[荐]新员工演讲稿模板。
管理的控制工作是要使实践活动符合计划。当我们需要在很多人面前演讲时，我们应该在台下整理演讲内容，这样演讲稿能够帮助我们更好地掌握演讲时间。以下的“新员工演讲稿”是我们从网络收集整理的，欢迎您阅读和收藏！
新员工演讲稿(篇1)
尊敬的领导、各位同事：
大家好！
我是部门的xxx，此次有竞聘上岗的机会，我也是来试试，作为一名来到公司也是有了一些年的员工，我对于部门工作也是熟悉，所以我也是希望自己能担任经理的职位来带着部门一起做好工作。
首先我也是来说说我的一个优势，作为我们部门的一员，我想很多的同事也是比较的熟悉我，日常的工作完成也是不错，经常也是拿到业绩的第一，同时之前也是经常的来帮助经理去做一些事情，并且也是带了很多的新同事，无论是业务的能力，或者对于工作的熟悉我都是有一定的经验的，当然我知道自己之前没有做过经理的经验，管理上我不是那么的了解但同时我们部门更多的也是要去做好业务，而我对这一块却是很熟悉的，并且也是自己带出来的同事成绩也是不错的。对此我也是觉得我是能胜任经理的这个岗位的，作为一名老员工我也是对于部门的同事们很熟悉，对于公司一些流程一些要去对接的事情也是清楚该如何的处理，这些是我的优势，也是我觉得能做好经理的一个能力。
除了能力方面，我如果能来担任经理，我也是相信自己是可以带着同事们一起团结起来更好的完成公司交付的业绩任务，对于业务这块也是可以放心，在管理上，我会以业绩为标准，去要求大家，同时也是会把自己的经验传授给大家，一起的去进步，去完成工作，而我们的业绩任务并不是一个人单打独斗就可以做好的，更是需要我们同事们一起配合，一起努力才行的。我会更去熟悉各位同事，对于问题会帮助去解决，对于疑难也是会相互的去探讨解决掉，我也是相信在我的一个管理下，我们部门能够做好，当然我也是清楚依旧还有和我一样优秀的同事也是在竞争，无论最后我是否能到经理的岗位上，我都是会继续的努力，即使不是，我也是会更加的努力，来不断提升自己的。
当然我也是希望得到大家的一个信任，领导的认可，来让我做经理的这个岗位，这也是我来到这个讲台的原因，同时也是对于自己的能力有自信，也是希望大家也是肯定我，投我一票，我也是不会辜负大家的一个期盼的。会在岗位上去带着大家做出更漂亮的业绩来。谢谢！
新员工演讲稿(篇2)
很多企业只希望从别处挖来能人，却不愿自己培养顶梁柱，而能人既然可以从别处挖来，或迟或早也很可能被别人从自己手中挖走。与企业对人才缺乏信任相对应的，必然是造****才对企业缺乏忠诚。在欧美高GDP国家的企业里，人力资源管理的重点是怎样留住人才，亚太地区的一些低GDP国家的企业，则把过多的精力放在如何招聘人才上。 们的企业太不重视对员工的培训，在留住员工方面的投入十分不足。比如，很多企业的员工没有交流的平台，企业的信息缺乏透明度，员工很难参与决策，很难将自己的命运与企业的长远发展相结合。
谈到如何提高员工的素质， 认为，很长一段时间以来，这个问题只是一种表象，在 们这个行业中，现阶段员工素质的提高固然重要，但是，更深层和更重要的 觉得在于决策者和经营管理者自身素质的提高。为什么这么说呢 首先，有一个事实不能回避，那就是 们的经营者，特别是在这个行业摸爬滚打多年并积累了一定经验的创业者，在过去特定的行业环境中同样为生存而适应这个行业，在 们身上也带有部分行业的思维习惯和行为特征，这一点需要 们认识并重视。
同时要尽可能的摆脱某些消极的习惯在决策和管理中的出现，用现代工商管理思想的方法全面武装和充实自己。因为“此时非彼时。”其次，在管理理论中有一种说法，一个企业就象一个人一样，同样有**格，个人的**格类比于企业的企业文化。一个企业决策者的思维和行为特征将直接决定和影响下属和企业在公众中的行为印象。打个比方，如果一个企业的决策者或管理者的**格在平时更多的表现为一种急躁的成分，那么， 们可以想象，这个企业的各级管理层和执行层的特征和行为表象会出现稳重的特征吗 再者，想必 们都知道，“一只虎带领一群羊”和“一只羊带领一群虎”的含义。这些都直接说明，提高员工素质的前提必须是 们的决策者以及经营管理者首先全面提高自身的素质。
在决策者自身素质提高的同时， 觉得提高员工的素质和一个企业人力资源的管理水平关系最为密切。 们平时听得较多的是如何提高“顾客满意度”，然而，片面的追求“顾客满意度”很容易导致对“员工满意度”的忽视，要知道，企业市场行为的全部过程自始至终都体现着员工参与的主导作用。在这种思想的主导下，把激发员工的忠心和进取心放在首位，给大家营造出一个快乐舒心的工作环境，进而产生最佳的工作成果，已经成为企业长远竞争并取得优势的首要因素。但时，现实是在一些企业的决策者看来，中国现在是一个人力资源严重过剩的国家。
他们认为中国什么都缺，惟独人才不缺，因为一方面市场上有大量“伺机而动”的熟练员工可供挑选;另一方面，企业如果对员工投资培训，员工长了本事就远走高飞，企业岂不成了其他企业的培训部 于是，很多企业只希望从别处挖来能人，却不愿自己培养顶梁柱，而能人既然可以从别处挖来，或迟或早也很可能被别人从自己手中挖走。与企业对人才缺乏信任相对应的，必然是造****才对企业缺乏忠诚。在欧美高GDP国家的企业里，人力资源管理的重点是怎样留住人才，亚太地区的一些低GDP国家的企业，则把过多的精力放在如何招聘人才上。 们的企业太不重视对员工的培训，在留住员工方面的投入十分不足。比如，很多企业的员工没有交流的平台，企业的信息缺乏透明度，员工很难参与决策，很难将自己的命运与企业的长远发展相结合。
根据 们熟知的“人是生产力中最活跃的因素”原理。企业人力资本投入指数与企业效益成正比，说明企业通过对人力资本的加大投入，最终促成了一个“企业人力资本投入加大——员工素质提高——对企业的忠诚度和贡献率提高——企业效益提高——企业人力资本投入继续加大”的良性循环。反之，如果企业都担心成为其他企业的培训部，又都巴不得把其他企业变成自己的培训部，整天只想着怎么把其他同行好不容易培养出来的人才挖过来，其结果必然是形成一个“企业人力资本投入不积极——员工素质提升不快——对员工缺乏忠诚和贡献率低——企业效益低——对员工缺乏吸引力——企业患上人才投资恐惧症”的恶性循环。
那么，在具体培训员工素质方面， 认为需要从员工的价值观、人生观、文化素质、技术素质、思想素质、创新素质、道德水准、沟通能力、行为规范、团队精神以及 们这个行业特有的艺术素养等方面进行全面而卓有成效的培训，根据自身企业的特点，营造积极的企业文化，形成自身核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中始终保持强大和持久的竞争力。
我们常常说一家公司有没有发展的前途，要看三样东西：“一是有没有一个好的产品，应是它一切运作的最终结果是否能够让市场接受;二是有没有一个好的领导，这意味着这家公司难否在以后的日子中保持一个稳定的发展;三是有没有一批好的员工，这是公司能否在竞争中取主动，在发展中获得成功的一个重要基础。”
在这里我们主要谈一谈员工对于公司发展的作用。
在很多人的心里，一家所谓的成功企业主要是由于该企业有一个很好的领导，也就是现在我们常常看到的诉诸报端的那些人物头像的大照片，然后这些人士也应会在一些场合大谈自己作为“VIP”的心得与体会，但是应该看到的是他的身后往往站着一大批的人，这批人有的显山露水大踏步，有的默默无闻，但是不可否认的是这些人的能力高低，士气高低在很大程度上影响着他以及公司的发展。
我们的一些经理人，领导人往往对自己的下属士气时高时低感到不解，在这里我们要讨论一下员工士气的问题。
一般而言，员工缺乏士气与生产力水平低，病态和上升的人员流动率有关。因此，提高士气能增加员工的生产力和工作满足感 ，减少压力和降低人员流动率。
以下是几个途径：
曾经有一位大仙说过环境对人的心理有着不可你估量的影响，这里的环境不仅仅是指自然的办公环境，还应该包括人为的“心理环境”。
建议每一个公司的经理都应该向室内装饰师征讨意见，看看家具应如何摆设，何种家具可创造合适的公司形象和悦目环境，应用哪种地板或地毯，如何处理窗户。并且考虑墙纸或油漆的颜色是否理想，众所周知颜色搭配会影响心情。
接下来应该考虑的是如何解决“心理环境”的问题了。
第一是降低噪音，在自然环境的改变上，专家们认为噪音容易引起紧张，降低集中注意力的能力。
减轻噪音的最佳方法是安装隔音板。提高注意 力将实现更大的创造力和更多的革新。
同样的对于“心理环境”的建设而言，噪音指的是一些不利于内部团结，不于利于员工进步的不同的声音，比如说在一段人员的频繁流动后，公司内部出现的“是不是要倒闭”，是不是要“变动”之类的传言，对于这种噪音，领导人要做的应该是清除一些，对目前出现的现象进行一些有力的解释，所谓的“安定人心”应是这样的。
提供足够的空间给每一位员工工作这一点很重要。
狭窄的空间让人紧张，引起心跳加速，血压上升，个别人甚至心脏病发作。如果改变每个人周围的空间地方是不可能的，但至少可以尝试保持一些地方宽阔、不喧闹，设些让员工喘喘气的公开地方。
注意，提供公开空间很重要，这些公开地方至少应有一些小椅子，让员工在休息时加强沟通，这个设置的目标是防止 同事间和整家公司的孤立和分离。
从“心理环境”的建设上来讲，一个良好的空间也能够使得员工对工作有一个良好的变化，有一些公司认为员工只是一些无意识无思想的“干活的”，于是在一些公司的决策上进行独断专行，尤其是在一些与员工利益相关的事件上进行一些“说了算”的行为，这其实并不是一个好的做法，至少在对于员工的士气的影响上起了一个不好的作用。
空间的建设在一定的意义上还包括给员工一个良好的工作空间，：各个必要的设施是不是已经齐备;是否有一个好的发展空间：在各人的发展过程当中是不是会有一个好的机会与进步的机会;是否有一个好的建议空间：你对公司有用的建议是不是会采用。
一个好的空间说起来很容易，但真正要做好却并不容易。
发出感谢表示你注意到员工对工作的贡献。这种投资并不昂贵，就可拥有忠心和有生产性的员工，如果不能够在物质的利益上有所体现，至少在精神是，搞一些成就证书颁发给杰出的员工，它们可成为你的员工自豪的源泉。我们看到有一些公司的领导对于一些肯定的话往往不愿意出口，不知道他们的想法是什么，其实有时候一句叫好的话往往比几十块的奖励更能够让员工士气高涨。
同时，作为一个领导人要切记：不要做统治者。经理们的统治者形象会引起员工的不满。委派任务更为有效的方式是营造“我们一起干”的形象。你可以在一些适当的时机派发不署名的意见征询表，请求写入新见解和目前让人不满的地方。并从中取得一些可用的东西。充当积极的聆听者，这是最重要的素质，可以防止招致大损失的错误，有助他人知道你理解他们的忧虑。
组织公司活动，鼓励参予，例如一年一次的野炊，球类比赛，圣诞活动等。 提供照顾家庭的好处，包括托儿、灵活的时间或在家用电脑工作等。向所有员工发节日卡。减少他们对工作和公司的分离感。
最后，也是最重要的是：若要提高员工的生产效率，就要把员工的工作成果告诉他们，将他们囊括入整个生产过程。这样员工就可以看到可计算的结果和对公司的贡献。这比光让员工在生产线工作而没有对整个生产的参予感要有利。
在当今，员工流动率高，对生产带来威胁，增加雇主成本，所以让目前的员工满意是良好的商业意识。同时这样做平常可以产生另一种的后果，那就是让员工的士气更高涨，员工的心态更积极。
新员工演讲稿(篇3)
各位领导，各位同事：
大家好！
很荣幸今天可以站在这里代表大家发言，也很荣幸能够成为大家中的一员。
今天我要跟大家谈的是：如何在学生角色真正意义上转变成为一名企业员工。
当我们走出校门，跨进企业门槛的时候。我们就应该清醒的认识到，我们已经不是学生，已经是一名企业的员工。我们现在所应该做的就是，用努力的工作改变自己与自己的生活。我们所工作的环境是专业的，务实的。而不是夸夸其谈的。我们需要在工作中不断提高自己的能力与业务水平。虚心向同事请教，通过多看多想多问多做，努力使自己在最的短时间内适应工作环境与内容。每一名员工都存在领导与被领导的关系，我们在领导安排的任务上不但要服从，并且要做好。我们要学会服从，尊重。一个部门都是我们的家，每一位员工都是我们的家人。我们要学会如何跟我们的家人相处，并且始终相信。我们每个人都是这个家里的核心。少说多做，一定会被家人认可。
很多人都喜欢扎扎实实做事的人，而我们如果都会扎扎实实的做好我们的身边的所有事。势必会很快的融入新环境。有了新的任务或者机会的时候，大家首先想到的是与那些能扎实做事的人合作。有了合作机会，自然会有我们展示自己的平台。
我们是否爱岗敬业，成为公司考察我们的第一个阶段。工作分好坏，工资分高低。但势在人为，关键是看我们如何去对待。艰苦的环境才能磨练一个人的意志，越能体现一个人的价值。纵使对现在的工作不满意，也不能一心二用。干好我们自己的本职工作才是最重要的。应该努力的去调整自己，归根结底是我们在努力的适应环境，并不是环境来适应我们。工作中遇到困难时，我们要勇于面对。要经得起考验。干的比平时更出色。这样别人才会对你刮目相看。为实现自己的价值拓展了空间。
今天我所说的这些，或许是微不足道的。希望会对大家在适应新的环境有所帮助。努力使自己成为一名适应时代发展的电力员工。同时也希望各位领导与同事对我们的工作监督指导。
如果说，一滴眼泪是因为感动。那么，用我们的一份激情打下一片天空。
谢谢大家！
新员工演讲稿(篇4)
各位领导，同事们，
大家好！
很高兴参加这次以【商品陈列基础季和文明用语畅享月】为主题的演讲活动，望各位领导和同事建意指导。
当我穿着整洁的制服，面带微笑上班时，我的心情格外的舒畅，这是因为我们超市的环境，团结的氛围，就像一个温馨的大家?庭，我快乐并感动着。
作为基层员工更重要的是我们学会商品如何陈列，怎样服务好每一位顾客。
俗话说：粗耕一亩，不如精耕一寸，显然关注度的高低与知名度的大小直接相关。
那我们又如何来精心耕耘我们这不大的一方土地呢？对此，我们基层员工应该做好以下最基本的工作。
商品陈列是超市工作中一项非常基础、非常重要的工作，在超市业态中，商品陈列决不是简单的商品堆放，而具有美化卖场，刺激消费的专业职能。
作为一名超市营销人员，有必要认真分析陈列工作的内在因素，科学地促进陈列工作的规范，使其最大程度地达到美化卖场，服务顾客，增加销售的目的。
以顾客需求为第一，商品陈列既有原则又有标准。
工作的中心是服务顾客，是满足顾客消费的需求。
我虽是一名工作人员但同时也是消费者，平常购物时特别喜欢简洁、一目了然的商品放置，所以商品的陈列非常重要，必须设身处地，站在顾客的角度去改进。
全力做到以服务顾客为中心，满足顾客需求为第一。
我们知道超市时常会有商品促销，促销的目的是薄利多销，所以促销商品的摆放位置，应使整个超市显得生机盎然，具有强烈的感官刺激，并由此形成良好的商品形象，以点带面，带动整个商场的商品销售。
商品的陈列原则是，根据不同的需要设计相应的方案。
并且，要充分发挥商品陈列对销售的促进作用，要依据以顾客为中心，需求为导向的陈列理念，根据顾客消费心理和行为习惯，采用科学的方式、方法，结合销售的目标，展示出各种商品的特性，从而达到树立形象、吸引人流、刺激消费、提升销售的目的。
看似简单的陈列工作，其间却涵盖了许多的科学规律。
商品陈列所起的作用是无声的导购。
陈列和促销同样是有价值的。
陈列可以促进销售。
商品陈列给顾客一种激动人心而却出乎意料的体验，同时又在整体上给人一种清新一致的识别，视觉化陈列可以促进销售立足于第一线。
每个商品数量是有限的，但通过我们不断的更新库存，商品的轮换摆放，还是给人一种耳目一新的感觉，顾客们不由得在店内四顾环盼，他们感觉店内永远都在更新。
那么我们又怎样做好一个文明单位？那就是文明之心从小事体现。
每天朝阳升起，我们有素养有礼貌的迎来第一位顾客的时候，我们要怀着一颗真诚的心，去包容去理解顾客。
用我们文明的语言和标准的手势引领顾客满意购物。
踏着夕阳微笑着送走最后一位顾客的时候，我们要知足，感恩并期待他们下次光临。
我们以优雅的气质，暂新的面貌，让顾客希冀而来，满意而归。
我们用真城服务换来顾客的真情，让顾客把购物当成一种享受，使我们的工作生动而多彩。
古人云，凡事必做于细，大事必做于小，超市无小事，件件都重要。
做好每一件小事，就是成功。
没有十全十美的商品，但有百分之百的服务。
我相信在平凡的岗位上可以做出不平凡的业绩。
在竞争日益剧烈的今天，更需要我们提高服务意识，端正服务态度，改善服务品质，以热情的服务和专业的行动，为顾客提供更优质的服务。
一个自然的，发自内心的微笑会使人倍感亲切，彼此间的距离一下子就会近了很多，所以人们说“相对一笑皆知已”。
学者邹金宏说“美好的微笑是道美丽的风景，人类有了它而倍感温暖”。
在服务中，人们对微笑的赞扬是很多的，从赞语中，你会领略到人们的肯定。
亲爱的员工朋友们，顾客的需求在改变，我们的服务在完善，我们要抱着知足.感恩.努力工作的态度，把自己工作做的尽善尽美，扎扎实实。
深入践行【真诚服务，一切为了顾客】。
努力超越自我，提升自我，用真诚之心对代顾客，关爱顾客。
顾客的满意是我们最大的荣幸！在此也祝愿我们鑫源明天更辉煌！谢谢大家！
新员工演讲稿(篇5)
听到这个题目，不少人就会说：“做个好员工，这容易!不就是遵守纪律，团结同事，好好工作吗?”是的，这没错，学会忠诚感恩 做一名好员工。但是，第一，要做到这几点，并非易事;第二，做到这几点，还远远不够;还有，就是我们一定要认认真真地思考一下，为什么要做一个好员工，这对于我们的人生、我们的生活有什么帮助?我们中间的很多人可能从来都没有仔细地想过，只是过一天算一天，大概过得去就行，至于生活的质量有没有提高，整个身心是不是更趋健康和完善，对生活的理解是不是更加全面和深刻，对社会、组织及家庭的责任感是不是臻于成熟?对这些问题，就常常抱着一种无所谓的态度。所以，我们很有必要来认真地思考一下“如何做一名好员工”以及做一名好员工的意义。 “如果你认为你是在为别人工作，那你就永远只能为别人工作，如果你认为你是为自己工作，那你终将会干出自己的一番事业。”忠于企业，感恩企业，依靠企业的平台发挥自己的才智，企业发展了，你也就插上了腾飞的翅膀。对公司的忠诚，实际上是对自身的高度负责。
一、每天多付出一点点
每天多付出一点点不是哪天心血来潮了，就多做一点，做好一点，热血一过又回归原样。有些人觉得改掉小毛病很困难，不愿意去尝试。其实，只需坚持每天多付出一点点，对工作多一点热情，对同事多一点关心，你就会向更好的方向转变，并能逐步养成好习惯，形成正确的生活态度，你的心地会变得善良、积极、健康、洁净，怨气少了，牢骚少了，挫折感和失败感也没了踪影。
二、用纪律来培养自尊、自信和责任感
对每个个体而言，守纪律是其能否在社会生存的基本前提之一。纪律观念应深深根植于每个人心中，并借此培养出了强烈的自尊心、自信心和责任感，这些精神和品质会让每名员工终身受益。当每名员工都具有了强烈的纪律意识，严格遵守规章制度，顾全大局，坚决服从指令，在不允许妥协时决不妥协，在不需借口时决不找任何借口，我们就会发现，我们已经变得行动快速有力、协同一致、团结合作、精神饱满、斗志昂扬。
三、自觉完成工作任务
世上有两种人永远都会一事无成，一种是除非别人要他去做，否则绝不主动做事的人;另一种则是即使别人要他做，也做不好事情的人。做一名好员工除了“每天多付出一点点”和“遵守纪律”外，还需要的就是“自觉的去工作”。什么是自觉?任何时候都不需强制或命令，不需监督和提醒，都能自觉履行职责;无论领导在与不在，都能全力工作;接到任务时，从来不找借口，只说“好，我马上去做”或“放心，我一定尽全力去做”;在工作遇到困难时，绝不灰心丧气、半途而废，而是想方设法坚持把事情做完做好。
四、永远怀抱感恩之心
羔羊跪乳，乌鸦反哺，动物尚且感恩，何况我们?在一个企业工作，要做一名好员工，我们就必须做到“感企业之恩”，否则，离一个真正的好员工的标准，总是要打折扣的，资料《学会忠诚感恩 做一名好员工》。你所在的企业为你提供了工作，给你薪水，使你得到温饱，有能力养家糊口、孝敬父母，使你习得一技之长，能在社会上堂堂正正地做人，我们就应该满怀感激之情。工作中总有不如意的地方，而感恩之心会让你变得更加善良、诚实、正直、合作和敬业，成为一名忠诚感恩的好员工。