工程合同

工程合同必备7篇。

时间像河流一般匆匆而过，最近的工作就要结束了，就需要我们对近期的工作进行总结，写工作总结要学会概括，从大量的具体工作中概括出经验，提炼出思想。我们在写总结时要考虑什么呢？经过收集，小编整理了工程合同必备7篇，供你参考和使用，请收藏和分享。

工程合同 篇1

甲方： 身份证号：

乙方： 身份证号：

根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法律规定。结合本工程具体情况，为明确双方责任，确保工程顺利完成，本着互利、诚实互相的原则，在公平、公正的基础上，经双方友好协商，签订如下协议，双方共同遵守。

一、工程内容：

1、乙方按照甲方要求负责运输。

2、乙方保证每天正常情况下，汽车维修等)。

3、甲方保证货车拉货不断(保障在路段上无阻碍)，每天每台车辆不少于 趟以上(每月不少于趟)。

二、工程价款：

甲、乙双方协议货车运费定为 元/吨，以磅单为准，如山场运输费用变动，则根据市场价定价。

二、结算方式：每月20日结帐。

三、合同期限：甲、乙双方协议定为 年的合同(合同满期再续)。

四、违约责任及赔偿问题：

如果甲方违约，未按以上条款履行合同义务，则按每台车 万元作为赔偿金支付给乙方。

本协议未尽事宜，双方应本着平等互利的原则友好协商，

本协议一式二份，甲、乙双方各执一份，经甲、乙双方签字后生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同 篇2

甲方(买方)：

乙方(卖方)：

甲乙双方本着平等互利、诚实信用的原则，在协商一致的基础上，签订本合同：

一、合同标的

1.1乙方根据要求向甲方提供【网络监控设备一批】(详见附件

【一】)。

二、交付方式

2.1乙方应按下述要求将产品交付甲方：

2.1.1交付期限：合同签订后【10-15日】内交付。

2.1.2交付地点：【需方自提】。

2.2.3交付方式：【交付方式及运输方式、运费见补充附页】。

三、运费及风险转移

3.1乙方将产品送至甲方指定的交付地点，并承担运输费用以及运输途中的一切风险，风险自产品运到甲方指定地点并经甲方验收合格签收后转移到甲方。因包装不当等原因造成的产品灭失、损坏，由乙方负责。

四、质量保证

4.1乙方保证交付的产品与双方约定的式样、质量完全符合，且符合甲方正常使用要求，不存在任何质量瑕疵。

4.2因产品质量问题引起的一切人身、财产损失，乙方应承担全部赔偿责任。

五、合同价款及支付

5.1本合同采购价款：大写人民币【壹拾柒万叁仟贰佰壹拾陆元整】，小写：【173216元】。该合同价款已包括乙方履行本合同的全部报酬和所需的全部费用。除另有约定外，甲方无需就本合同项下事项向乙方支付上述价款之外的任何其他费用。

5.2甲方凭乙方开具的相应金额的发票并按以下第【1】种方式向乙方付款：

(1)一次性支付：甲方在收到乙方全部产品，并验收合格签收后支付。

(2)分期支付：甲方分期向乙方支付本合同采购价款: 【_______】。

六、质量保修

6.1乙方提供自产品出货之日起【3年】的免费保修服务。对于产品交付检验的不合格品，乙方将免费予以更换。

七、违约责任

7.1乙方不能按时交货的，每逾期【一周】应向甲方按合同总价

【1】%的标准支付违约金(不足【一周】的按【一周】计算)。乙方不能按时交货超过【三周】的，甲方有权解除合同。违约金不能弥补所造成损失的，乙方还应承担赔偿责任。

八、争议解决

8.1合同在履行过程中若发生争议，由双方友好协商解决。若协商不成，向甲方所在地有管辖权的法院起诉。

九、其他约定事项

9.1合同变更：本合同一经签订，双方不得变更或擅自解除，如需变更，只能以双方签字盖章的.书面文件(包括传真件)进行，该类文件视为本合同的有效组成部份。

9.2本合同一式【肆】份，双方各持【贰】份，经双方签字盖章后生效;本合同传真件具有同等的法律效力。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同 篇3

甲方：_________________

乙方：_________________

经过甲乙双方友好协商，就本工程装饰木门的制作、加工及安装，达成如下一致意见，特订立本合同。

1工程概况

1.1工程名称：_________________

1.2建设地点：_________________

1.3工期：_________________

2合同内容

2.1必须严格执行《建筑装饰装修工程质量验收规范》、《木结构工程施工及验收规范》等现行相关的国家规范及工艺标准。

2.2装饰木门材料要求：_________________。

2.3外观要求：_________________外观平整精美、无翘曲及明显结疤、面板无损坏等。

2.4乙方必须保证向甲方提供满足上述质量要求的产品，且安装后应为符合国家规范规定的成品门。

3经济条款

3.1合同范围：_________________装饰木门(及窗套)价格以及款项支付。

3.2合同价款：_________________结算时按实际安装数量为准。

3.3装饰门类型、数量及价格：_________________

类型_________________

洞口尺寸_________________

单价(元)_________________

数量(樘)_________________

总价(元)_________________

备注

大写：_________________合计总价：_________________

3.4工程款支付

3.4.1预付款：_________________合同总价的40%。

3.4.2进度款1：_________________门进入甲方工地后，甲方需再支付合同总价的40%。

3.4.3进度款2：_________________安装完毕后，甲方需支付到合同总价的95%。

3.4.4保修金：_________________余款5%作为质量保修金，在无任何质量问题的情况下下一年后一月内一次性无息付清。

4甲方责任

4.1提供详细的材料计划，甲方负责提供木门安装所需的五金(合页，门吸，锁具等)，并积极配合乙方工作。

4.2协助乙方同其他相关工种队伍的配合。

4.3根据甲乙双方约定的质量标准及设计要求进行现场验收。

5乙方责任

5.1根据双方约定的标准，保质保量按期完成。

5.2乙方车辆进出工地，必须保证施工人员及他人的安全。

6其他

6.1本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决;

6.2本合同一式两份，甲乙双方各执一份;

6.3本合同甲乙双方签字完成后生效，至甲方支付完全部合同价款后失效。

甲方：_________________乙方：_________________

代表：_________________(签字)代表：_________________(签字)

_______________年______月______日_______________年______月______日

工程合同 篇4

甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）

依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和其他有关法律、法规以及建设单位的要求，甲方决定将承包给乙方，本着平等、自愿、公平合理的原则，经双方协商签订如下合同并共同遵守。

第一条、工程项目及内容

一、工程名称：

二、工程地点：

三、承包范围：除电梯外，施工图纸范围内的所有项目。

四、工程质量标准：一次性验收合格。如达不到一次性验收合格，扣合同总价的5%作为质量保修金。

五、合同价款：固定单价合同：砖混结构人民币800元/m2（大写：捌佰元每平方米）；混凝土结构人民币1050元/m2（大写：一千零伍拾元每平方米）。

六、合同工期：总工期为天，开工日期年月日至年月日。如不按时完工，每推迟一天罚款叁仟元。

七、开工前水、电由甲方接到施工现场，并保证施工使用，但所产生的水、电费用由乙方承担支付。

八、结算方式：固定单价合同：固定单价x实际工程量。

九、主材进场：该工程项目所有的材料必须使用国标产品，如不合格的产品进入工地，造成甲方损失，其费用由乙方负责。

十、付款方式：开工前不支付工程预付款，工程封顶后支付%的工程款；工程内外墙装饰装修结束后，支付%工程款；待工程竣工验收合格后支付%工程款，其余款项待工程保修期满后一次性支付。保修金为5%。

十一、保修时间：从该工程验收合格之日起，保修期为一年。

第二条、双方的权利和义务

一、甲方的权利和义务

1、负责联系现场工程师，向乙方提供现有导线网点、水准点和坐标控制点，并对乙方测量数据进行审核。

2、向乙方提供所需施工图纸。

3、负责与现场工程师、上级单位等有关部门的联系。

4、对乙方施工的工程任务进行经常性监督、检查和指导，对工程质量、进度、安全、环境保护和现场文明施工等方面具有否决权，并根据工程实际情况采取相应的处理、处罚措施。

5、在施工过程中，根据乙方的施工能力和进度有权调整乙方的工程范围和工程数量。

二、乙方的权利和义务

1、编制实施性施工组织设计，绘制分项工程施工图和上报开工报告，

自行完成测量、试验工作。

2、根据甲方要求，确保组织相应的资金、人员、设备、材料、仪器进场，完成工程的施工。

3、对所承担工程的质量、进度、环境保护、安全生产和经济效益负全部责任，接受甲方、现场工程师等的监督、检查、指导和处理。

4、单项或全部工程完工后要及时清理场地，费用自理。

5、施工过程中因乙方原因造成的质量、安全、环保事故或工期延误，乙方承担一切责任和损失。

6、按建设单位的要求，及时提供合格的施工资料。

7、合同期内接受并执行甲方及有关部门签订的合同或补充协议、会议纪要或指令。

8、竖立甲方规定的各种标志标识，保证现场文明施工形象。

三、双方共同的责任和义务：

1、认真执行国家的法律、法规或行业部门标准、规范、制度和政策。

2、自觉接受建设单位、现场工程师、地方政府有关部门的监督、检查和指导，积极主动配合建设单位、现场工程师的工作。

第三条、违约责任

1、乙方若不能履行本合同与建设单位签订的合同条款或质量、进度达不到要求时，甲方有权限期整改并暂时停止一切支付，如能及时改正即可恢复正常支付。否则甲方有权收回或分割其承包工程，由此造成的经济损失由乙方负担，除应赔偿质量不合格造成的全部经济损失外，还应支付合同价款2%的违约金。

2、乙方施工的工程项目达不到质量要求的，乙方必须返工，否则甲方有权另行安排队伍施工，所发生的费用由乙方承担；因此给甲方信誉造成的不良影响，甲方有权视实际情况对乙方进行处罚。

3、乙方不得将本工程分包或转包，否则视为严重违约，甲方有权对乙方处以罚款并收回本工程。

第四条、安全施工

1、乙方有责任教育工人严格执行操作规程，安全施工，防火防盗。在施工中因乙方责任发生的伤亡事故和乙方管理不善造成的其他损失，由乙方负责。

2。发生伤亡事故，乙方应按有关规定立即上报。同时按政府有关部门要求处理。所发生的费用由乙方承担。

第五条、附则

1、在本工程的施工和对外交往中，乙方应自觉维护甲方的信誉和形象。

2、本合同未尽事宜双方应协商解决。

3、本合同经双方签字盖章后立即生效。

甲方：（盖章）乙方：（盖章）

代表：（签字）代表：（签字）

年月日年月日

工程合同 篇5

加固改造工程专业承包合同

发包方：

承包方：

日 期：

年月日

加固改造工程专业承包合同

合同编号：

发包方：

承包方：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就本加固改造工程设计、施工事项协商一致，订立本合同。

第1条工程概况

工程名称：

工程地点：

工程内容： 工程立项批准文号：

第2条工程承包范围

承包范围： 加固改造施工图中结构加固改造部分，详见附件一：工程承包范围一览表

第3条合同工期

开工日期：

竣工日期：

合同工期总日历天数 天

第4条质量标准

工程质量标准： 合格

第5条合同价款

合同总价金额（大写）：

工程量及单价详见附件二。

第6条适用规范和标准

本工程适用的规范与标准为：

(1) 中国工程建设标准化协会标准：《碳纤维片材加固修复混凝土结构技术规程》，（CECS 146:20xx）；

(2) 中国工程建设标准化协会标准：《混凝土结构加固技术规范》（CECS25:90）；

(3) 中国国家标准：《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-20xx）。

(4) 其它国家、行业和地方相关的现行规范、标准。

元（人民币）￥：元。

第7条组成合同的文件

7.1.1 组成本合同的文件及优先解释顺序如下：

（1） 本合同及附件

（2） 双方确认的设计文件

（3） 投标书及其附件

合同履行中，发包人、承包人有关本工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。

7.1.2 当合同文件内容含糊不清或不相一致时， 在不影响工程正常进行的情况下，由发包人承包人协商解决。双方也可以提请负责监理的工程师作出解释。双方协商不成或不同意负责监理的工程师的解释时，按本合同关于争议的约定处理。

第8条设计图纸

8.1.1 本工程设计和施工由承包人总承包完成，承包人保证设计文件能够满足现行规范的要求，并确保能通过审图单位的审图。

8.1.2 承包人提供的设计文件应符合发包人要求，其中应包括施工需要的所有图纸、计算书以及相关的技术资料，施工图纸的设计深度应满足《建筑工程设计文件编制深度规定》。

8.1.3 承包人提供的设计文件经过发包人确认后作为施工及确定工程造价的依据，承包人于开工前7天向发包人免费提供经过发包人确认后的施工图纸4套，施工用图纸及竣工图纸承包人自行解决。

第9条合同双方的一般权利和义务

9.1 专业承包人对总承包合同的了解

发包人应提供总承包合同(有关总承包工程的价格内容除外)供专业承包人查阅。当专业承包人要求时，发包人应向专业承包人提供一份总承包合同(有关总承包工程的价格内容除外)的副本或复印件。专业承包人应全面了解总承包合同中关于配合管理的规定。

9.2 总承包方的配合管理工作

根据发包方与总承包方在总承包合同中的约定，发包方向总承包方支付由发包方专业分包工程的总承包配合费，总承包方履行对专业分包工程的配合、管理义务，本工程总承包方应一次或分阶段完成下列配合管理工作：

（1） 向专业承包人提供确保专业承包工程施工所要求的施工场地和通道等，保证施工期间的畅通。

（2） 提供施工中所必须的交通运输和垂直运输条件，满足施工运输的需要；

（3） 搭设施工用外脚手架并确保脚手架的安全；

（4） 提供施工所需水、电接驳点，满足专业承包施工需要，水电费由专业承包方承担；

（5） 提供轴线、标高等施工基准。

（6） 保护加固部位的安全，防止后续施工对加固材料的破坏。

（7） 负责整个工程施工进度的统一组织管理，协调与专业承包人、同一施工场地的其它分包人之间的交叉配合，确保整个工程的施工按照经监理工程师批准的施工组织设计展开。

（8） 负责整个施工场地的管理工作，满足安全文明施工的各项要求。

9.3 监理工程师、指令和决定

9.3.1 本工程实行工程监理，发包方委托监理单位全面负责工程现场管理，总监理工程师姓名： ，发包人另行派驻工程师到施工现场履行合同，发包人工程师姓名：， 发包人工程师职权与监理单位委派的总监理工程师职权发生交叉或不明确时，由发包人予以明确，并以书面形式通知承包人。

9.3.2 就专业承包工程范围内的有关工作，监理工程师随时可以向专业承包人发出指令，专业承包人应执行监理工程师根据本合同所发出的所有指令。专业承包人拒不执行指令，发包方或监理工程师可委托其他施工单位完成该指令事项，发生的费用从应付给专业承包人的相应款项中扣除；就与专业承包工程、总承包工程相关的有关工作，监理工程师的指令将同时发给所有的相关承包人，各相关承包人根据各自合同共同执行指令。

9.4 项目经理

9.4.1 承包人项目经理姓名： ；

9.4.2 承包人应保证项目经理具备应有的资格条件，并应常驻现场。

9.4.3 项目经理应按发包人认可的施工组织设计（施工方案）和监理工程师依据合同发出的指令组织施工。在情况紧急且无法与监理工程师联系时，项目经理应当采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取措施后48小时内向监理工程师送交报告。

9.4.4 发包人可以与承包人协商， 建议更换其认为不称职的项目经理；承包人如需更换项目经理，应至少提前7天以书面形式通知并获得发包人同意，后任继续行使前任的职权，履行前任的义务。

9.5 发包方除通过总承包方完成的配合管理工作外，还应完成的工作发包方于合同约定的开工日期前 2 天负责完成以下施工场地的开工准备工作：

（1） 做好施工场地障碍物的清除工作，使施工场地具备进场施工条件。

（2） 组织图纸会审、设计交底。

（3） 提供施工现场办公和材料堆放的场所；

（4） 在现场条件允许情况下，为承包方施工人员提供生活上的便利；

（5） 在符合当地政府部门规定的条件下，办理加固施工所需的各类许可证件、批件和手续（证明承包方自身资质的证件除外），需要承包方配合的，承包方应配合；

9.6 承包方工作

9.6.1 按发包方的要求完成加固改造设计文件，需要进行设计文件审核时，承包方应确保设计文件能通过审核。

9.6.2 组织施工管理人员、施工人员、加固材料及施工机具的进场和就位，负责己方材料设备的管理并承担责任，负责己方临时设施的搭建。

9.6.3 按照设计文件和规范保质保量的进行施工，施工中发生必须的设计变更时，负责出具设计变更文件。

9.6.4 负责加固施工必须的材料检测、现场试验。

9.6.5 负责施工场地条件及设施的复查，以确保加固施工的顺利进行。

9.6.6 施工中采取必要的安全防护措施，严格进行安全文明管理，对己方施工范围内的安全文明施工负责。

9.6.7 施工中根据施工进度安排，及时腾空临时设施等己方占用的施工场所，满足后续施工的要求。

9.6.8 负责己方施工垃圾的及时清理出场。

9.6.9 施工完工后按规定撤离施工现场，清理现场，不得滞留任何物品、人员。

9.6.10 负责加固改造工程技术资料的编制、整理、移交。

第10条施工组织设计和工期

10.1 进度计划

10.1.1 承包人应在合同签定后3日内，将施工组织设计和工程进度计划提交监理工程师，监理工程师在3日内提出书面意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。

10.1.2 承包人必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实际进度与经确认的进度计划不符时，承包人应按工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行。因承包人的原因导致实际进度与进度计划不符，承包人无权就改进措施提出追加合同价款。

10.2 开工及延期开工

承包人应当按照合同约定的开工日期开工。承包人不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前3天，以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求。监理工程师应当在接到延期开工申请后24小时内以书面形式答复承包人。监理工程师在接到延期开工申请后24小时内不答复，视为同意承包人要求，工期相应顺延。监理工程师不同意延期要求或承包人未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。因发包人原因不能按照合同约定的开工日期开工，监理工程师应以书面形式通知承包人，推迟开工日期，并相应顺延工期。

10.3 工期延误

双方约定遇到下列情况时，经监理工程师确认，工期相应顺延：

（1）

（2）

（3）

（4） 发包方未能按期提供开工条件； 关键线路上关键工作设计变更和工程量增加； 一周内非承包方原因停电、停水影响造成停工累计超过8小时； 不可抗力因素影响正常施工。

承包人在上述情况发生后7天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后7天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。

10.4 工程竣工

承包人必须按照合同约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工。因承包人原因不能按照合同约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工的，承包人承担违约责任。

第11条质量和检验

工程合同 篇6

【内容提要】市场经济是法治经济、契约经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，所以合同管理作为现代企业制度的重要内容之一，能否有效防范和控制法律风险，也是当前企业经营管理成败的一个重要因素。合同管理是指企业为实现经济目的，对合同的签订和履行所进行的计划、组织、指导、监督和协调等一系列活动。因此，为了保证工程项目的顺利开展，维护企业的经济利益，必须妥善解决工程合同管理过程中存在的实际问题。

【关键词】工程 合同管理 法律风险 合同分析 合同履行

企业合同管理既是一种为了取得经营效益的经济活动，也是一种保障企业正常经营的法律行为。随着我国市场经济体制的建立健全，内容完善、履行良好的合同管理制度是企业运用法律手段维护合法权益、防止财产流失、提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段和保证，其中工程合同管理在企业的生产经营和管理制度中发挥着不可替代的作用。

一、工程合同管理重要环节分析我国法律要求，任何一项工程须有合同约束，即共同认可的书面协议以约束双方的行为，从而保证交易安全。工程合同管理过程主要有四个重要环节：规范合同签订、合同履行全过程跟踪、合同运行质量分析、科学的档案管理。注重合同的过程管理既是为防范企业自身风险，也是对工程进度、成本与质量的跟踪落实。这不仅有利于提高企业自身的管理水平和工作效率，也必将能够引进更多的工程施工企业，扩大承包商的选择范围，真正做到择优选商，扩大竞争，降低经营成本，使企业的利益最大化。1.规范合同的签订行为，保证合同本身合法有效

“财富的一半来自合同”是西方的一句谚语。按照我国现行法律要求，工程建设施工，必须签订书面合同。如果合同签订不规范，将给企业的生产经营活动埋下风险隐患，会影响企业经济效益的实现。

签订合同时，须严格审查对方当事人的主体资格、资信状况和履约能力。对合同条款认真推敲，防止发生歧义和误解，以保证合同的合法性、严密性和完备性，并选用规范的合同文本明确双方的权利和义务。在填写合同文本时还要注意下列事项：按照符合合同目的实现的要求填写，不出现缺项、落项；合同条款要条理清晰，语言准确，涉及企业利益方面的条款要认真核对；在合同签订时要避免在需有权人签字处出现代签的不规范行为，保证合同签订的有效性。

2.对合同履行进行跟踪管理

在施工过程中会遇到无法预见的干扰，干扰可能来自业主方、设计方或合同本身的缺陷等，导致合同内容需不断补充，即“合同变更”。如果能够对合同的实施情况进行跟踪，将实际情况与合同资料进行对比分析，及时发现在合同履行中的偏差，找出原因并采取相应措施，就能降低发生合同纠纷的几率。特别是当因合同变更造成停工、返工、窝工时，要注意收集整理证据，以便索赔时有据可查。

对合同实施状况进行跟踪，必须强化履约意识。要约一经承诺，即具有法律效力。企业应及时了解和掌握合同履行的情况，根据存在问题的严重程度适时运用撤销权、变更权和不安抗辩权保护自身的合法权益。对违约行为要及时协商解决，协商不成即采取仲裁或诉讼手段，尽最大努力减少和避免经济损失。

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3.合同运行质量分析

工程合同签订后，施工单位就要在施工过程中全面履行自己的合同责任。然而，在实际工作中，不能做到随时查阅合同，加之合同条款繁多，条款之间的联系复杂，增加了企业对合同内容理解和掌握的难度，稍有疏忽就可能导致无法挽回的后果。因此，对合同进行细致分析和分解就显得极为重要。分析就是关注合同履行中的重点部分，评估工程建设各项活动的法律后果，并将措施和要求分解到项目管理的各个环节，使工程施工的全程能按照计划有条不紊地进行。

4.科学规范的合同档案管理

与其他合同相比，工程合同的资料复杂繁多，但部分组成相对固定，且有自成一体的解释顺序，若企业有科学规范的合同管理体系和档案管理系统，则可快速便捷地查询合同资料；相反，如果管理失范、混乱将导致查询无从下手或效率低下。所以企业应建立科学规范的合同档案管理系统，对各种合同资料进行及时全面的收集整理，快速进入档案系统，包括合同相关的各种文件、会议记录、设计变更、来往信函、设计方的索赔报告及其他意见等。 在工程合同管理的合同签订、履行跟踪、运行分析、资料归档四个环节中，以合同签订为重点，强化法律风险防范意识，有效地化解经营风险；以履行跟踪与运行分析为切入点，规范管理，严格执行合同管理制度，防范法律风险，不断提高合同管理水平；以合同归档管理为信息化建设的要点，使合同管理规范化、科学化、标准化，提高管理效率。

二、工程合同管理常见的问题1.合同签订不规范。工程项目的合同谈判通常是以招投标方式进行的，招投标文件是有效控制施工进度、施工质量、施工资金投入的法律性文件。在实际工作中，在施工合同签订后，招投标文件的作用往往流于形式，使得施工合同与招投标管理在实施过程中出现一定程度的脱节，无法及时掌握施工进度的有关情况，许多签证及变更手续没有经过有效确认。同时还存在招投标文件中部分重要内容没有转到施工合同中，合同条款本身有缺陷，导致合同履行过程中产生分歧时，解释不清，推卸责任，不积极解决问题。

2.合同变更事项多、随意性大。工程范围扩大、工程量增加、设计变更、设计失误、设计文件交付延迟、工期改变（包括推迟开工和提前或延迟竣工)、材料代用、设备材料供应延误等事项导致合同变更，且随意性大。

3.履行迟延问题严重。一是设计图纸未及时下达，现场施工条件限制，交叉施工，互相牵制相互影响工期。二是基本建设过热，劳动力组织难度大，工人技术水平跟不上发展要求。目前，民工荒已成为一种社会现象，在这种社会大环境下，可能会因劳动力不足而延误工期。三是施工方承担项目过多，施工组织不到位，劳动力分配不合理，严重影响工期。

4.合同资料管理不规范。合同文本分发管理不规范，发放记录不准确，合同文本及资料丢失，无法掌握准确的合同履行要求。

三、工程合同管理过程中存在的主要风险

1.技术与环境方面的风险。工程交底不清，工程设计不规范，施工准备不足，施工组织不科学，施工企业能力不足，自然环境影响。

2.经济方面的风险。一是对设计图纸、工程质量、合同条款以及成本因素分析、研究不足，造成价格波动大。二是对国家劳动力市场政策调整以及物资市场价格变化给工程造价造成的影响分析、研究不足，给施工带来一定影响。

3.合同签订和履行方面的风险。合同条款表述不完整，缺少担保、索赔、保险、违约责任、

争议解决等关键性条款；由于选择分包商不当或分包合同有漏洞，分包商违约；合同履行过程中，业主代表或监理工程师工作效率低，不能及时解决问题，发出错误指令；施工企业不执行项目管理制度、指挥错误等。

4.违法违规的风险。发包方对施工合同相关的法律法规不了解，违反或规避法律法规强制性规定，被追究法律责任。

四、工程合同管理风险防范措施

1. 建立规范化的工程合同管理体系。合同管理体系是以专业管理为核心，合同管理为纽带，科学有序地组织工程建设，其他相关环节紧密配合，分步把关。多层次、全方位的组织体系是影响合同管理作用与效能的决定性因素。工程管理单位对合同的来龙去脉最为清楚，是管理体系的.核心，反映在合同管理过程中，应由工程管理单位详细掌握涉及到合同订立及履行过程中产生的各类问题、合同变更的前因后果，一旦发生争议和纠纷，由其统一解释、协调，相关单位予以配合。

2.规范合同签订，强化风险意识，划清风险界面，保障双方利益。将合同谈判与合同文本签订紧密结合，把招标文件中的重要内容转化为合同的条款。合同双方应强化合同风险意识，比如，固定总价合同并非承诺对价格绝对不作调整，施工企业依经验和驾驭建设工程施工的能力，在承担了一定风险后，将正常范围以外的风险在业主与自己之间进行合理分摊，建设单位应适当接受。当然这需要施工方与建设单位在合同中预先就允许调整物资、材料的种类、价格标准、调整幅度等作出明确约定。从根本上来说，采用固定价格合同时应考虑优先适用于履行周期短、物资材料市场价格相对稳定的小型工程，此类工程价格变动的几率和幅度都会很低，建设单位与施工方由此而引发争议概率小，符合双方的利益。

3.加强合同履行动态管理，完善制度建设，落实责任。在合同履行过程中，存在着诸多因素导致合同延迟履行，其中有业主方的原因，也有施工企业的原因。作为工程管理单位应该加强合同基础管理工作，定期向合同管理部门提供合同履行报告，对各工程施工环节存在的问题进行统一归纳、整理。对于有关工期及设计变更的情况报合同管理部门备案，以便合同管理部门及时掌握合同的履行动态。由于施工合同管理贯穿于施工企业经营管理的各个环节，这就要求在质量、安全、技术、人员、物资等方面制定完善的管理制度，提高综合管理能力。

4.开展合同运行分析。对合同运行中存在的问题进行归纳、记录，搭建工程管理与合同管理单位之间沟通的桥梁，使其相互间能更及时地发现合同运行过程中存在的问题，以便及时采取措施，有利于更好地服务于工程建设，也为合同履行评价及对施工企业评价提供详实依据。

5.规范分包合同管理。总包方负有协调和管理责任并承担由此造成的损失。对分包的工程要严格管理，督促分包商认真履行分包合同。在签订分包合同时，应将工程质量、安全、工期、工程款结算及支付的时间和方法明确、具体地纳入相应条款。6.工程管理单位建立合同清单台账，由其实行分发管理，由合同管理单位对执行情况进行检查。

五、项目合同管理风险控制

当前建筑市场是发包方的市场，建筑公司作为承包方处于相对被动的地位，而建筑工程在整个施工过程中受自然条件、社会条件的不可预见因素的影响，各种风险随时都可能发生，也正是由于客观存在和不确定性，施工公司要加强合同管理、增强风险意识。为预防和规避工程风险，在合同签订和合同履约管理中应采取以下措施。

1.签订完善的施工合同是预防和规避工程风险、保证工程能够顺利进行的前提和基础。

（1）依法签订合同。《合同法》规定“合同当事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志强加给另一方”，“当事人应当遵循公平的原则确定各方的权利和义务。”市场经济是法制经济，对合同约定内容的法律作用也愈来愈被当事人所重视。涉及施工阶段的法律、法规是保护工程承发包双方利益的法律依据。施工公司只有熟悉和掌握这些法律法规，才能加强用法律保护自己利益的意识，有效依法控制工程风险。

（2）掌握市场价格动态。在投标报价时，要及时掌握市场价格，使报价准确合理，要避免为了争取中标，不顾实际情况和客观条件一昧压低标价，造成亏损风险。

（3）签订合同的可行性。承、发包双方在谈判和签订施工合同前/考试大一级建造师/要对项目进行科学论证，对可预见及不可预见的风险进行分析研究，对于承担风险过多、于己不利的合同宁可不签。施工合同具有可行性，可再进行实质性谈判。

（4）使用国家标准合同文本。国家《建设工程施工合同示范文本》内容完整，条款齐全，双方责权利明确、平衡，风险较小，对一些不可避免的风险，分担比较公正合理。双方应按照《建设工程施工合同示范文本》结合工程项目的具体情况，将合同条款认真研究，逐条推敲。除执行通用条款外，对工程的一些具体要求在专用条款内约定。要特别注意合同用词的严密性，不能使用“争取”等不规范用语，前后条款不能互相矛盾或互相否定。各项约定都必须非常具体。例如：一方面是具备开工条件方面的约定。由发包人完成的施工场地“三通一平”，应写明水、电、电讯等管线接至的地点，接通的时间和要求；道路的起止地点，开通的时间，路面的要求；施工场地的面积和应达到的平整程度等要求以及影响开工的责任等，如果由于发包方的原因导致承包方不能如期开工，则工期顺延。另一方面是合同价款的约定。如果采用固定价格合同，必须把风险范围约定清楚。如建筑规模扩大，装饰水平提高，主要材料价格超过合同价款内相应价格一定幅度等因素，不包括在风险范围以内，在合同约定中必须注明；应当把风险费用的计算方法约定清楚。约定方法可采用系数法，即以合同价款为基础，确定一个百分比率，作为计算风险费用的方法/考试大一级建造师/。也可采用绝对值法，如将风险费用定为若干万元；对于风险范围以外的风险费用，应 约定调整办法。如遇设计有重大变更，采用原合同造价的计算方法调整，主要材料价格变动超过合同价款内相应价格一定幅度时，采用超过部分按实调整方法等。通过合同谈判，使发包方和承包方清楚地认识到各自在施工合同中承担的义务和享有的权利，并对工程风 险通过合同条款在合同双方之间进行合理分配。

2.在施工合同履行过程中加强合同管理是对合同风险进行有效控制的手段。

（1）研究合同预测工程风险。项目管理人员首先要对施工合同进行完整、全面、详细的研究分析，切实了解自己和对方在合同中约定的权利和义务，预测合同风险，分析进行合同变更和索赔的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。

（2）明确项目管理目标。在开工准备阶段，要根据合同要求编制施工组织设计，安排生产计划，制定工期目标、质量目标、成本目标，建立配套的组织体系、责任体系，确保目标实现。

（3）加强现场施工管理。现场施工管理是防范风险的重要环节，组建/考试大一级建造师/强有力的项目班子，对工程实施全过程管理，对工程质量、进度、成本严格控制，做好事前、事中和事后控制，避免因工期延误、质量问题、人员、材料、设备的浪费带来的风险。

（4）加强安全管理。实行全员、全过程的安全管理，教育员工必须严格遵守安全操作规程，并每天对现场进行检查考核，建立严格的奖惩措施，杜绝安全事故的发生，避免由于生产过程当中的安全因素造成责任事故和人身伤亡等重大法律风险。

（5）注意和重视索赔资料的收集和准备。在施工合同履行过程中，由于一些不可预测风险的发生，发包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同价款以外的损

失和影响了工期的，承包方就要依法索赔。索赔的成功很大程度上取决于承包方对索赔作出的解释和强有力的证据。索赔证据有：会议纪要、施工日志、工程照片、设计变更、指令或通知、气象资料、造价指数等等，注意和重视索赔资料的收集，及时合理地提出索赔，是使工程法律风险合理合法转移的有效措施。

（6）注意索赔方法和策略。索赔方法以单项索赔为主，单项索赔事件简单，容易解决，而且能及时得到补偿。当索赔事件发生后，严格按合同规定的要求和程序提出索赔，保证索赔事件的真实，要有足够的证据来证明索赔事件是由于对方责任引起的。如遇突发性索赔事件，要强调即使一个有经验的工程师也难以预见，并且要指出在事件发生后承包方为减少损失，已采取了最有力措施，用证据和事实促使索赔成功。

工程合同 篇7

合同编号：_________

签订地点：_________

签订日期：_________

发包方（简称甲方）：_________

承包方（简称乙方）：_________

根据《中华人民共和国建筑法》及其他有关规定，经甲、乙双方协商同意，达成如下协议：

一、工程名称：望奎县怡景家园小区住宅楼外墙保温

二、施工地点：望奎镇北三街一小对面

三、工程内容：粘苯板、打账钉、挂网、净面。

四、承包方式：外墙保温施工。

五、工期要求：_________竣工。从__年__月__日开始至

__年__月__日结束。由甲方原因或天气等不可抗拒力等原因致使无法正常施工，工期顺延。

六、甲、乙双方责任：

1、甲方责任：

①现场达到乙方施工要求，无施工障碍。无条件提供水电，塔吊配合乙方施工。

②无条件为乙方施工人员提供寝室，以及存放施工材料的库房和场地。

③甲乙双方交叉施工时，甲方负责现场工作的协调，协助。达到不窝工，以保障工期不延误。

④及时按合同支付乙方工程款，以保证工程顺利进展。

2、乙方责任：

①文明施工，遵守各项规章制度，不影响其他工人工作。

②严格按施工程序施工，搞好局部卫生工作。严禁野蛮施工。

③墙体表面因原始施工原因造成的不平整，局部的酌情处理。情况复杂的与甲方协商解决。

七、工程验收：

1、达到国家普通施工标准。

2、本工程经甲方验收合格后视为交付。

八、合同价款与计算方式：

1、合同价款：面积按投影面积计算（楼的周长乘以高）每平方米

一十五元人民币。

2、工程价款支付方式：

①工人进入施工现场施工两天后，付3000元的生活费。

每栋楼完成工程的一半时付％给乙方。

②工程完成后付清余下工程款。

③此工程款结束不含发票，如需要乙方提供发票，甲方付相应的税款。

九、其他约定：

1、如因甲方原因造成乙方停工，甲方负责支付每人每天100元的工作及餐饮费用。

2、如因甲方资金未能及时按合同支付给乙方，造成的工期延误及其他损失甲方负责，并承担由此给乙方造成的经济损失。

3、如因乙方原因造成的工期延误，由此造成的损失有乙方负责。

4、如因苯板陈浮期不够、密度不够、胶的质量所引起的问题乙方不负责。

十、争议处理：执行本合同中发生的问题，双方可协商解决，协商不成可诉讼至法院仲裁解决。

十一、本合同经甲乙双方签字盖章后生效。本合同一式三份，甲方一份，乙方两份，具有同等法律效力。甲乙双方如一方单方面违约，须向对方支付违约金________元，以补对方损失。

甲方单位（盖章）：_________乙方单位（盖章）：_________

法定代表人（盖章）：_________法定代表人（盖章）：_________

或授权代理人（盖章）：_________或授权代理人（盖章）：_________

电话：_________ 电话：_________

签订日期：__年__月__日