、招标代理负责人、造价咨询负责人、项目管理负责人及其咨询公司管理部门相应的人员共同制定管理制度。
全过程工程咨询服务系统管理
全过程工程咨询服务机构应识别影响全过程工程咨询服务管理目标实现的所有过程，确定其相互关系和相互作用，分析全过程工程咨询服务各阶段的各项因素。
全过程工程咨询服务机构应确定全过程工程咨询服务系统管理方法。系统管理方法应包括下列方法：
1 系统分析；
2 系统设计；
3 系统实施；
4 系统综合评价。
全过程工程咨询服务机构在全过程工程咨询服务管理过程中应用系统管理方法，应符合下列规定：
1 在综合分析全过程工程咨询服务项目策划、工程设计、工程监理、招标代理、造价咨询、项目管理之间内在联系的基础上，结合各个目标的优先级，分析和论证全过程工程咨询服务目标，在全过程工程咨询服务目标策划过程中兼顾各个目标的内在需求；
2 对全过程工程咨询服务管理对整个项目的投资决策、招投标、设计、采购、施工、试运行进行系统整合，在综合平衡全过程工程咨询服务各专业团队之间关系的基础上，实施系统管理；
3 对全过程工程咨询服务实施过程中的变更风险进行管理，兼顾相关过程需求，平衡各种管理关系，确保全过程工程咨询服务偏差的系统性控制。
全过程工程咨询服务相关方管理
全过程工程咨询服务机构应识别全过程工程咨询服务的所有相关方，了解其合理合法的需求和期望，确保全过程工程咨询服务管理要求与相关方的期望相一致。
全过程工程咨询服务机构的全过程工程咨询服务管理应使顾客满意，兼顾其他相关方的合理合法期望和要求。
全过程工程咨询服务机构应通过实施下列全过程工程咨询服务管理活动使相关方满意：
1 遵守国家有关法律和法规；
2 确保履行全过程工程咨询服务合同要求；
3 保障健康和安全，减少或消除全过程工程咨询服务实施过程中对环境造成的影响；
4 与相关方建立互利共赢的合作关系；
5 构建良好的组织内部环境；
6 通过相关方满意度的测评，提升相关方管理水平。
全过程工程咨询服务持续改进
全过程工程咨询服务机构应确保全过程工程咨询服务的持续改进，将外部需求与内部管理相互融合，以满足全过程工程咨询服务风险预防和组织的发展需求。
全过程工程咨询服务机构应在内部采用下列全过程工程咨询服务持续改进的方法：
1 对已经发现的不合格采取措施予以纠正；
2 针对不合格的原因采取纠正措施予以消除；
3 对潜在的不合格原因采取措施防止不合格的发生；
4 针对全过程工程咨询服务的增值需求采取措施予以持续满足。
全过程工程咨询服务机构应在过程实施前评审各项改进措施的风险，以保证改进措施的有效性和适宜性。
全过程工程咨询服务机构应对员工在持续改进意识和方法方面进行培训，使持续改进成为员工的岗位目标。
全过程工程咨询服务机构应对全过程工程咨询服务管理的持续改进进行跟踪指导和监控。
4 全过程工程咨询服务管理责任制度
一般规定
全过程工程咨询服务管理责任制度应作为全过程工程咨询服务管理的基本制度。
全过程工程咨询服务机构总负责人责任制应是全过程工程咨询服务管理责任制度的核心内容。
建设项目各实施主体和参与方应建立全过程工程咨询服务管理责任制度，明确全过程工程咨询服务管理组织和人员分工，建立各方相互协调的管理机制。
全过程工程咨询服务机构和参与方法定代表人应书面授权委托全过程工程咨询服务总负责人及相关专业团队负责人，并实行负责人责任制。
全过程工程咨询服务总负责人应根据法定代表人的授权范围、期限和内容，履行管理职责。
全过程工程咨询服务总负责人应取得相应资格证书。
全过程工程咨询服务总负责人应按相关约定在岗履职，对项目实施全过程及全方位管理。
全过程工程咨询服务建设相关责任方管理
全过程工程咨询服务相关责任方应在各自的实施阶段和环节，明确工作责任，实施目标管理，确保项目正常运行。
全过程工程咨询服务总负责人应按规定接受相关部门的责任追究和监督管理。
全过程工程咨询服务总负责人应在项目启动前签署相关承诺书，确保项目按计划完成。
全过程工程咨询服务各相关专业团队责任方应建立协同工作机制，宜采用例会、交底及其他沟通方式，避免全过程工程咨询服务运行中的障碍和冲突。
全过程工程咨询服务机构应建立管理责任排查机制，按项目进度和时间节点，对各方的管理绩效进行验证性评价。
全过程工程咨询服务组织模式
全过程工程咨询可采用以下组织模式
1 采用一体化全过程工程咨询提供商，以某一家企业作为集成化服务提供商。
2 采用联合体形式，多家工程咨询机构基于项目签订联营合同，以一家作为牵头企业。
3 采购局部解决方案，由业主或业主委托的一家咨询单位负责总体协调，由多家咨询单位分别承担各自的咨询服务。
业主在选择不同的组织模式时须考虑：
1 项目资金来源；
2 业主自身的管理能力；
3 项目的复杂程度，项目类型；
4 市场中全过程工程咨询企业的能力等。
明确全过程工程咨询服务机构与业主、相关承包人间的工作界面和管理流程。形成工程全寿命期一体化的管理过程，即“前期策划-工程规划-设计-施工-运营维护管理”一体化。将投资者、业主、承包商、全过程工程咨询、供应商、运行维护单位等组合成一个整体，保持整个工程组织责任体系的连续性和一致性。
构建集成化的全过程工程咨询服务机构
1 构建统一的工程总目标。不同工程咨询业务应符合工程总目标，而不是阶段性目标。
2 责任体系的一体化。注重不同工程咨询业务之间的内在联系，使它们一体化和集成化，减少界面之间的漏洞。构建完整的全过程工程咨询服务机构责任体系，最大限度地调动全过程工程咨询服务机构的积极性。对工程咨询业务实行一体化决策、一体化组织、一体化控制，组织规则统一，组织文化一致，使组织摩擦小，效率高。
3 信息的共享。提供共享的信息平台和高效的信息交流机制。信息沟通方便，降低不同业务和不同阶段的信息孤岛和信息不对称的影响。提倡BIM平台的使用。
4 鼓励专业服务提前介入和往后延伸。如全过程工程咨询服务机构的设计、造价咨询等单位可承担或参与工程的前期策划工作。工程设计可承担监督施工，指导运营维护等工作。并通过组织和技术措施予以落实。
全过程工程咨询服务机构
4．4．1 全过程工程咨询服务机构应承担全过程工程咨询服务的管理任务和实现目标的责任。
全过程工程咨询服务机构应由全过程工程咨询服务总负责人管理，接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，负责对全过程工程咨询服务资源进行合理使用和动态管理。
全过程工程咨询服务机构应在项目启动前建立，在项目完成后或按合同约定解体。
建立全过程工程咨询服务机构应遵循下列规定：
1 结构应符合组织制度和全过程工程咨询服务实施要求；
2 应有明确的管理目标、运行程序和责任制度；
3 机构成员应满足全过程工程咨询服务管理要求及具备相应资格；
4 组织分工应相对稳定并可根据全过程工程咨询服务管理变化进行调整；
5 应确定机构成员的职责、权限、利益和需承担的风险。
建立全过程工程咨询服务机构应遵循下列步骤：
1 根据全过程工程咨询服务管理规划大纲、全过程工程咨询服务管理目标责任书、明确管理任务及合同要求；
2 根据管理任务分解和归类，明确组织结构；
3 根据组织结构，确定岗位职责、权限以及人员配置；
4 制定工作程序和管理制度；
5 由组织管理层审核认定。
全过程工程咨询服务机构的管理活动应符合下列要求：
1 应执行管理制度；
2 应履行管理程序；
3 应实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动；
4 应注重全过程工程咨询服务管理过程的指导、监督、考核和评价。
全过程工程咨询服务机构主要管理人员配置如下：
1设全过程工程咨询项目总负责人，负责全过程工程咨询服务项目所有事务，各专业负责人在全过程工程咨询服务总负责人的带领下组织工作；
2设项目策划负责人，根据需要建立工作团队负责项目策划相关服务工作；
3设工程设计负责人，根据需要建立工作团队负责工程设计相关服务工作；
4设工程总监理工程师，根据需要建立工作团队负责工程监理相关服务工作；
5设招标代理负责人，根据需要建立工作团队负责招标代理相关服务工作；
6设造价咨询负责人，根据需要建立工作团队负责造价咨询相关服务工作；
7设项目管理负责人，根据需要建立工作团队负责项目管理相关服务工作。
管理机构组织架构图（示例）
说明：以上仅为全过程工程咨询管理机构示例，适用于采用一体化全过程工程咨询提供商的服务组织模式。当采用其他组织模式时，管理机构图将进行相应修改与调整。
全过程工程咨询服务团队建设
全过程工程咨询服务相关责任方均应实施项目团队建设，明确团队管理原则，规范团队运行。
全过程工程咨询服务相关责任方的项目管理团队之间应围绕项目目标协同工作并有效沟通。
全过程工程咨询服务团队建设应符合下列规定：
1 建立团队管理机制和工作模式；
2 各方步调一致，协同工作；
3 制定团队成员沟通制度，建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息平台。
全过程工程咨询服务总负责人应对全过程工程咨询服务团队建设和管理负责，组织制定明确的团队目标、合理高效的运行程序和完善的工作制度，定期评价团队运作绩效。
全过程工程咨询服务总负责人应统一团队思想，增强集体观念，和谐团队氛围，提高团队运行效率。
全过程工程咨询服务总负责人应负责与业主及相关部门协调工作。
全过程工程咨询服务团队建设应开展绩效管理，利用团队成员集体的协作成果。
全过程工程咨询服务管理目标责任书
全过程工程咨询服务管理目标责任书应在项目实施之前，由全过程工程咨询服务机构法定代表人或其授权人与全过程工程咨询服务总负责人协商制定。
全过程工程咨询服务管理目标责任书应属于组织内部明确责任的系统性管理文件，其内容应符合组织制度要求和全过程工程咨询服务自身特点。
编制全过程工程咨询服务管理目标责任书应依据下列信息：
1 全过程工程咨询服务合同文件；
2 组织管理制度；
3 全过程工程咨询服务管理规划大纲；
4 组织经营方针和目标；
5 全过程工程咨询服务特点和实施条件与环境。
全过程工程咨询服务管理目标责任书宜包括下列内容：
1 全过程工程咨询服务管理实施目标；
2 全过程工程咨询服务机构和全过程工程咨询服务团队职责、权限和利益的划分；
3 全过程工程咨询服务质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目标；
4 全过程工程咨询服务项目管理、项目策划、工程设计、招标代理、造价咨询、采购工程监理管理的内容和要求；
5 全过程工程咨询服务所需资源的获取和核算办法；
6 法定代表人向全过程工程咨询服务总负责人委托的相关事项；
7 全过程工程咨询服务总负责人和全过程工程咨询服务机构应承担的风险；
8 全过程工程咨询服务应急事项和突发事件处理的原则和方法；
9 全过程工程咨询服务管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法；
10 全过程工程咨询服务管理过程中相关责任和问题的认定和处理原则；
11 全过程工程咨询服务完成后对全过程工程咨询服务总负责人的奖惩依据、标准和办法；
12 全过程工程咨询服务总负责人解职和全过程工程咨询服务机构解体的条件及办法；
13 缺陷责任期、质量保修期及之后对全过程工程咨询服务总负责人的相关要求。
全过程工程咨询服务机构应对全过程工程咨询服务管理目标责任书的完成情况进行考核和认定，并根据考核结果和全过程工程咨询服务管理目标责任书的奖惩规定，对全过程工程咨询服务总负责人和全过程工程咨询服务机构相关人员进行奖励或处罚。
全过程工程咨询服务管理目标责任书应根据项目实施变化进行补充和完善。
全过程工程咨询服务总负责人职责、权限和管理
全过程工程咨询服务总负责人应履行下列职责：
1 全过程工程咨询服务目标责任书中规定的职责；
2 工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；
3 组织或参与编制全过程工程咨询服务管理规划大纲、全过程工程咨询服务管理实施规划，对全过程工程咨询服务目标进行系统管理；
4 主持制定并落实实施总计划、实施方案，负责相关的组织协调工作；
5 对各类资源进行质量监控和动态管理；
6 对项目策划、工程设计、工程监理、招标代理、工程造价、项目管理等相关配合单位进行监控；
7 建立各类专业管理制度，并组织实施；
8 进行授权范围内的任务分解和利益分配；
9 按相关规定审批全过程工程咨询服务管理文件、技术资料、评估报告、总结报告等相应的专业报告呈报业主；
10 接受审计，处理全过程工程咨询服务机构解体的善后工作；
11 指导项目检查、鉴定和评奖申报；
12 配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
全过程工程咨询服务总负责人应具有下列权限：
1 参与全过程工程咨询服务招标、投标和合同签订；
2 参与组建全过程工程咨询服务机构；
3 参与组织对项目各阶段的重大决策；
4 主持全过程工程咨询服务机构工作；
5 决定授权范围内的项目资源使用；
6 在组织制度的框架下制定全过程工程咨询服务机构管理制度；
7 参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；
8 参与选择大宗资源的供应单位；
9 在授权范围内与全过程工程咨询服务相关方进行直接沟通；
10 法定代表人和组织授予的其他权利。
全过程工程咨询服务总负责人应接受法定代表人和组织机构的业务管理，组织机构有权对全过程工程咨询服务总负责人给予奖励或处罚。
全过程工程咨询体系下各责任主体关系
以下框图简单显示了全过程工程咨询体系下各责任主体关系与现行的五方责任主体关系的对比差异，用于全过程工程咨询企业开展服务的参考，仅为示例，具体的各方责任关系还将依据具体的各方之间依法签订的合同及国家相关政策最终确定。
现行的五方责任主体关系
全过程工程咨询体系下传统的施工总承包模式（三方或四方责任主体关系）
说明：如勘察服务在全过程工程咨询服务机构的服务内容，则为三方责任主体关系，反之，则为四方责任主体关系。
全过程工程咨询体系下工程总承包（EPC）模式（三方或四方主体关系）
说明：如勘察服务在全过程工程咨询服务机构的服务内容，则为三方责任主体关系，反之，则为四方责任主体关系。
5 全过程工程咨询服务管理策划
一般规定
全过程工程咨询服务管理策划应由全过程工程咨询服务管理规划策划和全过程工程咨询服务管理配套策划组成。全过程工程咨询服务管理规划应包括全过程工程咨询服务管理规划大纲和全过程工程咨询服务管理实施规划，全过程工程咨询服务管理配套策划应包括全过程工程咨询服务管理规划策划以外的所有全过程工程咨询服务管理策划内容。
全过程工程咨询服务机构应建立全过程工程咨询服务管理策划的管理制度，确定全过程工程咨询服务管理策划的管理职责、实施程序和控制要求。
全过程工程咨询服务管理策划应包括下列管理过程：
1 分析、确定全过程工程咨询服务管理的内容与范围；
2 协调、研究、形成全过程工程咨询服务管理策划结果；
3 检查、监督、评价全过程工程咨询服务管理策划过程；
4 履行其他确保全过程工程咨询服务管理策划的规定责任。
全过程工程咨询服务管理策划应遵循下列程序：
1 识别全过程工程咨询服务管理范围；
2 进行全过程工程咨询服务工作分解；
3 确定全过程工程咨询服务的实施方法；
4 规定全过程工程咨询服务需要的各种资源；
5 测算全过程工程咨询服务各项成本；
6 对全过程工程咨询服务管理各个过程进行策划。
全过程工程咨询服务管理策划过程应符合下列规定：
1 全过程工程咨询服务管理范围应包括项目管理、项目策划、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理等全部内容，并与各相关方的工作协调一致；
2 全过程工程咨询服务工作分解结构应根据全过程工程咨询服务管理范围，以可交付成果为对象实施；应根据全过程工程咨询服务实际情况与管理需要确定详细程度，确定工作分解结构；
3 全过程工程咨询服务管理计划安排应形成项目总进度计划，宜采用可视化图表表达；
4 应采用完成全过程工程咨询服务管理所消耗的时间与人力成本测算全过程工程咨询服务总成本，或按工程造价总比例来测算全过程工程咨询服务总成本；
5 应进行跟踪检查和必要的策划调整；全过程工程咨询服务结束后，宜编写全过程工程咨询服务管理策划的总结文件。
全过程工程咨询服务管理规划大纲
全过程工程咨询服务管理规划大纲应是全过程工程咨询服务管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。
编制全过程工程咨询服务管理规划大纲应遵循下列步骤：
1 明确全过程工程咨询服务需求和全过程工程咨询服务管理范围；
2 确定全过程工程咨询服务管理目标；
3 分析全过程工程咨询服务实施条件，进行全过程工程咨询服务工作结构分解；
4 确定全过程工程咨询服务管理组织模式、组织结构和职责分工；
5 规定全过程工程咨询服务管理措施；
6 编制全过程工程咨询服务资源计划；
7 报送审批。
全过程工程咨询服务管理规划大纲编制依据应包括下列内容：
1 项目文件、相关法律法规和标准；
2 类似全过程工程咨询服务经验资料；
3 相关项目管理、项目策划、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理实施调查资料。
全过程工程咨询服务管理规划大纲宜包括下列内容，组织也可根据需要在其中选定：
1. 建设项目概况；
2. 全过程工程咨询服务范围管理；
3. 全过程工程咨询服务内容管理；
4. 全过程工程咨询服务管理目标；
5. 全过程工程咨询服务管理组织架构及组织责任管理流程
6.全过程工程咨询服务项目策划管理；
7.全过程工程咨询服务工程设计管理；
8.全过程工程咨询服务工程监理管理；
9.全过程工程咨询服务采招管理；
10.全过程工程咨询服务进度管理；
11.全过程工程咨询服务质量管理；
12.全过程工程咨询服务成本管理；
13.全过程工程咨询服务安全生产管理；
14.全过程工程咨询服务资源管理；
15. 全过程工程咨询服务信息管理；
16. 全过程工程咨询服务风险管理；
17. 全过程工程咨询服务收尾管理。
18.不同工程咨询业务集成的技术措施和管理制度。不同工程咨询业务应符合工程总目标，而不是阶段性目标。专项工程咨询服务都要立足于工程的全寿命期，以工程全寿命期的整体最优作为目标。
全过程工程咨询服务管理规划大纲文件应具备下列内容：
1 全过程工程咨询服务管理目标和职责规定；
2 全过程工程咨询服务管理程序和方法要求；
3 全过程工程咨询服务管理资源的提供和安排。
全过程工程咨询服务管理实施规划
全过程工程咨询服务管理实施规划应对全过程工程咨询服务管理规划大纲的内容进行细化。
编制全过程工程咨询服务管理实施规划应遵循下列步骤：
1 了解相关方的要求；
2 分析项目具体特点和环境条件；
3 熟悉相关的法规和文件；
4 实施编制活动；
5 履行报批手续。
全过程工程咨询服务管理实施规划编制依据可包括下列内容：
1 适用的法律、法规和标准；
2 全过程工程咨询服务合同及相关要求；
3 全过程工程咨询服务管理规划大纲；
4 本项目政府相关文件；
5 工程情况与特点；
6 全过程工程咨询服务资源和条件；
7 有价值的历史数据；
8 全过程工程咨询服务团队的能力和水平。
全过程工程咨询服务管理实施规划应包括下列内容：
1 项目概况；
2 项目总体工作安排；
3 组织方案；
4 设计与技术措施；
5 项目策划计划；
6 工程设计计划；
7 工程监理计划；
8 进度计划；
9 质量计划；
10 成本计划；
11 安全生产计划；
12 资源需求与采购计划；
13 信息管理计划；
14 风险管理计划；
15 项目收尾计划；
16 全过程工程咨询服务目标控制计划；
17 技术经济指标。
全过程工程咨询服务管理实施规划文件应满足下列要求：
1 规划大纲内容应得到全面深化和具体化；
2 实施规划范围应满足实现全过程工程咨询服务目标的实际需要；
3 实施全过程工程咨询服务管理规划的风险应处于可以接受的水平。
全过程工程咨询服务管理配套策划
全过程工程咨询服务管理配套策划应是与全过程工程咨询服务管理规划相关联的全过程工程咨询服务管理策划过程。组织应将全过程工程咨询服务管理配套策划作为全过程工程咨询服务管理规划的支撑措施纳入全过程工程咨询服务管理策划过程。
全过程工程咨询服务管理配套策划依据应包括下列内容：
1 全过程工程咨询服务管理制度；
2 全过程工程咨询服务管理规划；
3 实施过程需求；
4 相关风险程度。
全过程工程咨询服务管理配套策划应包括下列内容：
1 确定全过程工程咨询服务管理规划的编制人员、方法选择、时间安排；
2 安排全过程工程咨询服务管理规划各项规定的具体落实途径；
3 明确可能影响全过程工程咨询服务管理实施绩效的风险应对措施。
全过程工程咨询服务机构应确保全过程工程咨询服务管理配套策划过程满足全过程工程咨询服务管理的需求，并应符合下列规定：
1 界定全过程工程咨询服务管理配套策划的范围、内容、职责和权利；
2 规定全过程工程咨询服务管理配套策划的授权、批准和监督范围；
3 确定全过程工程咨询服务管理配套策划的风险应对措施；
4 总结评价全过程工程咨询服务管理配套策划水平。
全过程工程咨询服务机构应建立下列保证全过程工程咨询服务管理配套策划有效性的基础工作过程：
1 积累以前项目管理经验；
2 制定有关人员配置要求；
3 编制全过程工程咨询服务管理各种设施配置参数；
4 建立工作流程和相应的协调方式；
5 规定项目实施的专项条件；
6 配置专用软件；
7 建立全过程工程咨询服务信息数据库；
8 进行全过程工程咨询服务团队建设。
6 项目策划
项目策划总则
项目策划是指在项目前期对项目的决策和实施等方面的论证。在项目策划中，要做好项目前期的策划工作，进行前期的基础数据的调查，并根据项目总体规划的功能，建设规模、项目构成及建设费用组成进行策划。
项目总目标是工程建设和运行所要达到的结果状态，它是工程总体方案策划、可行性研究、设计和计划、施工、运行管理的依据。工程建设项目总目标通常包括功能目标（功能、产品或服务对象定位、工程规模）、技术目标、时间目标、经济目标（总投资、投资回报）、社会目标、生态目标等指标。
总目标确定过程应重点考虑：在确定总目标过程中，充分吸纳工程利益相关者的建议，应提出对使用者等进行充分的调查和分析；充分利用和积累历史数据；强调工程总目标的可持续性，从经济、社会和环境维度进行综合考虑；项目总目标应该贯穿策划、设计、施工、运维和拆除等这个工程的寿命期；项目总目标贯穿于不同的专业服务中，以此为大纲。
工程总体实施方案是对工程系统和实施方法的初步设想，包括：工程总的产品方案和设计、实施、运行方面的总体方案，如工程总布局，工程结构选型和总体建设方案，工程建设项目阶段划分，融资方案等。
总体实施方案设计过程中，充分吸纳工程利益相关者的建议，鼓励前期介入。
全过程工程咨询服务项目策划包含工作主要内容有：项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、环境影响评价、社会稳定风险评估、职业健康风险评估、交通评估、节能评估等工作。它是整个项目开始启动的第一步，项目策划工作成果直接影响本项目投资成本、项目总工期、项目建成后运营效益。因此在全过程工程咨询服务项目策划实施前首先建立全过程工程咨询服务项目策划组织架构，成立项目策划团队，明确项目成员的责任。项目策划阶段工作需全面的与全过程工程咨询服务管理相关部门沟通，熟知项目工程设计、工程造价、工程总工期等项目信息。
项目策划团队的组成
项目策划服务负责人由咨询公司委派，在工作过程中向全过程工程咨询服务总负责人汇报，与同样被任命的全过程工程咨询服务其他任务的负责人进行沟通协调，项目策划服务负责人根据工作的需要组建本阶段服务工作团队，项目策划的管理制度、工作流程、总体进度、必须符合全过程工程咨询服务项目合同要求及总体项目的相关进度，质量，成本等管理要求。
项目策划主要工作内容
全过程工程咨询服务项目策划工作团队主要负责合同要求的项目策划工作；配合其他阶段服务的工作团队的相关工作，包括造价咨询服务及招标代理服务的所需信息，工程设计服务政府报批所需信息项目管理服务阶段相关项目报建等工作所需信息。
项目策划的服务内容可以是以下内容的一项、多项或者全部：编制投资策划书、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、环境影响评价、社会稳定风险评估、职业健康风险评估、交通评估、节能评估等报告，并配合业主报送相应的政府各主管部门进行审批。项目策划工作过程中需要紧密与全过程工程咨询服务各阶段服务工作团队沟通合作，工作范围涉及的服务团队依据合同可能包括：造价咨询团队，招投标代理团队，工程设计团队、工程监理团队，项目管理团队等。
项目策划工作流程及沟通对象
项目策划服务负责人在全过程工程咨询服务总负责人的总协调下组织工作，项目策划服务负责人定期向项目总负责人汇报项目策划工作进度及工作情况，对需要其他部门协调解决的事项作特别阐述。
项目策划服务负责人组织项目策划团队根据工作任务组织部门会议，会议商讨工作分工及工作内容，根据项目总计划要求分解项目策划工作，把项目策划分解工作落实到项目策划的每一个人的工作任务中，项目策划具体工作的各相应的责任人根据工作内容提出需全过程工程咨询服务其他阶段服务的各相关工作团队配合提供的资料清单，且需要注明需要提供的资料的详细内容与资料的深度要求及其时间要求；需要其他团队配合的事宜汇总到项目策划服务负责人，由项目策划服务负责人与所需的相关配合工作团队的负责人沟通联系。
项目策划工作团队与全过程工程咨询服务总负责人及其管理团队之间的沟通联系：在项目策划的工作开展前，需要向项目总负责人及其管理团队索取全过程工程咨询服务项目总进度计划，总体质量，成本等目标要求，完整的相关资料及信息文件等项目资料信息，项目策划工作团队根据所获得的相关信息资料编制项目策划详细进度计划，质量管控计划，详细工作计划，所需资源计划等；在实施过程中根据需要定期或者不定期的与项目总负责人及其管理团队进行沟通交流，实时汇报工作进展及需要的配合与支持，了解全过程工程咨询服务项目总体情况，根据需要进行相关工作的调整，改善与提高。
项目策划与工程设计服务工作团队之间的沟通与联系：在编制项目建议书、可行性研究报告、环境影响评估报告等报批文件时，项目策划需要向工程设计服务工作团队索取相关设计文件，具体包括：项目方案设计文件、方案设计估算等资料；方案设计的深度除满足国家相关要求外，也需要满足项目策划报批文件要求，工程设计服务负责人需要带领工程设计服务工作团队按项目策划团队提出的要求及时提供给项目策划工作团队。项目策划服务工作团队与工程设计服务工作团队根据工作需要进行定期及不定期的沟通联系，及时了解方案设计是否有变更，项目策划服务工作团队需要根据修改的设计文件修改及更新项目策划报批文件，如此保持与设计文件的一致性，避免报批文件返工现象。
项目策划服务工作团队与造价咨询服务工作团队之间的沟通与联系：在编制项目建议书、可行性研究报告、资金申请报告等报批文件的时，项目策划向造价咨询团队索取项目工程估算表等相关工程造价资料，项目策划组根据工程估算等造价资料编制项目报批文件；项目策划加强与造价咨询的沟通，当项目总投资有改变时及时修改项目报批文件。
项目策划服务工作团队与招标代理服务工作团队之间的沟通与联系：因项目策划服务可能包括较多的专业评估报告，可能需要对有些报告的编制进行服务外包，故需要与招标服务工作团队进行相关配合，在项目策划服务工作中需要招标代理服务工作团队及时确定外包单位，以便项目策划服务工作按照计划开展。项目策划服务可能包括的专业评估报告：环境影响评价、社会稳定风险评估、职业健康风险评估、交通评估、节能评估等工作都需要有专业资质的人员及单位进行编制。项目策划服务工作团队需提前与招标代理服务工作团队进行沟通，提出需要外包工作的团队介入及开展工作的时间计划，以便招标代理服务工作团队进行相应的工作及安排。
项目策划专业技术评估报告编制要求
项目策划专业技术评估报告编制内容可以为以下其中一项，多项或者全部内容，具体依据全过程工程咨询服务合同要求：投资策划书、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、环境影响评价、社会稳定风险评估、职业健康风险评估、交通评估、节能评估等，文本编制需要参考国家与地方相应技术评估及标准。
7 工程设计
工程设计总则
应明确工程设计与技术管理部门，界定管理职责与分工，制定工程设计与技术管理制度，确定工程设计与技术控制流程，配备相应资源。
工程设计管理团队应按照全过程工程咨询服务项目管理策划结果，进行目标分解，编制工程设计与技术管理计划，经批准后组织落实。
工程设计管理团队应根据项目实施过程中不同阶段目标的实现情况，对工程设计与技术管理工作进行动态调整，并对工程设计与技术管理的过程和效果进行分层次、分类别的评价。
工程设计团队应提供符合顾客需求和期望的合格的工程设计产品，以及全过程的设计咨询服务。
落实工程全寿命期价值体系，满足安全性、适用性和耐久性的要求，最大限度地节约资源、保护环境、减少污染。
实现各专业工程系统的集成设计，最终形成一个符合工程总目标要求，同时又是整体协调的工程技术系统。
工程设计团队的组成
工程设计负责人由咨询公司委派，在工作过程中向全过程工程咨询服务总负责人汇报，与同样被任命的全过程工程咨询服务其他任务的负责人进行沟通协调，按照其他咨询服务团队的要求提供相关的设计文件及技术支持，根据其他咨询服务团队反馈的要求对工程设计进行合理的优化及修改，以便符合造价控制，招标管理，项目管理等的要求，最终实现整个项目的各项目标。工程设计负责人根据工作的需要组建本阶段服务工作团队，工程设计的管理制度、工作流程、总体进度、必须符合全过程工程咨询服务项目合同要求及总体项目的相关进度，质量，成本等管理要求。
工程设计负责人根据项目特点合理配置人力资源，主要技术人员应具备相应的专业技术资格。突出工程设计负责人的协调作用，加强不同专业之间的沟通配合，提高生产效率。
工程设计主要工作内容
工程设计根据项目实施过程包括以下阶段：
1 项目方案设计；
2 项目初步设计；
3 项目施工图设计；
4 项目施工阶段设计服务；
5 项目竣工验收。
工程设计主要工作内容包括：（可委托一家或几家设计公司完成）
1 土建设计（建筑、结构）
2 机电设计（给排水、电气、暖通）
3 智能化设计
4 景观设计
5 内装设计
6 幕墙设计
7 变配电设计
8 燃气设计
9 人防设计
10 泛光照明
11 其他专项设计如：交通评估、厨房设计、标识系统等。
工程设计负责人应依据项目需求和相关规定组建设计团队，明确设计策划，实施项目设计、验证、评审和确认活动，组织编写设计报审文件，并审查设计人提交的设计成果，提出设计评估报告。
项目策划阶段，工程设计团队应配合项目策划咨询团队的工作，按照项目策划咨询团队的工作需求，提供项目的设计方案，设计及技术信息等，以便项目策划团队的工作顺利开展，同时将项目策划咨询团队反馈的信息作为工程设计开展的参考，以便工程设计符合项目策划最终的成果。
项目方案设计阶段，工程设计团队应配合建设单位明确设计范围、划分设计界面、设计招标工作，确定项目设计方案，配合造价咨询服务团队做出投资估算，完成项目方案设计任务。
项目初步设计阶段，工程设计团队应完成项目初步设计任务，配合造价咨询服务团队做出设计概算，并提出工程勘察工作需求。
项目施工图设计阶段，工程设计团队应根据初步设计要求，组织完成施工图设计，配合造价咨询服务团队确定施工图预算，设计图纸符合造价咨询要求；工程设计过程需要建立设计文件收发管理制度和流程。
项目施工阶段，工程设计团队应组织设计交底、设计变更控制和深化设计，根据施工需求组织或实施设计优化工作，参与关键施工部位的设计验收管理工作。
项目竣工验收与竣工图阶段，工程设计负责人及团队成员参与项目竣工验收工作，并按照约定对设计文件进行整理归档，配合编制竣工决算以及竣工图的编制、归档、移交工作。
工程设计工作流程及沟通对象
工程设计负责人在全过程工程咨询服务总负责人的总协调下组织工作，定期向项目总负责人汇报工程设计工作进度及工作情况，对需要其他咨询服务团队进行协调解决的事项作特别阐述及沟通交流，以便相关问题的及时解决。
工程设计团队按照总体进度计划完成合格的设计产品，并在策划、报批、设计、施工、验收等工程建设的各个环节提供全过程、全方位的设计咨询服务。
1 参与规划。统筹建筑设计和城市设计协调统一。
2 参与策划。参与项目建议书、可行性研究报告与开发计划的制定，确认环境与规划条件、提出建筑总体要求、配合制定项目策划咨询报告、概念性设计方案及设计要求任务书。
3 完成设计。完成方案设计、初步设计、施工图技术设计和施工现场设计服务。综合协调把控幕墙、装饰、景观、照明等专项设计，审核承包商完成的施工图深化设计。建筑师负责的施工图技术设计重点解决建筑使用功能、品质价值与投资控制。承包商负责的施工图深化设计重点解决设计施工一体化，准确控制施工节点大样详图，促进建筑精细化。
4 配合报批、报审。设计单位应积极主动配合业主和全过程工程咨询服务机构参与项目报批和设计报审工作。
5 辅助招标。辅助建设单位进行施工招投标管理，对承包商的选择提出要求。
6 监督施工。对总承包商、分包商、供应商和指定服务商履行监管职责，监督工程建设项目按照设计文件要求进行施工，协助组织工程验收服务。
7 指导运维。组织编制建筑使用说明书，督促、核查承包商编制房屋维修手册，指导编制使用后维护计划。
8 更新改造。参与制定建筑更新改造、扩建与翻新计划。
9 辅助拆除。提供建筑全寿命期提示制度，协助专业拆除公司制定建筑安全绿色拆除方案等。
建立各专业设计团队之间的技术协调管理制度。针对项目特点及不同的设计阶段明确设计总控方，其主要职责为：
1 协调解决各专业设计单位的系统接口和技术矛盾，配合业主进行决策定位。
2 管理协调各专业设计团队的设计进度，特别是对接口部分资料的配合提供及沟通的时间进行严格控制。并根据工程总进度要求及时调整专项设计时间表，督促各专业设计团队按期提供设计成果。
3 牵头组织各专业设计团队召开设计协调会，明确设计界限，做好各专业间的配合，及时解决现场施工中的难点问题，并督促落实相关意见。
工程设计实施要求与文件管理
设计单位应建立完善的质量管理体系：
1 设计管理应纳入全过程工程咨询服务机构的质量管理体系
2 严格贯彻ISO9001质量管理体系的落实。
3 建立以工程负责人为首的各级技术管理工作机制，对各阶段设计成果进行内部技术评审，认真履行校审制度，层层把关，确保设计成果质量；
4 与业主和相关职能部门充分沟通，多作现场调研工作，使设计能与职能部门的要求和实际相符，协助业主在合理的情况下节省投资、缩短工期。
明确全过程质量控制流程
工程设计应在全过程工程咨询服务机构的质量控制流程框架内，制定一系列的质量控制体系程序文件，明确质量体系控制流程图。全过程质量控制的步骤如下：
1 编制进度控制计划；
2 各单位、各专业设计原则编制与会审；
3 各单位、各专业接口的实施管理；
4 总体方案和专业方案的评审与优化；
5 各单位、各专业设计文件的校审与专业之间的会签；
6 设计文件总体审定与建设方对设计文件意见反馈与处置。
设计过程中的造价控制
1 设置先进的、可行的投资控制目标
工程项目建设过程周期长、变化多，其投资控制目标的设置应随工程项目进展的不断深入而分段设置。目标的设置既要有先进性，也要有可行性。根据初步设计图纸确定的主要设备和材料对国际国内的材料和设备供应商充分询价，在此基础上配合造价咨询服务团队完成设计概算，作为施工图设计的控制目标：并在施工图完成后请第三方审查建议，合理优化，配合造价咨询服务团队完成施工图预算，经济性控制贯穿设计全过程。
2 采用限额设计的方法控制造价
限额设计是指按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计, 按照批准的初步设计概算控制施工图设计，并将总控制额分解到各专业。各专业必须就专业方案及系统设计进行技术比较、经济分析和效果评价，认真研究优化设计，进行技术经济比较，在保证工程安全和不降低功能的前提下，降低工程投资，提高设计质量。同时严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资不被突破。
3 造价咨询服务提前介入优化设计方案
提前要求造价咨询服务团队在设计阶段及时提供相应的成本测算和经济指标，对不同方案进行及时造价比较，供设计人员参考，并全程跟踪，提供支持，干预设计中存在的不必要的浪费，达到控制投资，优化设计的目的。
4 BIM 技术应用
通过 BIM 技术的应用，提高设计质量，减少施工变更及签证，缩短设计、施工周期，从而很好地控制项目设计、建造过程中因不可控因素带来的成本增加。
工程设计文件的要求
各设计阶段的成果文件均需满足国家和地方相关工程设计文件编制深度规定；工程设计成果文件必须满足国家工程建设标准强制性条文及其他相关法律法规和技术标准的要求。
8 工程监理
工程监理总则
全过程工程咨询服务工程监理服务导则适用于建设工程的新建、扩建、改建监理与相关服务活动。在订立全过程工程咨询服务合同时，建设单位将勘察、设计、保修阶段等相关服务一并委托的，应在合同中明确相关服务的工作范围、内容、服务期限和酬金等相关条款。工程开工前，建设单位应将全过程工程咨询服务企业项目监理机构的名称，监理的范围、内容和权限及总监理工程师的姓名书面通知施工单位。在建设工程监理工作范围内，已经委托了全过程工程咨询服务方，建设单位与施工方的联系应通过全过程工程咨询服务方进行（如未委托全过程工程咨询服务机构，建设单位与施工单位的联系由项目监理机构负责）。
实施建设工程监理的主要依据：法律法规及建设工程相关标准；建设工程勘察设计文件；建设工程监理合同及其他合同文件。
建设工程监理实行总监理工程师负责制。全过程工程咨询服务企业项目监理机构应公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。建设工程监理与相关服务活动除遵循本导则外，还应符合法律法规及有关建设工程标准的规定。
工程监理团队的组成
如按照合同，工程监理服务属于全过程工程咨询服务内容，则工程监理负责人由咨询公司委派，由总监理工程师承担。总监理工程师根据工作的需要组建工程监理管理团队，工程监理内部管理制度、工作流程、总体进度、必须符合全过程工程咨询服务的要求，且符合建设工程监理规范要求。
工程监理管理团队成员的职业资格要求必须符合建设工程监理规范要求，全过程工程咨询服务监理机构的组织形式和规模，应根据全过程工程咨询服务合同约定的服务内容、服务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定。
工程监理管理团队的内部事宜在总监理工程师的带领下组织工作，现场监理工作需按总监理工程师的要求进行工程监理活动。
工程监理主要工作内容
全过程工程咨询服务工程监理主要负责工程现场工程监理工作；给予其他咨询服务工作团队相应的配合，以便更好的完成整个项目全过程工程咨询服务，具体包括：配合项目管理服务工作团队，完成现场需要工程监理配合的工作；配合造价咨询服务工作团队，完成现场变更签证等现场管理资料；配合工程设计服务工作团队，按全过程工程咨询服务合同要求在设计阶段提供相应的技术交流与相关支持；配合招标代理服务工作团队，在招标阶段为招标代理提供标段划分、实施方案技术要求等技术支持。工程监理服务具体按照国家相关规范及要求执行，主要工作内容包括：
1编制监理规划及监理实施细则
2全过程工程咨询服务工程监理实施过程中对工程质量、造价、进度控制
3全过程工程咨询服务工程监理实施过程中对工程变更、索赔及施工合同争议的处理
4监理文件资料管理
5设备采购与设备监造
6履行建设工程安全生产管理法定职责、对工程建设相关方进行协调的相关工作内容。
工程监理工作流程及沟通对象
总监理工程师在全过程工程咨询服务总负责人的总体协调下组织工作，总监理工程师定期向项目总负责人汇报工程监理工作情况，对工程监理工作出现的困难需要及时向项目总负责人沟通交流，便于项目总负责人了解工程监理具体情况并提供所需的相关指导与支持，工程监理活动按建设工程监理规范相应要求执行，项目监理服务工作团队要独立、公平、诚信、科学地开展建设工程监理活动。
总监理工程师组织工程监理服务工作团队根据合同约定的监理工作任务组织内部讨论交流会议，会议商讨工作分工及工作内容，根据项目总体进度计划、施工组织设计要求编制工程监理服务详细工作计划，把工程监理的具体工作落实到工程监理部门的每一个人的工作任务中，相应的责任人根据工作内容提出需要全过程工程咨询服务其他服务工作团队配合提供的资料，且注明提供资料的详细内容与资料的深度要求及其时间要求；需要其他服务工作团队配合的事宜汇总到总监理工程师，总监理工程师与全过程工程咨询总负责人沟通交流及做相关处理。
全过程工程咨询服务工程监理服务在编制监理规划及监理实施细则阶段：
工程监理服务工作团队需要根据建设工程监理规范要求，根据合同内容及项目具体情况编制监理规范与监理实施细则。
在编制监理规划时，工程监理服务工作团队需要向工程设计服务工作团队了解及获取建设工程概况等相关设计内容；工程监理服务工作团队需要向项目总负责人及项目管理服务工作团队获取工程总进度计划，主要设备材料进场计划等，利于工程监理服务工作团队编制监理规划中的工程进度控制规划要点等相应控制要点等；工程监理服务工作团队需要向造价咨询服务工作团队获取工程造价信息，市场材料价格信息，利于工程监理编制监理规划中的造价控制规划要点等相应控制要点。
在编制监理实施细则时，工程监理服务工作团队需要向设计服务工作团队获取本全过程工程咨询服务项目采用的新材料、新工艺、新技术、新设备等，利于编制专业性较强、危险性较大的分部分项工程的监理实施细则；工程监理服务工作团队向工程施工单位获取本工程实施方案，主要工程施工方案，利于编制监理工作要点，监理方法及措施相关监理实施细则。
工程监理项目施工阶段：
工程监理服务的主要工作内容是工程质量、造价、进度控制；工程变更、索赔及施工合同争议的处理；监理文件资料管理；设备采购与设备监造；
工程监理在工程质量、造价、进度控制实施过程中，工程监理服务工作团队需要向工程设计服务工作团队获取设计文件、图纸会审与设计交底会议纪要，工程监理实施过程中工程监理服务团队参照相应的设计文件进行质量控制；工程监理服务工作团队向造价咨询服务工作团队获取造价咨询资料，以便在工程监理实施过程中掌握施工造价控制的关键点；工程监理服务工作团队向项目管理服务工作团队获取总体施工进度计划，以便工程监理在实施过程中根据总体施工计划督促施工单位编制详细施工进度计划及编制施工方案，并依据审核通过的施工方案进行每道工序验收。
履行建设工程安全生产管理法定职责、对工程建设相关方进行协调的相关工作内容。
工程变更、索赔及施工合同争议的处理时，工程监理服务工作团队向工程设计服务工作团队获取设计文件，根据相关设计文件判定工程变更是否由设计原因引起而产生的工程变更。工程监理与项目管理服务工作团队沟通交流讨论现场相关管理文件，如：工程联系单、工程延期单等，判定工程变更是否是由非施工单位的原因引起而产生的工程变更；工程监理服务工作团队与造价咨询服务工作团队沟通交流讨论工程量清单、造价编制说明等工程造价资料，根据造价资料判定造价变更是否由造价编制过程中项目特征不详、工程量清单有漏项原因而引起的工程变更；工程监理综合上述信息结合建设工程合同，处理施工单位上报的工程变更、索赔文件、施工合同争议，提出处理意见供上级领导参考。
监理文件资料管理，工程监理服务工作团队需要按照建设工程监理规范要求的文件管理相关规定并结合与业主方签订的全过程工程咨询服务合同要求进行编制。主要内容有监理文件资料、监理日志、监理月报、监理工作总结，相对应的资料内容满足监理文件管理相关规定。所有资料在工程监理日常管理中与全过程工程咨询服务服务的其他工作团队包括工程设计、造价咨询、项目管理等进行沟通，交流，讨论，收集等。
设备采购与设备监造：工程监理服务工作团队根据全过程工程咨询服务合同要求配合项目设备采购与设备监造。
在设备采购实施过程中，工程监理部需要向其他咨询服务工作团队沟通交流并获取相关咨询，包括向招标代理服务工作团队获取设备采购招投标文件、设备采购方案、设备采购合同；向工程设计服务工作团队获取工程设计文件和图纸；
设备监造实施，工程监理服务工作团队需检查设备制造单位的质量管理体系，审查设备制造单位报送的设备制造生产计划和工艺方案；审查设备制造的检验计划和检验要求，确认各阶段的检验时间、内容、方法、标准以及检测手段、检测设备和仪器等；设备监造需按建设工程监理规范中对于设备监造要求及设备供应商与业主所签订合同中的相关约定及要求执行与实施。
工程监理实施要求与文件管理
全过程工程咨询服务工程监理服务的工作团队在项目工程监理的具体实施过程中，需要满足建设工程监理规范要求及相关法规，结合与业主的全过程工程咨询服务合同中的相关约定与要求，进行监理服务活动与工程监理文件的编制。
9 招标代理
招标代理总则
为规范全过程工程咨询服务企业代理行为，提高招标代理工作的质量、效率和规范化程度，根据《^招标投标法》、《^招标投标法实施条例》、《^政府采购法》及其他相关法律法规、规章和行政规范性文件，编制本服务导则。本服务导则适用于江苏省内建筑工程与市政公用工程工程建设项目招标项目的代理工作，包括工程以及与工程建设项目有关的货物、服务。招标代理工作实行全过程工程咨询服务负责人制。全过程工程咨询服务机构须明确代理工作项目团队负责人，从业人员应当具备相应能力，并实行实名制，对所代理业务承担相应责任。全过程工程咨询服务企业应公开、公平、公正、诚实信用开展代理工作，维护招投标各方主体的合法权益。全过程工程咨询服务企业除应履行本行业标准外，还应遵守国家、^各部委和各省、市、自治区行政主管部门现行的有关标准、规范的规定。采用电子招标投标的，国家法律、法规、部门规章对其资格审查、招标、开标、评标、定标、授予合同和招标档案等规定与本规范不一致的，从其规定。
招标代理团队的组成
如按照合同，全过程工程咨询服务包括招标代理服务，则招标代理服务负责人由咨询公司委派，招标代理服务负责人根据工作的需要组建招标代理工作团队，招标代理内部管理制度、工作流程、总体进度、必须符合全过程工程咨询服务总体管控及相关要求。招标代理服务工作团队相关工作人员的职业资格要求必须符合国家相关法律法规、规章和行政规范性文件。招标代理服务工作团队的内部事宜在招标代理服务负责人的带领下组织具体工作。
招标代理主要工作内容
全过程工程咨询服务招标代理服务工作团队主要负责项目招标代理工作，配合项目策划，完成项目策划需要配合单位的招标；配合工程设计部门，完成设计招标文件的编制等；配合造价咨询部门，完成标段的划分便于造价咨询服务工作团队编制标底等；配合项目管理服务工作团队，在招标过程中与项目管理服务工作团队商讨工程总计划及招标计划，便于项目管理服务工作团队合理安排施工且为招标工作计划提供依据。招标代理的最主要工作内容是：
1招标项目资料收集、招标方案编制、招标代理服务工作团队组建等招标代理工作准备工作
2组织投标单位的资格预审
3招标文件的编制、招标招标文件发售、招标文件的澄清或者修改、组织现场踏勘、收取投标保证金等招标全过程工作
4接收投标文件、组织开标、组织评标相关评标工作
5履行中标公示，公布中标结果
6采购管理
招标代理工作流程及沟通对象
招标代理负责人在全过程工程咨询服务总负责人的总体协调下组织工作，招标代理服务负责人定期向项目总负责人汇报招标代理工作情况，对招标工作中存在的困难需要提前向项目总负责人汇报与沟通，便于项目总负责人及时了解招标代理服务的进展情况，为招标代理服务工作提供所需要的协调与帮助。
招标代理服务负责人组织招标代理服务工作团队根据工作任务组织相关会议，会议商讨工作分工及工作内容，根据项目总计划要求编制招标代理服务详细工作计划，把招标代理的具体工作进行分解并落实到招标代理管理服务工作团队的每一个人的工作任务中，相应的服务工作责任人根据工作内容提出需要其他阶段服务工作团队配合提供的资料，且注明提供资料的详细内容与资料的深度要求及其时间要求；需要其他服务工作团队配合的事宜汇总到招标代理服务负责人，招标代理服务负责人与全过程工程咨询服务各阶段服务工作相关负责人沟通联系。
招标代理工作准备阶段
招标代理服务工作团队的主要工作内容是招标项目资料收集、招标方案编制、招标代理服务工作团队的组建。
此阶段招标代理服务工作团队需要根据全过程工程咨询服务合同相关内容，确定招标范围，向全过程工程咨询服务其他阶段服务相关工作团队收集招标项目资料；在招标方案编制过程中需要与各阶段服务工作团队之间深度沟通招标标的要求，如：项目特征、详细参数、功能需求、具体工程量、投标资格要求、进度计划等相关投标要求。例如：如按照合同，全过程工程咨询服务不包括工程监理服务，则全过程工程咨询服务招标代理服务则可能按照合同及相关法规需要对工程监理服务进行招标，如此招标代理服务工作团队就需要与全过程咨询服务项目管理服务工作团队进行沟通与交流，关于对工程监理服务招标的相关要求，如：工程监理单位的资质要求、具体人员要求、业绩要求、对工程监理服务招标技术文件要求等内容进行详细沟通，更多的细节在此不一一阐述，关键还是根据具体项目情况。因此全过程工程咨询服务其他阶段服务工作团队需要积极配合招标代理服务工作团队的工作，保持全过程咨询服务各阶段服务的一致性及协调性，准确性，充分发挥全过程工程咨询服务优势。
招标文件编制阶段
招标代理服务工作团队的主要工作内容是招标文件编制、招标文件发售、招标文件的澄清或者修改、组织现场踏勘、收取投标保证金等相关工作。
招标代理服务工作团队在招标文件编制过程中需要向项目管理、工程设计、造价咨询等相关服务工作团队获取评标办法、合同条款、技术标准等实质性要求的工作过程应依据招标项目技术、经济特征和实际需要；
项目管理服务工作团队应向招标代理部提供项目总进度计划、项目实施方案管理要求、项目管理要求、项目技术标评标要求等，在项目现场踏勘过程中为相关投标人提供项目踏勘条件；
工程设计服务工作团队应向招标代理提供建设项目概况、设计方案、施工图纸、技术标准等项目相关设计文件；
造价咨询服务工作团队应向招标代理提供相关标的物招标工程量清单、招标控制价、合同文本、评标办法等相关造价资料。
组织开、评标会阶段
招标代理服务工作团队的主要工作内容是接收投标文件、组织开标、 组织评标工作。
招标代理服务工作团队依法组建评标委员会。评标委员会组成人员应根据相关要求在国家有关部门或者省级政府有关部门组建的综合性评标专家库中，采用随机抽取的方式确定。招标代理服务工作团队对评标委员会名单在中标结果确定前应予以保密。
对非国有资金投资项目，招标代理服务工作团队在开标前可以组织全过程工程咨询服务团队的工程设计、项目管理、造价咨询等相应工作团队选派有评标能力的人员参与评标，评标委员会的组成需要符合相关要求。参与评标的人员在中标结果确定前应负有保密的义务。
后期工作
招标代理服务工作团队的主要工作内容是履行中标公示，公布中标结果。
招标代理服务工作团队应根据国家及地方招标代理相关法规及规定如招投标法、招投标法实施条例等相关文件管理办法公示中标候选人、确定中标人、发出中标通知书与未中标通知书、签订书面合同保证合同文件的完整性、退还投标保证金、向招投标监管部门提交备案资料、招标代理工作中的相关资料进行归档并移交招标人。
采购管理
招标代理服务工作团队应根据全过程工程咨询服务项目立项报告、全过程工程咨询服务合同、设计文件、全过程工程咨询服务管理实施规划和采购管理制度编制采购计划。采购计划应包括下列内容：
1 采购工作范围、内容及管理标准；
2 采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量规范；
3 检验方式和标准；
4 供方资质审查要求；
5 采购控制目标及措施。
采购计划应经过全过程工程咨询服务招标代理审核，并经授权人批准后实施。必要时，采购计划应按规定进行变更。
采购过程应按法律、法规和规定程序，依据全过程工程咨询服务合同需求采用招标、询价或其他方式实施。符合公开招标规定的采购过程应按相关要求进行控制。
招标代理服务工作团队应确保采购控制目标的实现，对供方下列条件进行有关技术和商务评审：
1 经营许可、企业资质；
2 相关业绩与社会信誉；
3 人员素质和技术管理能力；
4 质量要求与价格水平。
招标代理服务工作团队应制定供方选择、评审和重新评审的准则。评审记录应予以保存。
招标代理服务工作团队应对特殊产品和服务的供方进行实地考察并采取措施进行重点监控，实地考察应包括下列内容：
1 生产或服务能力；
2 现场控制结果；
3 相关风险评估。
承压产品、有毒有害产品和重要设备采购前，招标代理服务工作团队应要求供方提供下列证明文件：
1有效的安全资质；
2生产许可证；
3其他相关要求的证明文件。
招标代理服务工作团队应按工程合同的约定和需要，订立采购合同或规定相关要求。采购合同或相关要求应明确双方责任、权限、范围和风险，并经组织授权人员审核批准，确保采购合同或要求内容的合法性。
招标代理服务工作团队应依据采购合同或相关要求对供方的下列生产和服务条件进行确认：
1 项目管理机构和相关人员的数量、资格；
2 主要材料、设备、构配件、生产机具与设施。
供方项目实施前，招标代理服务工作团队应对供方进行相关要求的沟通或交底，确认或审批供方编制的生产或服务方案。招标代理服务工作团队应对供方的下列生产或服务过程进行监督管理：
1 实施合同的履约和服务水平；
2 重要技术措施、质量控制、人员变动、材料验收、安全条件、污染防治。
采购产品的验收与控制应符合下列条件：
1全过程工程咨询服务项目采用的设备、材料应经检验合格，满足设计及相关标准的要求；
2检验产品使用的计量器具、产品的取样和抽验应符合标准要求；
3进口产品应确保验收结果符合合同规定的质量标准，并按规定办理报关和商检手续；
4采购产品在检验、运输、移交和保管过程中，应避免对职业健康安全和环境产生负面影响；
5采购过程应按规定对产品和服务进行检验或验收，对不合格品或不符合项依据合同和法规要求进行处置。
招标代理工作程序与文件编制要求
全过程工程咨询服务工作团队，在项目招标代理工作业务中，招标代理工作程序与文件编制要求，需要符合《^招标投标法》、《^招标投标法实施条例》、国家及地方的招标代理相关规定等相应法律法规，编制招标代理相应文件。
10 造价咨询
造价咨询总则
为规范工程造价咨询业务活动，提高全过程工程咨询服务的工作质量及其项目工程造价咨询成果文件的质量，制定本标准。适用于建设工程造价咨询活动及其成果文件的管理。工程造价咨询应坚持合法、独立、客观、公正和诚实信用的原则。全过程工程咨询服务企业应按委托咨询合同要求出具成果文件，并应在成果文件或需其确认的相关文件上签章，承担合同主体责任。造价工程师应在各自完成的成果文件上签章，承担相应责任。全过程工程咨询服务企业以及承担工程造价咨询业务的工程造价专业人员，不得同时接受利益或厉害双方或多方委托进行同一项目、同一阶段中的工程造价咨询业务。工程造价咨询活动及其成果文件的管理除应符合本导则外，尚应符合国家现行有关标准的规定。造价咨询工作服务于项目整个过程，在工程造价咨询服务过程中需要紧密的与全过程工程咨询服务其他团队相联系。
全寿命期费用管理体系要件
建立工程全寿命期费用管理体系。工程全寿命期费用= 前期策划费用 + 工程建设费用 + 运行维护费用 + 拆除处理费用。从工程的全寿命期目标出发，在工程的规划、设计、制造、购置、安装、运行、维修、改造、更新，直至报废的全过程中，通过对工程全寿命期费用的预测、决策、优化、计划、核算、分析和反馈，使工程全寿命期费用最小。并构建一体化的工程全寿命期费用管理体系。
1 全寿命期费用核算对象的选择
工程对象系统是工程规划、设计、施工、运行的共同对象，是各个工程专业和工程管理专业的结合点，具有统一性和稳定性。
2 工程全寿命期费用信息库构建
工程全寿命期费用管理的目的不仅仅是计算工程全寿命期费用，而且要为新工程的方案决策提供工程全寿命期费用的优化、评价、核算和控制的依据。在工程寿命期中，可以持续地汇集前期决策、规划、设计、招标、施工、运行维护、拆除所花费的费用，能够给工程全寿命期费用管理提供一个统一的信息平台。这样就需要解决数据集成化，解决不同属性数据的沟通规则，保持数据的唯一性。
工程全寿命期费用的计算需要各个费用项目的指标，其数据来源可包括：
1）过去实际费用的统计分析。
2）通过工程运行和报废过程的详细分析和各个过程的费用详细分析得到的数据及信息，如工程部件的寿命、运行能耗、运行和维修的组织和人员消耗、材料消耗等。
3）由设备和系统的供应商提出的相关数据。
3 工程全寿命期费用信息共享规则
新工程的工程全寿命期费用预算、优化、评价、计划和控制应该在本领域过去工程资料统计分析的基础上进行，所以需要构建相关领域工程全寿命期费用信息体系，使工程全寿命期费用信息共享。
造价咨询团队的组成
如按照合同，全过程工程咨询服务包括造价咨询服务，则造价咨询负责人由咨询公司委派，造价咨询负责人根据工作的需要组建造价咨询工作团队，造价咨询内部管理制度、工作流程、总体进度计划等必须符合全过程工程咨询服务项目总体管控的要求。造价咨询服务工作团队相关人员的职业资格要求必须符合国家相关要求，造价咨询服务工作团队在造价咨询服务负责人的带领下开展工作。
造价咨询主要工作内容
全过程工程咨询造价咨询服务工作团队主要负责开展及执行项目造价咨询服务，并配合全过程工程咨询服务其他阶段的工作团队开展工作如：配合项目策划服务团队完成项目建设主管部门的报审工作；配合工程设计服务团队，根据不同阶段的设计文件提供项目的估算及概预算；配合招标代理服务团队，为招标代理服务提供标的物的标底；配合项目管理团队，在项目的实施过程中对涉及工程变更等引起工程造价变化的事项提供相关造价变更费用文件给工程管理部门做参考等。
工程造价咨询企业应关注各阶段工程造价的关系，以设计概算不突破投资估算，施工图预算和结算不突破设计概算为原则对工程造价实施全方位控制。若发生偏离，工程造价咨询负责人应及时向全过程工程咨询总负责人反馈并建议采取相应的控制措施。
工程造价咨询企业可承担的建设项目全过程造价咨询工作包括：
1 投资估算的编制与审核；
2 经济评价的编制与审核；
3 设计概算的编制、审核与调整；
4 施工图预算的编制与审核；
5 工程量清单的编制与审核；
6 最高投标限价的编制与审核；
7 工程计量支付的确定，审核工程款支付申请，提出资金使用计划建议；
8 施工过程的工程变更、工程签证和工程索赔的处理；
9 工程结算的编制与审核；
10 工程竣工决算的编制与审核；
11 全过程工程造价管理咨询；
12 工程造价鉴定；
13 方案比选、限额设计、优化设计的造价咨询；
14 合同管理咨询；
15 建设项目后评价；
16 工程造价信息咨询服务；
17 其他合同约定的工程造价咨询工作。
工程造价咨询企业应根据委托和建设项目需要，针对建设项目的不同方案或同一方案的不同建设标准编制对应的投资估算，形成方案经济比选分析报告。
方案经济比选应结合建设项目的使用功能、建设规模、建设标准、设计寿命、项目性质等要素，运用价值工程、全寿命周期成本等方法进行分析，提出优选方案及改进建议。
方案经济比选评价指标体系应包括技术层面、经济层面和社会层面，依据项目类别按照不同比选层面分成若^选因素，按照指标重要程度设置主要指标和辅助指标，选择主要指标进行分析比较。
造价咨询工作流程及沟通对象
造价咨询服务负责人在全过程工程咨询服务总负责人的总体协调下开展工作，造价咨询服务负责人定期向全过程工程咨询服务总负责人汇报造价咨询工作情况，对项目总造价及分项工程造价超过相应指标等重要事项向全过程工程咨询服务总负责人进行汇报，以便获得全过程工程咨询服务总负责人的相关指示及相关服务团队的重视，必要时对设计文件进行所需的修改调整或修改与调整工程总体预算
造价咨询服务负责人组织造价咨询团队根据工作任务组织内部会议，会议商讨工作分工及工作内容，根据项目总进度计划要求编制造价咨询服务详细工作计划，将造价咨询服务的具体工作分解落实到造价咨询管理团队的每一个人的工作任务中，相应的具体工作责任人需要根据其负责的工作内容提出需要其他服务团队配合提供的资料，且注明所需提供资料的详细内容与资料的深度要求及其时间要求；需要其他团队配合的事宜应汇总到造价咨询服务负责人，由造价咨询服务负责人与全过程工程咨询服务其他团队相关负责人沟通联系。
项目决策阶段
造价咨询服务主要工作内容是项目投资估算编制、经济评价等。此阶段造价咨询服务团队需要设计服务团队提供完整的方案设计文件，方案设计文件的深度在满足国家相关要求的前提下，也需要满足投资估算编制要求，造价咨询服务团队根据工程设计服务团队提供的资料依据造价咨询规范编制投资估算，估算成果提供给项目决策者参考；
全过程工程咨询服务企业应依据委托合同的要求，对建设项目进行经济评价，一般性项目的经济评价无特定要求时仅需进行财务评价。项目决策阶段造价咨询服务团队需要定期与工程设计团队进行沟通交流，当设计方案调整时及时调整工程项目投资估算以便保持与设计文件的一致，供业主方项目决策参考。
项目设计阶段
造价咨询管理部门主要工作内容是方案设计估算，设计概算编制、施工图预算编制，此阶段造价咨询服务团队根据工程设计部门提供的各阶段设计文件依据估算及概预算编制要求，向项目负责人及业主方相关成果，为全过程工程咨询服务提供限额设计、优化设计的造价咨询服务，满足工程总造价控制需要；项目设计阶段造价咨询服务工作团队需要定期与工程设计服务团队进行沟通交流，当工程设计文件调整时及时调整工程项目各阶段估算及概预算成果供项目总负责人及业主方等参考。
项目招投标阶段
造价咨询服务工作团队主要工作内容是：工程量清单、最高投标限价；清标；此阶段造价咨询服务工作团队根据招标代理服务团队的要求提供标的物的工程量清单、最高投标限价。招标代理服务团队根据造价咨询提供的造价文件进行招标工作。
全过程工程咨询造价服务团队按照合同要求进行清标工作，应在开标后到评标前进行；造价咨询服务工作团队根据合同要求出具对各投保人投标报价的清标报告。全过程工程咨询造价咨询服务团队对承接的清标工作，应负有保密的义务。
项目实施阶段
造价咨询服务工作团队主要工作内容是编制项目资金使用计划、工程计量与合同价款审核、询价与核价、工程变更、工程索赔和工程签证审核、工程造价动态管理、竣工阶段、竣工结算编制、竣工结算审核；竣工决算编制；
项目实施阶段全过程工程咨询服务总负责人要定期跟踪各阶段服务工作团队了解整个项目各服务阶段的进展：包括向项目管理服务工作团队了解整个项目的整体情况，向项目管理服务工作负责人获取项目详细进度计划、审批后的施工组织设计、主要工程的施工方案、项目的周报月报、必要时协调其他服务工作团队提供支持如协调造价咨询服务工作负责人派驻造价咨询服务工作人员到现场，提高项目实施阶段造价咨询服务质量，给项目管理服务工作团队有力支持。
项目管理服务工作团队也应大力支持其他服务工作团队的工作，如对于造价咨询服务工作人员的工作，现场涉及到要有影响工程造价的事项，需要按工程变更、工程签证的相应要求保留好相关资料。造价咨询服务工作团队根据工程设计文件、项目管理现场管理文件做好项目实施阶段的造价咨询服务工作。
建设项目后评价
全过程工程咨询造价咨询服务工作团队，根据项目投资估算、设计概算编制、施工图预算编制、竣工结算、竣工决算分析本工程项目建设投资，全过程工程咨询服务工作团队经过相关审核批准后向业主提供项目投资评估报告。
造价咨询文件管理与编制要求
全过程工程咨询造价咨询服务工作团队，在工程造价咨询工作业务中，造价咨询文件管理与文件编制，需要符合^国家及地方相关建设工程造价咨询规范，规定等要求。
11 项目管理
项目管理总则
全过程工程咨询服务项目管理坚持以人为本，以提高工程质量、保障安全生产为基点，全面落实项目管理责任制，推进绿色建造与环境保护，与工程设计等咨询服务团队紧密协调合作采用绿色设计，在项目实施过程中优先选用绿色技术、建材、机具和施工方法，促进科技进步与管理创新，实现建设工程项目的最佳效益。
全过程工程咨询服务项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求；运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
项目管理团队的组成
如按照合同，全过程工程咨询服务包括项目管理服务，则项目管理服务负责人由咨询公司委派，项目管理服务负责人根据工作的需要组建项目管理工作团队，项目管理内部管理制度、工作流程、总体进度、必须符合全过程工程咨询服务总体管控及相关要求。项目管理服务工作团队相关工作人员的职业资格要求必须符合国家相关法律法规、规章和行政规范性文
件。项目管理服务工作团队的内部事宜在项目管理服务负责人的带领下组织具体工作。
项目管理主要工作内容
全过程工程咨询项目管理服务工作团队主要负责开展及执行项目管理服务，并配合全过程工程咨询其他阶段服务的工作团队开展工作，如：配合项目策划服务团队完成项目建设主管部门的报审工作；配合工程设计服务团队，对设计文件进行审核并对图纸进行优化建议；配合招标代理服务团队，对承包商投标文件中施工技术方案进行评估并作出评估意见；配合造价咨询团队，在项目的实施过程中对涉及工程变更等引起工程造价增减的事项提供相关现场管理资料等。项目管理服务的主要工作内容有：项目行政审批管理、合同管理、设计管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息与知识管理、沟通管理、风险管理、收尾管理等内容。
项目管理工作流程及沟通对象
项目管理服务负责人在全过程工程咨询服务总负责人的总协调下组织工作，项目管理服务负责人定期向项目总负责人汇报项目管理工作进度及工作情况，对需要其他部门协调解决的事项作特别阐述。
项目管理服务负责人组织项目管理团队根据工作任务组织部门会议，会议商讨工作分工及工作内容，根据项目总计划要求分解项目管理工作，把项目管理分解工作落实到项目管理的每一个人的工作任务中，项目管理具体工作的各相应的责任人根据工作内容提出需全过程工程咨询其他阶段服务的各相关工作团队配合提供的资料清单，且需要注明需要提供的资料的详细内容与资料的深度要求及其时间要求；需要其他团队配合的事宜汇总到项目管理服务负责人，由项目管理服务负责人与所需的相关配合工作团队的负责人沟通联系。
项目管理工作团队与全过程工程咨询服务总负责人及其管理团队之间的沟通联系：在项目管理的工作开展前，需要向项目总负责人及其管理团队索取全过程工程咨询服务项目总进度计划、项目质量要求、成本控制目标要求、项目已有的资料信息等。项目管理工作团队根据所获得的相关信息资料编制项目管理进度计划，质量管控计划，成本管控计划，所需资源计划等；在实施过程中根据需要定期或者不定期的与项目总负责人及其管理团队进行沟通交流，实时汇报工作进展及需要的配合与支持，了解全过程工程咨询服务项目总体情况，根据需要进行相关工作的调整，改善与提高。
项目管理与项目策划服务工作团队之间的沟通与联系：项目管理与项目策划的联系主要是在项目的决策阶段，项目管理在编制项目总进度计划的时候，项目管理服务团队需要向项目策划服务团队咨询项目立项相关的时间节点，如：能评、环评、稳评、项目立项等完成时间节点。通过沟通交流编制的总进度计划更有可实施性。
项目管理与工程设计服务工作团队之间的沟通与联系：在方案设计阶段项目管理向工程设计提供建设性意见，确保设计方案能够实施；工程设计向项目管理提供设计出图计划，便于项目管理团队对整个项目实施管控。在施工准备阶段，项目管理组织工程设计对施工图纸进项设计交底，工程设计对本项目使用的新工艺、新技术、新材料、新设备以及施工危险性较大的施工部位作重要阐述。施工过程中项目管理常与工程设计联系及时解决施工现场的设计问题，在实施过程中通知工程设计参加建设项目的基础工程、主体工程、工程竣工等节点验收。
项目管理与工程监理管理团队之间的沟通与联系：在项目的实施阶段，项目管理与工程监理共同对项目的工程质量、工程进度、工程成本、施工安全进行管控；项目管理与工程监理在工作过程中相互沟通分工合作，定期进行会议；团队之间关注项目的侧重点不同，工程监理主要根据建设工程监理规范要求进行管控，项目管理对整个项目实施过程全面负责。
项目管理服务工作团队与造价咨询服务工作团队之间的沟通与联系：项目实施前，项目管理邀请造价咨询团队相关人员到现场进行项目合同交底，项目管理团队人员通过合同交底，对合同内容有充分的认识、明确合同责任，严格要求项目管理人员履行合同中的义务。项目实施过程中，项目管理人员配合造价咨询跟踪审计人员对现场工程变更部位进行资料收集。项目实施后，项目管理团队配合造价咨询团队完成本项目工程审计。工作过程中项目管理团队与工程造价团队需要建立定期会议制度。
项目管理服务工作团队与招标代理服务工作团队之间的沟通与联系：工程招标阶段，项目管理服务工作团队向招标代理团队提供项目总进度计划、项目实施方案管理要求、项目管理要求、项目技术标评标要求，招标代理根据项目管理的要求编制招标文件，在项目现场踏勘过程中为相关投标人提供项目踏勘条件；项目管理团队根据项目施工总体考虑，可以向招标代理团队建议本项目标段的划分。
项目报批管理
工程项目报批管理时工程项目管理中的一项重要内容，工作程序烦琐复杂，涉及部门多、环节多、办事程序相互穿插，如何加强工程项目报批管理工作，确保工程建设项目的顺利推进施工工程建设项目的基本保证。
项目管理团队人员必须熟悉建设工程当地项目报批流程，把项目建设审批整个流程向业主做一个详细的交底，让业主明确本项目建设报批的关键点，需要主业提前准备好相关项目资料；如本项目全过程工程咨询业务不包括所有咨询业务，部分咨询业务由其他单位或业主自己办理的，在全过程咨询服务合同中需注明其他咨询单位需要配合全过程工程咨询服务机构的工作，项目报批工作由全过程咨询服务机构统一安排。
项目报批图（示例）：以下仅为示例，具体根据当地政府主管部门的要求进行相应调整及修改）
项目报批重要环节
1前期配套
1）土地
如业主需要项目管理可以配合项目业主取得建设用地，获取建设用地方式有出让、划拨、转让三种方式。在此期间项目管理提供相关信息收集，相关获取土地的政策法律咨询服务供业主参考。
2）立项
工程咨询服务合同 篇21
建设地点：
委托方(甲方)：
项目管理方(乙方)：
签订日期：
合同内容
委托方(甲方)：
项目管理方(乙方)：
根据《^合同法》、《^建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。
工程咨询服务合同格式 篇6
甲方(委托方)：
乙方(被委托方)：
依据《中华人民共和国合同法》及其它有关规定，结合咨询服务具体情况，协议书双方本着公平、公正、科学、诚实、自愿的原则，就 可研报告编制协商一致，签订本协议书。
第一条 工程概况
工程名称：
工程地点：
第二条
第三条 协议书内容 双方权利与义务 甲方委托乙方编制该项目的可行性研究报告
1、甲方向乙方提供的一切资料必须真实、完备、可靠，并且符合国家有关法律、法规;
2、甲方可向乙方阐述对工程及具体问题的意见、要求;
3、甲方应在双方商定的合理时间内，就乙方以书面形式提交给甲方的一切事宜作出书面决定和答复;
4、甲方为乙方的工作开展提供必要的工作条件和相应配合;
5、甲方须按约及时向乙方支付服务费用;
6、乙方在履行本协议书期间，应遵循公平、公正、科学及合法的原则，进行咨询服务工作;乙方须确保可行性研究报告的科学性、完整性;
7、协议书双方均应保守对方的商业机密，不得泄漏相关机密资料;
第四条 协议书履行期限、方式及时效
1、本协议书自签订之日起生效;
2、甲方于协议签定之日起3工作日内提供技术经济资料;
3、乙方于协议签订之日起份
第五条 合同费用及支付方式
1、经双方协商，本项目工程咨询总费用为(人民币大写)签订后甲方付给乙方 ;可研报告编制完成甲方再付给乙方 。
第六条 违约责任
1、协议书订立双方必须严格履行协议书约定的条款;
2、本协议书发生违约，甲乙双方应本着友好协商的精神，妥善处理;
3、如协商处理不成，可按下列程序进行：
(1)甲方原因造成违约，按协议费用总额，支付给乙方50%违约金;
(2)乙方原因造成违约，按协议费用总额，支付给甲方50%违约金;
(3)甲、乙双方发生违约争议，可由双方协商聘请调解人进行调解;
(4)若调解不成，可向仲裁委员会或人民法院起诉。
本协议一式肆份，甲乙双方各执贰份。
甲 方(章)： 乙 方(章)： 法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 开户银行： 开户银行： 帐 号： 帐 号：
地址 地址： 邮编： 邮编：
年 月 日 年 月 日
工程咨询服务合同格式 篇7
工程咨询服务协议书(试行)
工程咨询服务协议书＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下简称“客户”）与＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下简称“工程咨询单位”）经过双方协商一致，签订本协议。
一、客户委托工程咨询单位提供＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（列委托服务内容）咨询服务，并已接受工程咨询单位为履行该服务所提出的建议书和其他报价等文件。
二、本协议中的词语与所属的服务协议书条件及有关附件同义。
三、下列文件均为本协议书的组成部分：
①委托函或中标函；
②工程咨询服务协议书通用条件；
③工程咨询服务协议书专用条件；
④附录，即
附录ａ－－委托工程咨询服务范围；
附录ｂ－－客户提供的职员、设备、设施和其他人员的服务；
附录ｃ－－报酬和支付；
⑤在实施过程中共同签署的补充和修正文件。
四、鉴于客户按下文规定向工程咨询单位的各项支付，工程咨询单位承诺按照本协议书的规定，承担附录ａ中议定范围内的咨询服务。
五、鉴于工程咨询单位按上文规定履行咨询服务，客户承诺按照本协议书规定的期限、方式、币种，向工程咨询单位支付协议规定应支付的款项，作为履行服务的报酬。
本协议书正本一式两份，具有同等法律效力，双方各执一份。副本＿＿＿＿份，各执＿＿＿＿份。
本协议书经双方代表签字并加盖单位公章后生效。
客户：（签章）
客户授权代表：（签字）
法定代表人：（签章）
地址：
开户银行：
帐号：
邮编：
电话：
电子信箱：
年月日
签于工程咨询单位：（签章）
工程咨询单位授权代表：（签字）
法定代表人：（签章）
地址：
开户银行：
帐号：
邮编：
电话：
电子信箱：
年月日
签于
工程咨询服务协议书通用条件
（文中括号内楷体字部分为说明性文字）
一、词语定义
下列词语，除上下文另有规定的以外，具有下列含义：
１．１“项目”是指本协议书专用条件中指定的，并为之提供咨询服务的项目。
１．２“服务”是指工程咨询单位根据本协议书所提供的服务，包括正常的服务、附加的服务和额外的服务。
（１）“正常服务”是指附录ａ中列出的各项正常服务。
（２）“附加服务”是指附录ａ中列出的各项附加服务，以及经双方书面协议，在正常服务之外的附加服务。
（３）“额外服务”是指不属于正常服务和附加服务，但根据协议书第７．９条的规定，工程咨询单位必须履行的服务。
１．３“工程”是指为完成项目所实施的永久性工程，包括提供给客户的设备、设施及其他物品。
１．４“客户”是本协议书中所指的、聘用工程咨询单位的一方，及其合法继承人和允许的受让人。
１．５“工程咨询单位”是本协议书中所指的、受客户聘用提供服务的一方，及其合法继承人和允许的受让人。
１．６“第三方”是指客户、工程咨询单位以外的其他有关当事方或法人实体。
１．７“协议书”是指由工程咨询服务协议书通用和专用条件，附录ａ（服务范围）、附录ｂ（客户提供的职员、设备、设施和其他人员服务）、附录ｃ（报酬和支付），委托函、中标函和正式协议书（如果已签订），以及其他双方共同签署的补充和修正文件等组成的文件。
工程咨询服务合同格式 篇8
甲 方（责任人）：乙 方（责任人）：
甲方委托乙方承担恒天首府 1#、2#、8#、9#楼、幼儿园、地下车库土建工程施工图预算工作，为做好相关工作，甲乙双方本着平等互惠的原则，在诚信、公平、自愿的基础上，经过双方协商，特签定协议书如下：
一、 工作内容：
甲方委托乙方承担 恒天*首府1#、2#、8#、9#楼、幼儿园、地下车库土建 工程施工图预算工作。工作内容主要包括：工程量计算、清单组价、与甲方及业主进行预算会审。施工图预算范围包括：钢筋、混凝土、砌体、防水、保温、内外装修、门窗工程、基础土方、桩基工程等图纸设计的土建工程，不包含任何安装工程。
二、 承包方式
乙方编制完成的预算按最终经甲方或审计单位认定预算总造价（不包括安装类的预算）的 1 ‰（千分之一）的固定比例
计算预算费用。
三、 双方责任：
甲方责任：
（1）、甲方必须向乙方提供该工程完整的设计图纸（蓝图壹套）电子版图纸、变更签证及与此工程有关的其它文件等。
（2）、严格按照协议要求支付相关费用。
（3）、预算会审如在外地进行，应对出差人员提供食宿并报销因此发生的差旅费；出差时间限2天以内，且放在周末。
乙方责任：
（1）、参加本工程的人员必须具有相关资质资格。
（2）、预算内容要求全面，正确，质量符合国家及陕西省的相关标准要求。
（3）、按期完成任务，及时参与甲方或审计单位的会审。
（4）、免费完成会审后的相关调整、修改工作（限2次）；发生原则性的大修改时，其费用另行商定。
（5）、保存好甲方提供的图纸等资料，预算工作结束，及时完整返还甲方。
四、 完成日期要求：
（1）、20xx年 6 月 27 日，甲方提供全套的图纸；
（2）、至20xx年 7 月 16 日17：00时，完成全套预算工作；
五、预算费用的支付方式：
本合同按现金（人民币）支付或银行转账的方式付款，所有款项必须由乙方（责任人）亲自确认领取。
乙方将纸质工程量预算表、计价预算书在合同约定的时间内交给甲方，并由甲方组织内部初审，初审时间不超过3-5天，初审后甲方按内部初审预算总造价的0.5‰（千分之零点五）支付预付款；待与业主最终会审完成后七日内按业主最终认定的预算总造价结清剩余预算费用。
工程咨询服务合同格式 篇9
7.1. 受托方未在委托方要求的成果提交期限内向委托方提交成果，每超期1天，应向委托方支付当次任务服务费的0.1%的违约金。
7.2. 受托方在咨询过程中，未经委托方同意更换主要业务、技术负责人的，需提前5日书面通知委托方。否则，应向委托方支付当次总服务费的10%向委托方支付违约金。
7.3. 委托方未能按合同及时支付全部服务费，应自应支付之日起，支付未支付款额另加同期银行贷款利息+3%年利息即(未支付额*(r+3%)n)。
8.1. 在本合同订立前、履行中、终止后，未经合同另一方书面同意，任何一方对本合同和各方相互提供的资料、信息(包括但不限于商业秘密、技术资料、图纸、数据、以及与业务有关的客户的信息及其他信息等)负保密责任，并不得向任何人披露上述资料和信息，但正常履行本合同各项义务的除外。
8.2. 任何一方违反上述约定的，责任方应向合同另一方支付相当于服务费累计总额10%的违约金，违约金不足以赔偿合同另一方损失的，应按合同另一方的实际损失赔偿。
8.3. 本保密条款具有独立性，不受本合同的终止或解除的影响。
参加咨询服务的人员，必须遵守行业职业道德(参见国际咨询工程师协会FIDIC职业道德)。
执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，双方应通过友好协商解决;也可申请仲裁或提起诉讼。
11.1. 本合同因已按约定履行完毕而自然终止。
11.2. 经甲乙双方协商一致，可以终止合同。
11.3. 因不可抗力致使合同无法履行，甲乙双方可以相关规定终止合同。
本合同自双方签字盖章之日起生效。合同有效期： 年。未尽事宜，双方协商解决。合同附件是本合同的组成部分，与本合同有同等法律效力。本合同一式肆份，双方各执贰份，具同等法律效力。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
签 订 地 点：___________省___________市
_________ (以下简称委托方)为一方， (以下简称为服务方)为另一方，双方就_________ 的技术咨询服务，授权双方代表按下列条款签订本合同。 第一条 合同内容
1.1 委托方希望获得服务方就_________ 提供的技术咨询服务，而服务方愿意提供此项服务。
1.2 技术咨询服务范围如下：招标文件、施工合同、工程监理合同、进度款支付、材料采购合同等审核;设计变更、现场洽商记录、材料采购等协助建设方提出主导意见;施工现场其它技术服务。
1.4 根据工程进度按委托方要求及时提供技术咨询报告，向委托方及时通报工程进展情况和存在的问题，为委托方全面掌握工程情况和下一步决策提供可靠依据。
2.1 委托方应向服务方提供有关的资料、技术咨询报告、图纸和可能得到的信息并给予服务方开展工作提供力所能及的协助，并指定一名总代表随时联系。
2.2 服务方应提供足够数量的称职的技术人员来履行本合同规定的义务，对其所雇的履行合同的技术人员负完全责任并使委托方免受其技术人员因执行合同任务所引起的一切损害。
2.3 服务方应根据咨询服务的内容和进度安排，按时提交技术咨询报告及有关数据资料。
2.4 服务方对因执行其提供的咨询服务而给委托方和委托方工作人员造成的人身损害和财产损失承担责任并予以赔偿，但这种损害或损失是由于服务方人员在履行本合同的活动中的疏忽所造成的。服务方仅对本合同项下的工作负责。 第三条 报酬及支付方式
3.1 本项目服务费以工程造价为计取基数，500万元以内按8‰ 计取，500—3000万元按按7‰ 计取，3000—5000万元按6‰ 计取，5000—10000万元按4.5‰ 计取，超过10000万元按3‰ 计取。
3.2 合同签订后预付30%，工程施工到一半付30%，竣工前再付30%，竣工验收后一个月内付清10%余款。
4.1 由委托方收集的、开发的、整理的、复制的、研究的和准备的与本合同项下工作有关的所有资料在提供给服务方时，均被视为保密的，不得泄漏给除委托方或其指定的代表之外的任何人、企业或公司，不管本合同因何种原因终止，本条款一直约束服务方。
4.2 合同有效期内，双方应采取适当措施对本合同项下的任何资料或信息予以严格保密，未经一方的书面同意，另一方不得泄露给任何第三方。
4.3 一方和其技术人员在履行合同过程中所获得或接触到的任何保密信息，另一方有义务予以保密，未经其书面同意，任何一方不得使用或泄露从他方获得的上述保密信息。 第五条 保证
5.1 服务方保证委派有施工经验和协调能力的工程技术人员到现场开展技术咨询服务工作，依据双方接受的标准完成任务。
5.2 如果服务方在其控制的范围内在任何时候、以任何原因向委托方提供本合同中的工作范围内的服务不能令委托方满意，委托方可将不满意之处通知服务方，服务方7天之内必须改正或弥补。
第六条 争议的解决办法：
在合同履行过程中发生争议，双方应当协商解决，协商不成，由包头仲裁委员会仲裁。
7.1 本合同双方授权代表签字盖章后生效，工程竣工验收合格服务费支付完毕后自动失效。
7.2 本合同的修订、补充、删减、或变更等均以书面完成并经双方授权代表签字盖章后生效。生效的修订、补充、删减、或变更构成本合同不可分割的组成部分，与合同正文具有同等法律效力。
7.3 本合同正本一式四份，双方各持二份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程咨询服务合同格式 篇10
委托人：
咨询人：
经过双方协商一致，签订本合同。
一、委托人委托咨询人为以下项目提供建设工程造价咨询服务：
1、项目名称：____________________。
2、项目类别：____________________。
3、咨询服务内容：____________________。
二、本合同的措词和用语与所属建设工程造价咨询合同条件及有关附件同义。
三、下列文件均为本合同的组成部分：
1、建设工程造价咨询合同标准条件;
2、建设工程造价咨询合同专用条件;
3、建设工程造价咨询合同执行中共同签署的补充与修正文件。
四、咨询人同意按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的建设工程造价咨询业务。
五、委托人同意按照本合同规定的期限、方式、币种、额度向咨询人支付酬金。
六、本合同的建设工程造价咨询业务自_____年_____月_____日开始实施，至_____年_____月_____日终结。
七、本合同一式_____份，具有同等法律效力，双方各执_____份。
委托人：
咨询人：
日期：
工程咨询服务合同格式 篇11
_________(以下简称“客户”)与_________(以下简称“工程咨询单位”)经过双方协商一致，签订本协议。
第一章前言
一、客户委托工程咨询单位提供_________咨询服务，并已接受工程咨询单位为履行该服务所提出的建议书和其他报价等文件。
二、本协议中的词语与所属的服务协议书条件及有关附件同义。
三、下列文件均为本协议书的组成部分：
3.1委托函或中标函;
3.2工程咨询服务协议书通用条件;
3.3工程咨询服务协议书专用条件;
3.4附录：
附录a：委托工程咨询服务范围;
附录b：客户提供的职员、设备、设施和其他人员的`服务;
附录c：报酬和支付;
3.5在实施过程中共同签署的补充和修正文件。
四、鉴于客户按下文规定向工程咨询单位的各项支付，工程咨询单位承诺按照本协议书的规定，承担附录a中议定范围内的咨询服务。
五、鉴于工程咨询单位按上文规定履行咨询服务，客户承诺按照本协议书规定的期限、方式、币种，向工程咨询单位支付协议规定应支付的款项，作为履行服务的报酬。
六、本协议书正本一式两份，具有同等法律效力，双方各执一份。副本_________份，各执_________份。本协议书经双方代表签字并加盖单位公章后生效。
第二章工程咨询服务协议书通用条件
一、词语定义
下列词语，除上下文另有规定的以外，具有下列含义：
1.1“项目”是指本协议书专用条件中指定的，并为之提供咨询服务的项目。(1)“正常服务”是指附录a中列出的各项正常服务。
(2)“附加服务”是指附录a中列出的各项附加服务，以及经双方书面协议，在正常服务之外的附加服务。
(3)“额外服务”是指不属于正常服务和附加服务，但根据协议书第7.9条的规定，工程咨询单位必须履行的服务。
1.3“工程”是指为完成项目所实施的永久性工程，包括提供给客户的设备、设施及其他物品。
1.4“客户”是本协议书中所指的、聘用工程咨询单位的一方，及其合法继承人和允许的受让人。
1.5“工程咨询单位”是本协议书中所指的、受客户聘用提供服务的一方，及其合法继承人和允许的受让人。
1.6“第三方”是指客户、工程咨询单位以外的其他有关当事方或法人实体。
1.7“协议书”是指由工程咨询服务协议书通用和专用条件，附录a(服务范围)、附录b(客户提供的职员、设备、设施和其他人员服务)、附录c(报酬和支付)，委托函、中标函和正式协议书(如果已签订)，以及其他双方共同签署的补充和修正文件等组成的文件。
1.8“合同”是指与本协议书委托的工程咨询服务有关的，客户与任何第三方签字的合同。
1.9“日”是指从任何一个午夜至下一个午夜的时间段。
1.10“月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始的一个月时间段。
二、工程咨询单位的义务
2.1服务范围：工程咨询单位应提供的服务范围见附录a。
2.2工程咨询单位提供的服务包括正常的服务、附加的服务和额外的服务。
2.3认真地尽职尽责和行使职权：
(1)工程咨询单位在履行本协议书规定的义务时，要认真贯彻国家有关法律、法规和政策，为国家的利益和客户的合法利益，应用合理的技能，谨慎而勤奋地工作。
(2)根据客户与第三方签订的合同的授权或要求，行使权力或履行职责时，工程咨询单位应：(a)根据合同进行工作。合同中上述权力和职责的详细规定，应在本协议书附录a中加以说明，或以书面的形式，另行商得工程咨询单位同意。(b)在客户和第三方之间提供证明、行使决定权或处理权时，不是作为仲裁人，而是作为独立的专业人员，依据自己的专业技能和判断，公正地进行工作。(c)在变更任何第三方的义务时，对于可能对费用或质量或时间有重大影响的任何变更，须事先得到客户的批准(发生紧急情况除外，但事后工程咨询单位应尽快通知客户)。
2.4客户的财产
工程咨询单位使用的由客户提供或支付费用的物品，属于客户的财产。当服务完成或终止时，工程咨询单位应将尚未消费的物品库存清单提交给客户，并按客户的指示移交此类物品。此项工作应视为附加的服务。
三、客户的义务
3.1客户应在不耽误服务的合理时间内，免费向工程咨询单位提供他能获取的、与服务有关的一切资料。
3.2客户应在双方商定的合理的时间内，就工程咨询单位以书面形式提交给客户的一切事宜，作出书面决定和答复。
3.3客户应负责咨询服务所涉及的所有外部关系的协调，为工程咨询单位履行职责提供外部条件。提供与其他组织相联系的渠道，以便工程咨询单位收集需要的信息。
3.4客户应尽其所能对工程咨询单位的人员以及下属提供如下协助：
(1)提供入境、居留、工作和出境所需的文件;
(2)提供服务所需要的畅通无阻的渠道;
(3)个人财产和服务所需物品的进口、出口，以及海关结关;
(4)发生意外事件时的遣返;
(5)允许工程咨询单位及其人员为服务目的和个人使用，将外币汇入项目所在国或工作所在地，以及将履行服务中所赚外币汇出项目所在国或工作所在地的手续。
(6)工程咨询单位为客户项目出境考察时，除制装费外，其他一切费用应由客户负担。
3.5为了服务的需要，客户应免费向工程咨询单位提供附录b所规定的设备和设施。
3.6在与工程咨询单位协商后，客户应按照附录b的规定，自费从其雇员中为工程咨询单位挑选和提供职员，以及提供其他人员的服务。客户提供的职员在涉及服务时，只应接受工程咨询单位的指示。工程咨询单位应与客户安排的提供其他服务的人员合作，但不对此类人员或他们的行为负责。
四、双方代表和职员
4.1工程咨询单位和客户，根据协议互相派遣的工作人员，要能胜任本职工作，并互相取得对方认可。如果客户未能按规定提供职员及其他人员的服务，工程咨询单位可自行安排，并作为附加的服务。
4.2为了执行本协议书，每一方应指定一位高级职员作为本方代表。
4.3如果需要更换任何人员，双方同意后，由任命一方负责安排同等能力人员代替，同时承担更换费用。如果另一方提出更换，应提出书面要求，并须阐述更换理由，如提出的理由不能成立，则提出要求的一方要承担更换费用。
五、责任与赔偿5.2如果确认客户违反了对工程咨询单位应尽义务，工程咨询单位提出索赔，则客户应负责向工程咨询单位赔偿。
5.3任何一方对另一方的赔偿，仅限于因违约所造成的可以合理预见的损失或损害数额，而不牵连其他方面。
5.4任何一方向另一方支付的赔偿的数额，不能超过本协议书专用条件中规定的赔偿数额。如果可能另外要支付的赔偿总额超过应支付的数额，则任何一方均应同意放弃对另一方超过部分的索赔。
5.5一方提出索赔要求不能成立时，要完全补偿对方因该索赔要求所导致的各种费用支出。
5.6如果认为任何一方与第三方应共同对另一方负责赔偿，负责赔偿的任何一方所支付的赔偿额，应限于由于其违约所应负责的那一部分比例。
5.7双方必须在本协议书专用条件中规定的时间或法律规定的更早时间之前正式提出索赔，在规定时间之外提供索赔无效。
5.8除因工程咨询单位故意违约或缺乏谨慎而渎职引起的索赔外，客户应保障工程咨询单位免受因客户或第三方提出的其没有保险的、或责任期终止后提出的索赔造成的影响。
5.9工程咨询单位及其任何职员，在根据协议履行义务中的行为或失职只向客户负责，不应以任何方式向第三方负责。
六、工程咨询单位的保险
6.1在保险监督管理委员会规定的范围内，客户可要求工程咨询单位进行以下保险：
(1)在允许条件下，对5.1条工程咨询单位的责任进行保险;
(2)对公共或第三方的责任进行保险;
(3)对客户提供的财产进行保险。
6.2上述各项保险的费用应由客户负担。
七、协议书的开始、完成、变更与终止
7.1本协议书从双方正式签字之日起生效。
7.2在本协议书专用条件中规定的时间或期限内，服务必须开始和完成，但根据双方协议延期的例外。
7.3当客户或工程咨询单位一方提出要求，对方书面同意时，可对本协议进行变更，另签补充协议书。如客户书面要求，工程咨询单位应提交变更服务的建议书，并视为一项附加的服务。
7.4如果客户或其承包商使服务受到拖延，工程咨询单位应将此情况和可能产生的影响通知客户，对导致增加的工作应视为附加的服务，完成服务时间应相应延长。
7.5如果出现非工程咨询单位应负责的情况，造成全部或部分服务不能按时履行时，工程咨询单位应立即通知客户。如由此使某些服务不得已减慢或暂停时，该部分服务完成期限应予延长。对于暂停服务的还应加42天以内的恢复服务期限。
7.6客户至少在56天前通知工程咨询单位全部或部分暂停服务或终止本协议书。工程咨询单位应立即安排停止服务，将开支减至最少。
7.7如果客户认为工程咨询单位无正当理由而不履行其义务时，可通知工程咨询单位要求按期履行服务。如21天内没有收到满意的答复，客户可在第一个通知发出35天内进一步发出书面通知终止本协议书。
7.8工程咨询单位在支付通知单应支付的日期后30天，仍未收到客户未提出书面异议的款项时，或根据7.5、7.6款已暂停服务超过_________天时，可向客户发出通知要求支付。_________天后可发出进一步通知，再过_________天后，可终止本协议书，或在不损害其终止权利情况下，自行暂停或继续暂停全部或部分服务。
7.9当根据7.5条撤销或暂停或恢复服务时，或并非根据7.7款终止本协议书时，除正常的和附加的服务以外，工程咨询单位需做的任何工作或支出的费用应被视为额外的服务。对此，工程咨询单位有权得到所需的额外时间和费用。
7.10本协议书终止，不应损害和影响各方的权利、责任及索赔。
八、支付
8.1正常的服务、附加的服务和额外的服务的报酬，按照本协议书条件和附录c约定的方法计取，并按约定的时间和数额支付。
8.2如果客户在本协议书专用条件中规定的支付期限内未支付服务报酬，自规定支付之日起，应当向工程咨询单位补偿应支付的报酬利息。利息额按规定支付期限最后一日银行贷款利率乘以拖欠酬金时间计算。该利息补偿不影响第7.8款工程咨询单位的权利。
8.3支付报酬所采用的货币币种、汇率由本协议书专用条件约定。
8.4如果客户对工程咨询单位提交的支付通知单中的报酬或部分报酬项目提出异议，应当在收到支付通知单24小时内向工程咨询单位发出异议的通知，但客户不得拖延其他无异议报酬项目的支付。第8.2款的规定适用于最终支付给工程咨询单位的一切有争议的金额。
8.5除按协议书规定的固定总价支付外，在完成或终止服务后12个月内，客户可在发出通知后不少于7天请一家有声誉的会计师事务所对工程咨询单位申报的任何金额进行审计。
九、争端的解决
9.1双方应本诚信原则协商解决因履行本协议书引起的任何争端或分歧。如在14天或双方商定的其他期间内，未能达成一致，应将争端事项提交调解人进行调解。调解人由双方协商聘请，或向中国工程咨询协会会长或双方同意的其他授权机构申请选派一名调解员。双方应在聘请调解员14天或双方商定的其他期间内，联合与调解员共同商定交流有关资料的计划和将采取的协商步骤。协商应在保密情况下进行。如双方接受调解员的最终建议，就解决争端达成一致意见，应写成书面协议，经双方代表签字后，约束双方遵照执行。如双方在约定期间未达成一致协议，任一方可请调解员提供一份给双方的无约束力的书面意见。除经双方书面同意，调解员的上述意见不能作为随后任何诉讼程序中的证据。调解中，各方作证等支出自行承担，其他费用双方均摊，或按调解员决定分摊。
如双方在聘请调解员28天或双方商定的其他期间内未能达成协议，可按9.2条款规定，将争端事项提交仲裁。
9.2如调解失败，经双方同意，调解员可将双方已协商一致的事项写出记录。争端的其余事项可提交给仲裁员。除调解员将双方一致事项的记录可交给仲裁员外，在聘请仲裁员后，调解员的任务将终止，不再作为仲裁中的证人，也不再提供调解中得出的其他证据。仲裁按照专用条件中的规定进行。双方同意仲裁为终局，同意裁决结果，放弃以任何形式的上述权利。
十、其他
10.1本协议书的语言及遵循的法律见协议书专用条件的规定。10.3没有对方的同意，客户或工程咨询单位均不得转让本协议书规定的义务。
10.4工程咨询单位对编制的所有文件拥有版权。客户仅有权为本协议书中的工程和其预定的目的使用或复制此类文件，此时不需取得工程咨询单位的许可。当事的双方互相提供的文件资料要严格保密，未经允许，另一方不得向第三方转让、提供版权和所有权，如有违背，要追究法律责任。
10.5除非本协议书专用条件中另有规定，工程咨询单位可单独或与他人合作版有关工程和服务的书籍。但如果在服务完成或终止后二年内出版，则须取得客户批准。(1)为直接或间接影响任何官员或其他人在选聘过程或履行协议过程中的行为或行动，而馈送、接受或索要财物;
(2)为影响选聘过程或协议的执行，而谎报事实，给客户造成损失，包括采用合谋办法，以抑制或减小自由、公开竞争的效果。
10.7本协议书的有关通知应为书面的，并在专用条件中写明的地点收到时生效。以书面回执或回函确认。
10.8如果协议书中的规定之间产生矛盾，按年月顺序以最后编写的为准。
第三章工程咨询服务协议书专用条件
第一节对应通用条件的有关条款：
一、定义
1.1项目是：
_________。1.3代表：如果客户要求工程咨询单位有一名被授权的驻地代表时，工程咨询单位可随时将赋予他的任何义务和权利委托给获得客户批准的人员，并可在任何时候撤回该类委托。委托和撤回均应采取书面形式，并在其副本送达客户之后方可生效。如果委托涉及合同管理义务时，应同时单独通知承包商。1.5赔偿的限额：协议书任何一方向另一方支付赔偿的数额应限于为完成正常的服务(或其中规定部分)，客户付给工程咨询单位的费用，或不超过_________万元。对双方履约延误规定有按日赔偿率，以及双方支付或赔偿延误规定有按日付利息的，其赔偿总额均不得超过以上赔偿限额。工程咨询单位履约延误执行按日赔偿率赔偿的，不再因延误而偿付其他赔偿或补偿。
二、服务开始日期及服务完成日期：
2.1服务开始日期，选用以下第_________种方案：
(1)在协议书生效后_________天内，或_________。
(2)在工程咨询单位收到协议书规定的第一次付款后_________天内;或_________。
(3)在工程咨询单位的银行确认已根据协议开出不可撤销的信用证后_________天内。
2.2服务完成日期：自服务开始日期起_________内完成。
三、支付的时间：当地货币在客户收到工程咨询单位支付通知单28天内，外币在客户收到工程咨询单位支付通知单56天内。
四、协议书规定的货币：_________
五、仲裁：
应向北京中国国际经济贸易仲裁委员会或_________省(市、自治区)仲裁委员会申请仲裁。
六、协议书的语言和法律：
语言：_________
主导语言：_________
遵循的法律：_________
七、工程咨询单位业务总部所在地：
_________。
八、通知：
客户的地址：_________
电子邮件：_________
传真：_________
工程咨询单位地址：_________
电子邮件：_________
传真：_________
第二节附加条款
根据第2.3(1)条款提出的工程咨询单位在履行本协议书规定的义务时，要应用合理的技能，谨慎而勤奋地工作，除了要达到本行业同等专家的技能水平和行业道德行为准则外，要求做到：
一、对于为地区、或行业、或专项、或项目、或企业提供规划咨询等委托任务：认真调查分析委托规划咨询对象的现状基础和特点、优势与劣势、国家有关宏观调控政策、国内外发展水平和趋势、外部影响因素变化、可持续发展要求等，做到咨询成果具有宏观性、战略性和综合性，尽可能符合国家、社会和客户的利益。
二、对于编制项目建议书咨询服务：符合有关部门关于项目建议书编制内容和深度的规定，根据国家宏观调控政策要求、市场经济规律要求、技术创新和可持续发展要求，以及经济分析、风险分析等要求，做出概略分析论证，坚持实事求是，讲真话，讲清项目的有利和不利因素，提出客观、公正、科学、可靠的咨询意见。
三、对于编制项目可行性研究报告咨询服务：符合有关部门关于项目可行性研究报告编制内容和深度规定，根据国家宏观调控政策要求、市场经济规律要求、技术创新和可持续发展要求，以及经济分析和风险分析等要求，进行全面分析和必要的多方案论证;坚持实事求是，讲真话，讲清项目的有利和不利因素，提出客观、公正、科学、可靠的咨询意见。
四、对于项目评估咨询服务：符合有关部门关于项目评估报告编制内容和深度规定，对委托评估的咨询成果(项目建议书或可行性研究报告)的各项内容，从是否符合国家宏观调控政策要求、市场经济规律要求、技术创新和可持续发展要求，以及经济分析和风险分析要求等方面，全面评估论证，尽可能提出优化方案;实事求是，讲真话，讲清项目有利和不利因素，客观、公正、科学、可靠地提出评估意见。
五、对于工程设计等委托任务：遵照已批准的可行性研究报告，按照国家现行标准、规范和规程进行勘察和设计，符合环保、节能、安全等要求，采用先进适用技术，达到工艺技术指标和预定的设计要求，以及分阶段设计的深度要求。
六、对于招标咨询服务：符合招标投标法和有关条例规定，招标文件较好地反映项目特点、体现项目意图，招标须知和技术规范全面明确，工程量和标底计算可靠，合同条件周全合理，客户和投标人风险分配明确适当，招标程序合理，解答投标人质疑符合项目要求，较好地平衡招投标双方关系，评标客观、公正。
七、对于合同管理、工程监理咨询服务：对委托项目的工程设计方案、承包商的施工组织设计和技术方案，认真研究，提出问题和优化建议;根据委托，对工程上使用的材料、设备和部件进行检验，杜绝使用不符合设计要求和国家标准的产品;对工程进度、施工质量和费用支付及时检查，按时提出分析和改进对策的报告，实现进度、质量和费用三项控制。
八、对于投产后咨询服务：对项目的运行、维护需求和客户的运行、维护资源分析全面，制定的运行、维护工作计划有针对性;编写运行操作规程、维护规程，以及人员培训计划等符合行业部门有关规定和项目实际需要，能抓住重要关键部位或工序;提供的运行、维护专业管理和培训符合计划和规程要求。
九、根据《工程咨询业质量管理导则》的要求，并参考fidic应用指南第3章建议的附加条款第49条关于对咨询成果进行质量评价的规定，补充以下条款：服务完成30日内，工程咨询单位负责质量管理的负责人要会同客户，按照中国工程咨询协会发布的《工程咨询成果质量评价办法》的规定和第11条规定的质量目标要求，联合进行工程咨询成果质量评价。履行服务的工程咨询单位的代表负责做出必要说明，并有权对质量评价结论申述意见。质量评价合格作为对服务成果的验收和客户向工程咨询单位最终结清服务报酬尾款(不超过服务报酬的_________%)的依据。
十、根据fidic应用指南第3章建议的附加条款45，工程咨询单位不应被要求代表客户向客户的任何承包商或任何雇员支付款项。
十一、客户保证(填入借款人)已从_________(填入贷款机构名称)获得了_________(填入金额)的贷款，其中一定比例将用于本协议书规定的合理付款，将按照贷款协议条款规定，并经_________(填入贷款机构名称)批准时支付。
十二、工程咨询单位可就其在履行服务期间的发明获得专利，并可将该发明出售、保留或从中获益，客户对此无任何权利。
十三、如果本协议书中任何规定的任何部分被有关主管部门认为无效，则应认为该部分已被从协议书中删去，此条规定的剩余部分及协议书其他规定仍继续有效。
客户(盖章)：_________工程咨询单位(盖章)：_________
客户授权代表(签字)：_________工程咨询单位授权代表(签字)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
工程咨询服务合同格式 篇12
编号：
委托单位名称(甲方)：
咨询单位名称(乙方)：
甲方兹有_____________________工程委托乙方______________________，为明确双方权利、义务，特议定如下条款，以资共同遵守。
一、委托的范围及技术要求：
1、范围：
(1)土、石方工程(2)打桩工程
(3)土建工程
(4)装饰装璜工程
(5)水、电安装工程
(6)维修工程
(7)附属零星工程
2、技术要求：
二、甲方承担的义务和责任：
1、负责提供下列资料：
(1)相关图纸和设计变更通知等文件;
(2)隐蔽记录和有关技术经济鉴证;
(3)预(结)算书(含工程量计算式和钢筋下料表);
(4)招标书及招标答疑;
(5)施工合同书(含变更合同或补充协议及有关会议纪要等);
(6)施工日志、施工组织设计或施工方案。
2、负责与有关方面的联系和协调。
3、配合进行现场勘察。
4、按合同规定及时足额付给乙方咨询服务费。
三、乙方承担的义务和责任：
1、根据甲方提供的有效资料和现场勘察的情况，遵循实事求是、客观公正的原则开展工程造价咨询服务，以维护双方的合法权益。
2、对所出具的咨询结论真实性负责，且其准确率应保证在正常允许范围内。
3、负责与有关各方进行联系、核对和解释。
4、保守机密，不得擅自与有利害关系的人员接触或透露有关情况。
5、不得遗失甲方认为必须返还的资料。
6、在约定的时间内完成任务，按合同规定收取咨询服务费。
四、合同实施期限：
甲方负责在______年____月____日前提供全部资料，/fan2计取，合同总价款：*元，大写：整。
(三)咨询服务费的支付方式:
1、 合同签订后5个工作日内，由甲方一次性支付乙方该单项工程咨询服务费的40% 。
2、合同范围内配套工程完工后5个工作日内，由甲方一次性支付乙方该单项工程咨询服务费的50% 。
3、合同范围内配套工程竣工结算完成后5个工作日内，由甲方一次性支付乙方剩余10%咨询服务费。
十一、其 他
1、因建设工程造价咨询业务的需要，乙方在合同约定外的外出考察，经甲方同意，其所需费用由乙方负责。
2、乙方如需外聘专家协助，在委托的建设工程造价咨询业务范围内其费用由乙方承担;在委托的建设工程造价咨询业务范围以外经甲方认可其费用由甲方承担。
3、未经对方的书面同意，各方均不得转让合同约定的权利和义务。
4、除甲方书面同意外，乙方及咨询专业人员不应接受建设工程造价咨询合同约定以外的与工程造价咨询项目有关的任何报酬。
5、乙方不得参与可能与合同规定的与甲方利益相冲突的任何活动。
6、未经甲方许可，乙方不得私自与第三方(总包方)对本工程进行合同范围内的沟通商议。
十二、合同争议的解决
建设工程造价咨询合同在履行过程中发生争议，甲方与乙方应及时协商解决;如未能达成一致，可提交有关主管部门调解;协商或调解不成的，按下列第 1 种方式解决：
1、提交仲裁委员会仲裁;
2、依法向河西区人民法院起诉。
十三、本合同一式四份，具有同等法律效力，甲方二份，乙方二份。
以下无正文
甲方: (盖章) 乙方: (盖章)
法定代表人：(盖章) 法定代表人：(盖章)
日期: 年 月 日 日期: 年 月 日